建筑工程實務(wù)教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧一、教材、考試大綱、考試時間、考試題型及應(yīng)試技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盤內(nèi)容有些微，考試大綱未變。本科目的考試時間為4小時，題型采用客觀題和主觀題（案例分析題）的形式，共45題。其中單項選擇題20題，每題1分，合計20分；多項選擇題10題，每題2分，合計20分；案例分析題5題，其中20分題3道，30分題2道，合計120分；試卷總分160分，及格分數(shù)線為96分。考生在考試時要注意：單項選擇題（四選一）是否有把握都要答，而多項選擇題（五選二至四）要慎重，確有把握的才可以選擇，因為如選對一個可得0.5分，但如其中有一個選錯則本題不得分。案例分析題要準確、簡潔，不要空著。二、教材框架知識體系

建筑工程管理與實務(wù)

建筑工程技術(shù)(技術(shù)平臺)（30分）房屋結(jié)構(gòu)工程技術(shù)第一章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為客觀題(選擇題)，但施工技術(shù)部分與案例題可能有關(guān)聯(lián)建筑裝飾裝修技術(shù)建筑材料建筑工程施工技術(shù)

建筑工程項目管理實務(wù)(管理平臺)(八大管理)（120分）進度管理第二章的內(nèi)容在試卷中主要體現(xiàn)為案例題，多以綜合管理的形式出現(xiàn)。如進度、質(zhì)量、造價、索賠的綜合案例題質(zhì)量管理安全管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識(法規(guī)平臺)（10分）建筑工程法規(guī)第三章在試卷主要體現(xiàn)為客觀題建筑工程技術(shù)標準

三、習(xí)題班特點習(xí)題班將在緊扣考試大綱兼顧教材全面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以講解習(xí)題的形式,體現(xiàn)教材中的重點和難點，從而提高考生應(yīng)試能力。三、授課思路從五大典型案例出發(fā),最后講解選擇題.

管理平臺（主要知識點體現(xiàn)為試卷上的五道案例題）“八大管理”

進度管理質(zhì)量管理安全和環(huán)境管理造價管理資源管理合同管理現(xiàn)場管理綜合管理典型題型1.進度管理與合同管理相結(jié)合（基于普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的索賠問題）2.進度管理與造價管理相結(jié)合（基于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的掙值法問題）3.合同管理與造價管理相結(jié)合(招投標問題與價款結(jié)算問題)4.質(zhì)量管理與施工技術(shù)相結(jié)合5.安全管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合典型題型一典型考題解析思路典型考題解析思路雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃特點及適用范圍優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映適用范圍：適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應(yīng)用,適用于實際進度前鋒線的檢查工具確定關(guān)鍵線路規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的線路識讀相關(guān)參數(shù)

1．

持續(xù)時間2．

最早開始時間3．

最早完成時間4．

自由時差5．

總工期計算總時差(從后往前計算)TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}與索賠結(jié)合同普通雙代號網(wǎng)絡(luò)實際進度前鋒線施工進度檢查工具：實際進度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側(cè)，說明進度延誤；落在計劃線的右側(cè)，說明進度提前結(jié)合掙值法進行進度偏差與費用偏差的分析（與教材P260相結(jié)合）三個費用值：1.計劃工作預(yù)算費用（計劃值）2.已完工作實際費用（實際值）3.已完工作預(yù)算費用（掙得值）四個評價指標：1.費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用2.進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后3.費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用4.進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后

案例一背景圖1A421033-2是某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。工作持續(xù)時間（周）及預(yù)算費用，列入了表1中。計劃工期12周。工程進行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。

網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價

表1工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211

造價（萬元）12102512229,2489131

問題1請繪制本例的實際進度前鋒線（1）請繪制本例的實際進度前鋒線。（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下：為繪制實際進度前鋒線，確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進度前鋒線。

（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是（前鋒線上的累計值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A421033-2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進度延誤23萬元。進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。（4）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時差，故不會導(dǎo)致工期拖延。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。案例二[背景資料]某工程的早時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6—4中的點劃線所示。

圖6-4某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元）注：1．圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本；2．圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值，（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值問題：1．計算第5和第10個月底的已完工作預(yù)算成本（累計值）各為多少？２．分析第5和第10個月底的成本偏差。３．試分析進度偏差。４．根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。問題55.第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機械損壞損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機械損壞費用索賠3萬元。問：監(jiān)理工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少？為什么？

【解析】本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用；并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。 問題1：第5個月底，已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬元 第10個月底，已完工作預(yù)算成本為：80+6×3=98萬元 問題2：第5個月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本—已完工作實際成本=30—45=—15萬元即：成本增加15萬元 第10個月底，成本偏差=98—85=13萬元即：成本節(jié)約13萬元 問題3：分析進度偏差為： 進度偏差=已完工作預(yù)算成本－計劃工作預(yù)算成本 第5個月底，進度偏差=30－40=—10萬元，即：進度拖延10萬元； 第10個月底，進度偏差=98－90=8萬元，即：進度提前8萬元；。 問題4：第5個月底，工程進度情況為： ②→③工作進度正常； ②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作； ②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差； 第10個月底，工程進度情況為： ③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期； ⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作； ④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。 問題5：監(jiān)理工程師應(yīng)批準延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準。因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。

案例三【背景資料】某項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。表前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）A420000100425200

B30800080246800

C230880100254034

D280000100280000

9周末合計1238880

1206034<,/TD>

【問題】1計算前9周每項工作的BCWP。2計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。答案：1計算A、B、C、D各項工作的BCWP：工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）2第9周末費用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。第9周末進度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）<0，表示項目實際進度落后于計劃進度，說明實際進度延誤。3第9周末費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示項目實際費用超過預(yù)算費用。第9周末進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示項目實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。典型題型三1.典型題型三:合同管理與造價管理相結(jié)合(招投標問題與價款結(jié)算問題)

