2025年安全生產(chǎn)事故案例分析模擬試卷（坍塌事故案例分析）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例背景：某市建筑公司承接了一棟高層商住樓的土建工程，總建筑面積約80000平方米，地下一層，地上30層。項目于2023年5月開工。事故發(fā)生于2023年8月15日早晨6時左右。該工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。事故發(fā)生部位為商住樓地下二層北向的混凝土結(jié)構(gòu)墻。當(dāng)時，施工單位組織工人進行墻體鋼筋綁扎和模板安裝作業(yè)。作業(yè)人員約20人，分為兩班，實行兩班倒。地下二層凈高約4.5米，通風(fēng)條件一般。據(jù)現(xiàn)場目擊工人描述，事故發(fā)生前數(shù)天，該區(qū)域曾遭遇持續(xù)降雨，地下水位較平時有所上升。事故發(fā)生當(dāng)天，天氣陰沉，凌晨時分有零星小雨。8月15日凌晨，負(fù)責(zé)模板支撐體系搭設(shè)的班組長老王發(fā)現(xiàn)部分支撐桿件出現(xiàn)輕微下沉，他安排工人對局部支撐進行了加固，但未對整個支撐體系進行復(fù)查和調(diào)整，也未向上級報告。早晨6時許，正在進行鋼筋綁扎的工人發(fā)現(xiàn)腳手架下方有異響，抬頭看時，位于其上方的數(shù)塊大型木模板突然整體向外坍塌，砸向下方正在作業(yè)的工人。事故造成3人死亡，2人重傷。事發(fā)后，項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援，并將傷者送往醫(yī)院。同時，當(dāng)?shù)刈〗ú块T、應(yīng)急管理局等部門迅速介入，成立事故調(diào)查組展開調(diào)查。初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，坍塌的模板支架主要由鋼管和木模板組成，部分桿件連接不規(guī)范，存在松動現(xiàn)象；支架基礎(chǔ)地面在持續(xù)降雨后明顯泥濘軟化；作業(yè)前未進行專項安全技術(shù)交底；現(xiàn)場安全管理人員不足，未按規(guī)定進行旁站監(jiān)督。問題：1.根據(jù)案例描述，分析導(dǎo)致該坍塌事故發(fā)生的直接原因和間接原因。請從技術(shù)、管理、環(huán)境、人員等多個角度進行闡述。2.該事故調(diào)查組在初步調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的幾個問題（如支架連接不規(guī)范、基礎(chǔ)泥濘軟化、未交底、無旁站等），分別反映了施工單位在哪些方面的安全管理缺陷？3.若要預(yù)防類似事故再次發(fā)生，施工單位在模板支架工程方面應(yīng)采取哪些具體的安全技術(shù)措施和管理措施？4.結(jié)合本案例，簡要分析企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面可能存在的問題，并提出改進建議。5.若您是事故調(diào)查組成員，請就本次事故的性質(zhì)（技術(shù)事故、責(zé)任事故等）和主要責(zé)任方提出初步意見，并說明理由。在調(diào)查報告中，您認(rèn)為還應(yīng)重點調(diào)查哪些方面？請根據(jù)以上案例，依次作答。試卷答案問題1解析：直接原因分析應(yīng)聚焦于事故發(fā)生的直接觸發(fā)因素和物理狀態(tài)。案例中，“部分桿件連接不規(guī)范，存在松動現(xiàn)象”和“支架基礎(chǔ)地面在持續(xù)降雨后明顯泥濘軟化”是導(dǎo)致模板支架失穩(wěn)的直接物理原因。前者破壞了支架的結(jié)構(gòu)承載能力，后者則降低了支架基礎(chǔ)的承載力，兩者共同作用，最終導(dǎo)致支架坍塌。間接原因分析需追溯導(dǎo)致直接原因產(chǎn)生的深層因素。從技術(shù)層面看，“模板支架主要由鋼管和木模板組成，部分桿件連接不規(guī)范”可能源于設(shè)計缺陷、選用材料不當(dāng)或施工工藝不達(dá)標(biāo)；從管理層面看，“作業(yè)前未進行專項安全技術(shù)交底”、“現(xiàn)場安全管理人員不足，未按規(guī)定進行旁站監(jiān)督”以及“班組長老王發(fā)現(xiàn)部分支撐下沉僅安排局部加固，未復(fù)查調(diào)整也未上報”體現(xiàn)了安全管理體系的漏洞，包括培訓(xùn)缺失、監(jiān)督不到位、隱患排查治理不力、違章指揮/作業(yè)等；從環(huán)境層面看，“持續(xù)降雨導(dǎo)致地下水位上升、基礎(chǔ)地面泥濘軟化”是外部環(huán)境因素對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性產(chǎn)生的不利影響；從人員層面看，“負(fù)責(zé)模板支撐體系搭設(shè)的班組長老王……僅安排局部加固，未復(fù)查調(diào)整也未上報”的行為，以及“進行鋼筋綁扎的工人發(fā)現(xiàn)異響”但未能有效預(yù)警，反映了部分作業(yè)人員安全意識和技能可能存在不足。綜上所述，該事故的直接原因是支架連接不規(guī)范、基礎(chǔ)軟化，間接原因是技術(shù)設(shè)計或?qū)嵤﹩栴}、嚴(yán)重的管理疏漏（缺乏交底、監(jiān)督、隱患排查）、不利的環(huán)境因素以及人員安全意識和行為的缺失。問題2解析：調(diào)查組發(fā)現(xiàn)的“支架連接不規(guī)范，存在松動現(xiàn)象”反映了施工單位在施工過程質(zhì)量控制方面的缺陷。