產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)會議評審制度范本一、總則1.1目的與意義為規(guī)范公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中的評審行為，確保產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低開發(fā)風(fēng)險，提高溝通效率，促進跨部門協(xié)作，使產(chǎn)品更貼合市場需求與用戶期望，特制定本制度。本制度旨在通過建立結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的評審機制，對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各關(guān)鍵階段的輸出物進行系統(tǒng)性評估與決策，從而保障產(chǎn)品開發(fā)項目順利推進，最終實現(xiàn)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2適用范圍本制度適用于公司所有新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)項目，以及現(xiàn)有產(chǎn)品的重大版本迭代或重要功能更新項目。涉及產(chǎn)品概念、需求分析、方案設(shè)計、原型設(shè)計、UI設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、測試驗證等各個階段的正式評審會議，均需遵循本制度。1.3基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：評審應(yīng)聚焦于產(chǎn)品目標(biāo)、用戶需求及項目成功的關(guān)鍵要素。2.客觀公正原則：評審人員應(yīng)基于事實與數(shù)據(jù)進行判斷，避免個人主觀偏好影響評審結(jié)果。3.多方參與原則：根據(jù)評審階段的特點，邀請相關(guān)部門及角色代表參與，確保評審視角的全面性。4.及時有效原則：評審應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，評審結(jié)果應(yīng)清晰明確，并能有效指導(dǎo)后續(xù)工作。5.持續(xù)改進原則：定期對評審過程進行回顧與總結(jié)，不斷優(yōu)化評審機制與效果。1.4定義評審會議：指在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)特定階段，由相關(guān)人員共同參與，對特定設(shè)計成果進行審查、評議、質(zhì)詢并形成結(jié)論的正式會議。評審對象：指評審會議所針對的具體設(shè)計輸出物，如需求文檔、概念方案、設(shè)計原型、技術(shù)方案、測試報告等。評審人員：指參與評審會議，對評審對象進行審查和評價的人員，包括但不限于項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試、市場、運營等相關(guān)崗位人員。項目組：指負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目執(zhí)行的團隊。二、評審組織與職責(zé)2.1評審組織架構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審工作在公司產(chǎn)品決策委員會（或指定的最高決策機構(gòu)）指導(dǎo)下開展，日常評審活動由項目組牽頭組織，相關(guān)職能部門配合執(zhí)行。2.2主要角色與職責(zé)2.2.1項目負(fù)責(zé)人（或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)根據(jù)項目計劃，確定評審節(jié)點、評審對象及評審時間。負(fù)責(zé)組織并主持評審會議。負(fù)責(zé)評審前準(zhǔn)備工作的檢查與落實，確保評審材料的完整性與規(guī)范性。負(fù)責(zé)引導(dǎo)評審過程，控制會議節(jié)奏，確保評審效率。負(fù)責(zé)組織整理評審意見，形成評審報告，并跟蹤評審結(jié)論的落實。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決評審過程中出現(xiàn)的重大爭議。2.2.2評審人員按時參加評審會議，提前審閱相關(guān)評審材料?；趯I(yè)知識和經(jīng)驗，對評審對象提出客觀、建設(shè)性的意見和建議。積極參與討論，明確表達個人觀點，對所提出的意見負(fù)責(zé)。參與評審結(jié)論的表決（如需要）。配合項目組落實評審意見中與本崗位職責(zé)相關(guān)的改進要求。2.2.3記錄員負(fù)責(zé)評審會議過程的詳細(xì)記錄，包括但不限于出席人員、評審要點、討論情況、不同意見、評審結(jié)論及待辦事項。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人整理評審報告。2.2.4相關(guān)職能部門根據(jù)評審需求，推薦或指派合適的人員參與評審。支持本部門評審人員參與評審工作，提供必要的資源與時間保障。對評審中涉及本部門職責(zé)的問題，積極配合解決。