典型考題解析思路《招標投標法》中規(guī)定的招標方式及適用范圍有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序1．審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標小組；2．編制招標文件；編制標底；編制招標控制價；3．發(fā)布招標公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫?．投標單位資格審查；5．發(fā)放招標文件；6．組織現(xiàn)場勘察和招標答疑；7．接受投標文件；8．開標；9．評標；10．確定中標單位；11．發(fā)出中標通知書；12．簽合同投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、無利潤算標法（先虧后盈法）、聯(lián)合體投標法等建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。1．總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準備詳細的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。2．單價合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。3．成本加酬金合同是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。合同總包、分包、違法分包的相關(guān)規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序1．本合同協(xié)議書；2．中標通知書；3．投標書及其附件；4．本合同專用條款；5．本合同通用條款；6．標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7．圖紙；8．工程量清單；9．工程報價單或預(yù)算書

變更合同價款的原則1．合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2．合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。預(yù)付備料款的回扣公式起扣點=承包工程價款總額-（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）工程進度款計算的有關(guān)規(guī)定建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任?？⒐そY(jié)算的有關(guān)規(guī)定竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0：合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格案例一案例一背景資料某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，5月10日發(fā)出中標通知書。

在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達。4月23日由當?shù)赝稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠宿k公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。

問題

1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由．

3．指出開標工作的不妥之處，并說明理由。

4．指出評標委員會人員組成的不妥之處。

5．指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。答案：

1．妥當。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準后方可進行邀請招標。

2．

B企業(yè)投標文件無效，因無法人代表簽字，又無授權(quán)書，C企業(yè)投標文件應(yīng)作廢標處理，超出投標截止時間，D企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差；E企業(yè)投標文件有效，屬細微偏差。3．

①開標時間不妥。開標時間應(yīng)為投標截止時間。②開標主持單位

不妥。開標應(yīng)由招標單位代表主持。

4．

①公證處人員只公證投標過程，不參與評標；②招標辦公室人員只負責(zé)監(jiān)督招標工作，不參與評標；③技術(shù)經(jīng)濟專家不得少于評標委員會成員總數(shù)的2／3，即不少于5人。

5．

不妥。招標人與中標人應(yīng)于中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。案例二背景資料某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%；（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮（3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整：（4）材料和設(shè)備均由B承包商負責(zé)采購；（5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量3000420510770750790實際完成建安工作量累計300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)施工單位修理，修理費為5萬元。案例二問題問題：1．指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾？2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標投標法》的規(guī)定？說明理由。3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施？4．本工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣？第l月~第7月份合計以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？（請列出計算過程）5．B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修理費應(yīng)由誰承擔(dān)？答案：問題1：要約邀請：業(yè)主的投標邀請書，要約：投標文件：承諾：中標通知書。問題2：不符合規(guī)定。根據(jù)招投標法：簽訂合同應(yīng)在中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)。問題3：發(fā)包人代表接到工程量報告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實確認工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認。問題4：本工程預(yù)付款為：6240×25%=1560萬元本工程起扣點=6240-1560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣第1月～第7月份：3000萬元第8個月：420萬元第9個月：510-（3930-3640）×60%=336萬元第10個月：770-770×60%=308萬元問題5：承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。承包費用由承包人承擔(dān)。案例三案例三

1.背景某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標，確定了某建筑工程公司為總承包單位。業(yè)主與承包方鑒訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。（2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。在工程實施過程中，出現(xiàn)下列問題：（1）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。（2）工程遭到百年罕見的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設(shè)施遭到破壞，工期延長了2個月。業(yè)主要求承包商承擔(dān)拖延工期所造成的經(jīng)濟損失。2.問題（1）工程施工合同按承包工程計價方式不同分哪幾類？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當？為什么？（3）你認為可以選擇何種計價形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不妥之處？應(yīng)如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？答案（1）工程施工合同按記價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。（2）選用總價合同形式不妥當。因為施工圖設(shè)計未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風(fēng)險都比較大。（3）可以采用（單純）單價合同。因為施工圖未完成，不能準確計算工程量，而工程范圍與工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個分項工程內(nèi)容和工作項目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項目協(xié)商確定單價，按實際完成工程量進行結(jié)算。（4）第3條中供“乙方參考使用”提法不當，應(yīng)改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實、準確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。第4條“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理：1）鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因為本工程采用的是固定單價合同，材料案例四案例四1.背景某施工單位對某公寓樓投標中標，建筑面積為4326㎡，與招標人簽訂了合同。合同工期330日歷天，2005年9月1日開工。協(xié)議書合同價格為316萬元。在專用條款中約定，價格的調(diào)整，執(zhí)行通用條款有關(guān)規(guī)定；單價調(diào)整，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。在2005年10月31日承包人進行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認了該兩項變更。11月18日向工程師提出了變更工程價款的報告，工程師在11月25日確認了承包人提出的變更價款的報告。2.問題（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當？為什么？（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進行價格調(diào)整時，各用什么單價？（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？（5）如果工程師批準變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？答案（1）這是一份可調(diào)價格合同。合同造價的316萬元屬暫定合同價，根據(jù)專用條款的規(guī)定，允許根據(jù)通用條款進行調(diào)整。（2）專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是恰當?shù)?，因為涉及到的兩個文件對工程價款變更有明確的規(guī)定，其中不明確的工程量變更幅度也在此明確了。（3）1項漏項的單價，由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認后使用；工程量超過清單工程量8%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以內(nèi)，故調(diào)整合同價格時，使用原清單的綜合單價；工程量超過清單工程量12%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以上，故調(diào)整合同價格時，綜合單價由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認后使用。（4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。工程師確認工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。（5）如果工程師批準變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。典型題型四典型題型四:質(zhì)量管理與技術(shù)、法規(guī)知識相結(jié)合具體體現(xiàn)為：進場材料的控制、各工程的質(zhì)量控制要點、過程驗收和竣工驗收的要求、不合格問題的處理、質(zhì)量缺陷的處理及材料的歸檔要求題型特點：文字敘述題、改錯題、措施題主要知識點摘要進場材料質(zhì)量控制的要點1．

掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；2．

合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；3．

合理組織材料使用，減少材料損失；4．

加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；5．

要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；6.