這包括對模板支架搭設(shè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、質(zhì)量檢查缺失或流于形式、未能確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。“基礎(chǔ)泥濘軟化”反映了施工單位在施工現(xiàn)場環(huán)境管理方面的缺陷。未能及時清理模板支架基礎(chǔ)處的泥濘，或未采取有效措施（如墊板、夯實）來保證基礎(chǔ)在不利天氣條件下的穩(wěn)定性，對施工現(xiàn)場的危險源辨識和管控不足。“未交底”反映了施工單位在安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底方面的嚴(yán)重缺陷。未在作業(yè)前向相關(guān)作業(yè)人員詳細(xì)說明模板支架的施工方案、安全注意事項、危險因素及預(yù)防措施，是導(dǎo)致作業(yè)人員不了解風(fēng)險、不掌握安全要求的重要原因?！盁o旁站”反映了施工單位在安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查方面的缺陷。未按規(guī)定安排專職安全人員對危險性較大的分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督，使得關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施落實情況無人把關(guān)，安全管理形同虛設(shè)。問題3解析：具體的安全技術(shù)措施應(yīng)針對案例中暴露出的問題：1.優(yōu)化設(shè)計與選型：模板支架設(shè)計應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范（如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》），明確構(gòu)造要求、連接方式、立桿間距、剪刀撐設(shè)置等。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、性能穩(wěn)定的構(gòu)件，減少連接節(jié)點。2.強化基礎(chǔ)處理：支架基礎(chǔ)必須堅實、平整。濕陷性黃土、軟土或泥濘地面應(yīng)進行換填、夯實或設(shè)置墊板（如木墊板、鋼板）、排水溝等措施，確?；A(chǔ)承載力滿足要求，并在雨季等不利天氣采取防滑、防陷措施。3.規(guī)范搭設(shè)與連接：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和專項方案進行搭設(shè)，確保立桿垂直度、水平桿步距、剪刀撐角度和設(shè)置間距符合要求。所有連接件（如扣件、螺栓）必須按規(guī)定力矩緊固，并加強過程檢查。4.加強監(jiān)測與預(yù)警：對重要或高大模板支架，可設(shè)置水平儀、觀測點等，在施工過程中定期監(jiān)測支架的沉降、位移情況。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停止作業(yè)，進行處理。5.提升材料質(zhì)量：嚴(yán)禁使用不合格、變形或損壞的鋼管、模板、連接件。建立材料進場驗收制度。具體的管理措施應(yīng)著眼于體系建設(shè)與執(zhí)行：1.完善方案與交底：編制詳細(xì)、可操作的模板支架專項施工方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。作業(yè)前必須進行全員、分層次的安全技術(shù)交底，明確風(fēng)險、措施、職責(zé)，確保人人知曉。2.落實旁站監(jiān)督：對模板支架等危險性較大的分部分項工程，嚴(yán)格按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理或旁站監(jiān)督，配備足夠的安全管理人員進行現(xiàn)場盯控。3.強化隱患排查：建立健全隱患排查治理制度，定期和不定期對模板支架進行安全檢查，特別是雨雪天氣后、高處作業(yè)前，要重點檢查支撐體系、連接節(jié)點、基礎(chǔ)狀況等，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并落實閉環(huán)管理。4.加強教育培訓(xùn)：定期對管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能，特別是對模板支架安裝、使用、拆除等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程和風(fēng)險辨識能力。5.嚴(yán)格責(zé)任追究：明確各級管理人員和作業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，對違章指揮、違章作業(yè)行為進行嚴(yán)肅處理。6.應(yīng)急準(zhǔn)備：制定模板支架坍塌等事故的應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材，并定期組織演練。問題4解析：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面可能存在的問題：1.主體責(zé)任不明確或落實不到位：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人可能對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，未能建立健全從企業(yè)決策層、管理層到操作層的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全管理體系不健全：可能缺乏完善的安全管理制度、操作規(guī)程，或者制度形同虛設(shè)，未能有效執(zhí)行。