三、評審對象與時機3.1評審對象分類根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段，主要評審對象包括但不限于：產(chǎn)品概念/市場需求文檔產(chǎn)品需求規(guī)格說明書產(chǎn)品原型設(shè)計方案（低保真/高保真）用戶界面（UI）設(shè)計稿交互設(shè)計說明技術(shù)架構(gòu)設(shè)計方案核心模塊詳細(xì)設(shè)計測試計劃與測試用例產(chǎn)品發(fā)布說明/上線方案3.2評審時機評審應(yīng)在各關(guān)鍵設(shè)計開發(fā)階段完成后、進入下一階段前進行。具體評審節(jié)點需在項目開發(fā)計劃中明確規(guī)定。對于復(fù)雜或風(fēng)險較高的環(huán)節(jié)，可根據(jù)需要增加中間評審或?qū)ｍ椩u審。四、評審流程4.1評審準(zhǔn)備階段4.1.1發(fā)起評審4.1.2材料準(zhǔn)備與分發(fā)項目組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整、清晰的評審材料，并確保材料內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范。評審材料應(yīng)至少在評審會議前一個工作日（或根據(jù)材料復(fù)雜度提前更長時間）分發(fā)給所有評審人員，以便其提前審閱，做好評審準(zhǔn)備。4.1.3會前溝通對于可能存在重大爭議或復(fù)雜問題的評審點，項目負(fù)責(zé)人可在會前組織相關(guān)人員進行預(yù)溝通，以提高正式評審會議的效率。4.2評審會議階段4.2.1會議簽到記錄員負(fù)責(zé)組織參會人員簽到，確認(rèn)實際出席情況。4.2.2會議開場項目負(fù)責(zé)人主持會議，明確會議議程、評審目標(biāo)、時間分配及評審規(guī)則。簡要介紹評審對象的背景、主要內(nèi)容及當(dāng)前狀態(tài)。4.2.3方案匯報與講解由項目組相關(guān)負(fù)責(zé)人（如產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、開發(fā)工程師等）對評審對象進行詳細(xì)匯報與講解，確保評審人員充分理解。4.2.4提問與討論評審人員針對評審對象進行提問，項目組予以解答。與會人員就設(shè)計方案的合理性、可行性、潛在風(fēng)險、優(yōu)化建議等進行充分討論。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)討論聚焦主題，鼓勵不同意見的表達，并確保討論有序進行。4.2.5形成評審結(jié)論在充分討論的基礎(chǔ)上，項目負(fù)責(zé)人組織對評審對象的各項關(guān)鍵指標(biāo)或評審點進行綜合評價，形成評審結(jié)論。評審結(jié)論一般分為：通過：設(shè)計方案滿足要求，無需修改或僅需輕微調(diào)整即可進入下一階段。有條件通過：設(shè)計方案基本可行，但存在需修改完善的問題點，待問題解決并驗證通過后，方可進入下一階段。不通過：設(shè)計方案存在重大缺陷或問題，需進行重大修改或重新設(shè)計，并重新組織評審。4.3評審后續(xù)階段4.3.1評審報告整理項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在評審會議結(jié)束后一個工作日內(nèi)，組織整理評審報告。評審報告應(yīng)包含會議基本信息、評審對象、評審意見匯總、評審結(jié)論、待辦事項（明確責(zé)任人和完成時限）等內(nèi)容。4.3.2評審報告分發(fā)與確認(rèn)評審報告經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，分發(fā)至所有參會人員及相關(guān)干系人。如有必要，可要求相關(guān)人員對評審結(jié)論或待辦事項進行確認(rèn)。4.3.3問題跟蹤與整改項目組根據(jù)評審報告中的待辦事項，制定整改計劃，明確責(zé)任人及完成時間，并積極推進問題整改。相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)予以配合。4.3.4評審結(jié)果應(yīng)用評審結(jié)論將作為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程決策的重要依據(jù)。通過評審的設(shè)計方案，方可進入下一階段；未通過評審的，需按要求完成修改并重新評審。評審過程中產(chǎn)生的有價值的意見和建議，應(yīng)納入產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化的考慮范圍。五、評審結(jié)果與決策5.1評審結(jié)論的效力評審結(jié)論一經(jīng)確定，相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。對于“有條件通過”和“不通過”的評審結(jié)論，項目組必須按要求完成相關(guān)整改工作。5.2爭議處理若在評審過程中出現(xiàn)重大爭議，且無法通過討論達成一致，項目負(fù)責(zé)人可將爭議問題提交至公司產(chǎn)品決策委員會（或指定的更高層級決策機構(gòu)）進行裁決。5.3評審記錄存檔所有評審會議的簽到表、評審材料、會議記錄、評審報告等相關(guān)文件，均需由項目組整理后歸檔保存，以備追溯和查閱。六、附則6.1制度培訓(xùn)與宣導(dǎo)本制度正式實施前，應(yīng)由相關(guān)部門組織對產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)、測試等相關(guān)人員進行培訓(xùn)與宣導(dǎo)，確保其理解并掌握制度要求。6.2制度修訂與完善本制度根據(jù)公司發(fā)