加強現(xiàn)場材料管理。鋼材的質(zhì)量管理要求1．必須是由有國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2．每批供應(yīng)的鋼材必須具有出廠合格證；3．進口的鋼材必須有商檢報告；4．進入現(xiàn)場的每一批鋼材必須封樣送檢復(fù)試；5．進入施工現(xiàn)場每一批鋼材應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。水泥的質(zhì)量管理要求1．必須是由有國家批準的生產(chǎn)廠家，具有資質(zhì)證明；2．每批供應(yīng)的水泥必須具有出廠合格證；3．進口的水泥必須有商檢報告；4．進入現(xiàn)場的每一批水泥必須封樣送檢復(fù)試；5．進入施工現(xiàn)場每一批水泥應(yīng)標識品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、日期、檢驗狀態(tài)和使用部位，并碼放整齊。建筑裝飾裝修材料復(fù)試的主要項目1．水泥的凝結(jié)時間、安定性和抗壓強度；2．人造木板的游離甲醛釋放量；3．室內(nèi)用天然花崗石石材或瓷質(zhì)磚的放射性、外墻陶瓷面磚吸水率。建筑裝飾裝修材料復(fù)驗的的取樣原則1．同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組櫚進行復(fù)驗，當合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行2．按規(guī)定允許進行了重新加倍取樣復(fù)試的材料，兩次試驗報告要同時保留；3．當國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進行見證檢測時或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。檢驗批及分項工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整程序：應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收隱蔽工程驗收的內(nèi)容、程序和組織施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標準規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收通知、相應(yīng)的檢驗批施工質(zhì)量驗收記錄表等表格，向監(jiān)理單位（建設(shè)單位）進行驗收申請，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等嚴格按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準、規(guī)范進行驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄“上簽字、蓋章后，方可隱蔽。分部工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行工程驗收單位工程工程驗收的內(nèi)容、程序和組織內(nèi)容：1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4．主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5．觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求程序：1．施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；2．建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責(zé)人進行單項工程驗收；3．分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；4．當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；5單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案工程質(zhì)量驗收的要求1．質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2．應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3．參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4．質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；7．檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；8．對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；9．承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。工程質(zhì)量不符合要求時的處理工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：1．

經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進行驗收；2．

經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；3．

經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；4．

經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。工程質(zhì)量事故的分類可劃分為：一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故三類。1．凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2．凡具備下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3．凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：工程倒塌或報廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。工程質(zhì)量事故常見的成因1．違背建設(shè)程序；2．違反法規(guī)行為；3．地質(zhì)勘察失誤；4．設(shè)計差錯；5．施工與管理不到位；6．使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；7．自然環(huán)境因素；8．使用不當。案例一案例一背景資料

某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內(nèi)、外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進行了復(fù)試，對鋁塑復(fù)合板核對了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。

事件二：在送樣待檢時，為趕計劃，施工單位未經(jīng)監(jiān)理許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復(fù)驗報告出來，部分指標未能達到要求。

事件三：外墻面磚施工前，工長安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對其質(zhì)量驗收進行了允許偏差的檢驗。

問題：

1．進口硅酮結(jié)構(gòu)密封膠使用前應(yīng)提供哪些質(zhì)量證明文件和報告?

2．事件一中，施工單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應(yīng)進行什么技術(shù)處理?

3．事件一中，外墻陶瓷磚復(fù)試還應(yīng)包括哪些項目，是否需要進行內(nèi)墻磚吸水率復(fù)試?鋁塑復(fù)合板應(yīng)進行什么項目的復(fù)驗?

4．事件二中，施工單位的做法是否妥當?為什么?

5．指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問題，寫出正確做法。

答案：

1．廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、中英文說明書、相關(guān)性能的檢測報告和提供商檢報告。

2．需要。木龍骨還應(yīng)進行防火、防腐、防蛀等技術(shù)處理。

3．外墻陶瓷磚抗凍性復(fù)試應(yīng)補做。不需復(fù)驗內(nèi)墻磚吸水率，鋁塑復(fù)合板的剝離強度應(yīng)進行復(fù)

驗。

4．不妥當。理由：①復(fù)試報告未出來；②未報請監(jiān)理同意。

5．存在問題：外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶?？招拇u墻面上，而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上。

案例二案例二【背景資料】某建筑公司承接一項綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。【問題】1.說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。2．第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請說明理由。3．如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？4．該綜合樓工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？答案：1．第5層樓板鋼筋隱蔽驗收要點是：①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；②檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。2.第10層的混凝土不需要處理混凝土試塊檢測強度不足后對工程實體混凝土進行的測試證明能夠達到設(shè)計強度要求，故不需進行處理。3..如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到設(shè)計強度要求，應(yīng)按如下程序處理：（1）

施工單位應(yīng)將試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告；（2）由原設(shè)計單位進行核算；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗收；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強度情況制定拆除、重建、加固補強、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。（3）施工單位按批準的處理方案進行處理；（4）施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進行檢查驗收報告；（5）施工單位對發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。4.該綜合樓工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）