隱患排查治理、風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等功能環(huán)節(jié)可能存在短板。3.現(xiàn)場安全管理粗放：項目現(xiàn)場安全管理人員配備不足或能力欠缺，對危險性較大的分部分項工程管控不力，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。分包單位管理混亂，安全責(zé)任難以落實。4.安全教育培訓(xùn)效果不佳：對員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容不實用，針對性不強，未能有效提升員工的安全意識和操作技能，特別是對新技術(shù)、新工藝、新風(fēng)險的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不足。5.技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)：對施工方案、危險性較大的分部分項工程專項方案的編制、審核、審批環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，存在技術(shù)缺陷或不符合實際的情況，導(dǎo)致施工中埋下安全隱患。6.監(jiān)督考核機制缺失：對各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況的監(jiān)督、檢查和考核機制不健全，獎懲措施不力，難以形成有效的激勵和約束。改進建議：1.強化企業(yè)主體責(zé)任：企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，加大安全投入，完善安全管理體系。2.健全安全管理制度：建立健全覆蓋所有環(huán)節(jié)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.加強現(xiàn)場安全管控：配齊配強項目安全管理人員，特別是危險性較大的分部分項工程要實施有效的旁站和監(jiān)督。加強對分包單位的安全管理。4.提升員工安全素質(zhì)：創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保員工掌握必要的安全知識和技能。5.嚴(yán)把技術(shù)關(guān)：加強施工方案和專項方案的編制、審核、審批管理，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。6.完善監(jiān)督考核：建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，將安全責(zé)任落實情況與績效、晉升等掛鉤。問題5解析：事故性質(zhì)初步意見：本次事故屬于責(zé)任事故。理由是：事故的發(fā)生并非完全由不可抗力或無法預(yù)見的技術(shù)故障導(dǎo)致，而是由于施工過程中存在明顯的人為過失和管理缺陷。如前所述，支架搭設(shè)不規(guī)范、基礎(chǔ)處理不當(dāng)、未進行安全技術(shù)交底、缺乏有效監(jiān)督等，都表明相關(guān)責(zé)任方未能履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)職責(zé)，其行為與事故的發(fā)生有直接因果關(guān)系。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等相關(guān)法規(guī)，此類事故應(yīng)認(rèn)定為責(zé)任事故。主要責(zé)任方初步意見：主要責(zé)任方應(yīng)是施工單位。理由如下：1.作為工程項目的建設(shè)者和施工組織者，施工單位對整個施工過程的安全負(fù)總責(zé)。2.事故直接原因（支架連接不規(guī)范、基礎(chǔ)軟化）和管理缺陷（未交底、無旁站）都發(fā)生在施工單位的管理和控制范圍內(nèi)。3.班組長老王作為一線管理人員，其違規(guī)指揮（僅局部加固不復(fù)查上報）和安全意識淡薄是導(dǎo)致事故的重要原因之一。4.項目部在安全管理上存在系統(tǒng)性問題，未能有效履行安全責(zé)任。可能涉及的其他責(zé)任方：*建設(shè)單位（業(yè)主）：如果建設(shè)單位違法發(fā)包、違法分包，或未對施工單位的安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，也可能承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。*監(jiān)理單位：如果監(jiān)理單位未能有效履行監(jiān)理職責(zé)，對危險性較大的分部分項工程監(jiān)管不到位，未發(fā)現(xiàn)或未督促整改重大安全隱患，也可能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。需要重點調(diào)查的方面：1.事故發(fā)生的具體過程：坍塌前支架的具體狀態(tài)、變形過程、人員位置等細(xì)節(jié)，以還原事故發(fā)生的精確序列。2.施工單位的安全管理體系：深入調(diào)查施工單位的安全管理制度建設(shè)、責(zé)任落實、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等體系的實際運行情況，特別是與模板支架相關(guān)的管理環(huán)節(jié)。3.專項方案的編制與審批：對事故發(fā)生區(qū)域的模板支架專項施工方案進行嚴(yán)格審查，看其是否符