企業(yè)管理制度考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.組織職能B.計劃職能C.控制職能D.領(lǐng)導(dǎo)職能2.以下哪種不屬于企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)招聘的流程第一步通常是（）A.篩選簡歷B.發(fā)布招聘信息C.確定招聘需求D.面試4.績效考核中，按照員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行排序的方法是（）A.目標(biāo)管理法B.排序法C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.360度評估法5.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.每股收益最大化C.企業(yè)價值最大化D.收入最大化6.企業(yè)組織中層次最少的組織結(jié)構(gòu)類型是（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.市場營銷的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷售C.交換D.促銷8.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新9.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場戰(zhàn)略10.企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊方法不包括（）A.直線法B.雙倍余額遞減法C.年數(shù)總和法D.先進(jìn)先出法答案：1.B2.D3.C4.B5.C6.A7.C8.A9.D10.D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.企業(yè)戰(zhàn)略分析常用的工具包括（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波士頓矩陣D.波特五力模型3.企業(yè)招聘渠道有（）A.內(nèi)部招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.人才市場招聘4.以下屬于激勵理論的有（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論5.企業(yè)的財務(wù)活動包括（）A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.利潤分配活動6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制7.市場營銷組合策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略8.企業(yè)創(chuàng)新的類型有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.文化創(chuàng)新9.企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.競爭性D.綱領(lǐng)性10.企業(yè)成本控制的方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)管理只需要關(guān)注內(nèi)部效率，不需要考慮外部環(huán)境。（）2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是盡可能降低產(chǎn)品價格。（）3.內(nèi)部招聘可以為企業(yè)帶來新的思想和理念。（）4.績效考核的目的只是為了發(fā)放獎金。（）5.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高越好。（）6.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)。（）7.市場營銷就是推銷產(chǎn)品。（）8.企業(yè)創(chuàng)新主要是研發(fā)部門的事情，與其他部門無關(guān)。（）9.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）10.企業(yè)成本控制只需要關(guān)注生產(chǎn)成本。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)管理的重要性。答案：企業(yè)管理能提高生產(chǎn)效率，合理配置資源，增強企業(yè)競爭力；有助于協(xié)調(diào)各部門工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；還能應(yīng)對內(nèi)外部變化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.簡述制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟。答案：首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，包括內(nèi)外部環(huán)境評估；其次確定戰(zhàn)略目標(biāo)；然后制定戰(zhàn)略方案，如總體、業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略；最后實施與控制戰(zhàn)略，根據(jù)情況調(diào)整。3.簡述員工培訓(xùn)的意義。答案：提升員工素質(zhì)與技能，提高工作績效；增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；促進(jìn)企業(yè)知識技能更新，適應(yīng)市場競爭，利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。4.簡述企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。答案：包括籌資管理，合理選擇籌資渠道與方式；投資管理，評估投資項目；資金營運管理，優(yōu)化資金配置；利潤分配管理，確定合理分配政策。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在創(chuàng)新過程中可能面臨的困難及應(yīng)對措施。答案：困難有資金短缺、人才不足、市場接受度低等。應(yīng)對措施：爭取資金支持，如政府扶持、融資；吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；加強市場調(diào)研與推廣，提高產(chǎn)品市場接受度。2.討論如何構(gòu)建有效的企業(yè)激勵機制。答案：構(gòu)建需綜合考慮物質(zhì)與精神激勵。物質(zhì)上設(shè)合理薪酬、獎金等；精神上提供晉升機會、表彰榮譽等。了解員工需求，制定個性化激勵方案，營造積極激勵氛圍。3.討論企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。答案：企業(yè)文化能凝聚員工，增強歸屬感與向心力；引導(dǎo)員工行為，規(guī)范工作方式；塑造企業(yè)形象