主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）

觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。案例三案例三1.背景某市銀行大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，建筑面積5萬㎡，施工總承包單位是該市第一建筑公司，由于該工程設(shè)備先進，要求高，因此，該公司將機電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)某合資安裝公司。2.問題（1）工程質(zhì)量驗收分為哪兩類？（2）該銀行大廈主體和其他分部工程驗收的程序和組織是什么？（3）該機電設(shè)備安裝分包工程驗收的程序和組織是什么？答案：（1）建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和單位工程竣工驗收兩大類。其中，檢驗批、分項、分部和隱藏工程驗收為過程驗收。（2）該銀行大廈主體和其他分部工程驗收的程序和組織：在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）的基礎(chǔ)上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。（3）某合資安裝公司對分包的機電設(shè)備安裝工程應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）標準規(guī)定的程序和組織檢查評定，總包單位第一建筑公司應(yīng)派人參加。分包的機電設(shè)備安裝工程完成后，合資安裝公司將工程有關(guān)資料交總包單位第一建筑公司，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗收時，第一建筑公司和合資安裝公司單位負責(zé)人參加驗收。案例四案例四1.背景某大廈是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層，建筑面積5.8萬㎡，施工總承包單位是該市第三建筑公司，由于該工程設(shè)備先進，要求高，因此，該公司將機電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司。在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件：事件一：安裝公司將機電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位。事件二：發(fā)包人要求設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。2.問題（1）事件一做法是否妥當？為什么？（2）事件二做法是否妥當？為什么？答案：（1）不妥。因為，建設(shè)工程項目實行總承包的，總包單位負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交；各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件，整理、立卷后及時移交總包單位。（2）不妥。因為，建設(shè)單位應(yīng)收集和匯總勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案，并向當?shù)貦n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程檔案。案例五1.背景某廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標方式選擇某建筑公司承建，于2004年3月18日開工建設(shè)，合同工期300日歷天。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進行檢查。發(fā)現(xiàn)有10根柱子存在不同程度的質(zhì)量問題。事件一：其中有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設(shè)計要求；事件二：另有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能；事件三：有三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)協(xié)商進行加固補強，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補強后能夠滿足安全使用要求；事件四：還有三根柱子混凝土強度與設(shè)計要求相差甚遠，加固補強仍不能滿足安全使用要求。2.問題：（1）對事件一應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（2）對事件二應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（3）對事件三應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？（4）對事件四應(yīng)如何處理？依據(jù)是什么？答案：（1）事件一中的兩根柱子應(yīng)予以驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：當建筑工作質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。（2）事件二中的兩根柱子可予以驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定雖達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（3）事件三中的三根柱子可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（4）事件四中的三根柱子嚴禁驗收，必須拆除重建，重新驗收。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收；經(jīng)返工重做的，應(yīng)重新進行驗收。案例六案例六1.背景某金融大廈2~12層室內(nèi)走廊凈高2.8m，走廊凈高范圍墻面面積800㎡/層，采用天然大理石飾面。施工單位擬定的施工方案為傳統(tǒng)濕作業(yè)法施工，施工流向為從上往下，以樓層為施工段，每一施工段的計劃工期4d，每一樓層一次安裝到頂。該施工方案已經(jīng)批準。2007年6月12日，大理石飾面板進場檢查記錄如下：天然大理石建筑板材，規(guī)格：600mm×450mm，厚度18mm，一等品。2007年6月12日，石材進場后專業(yè)班組就開始從第12層開始安裝。為便于灌漿操作，操作人員將結(jié)合層的砂漿厚度控制在18mm，每層板材安裝后分兩次灌漿。結(jié)果實際工期與計劃工期一致。操作人員完成12層后，立即進行封閉保護，并轉(zhuǎn)入下一層施工。2006年6月27日，專業(yè)班組請項目專職質(zhì)檢員檢驗12層走廊墻面石材飾面，結(jié)果發(fā)現(xiàn)局部大理石飾面產(chǎn)生不規(guī)則的花斑，沿墻高的中下部位空鼓的板塊較多。2.問題（1）試分析大理石飾面板產(chǎn)生不規(guī)則的花斑的原因？擔(dān)任項目經(jīng)理的建筑工程專業(yè)建造師應(yīng)如何糾正12層出現(xiàn)的“花斑”缺陷？如何采取預(yù)防措施？（2）大理石飾面板是否允許板塊局部空鼓？試分析本工程大理石飾面板產(chǎn)生空鼓的原因。分析與答案（1）大理石飾面板產(chǎn)生的不規(guī)則花斑，俗稱泛堿現(xiàn)象。1）原因分析：①采用傳統(tǒng)的濕作業(yè)法安裝天然石材，施工時由于水泥砂漿在水化時析出大量的氧化鈣泛到石材表面，就會產(chǎn)生不規(guī)則的花斑，即泛堿。泛堿現(xiàn)象嚴重影響建筑物室內(nèi)外石材飾面的觀感效果。②本案例背景中石材進場驗收時記錄為“天然大理石建筑板材”，按照《天然大理石建筑板材》JC205標準，說明石材飾面板進場時沒有進行防堿背涂處理。2007年6月12日，石材進場后專業(yè)班組就開始從第12層開始粘貼施工，說明施工班組施工前也沒有做石材飾面板防堿、背涂處理的技術(shù)準備工作。防堿、背涂處理是需要技術(shù)間歇的，本案例背景中沒有這樣的背景條件或時間差。2）糾正措施：針對12層出現(xiàn)的“泛堿”缺陷，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員應(yīng)擬定返工處理意見。擔(dān)任該工程項目經(jīng)理的建造師應(yīng)采納項目專業(yè)質(zhì)量檢查員的處理意見，并決定按預(yù)防措施進行返工；同時，針對2~12層的施工組織制定預(yù)防措施。3）預(yù)防措施：進行施工技術(shù)交底，確保在天然石材安裝前，應(yīng)對石材飾面板采用“防堿背涂劑”進行背涂處理，并選用堿含量低的水泥作為結(jié)合層的拌合料。（2）傳統(tǒng)濕作業(yè)法施工大理石飾面板不允許塊局部空鼓。本工程大理石飾面板產(chǎn)生空鼓的原因有以下四方面：1）施工順序不合理：走廊凈高2.8m，大理石飾面板安裝采用傳統(tǒng)濕作業(yè)法施工時，不宜一次安裝到頂。2）結(jié)合層砂漿厚度太厚：結(jié)合層砂漿一般宜為7~10mm厚。3）灌漿分層超高：規(guī)格600mm×450mm的板材，每層板材安裝后宜為3次灌漿。灌注時每層灌注高度宜為150~200mm，且不超過板高的1/3，插搗應(yīng)密實，待其初凝后方可灌注上層水泥砂漿。4）沒有進行養(yǎng)護：操作人員完成12層后，立即進行封閉保護，轉(zhuǎn)入一層施工。案例七案例七1背景某市一綜合樓，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，地上20層，地下2層，建筑檐高66.75m,建筑面積56000㎡，于2005年3月12日開工。屋面卷材防水層(卷材及其配套材料符合設(shè)計要求)施工后，直接在上面進行剛性保護層施工。經(jīng)過一段時間后，變形縫等部位防水層出現(xiàn)裂縫，并逐漸發(fā)展，在女兒墻泛水處出現(xiàn)了滲水現(xiàn)象。2問題(1)簡述該建筑施工項目質(zhì)量控制的過程。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質(zhì)量應(yīng)如何控制?(3)分析屋面卷材防水層開裂的原因?！敬鸢浮?1)施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(2)屋面卷材防水工程女兒墻泛水處的施工質(zhì)量應(yīng)符合如下規(guī)定:①屋面與女兒墻交接處應(yīng)做成圓弧。泛水處應(yīng)增設(shè)附加層。鋪貼泛水處的卷材應(yīng)采取滿粘法。②磚墻上的卷材收頭裁齊，可直接鋪壓在女兒墻壓頂下，壓頂應(yīng)做防水處理;也可壓入凹槽內(nèi)固定密封，凹槽與屋面找平層的距離不應(yīng)小于250mm，凹槽上部墻體應(yīng)做防水處理。③混凝土墻上的卷材收頭裁齊，塞入預(yù)留凹槽內(nèi)，采用金屬壓條釘壓固定，最大釘距不應(yīng)大于900mm，并用密封材料封嚴。(3)屋面卷材防水層開裂的原因有:①變形縫設(shè)置不符合規(guī)定要求，或變形縫節(jié)點構(gòu)造處理不正確;屋面面積較大，溫差變形明顯，防水層產(chǎn)生脹縮現(xiàn)象，引起裂縫。②剛性保護層與卷材防水層之間漏設(shè)隔離層，剛性保護層因脹縮變形，引起防水層裂縫。案例八案例八1.背景某多層旅游賓館外墻玻璃幕墻，每層樓板與幕墻之間的空隙處采用100mm厚巖棉封堵，下面采用1.5mm厚鍍鋅鋼板承托。承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封。巖棉緊貼幕墻玻璃，鋪設(shè)飽滿、密實。幕墻的防雷設(shè)施完成后，經(jīng)電阻測試合格。項目部對防雷設(shè)施均未進行隱蔽工程驗收。監(jiān)理工程師提出每層的防雷連接都應(yīng)進行隱蔽工程驗收，項目管理部以防雷測試已合格為由，認為不需要進行隱蔽工程驗收。玻璃幕墻完工后，因施工現(xiàn)場水壓低，四層以上的玻璃幕墻未進行淋水試驗。2.問題(1)指出樓面防火層做法的錯誤，并提出糾正意見及理由。(2)防雷工程電阻測試合格是否可以代替防雷工程的隱蔽工程驗收?說明理由。(3)四層以上的玻璃幕墻的現(xiàn)場淋水試驗應(yīng)如何補做?【答案】(1)樓面防火層做法錯誤有2處:1)巖棉不應(yīng)緊貼幕墻玻璃鋪設(shè)。糾正意見:巖棉與玻璃面之間宜用裝飾板隔離。理由:巖棉吸熱后，傳遞熱量能力低，使與其直接接觸的玻璃溫度升高，易造成玻璃碎裂或自爆，所以應(yīng)用裝飾板隔離。2)承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封錯誤。糾正意見:應(yīng)采用防火密封膠嚴密封閉。理由:因硅酮耐候密封膠不耐火，遇火失效后，縫隙仍存在竄煙、竄火的危險。(2)不可以代替。理由:防雷電阻測試合格，只說明當前該工程具有防雷能力，而不能保證長期具有防雷能力。如果不進行隱蔽工程驗收，防雷連接的鋼材規(guī)格、焊接、防腐若不符合設(shè)計要求，也無法發(fā)現(xiàn)和糾正。若干年后有可能因鋼材腐蝕、脫焊等原因造成部分防雷功能失效，使工程存在防雷隱患。所以必須按照規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收。案例八1.背景某多層旅游賓館外墻玻璃幕墻，每層樓板與幕墻之間的空隙處采用100mm厚巖棉封堵，下面采用1.5mm厚鍍鋅鋼板承托。承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封。巖棉緊貼幕墻玻璃，鋪設(shè)飽滿、密實。幕墻的防雷設(shè)施完成后，經(jīng)電阻測試合格。項目部對防雷設(shè)施均未進行隱蔽工程驗收。監(jiān)理工程師提出每層的防雷連接都應(yīng)進行隱蔽工程驗收，項目管理部以防雷測試已合格為由，認為不需要進行隱蔽工程驗收。玻璃幕墻完工后，因施工現(xiàn)場水壓低，四層以上的玻璃幕墻未進行淋水試驗。2.問題(1)指出樓面防火層做法的錯誤，并提出糾正意見及理由。(2)防雷工程電阻測試合格是否可以代替防雷工程的隱蔽工程驗收?說明理由。(3)四層以上的玻璃幕墻的現(xiàn)場淋水試驗應(yīng)如何補做?【答案】(1)樓面防火層做法錯誤有2處:1)巖棉不應(yīng)緊貼幕墻玻璃鋪設(shè)。糾正意見:巖棉與玻璃面之間宜用裝飾板隔離。理由:巖棉吸熱后，傳遞熱量能力低，使與其直接接觸的玻璃溫度升高，易造成玻璃碎裂或自爆，所以應(yīng)用裝飾板隔離。2)承托板與幕墻結(jié)構(gòu)之間采用硅酮耐候密封膠密封錯誤。糾正意見:應(yīng)采用防火密封膠嚴密封閉。理由:因硅酮耐候密封膠不耐火，遇火失效后，縫隙仍存在竄煙、竄火的危險。(2)不可以代替。理由:防雷電阻測試合格，只說明當前該工程具有防雷能力，而不能保證長期具有防雷能力。如果不進行隱蔽工程驗收，防雷連接的鋼材規(guī)格、焊接、防腐若不符合設(shè)計要求，也無法發(fā)現(xiàn)和糾正。若干年后有可能因鋼材腐蝕、脫焊等原因造成部分防雷功能失效，使工程存在防雷隱患。所以必須按照規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收。(3)當水壓不足時，應(yīng)采用增壓泵增壓，然后按照“幕墻現(xiàn)場淋水檢驗方法”補做。(3)當水壓不足時，應(yīng)采用增壓泵增壓，然后按照“幕墻現(xiàn)場淋水檢驗方法”補做。案例一案例典型模式：【背景資料】某工程（腳手架、模板、高空作業(yè)、深基坑的支護、垂直運輸機械、用電工程、拆除工程等）某事故發(fā)生（如高空墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害、觸電、環(huán)境污染等）；【問題】分析事故原因及責(zé)任、（判定事故等級）、事故處理程序、預(yù)防事故措施等提示：安全管理是每年的必考案例，學(xué)員要重點掌握安全控制案例的主要知識點及解題思路（見下表）安全控制危險性較大的工程（結(jié)合教材P222）腳手架、洞口臨邊、模板、塔吊、高空作業(yè)、拆除、基坑、外用電梯、施工用電工程等工程最常見的工程事故1．

高空墜落2．

物體打擊3．

觸電4．

機械傷害5．

坍塌事故6．

中毒、火災(zāi)、爆炸等

典型題型及問題典型題型：某工程的某事故發(fā)生（可與現(xiàn)場管理相結(jié)合）問題：1.判定事故等級。（結(jié)合P335重大事故分類）2.分析事故的原因及責(zé)任3.采取的措施(事后或預(yù)防)解題思路分析事故原因時，應(yīng)從以下幾個方面考慮：1.有無預(yù)案？隊伍有無資質(zhì)？2.個人有無上崗證？自我保護意識？違規(guī)操作？3.班組有無進行安全交底？4.項目經(jīng)理有無進行三級安全教育？指揮是否有誤？5.現(xiàn)場管理有無序？

案例一背景資料：某工廠二期工程，由省建工總承包公司承建。工程的結(jié)構(gòu)形式為54m×45m，矩形框架廠房，屋頂為球形節(jié)點網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，因省建工總承包公司不具備此網(wǎng)架施工能力，故建設(shè)單位將屋頂網(wǎng)架工程分包給某市網(wǎng)架廠，由省建工總承包公司配合搭設(shè)滿堂腳手架，以提供高空組裝網(wǎng)架的操作平臺，腳手架高度為26m。為搶工程進度，網(wǎng)架廠在腳手架還未進行交接驗收的情況下，便于2004年4月25日晚，將運至現(xiàn)場的網(wǎng)架部件（重約40t）全部成捆吊上腳手架，至使腳手架嚴重超載。4月26日上班后，施工作業(yè)人員在用撬棍解捆時，堆放網(wǎng)架部件所在的腳手架發(fā)生倒塌，腳手架上的網(wǎng)架部件及施工人員同時墜落，造成7人死亡、1人重傷的重大事故。2.問題（1）請指出這起事故發(fā)生的直接原因。（2）請簡述對腳手架搭設(shè)人員有哪些具體要求？（3）請簡述一般腳手架搭設(shè)專項施工方案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有哪些？（4）請簡述一般腳手架檢查驗收程序及定期檢查的主要內(nèi)容。

答案（1）這起事故發(fā)生的直接原因是由于網(wǎng)架廠在腳手架還未進行交接驗收的情況下，沒有考慮腳手架承載能力要求，在腳手架上大量集中堆放網(wǎng)架部件，致使腳手架嚴重超載，最終導(dǎo)致失穩(wěn)倒塌。（2）腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工，并應(yīng)持證上崗。上崗人員應(yīng)定期進行體驗，體驗合格者方可上崗作業(yè)。腳手架搭設(shè)人員在作業(yè)時，必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。（3）答案詳見1A423032-二-（一）中第2款。（P231）（4）答案詳見1A423032-二-（九）、（十）。（P233）案例二背景資料：某公司辦公樓工程為3層（局部4層）框架結(jié)構(gòu)，建筑面積10000㎡，由市建一公司承接后，轉(zhuǎn)包給私人包工頭（掛靠該建筑公司、使用該公司資質(zhì)）自行組織施工。該工程中廳屋蓋采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，長36m，寬20m，高15m，模板支架采用木桿，木桿直徑為30~60mm，立桿間距為0.7~0.8m，步距為1.7~1.9m。于2004年5月20日下午開始澆筑混凝土，由于模板支架木桿過細，又缺少水平拉結(jié)和剪刀撐，造成架體承載力不夠。當連續(xù)作業(yè)到21日凌晨時，突然發(fā)生屋頂梁板整體坍塌，造成5人死亡、1人重傷的重大事故。2.問題（1）這起事故發(fā)生的主要原因是什么？（2）請簡要分析這起事故的性質(zhì)，誰應(yīng)對這起事故負直接責(zé)任？（3）請指出市建一公司主要負責(zé)人是否要對這起事故負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司是否要負連帶責(zé)任？依據(jù)是什么？（4）現(xiàn)澆混凝土工程施工方案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有哪些？（5）現(xiàn)澆混凝土工程模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝的主要安全技術(shù)措施有哪些？答案：（1）這起事故發(fā)生的主要原因有：1）施工隊伍無相應(yīng)資質(zhì)，違規(guī)承攬任務(wù)。2）模板工程施工前沒有編制專項施工方案，施工中所使用的模板支架材質(zhì)不符合要求，桿件間距過大，缺少水平拉結(jié)和剪刀撐，不能承載施工荷載和材料自重，最終導(dǎo)致失穩(wěn)坍塌。3）施工現(xiàn)場管理混亂，違章施工。（2）這是一起因違法轉(zhuǎn)包、違章施工而導(dǎo)致的重大責(zé)任事故。直接責(zé)任者是從市建一公司轉(zhuǎn)包該工程私人包工頭。（3）市建一公司主要負責(zé)人應(yīng)對這起事故負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因為該公司違反了《建筑法》關(guān)于禁止允許其他單位或個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程的規(guī)定，并且在施工期間該公司也未派人參與施工管理，作為公司主要負責(zé)人應(yīng)對這起事故負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司應(yīng)對這起事故負連帶責(zé)任。（4）答案詳見1A423033-三-（一）中第2款。（（P235）（5）答案詳見1A423033-三-（二）。（P235）

案例三1.背景某大廈裝修改造工程由某市建工集團承包，該建工集團將建筑物的局部拆除工程轉(zhuǎn)包給某建筑工程處（房建二級資質(zhì)），該建筑工程處又雇傭了一無資質(zhì)施工隊做勞務(wù)分包。2004年4月20日，作業(yè)人員在拆除大廈17層④~⑩軸外檐懸挑結(jié)構(gòu)時，采用先拆除⑤~⑨軸的外檐，然后再拆除④軸和⑩軸處的局部外檐。該懸挑外檐結(jié)構(gòu)由懸挑梁和外檐板組成，總長21.6m，軸間距3.6m。上部結(jié)構(gòu)為懸挑梁，外檐板在懸挑梁下部（板厚80mm，板高5.0m），由懸挑梁承力。但是在拆除之前，施工負責(zé)人沒有講明懸挑結(jié)構(gòu)的承力部位，也沒有說清楚拆除程序，作業(yè)人員錯誤的先鑿除了⑤~⑨軸與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土。下午4時左右，主樓工長、安全員和監(jiān)理人員檢查時，對作業(yè)人員的危險施工口頭進行了批評指正后離開。次日，作業(yè)人員繼續(xù)鑿除④軸和⑩軸處與柱相聯(lián)接的懸挑梁混凝土，并切斷其連接鋼筋，此時外檐板失去承力結(jié)構(gòu)向外傾倒，砸壞外腳手架后整體塌落，造成裙房門廳支模人員4人死亡，5人受傷。2.問題（1）請簡要分析這起事故發(fā)生的主要原因。（2）請簡要分析這起事故的性質(zhì)。承包該項目的市建工集團是否負有責(zé)任？（3）在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有即發(fā)性事故危險的隱患時，安全檢查人員應(yīng)如何進行處置？（4）對于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，安全檢查人員應(yīng)如何進行處置？（5）安全檢查應(yīng)形成文字記錄，對安全檢查記錄有哪些具體要求？（6）事故隱患整改要執(zhí)行“三定”的原則，“三定”指的是什么？

答案：（1）這起事故發(fā)生的主要原因有：1）總包單位對拆除工程進行分包時，未認真審查分包單位資質(zhì)，拆除過程中疏于管理。2）實施拆除作業(yè)的隊伍在不具備拆除作業(yè)資質(zhì)和對工程結(jié)構(gòu)和施工方案不清楚的情況下違法、違章指揮施工。3）作業(yè)人員不懂拆除作業(yè)技術(shù)要求，拆除程序錯誤，違章作業(yè)，冒險蠻干。4）現(xiàn)場檢查流于形式，檢查人員對發(fā)現(xiàn)的嚴重安全隱患沒有進行有效的制止和采取必要的整改措施。（2）這是一起因非法轉(zhuǎn)包、違法施工、違章作業(yè)、冒險蠻干和現(xiàn)場管理失控造成的重大責(zé)任事故。承建該項目的市建工集團負有管理責(zé)任。（3）安全檢查中對有即發(fā)性事故危險的隱患，安全檢查人員應(yīng)責(zé)令其立即停工整改。（4）對于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為，安全檢查人員應(yīng)當場指出并進行糾正。（5）安全檢查記錄要全面、詳實，特別是對事故隱患的記錄和描述必須要具體。（6）“三定”是指：定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施。

案例四背景資料：某市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)某住宅小區(qū)B區(qū)R棟工程由市建筑工程公司總承包，其模板工程分包給某建筑勞務(wù)公司。工程施工的物料提升機（龍門架）由市建筑工程公司提供，該提升機未經(jīng)國家規(guī)定的有檢測資質(zhì)的機構(gòu)進行檢測。2002年4月30日，在模板工程分包單位使用提升機運送材料時，因提升機缺少安全?？康劝踩b置，導(dǎo)致吊籃墜落，乘坐吊籃的3名作業(yè)人員中2人當場死亡，1人重傷。2.問題（1）請簡要分析這起事故發(fā)生的主要原因。（2）請簡要分析這起事故的性質(zhì)。（3）物料提升機的安全裝置主要有哪些？（4）對物料提升機應(yīng)如何進行防護？答案：（1）這起事故發(fā)生的主要原因有：1）提升機未經(jīng)國家規(guī)定的有檢測資質(zhì)的機構(gòu)進行檢測。2）安裝后未經(jīng)驗收，缺少安全?？康劝踩b置，違規(guī)使用。3）作業(yè)人員違章乘坐提升機吊籃上下。（2）這是一起因違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致的責(zé)任事故。（3）物料提升機的安全裝置主要包括：吊籃安全停靠裝置、斷繩保護裝置、超高限位裝置、過路保護裝置、拖地保護裝置、信號聯(lián)絡(luò)裝置、警報裝置、進料門等。高架提升機的安全裝置還包括超載限制、下極限限位器和緩沖器等。（4）答案詳見1A423038-三-（6）、（7）。（P246）案例五背景資料：某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12米，施工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術(shù)負責(zé)人審批后實施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。問題：1.

說明該起安全事故的原因。2.

寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。3.

扳手放在腳手架上是否正確？說明理由。4.

何謂“三寶”和“四口”？本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護？答案：（1）

事故原因包括：該工人違規(guī)操作，預(yù)留洞口未防護，王姓工人未戴安全帽，現(xiàn)場安全管理不到位，安全意識淡薄。（2）

該施工方案應(yīng)先由施工的技術(shù)負責(zé)人審批，該模板支架高度超過8米還應(yīng)組織專家組審查論證通過，再報監(jiān)理審批同意。（3）

不正確。工具不能隨意放在腳手架上，工具暫時不用應(yīng)放在工具袋內(nèi)。（4）

“三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶?！八目凇笔侵割A(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。樓板面等處邊長為25cm~50cm的洞口，可用竹、木等作蓋板蓋住洞口，蓋板必須能保持四周擱置均衡、固定牢靠，蓋板應(yīng)防止挪動移位。

案例六【背景資料】

某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。

施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救，3人死亡、1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。

【問題】1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥？并寫出正確的做法。2．三級安全教育是指哪三級？3．本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。4．這起事故中的主要責(zé)任者是誰？請說明理由。答案：1．

整個事件中下列做法不妥：（5）

施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不妥，正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。（6）

專業(yè)設(shè)計單位將設(shè)計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。正確做法是設(shè)計單位將設(shè)計文件提交給總承包單位，經(jīng)總承包單位組織專家進行論證、審查同意后，由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。（7）

專業(yè)分包單位編制的基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后再由專業(yè)分包單位組織施工。（8）

專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，正確做法是在施工過程中安排專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。（9）

當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后，應(yīng)該立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隱患。（10）

事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況不妥。正確做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告，由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。（11）

工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟損失后專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥。正確做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償，由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。2．

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。3．

本事故可定為三級重大事故。因為具備下列條件之一者為三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。4．

這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。因為當基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師書面通知總承包單位|“停止施工并要求撤離現(xiàn)場施工人員查明原因時，施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，沒有及時采取有效措施避免基坑嚴重坍塌安全事故的發(fā)生。案例七背景資料

某市建筑集團公司承擔(dān)一棟20層智能化辦公樓工程的施工總承包任務(wù),層高3.3m,其中智能化安裝工程分包給某科技公司施工。在工程主體結(jié)構(gòu)施工至第18層、填充墻施工至第8層時，該集團公司對項目經(jīng)理部組織了一次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查。部分檢查情況如下：（1）現(xiàn)場安全標志設(shè)置部位有：現(xiàn)場出入口、辦公室門口、安全通道口、施工電梯吊籠內(nèi)；（2）雜工班外運的垃圾中混有廢棄的有害垃圾；（3）第15層外腳手架上有工人在進行電焊作業(yè)，動火證是由電焊班組申請，項目責(zé)任工程師審批；（4）第5層磚墻砌體發(fā)現(xiàn)梁底位置出現(xiàn)水平裂縫；（5）科技公司工人在第3層后置埋件施工時，打鑿磚墻導(dǎo)致墻體開裂。問題：1.

指出施工現(xiàn)場安全標志設(shè)置部位中的不妥之處？2.

對施工現(xiàn)場有毒有害的廢棄物應(yīng)如何處置？3.

指出辦理動火證的不妥之處，寫出正確做法。4.

分析墻體出現(xiàn)水平裂縫的原因并提出防治措施。（考慮部分知識點超綱，僅供學(xué)員參考學(xué)習(xí)）5.

針對打鑿引起墻體開裂事件，項目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些糾正和預(yù)防措施？（考慮部分知識點超綱，僅供學(xué)員參考學(xué)習(xí)）6.

答案：

1

辦公室門口沒有必要設(shè)置安全警示牌，因為辦公室明顯不屬于危險部位。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施，腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標志。

安全標志不能設(shè)置在施工電梯吊籠內(nèi)，因為根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，安全標志牌不得設(shè)置在門、窗、架等可移動的物體上。

2

施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒有害的廢棄物應(yīng)當運送到專門的有毒有害廢棄物中心銷納。

3

該案例中辦理動火證的申請人和批準人均不妥，該項作業(yè)應(yīng)由項目責(zé)任工程師組織擬定防火安全措施，填寫動火申請表，報項目安全管理部門和項目負責(zé)人審查批準后，方可動火。4

（考慮部分知識點超綱，僅供學(xué)員參考學(xué)習(xí)）混凝土梁底與填充墻頂結(jié)合處出現(xiàn)水平貫通裂縫，主要是因為填充墻頂與梁底結(jié)合不實，砌體干燥產(chǎn)生收縮，使墻頂下沉，從而在梁底產(chǎn)生水平裂縫。正確措施：待填充墻沉實后，一般在墻體完成7天后，再進行墻體頂磚砌筑，填充墻頂部采用實心水泥砂砌塊斜砌，且必須逐塊敲緊密實，用8～12mm的砂漿填滿擠實。當墻長大于5m時，墻頂應(yīng)用預(yù)埋鋼筋拉結(jié)；墻高大于4m時，墻體中應(yīng)設(shè)鋼筋混凝土圈梁。防治措施：一是鑿除產(chǎn)生裂縫處的表面抹灰層，檢查其內(nèi)梁底頂皮磚塊砌筑方式，例如用斜磚砌筑，但是磚塊之間必須用高強度砂漿塞實；二是頂皮磚塊砌筑好之后，宜請教專家或設(shè)計人員在梁底設(shè)置梁托，這樣一來可以防止因震動而導(dǎo)致墻體和梁相對位置錯開而產(chǎn)生裂縫；三是此段抹灰前須按規(guī)范要求在不同材質(zhì)交接處設(shè)置一道鋼絲網(wǎng)或尼龍網(wǎng)或銅絲網(wǎng)，然后進行分批抹灰，注意抹灰施工要求、程序，抹灰完成后注意保持濕潤地養(yǎng)護。5

（考慮部分知識點超綱，僅供學(xué)員參考學(xué)習(xí)）打鑿墻體安裝后置埋件時，必須待墻體完成并達到一定強度后才能進行。應(yīng)鑿孔填實水泥沙漿后再進行固定安裝。當墻體為輕質(zhì)隔墻時，應(yīng)在墻體內(nèi)設(shè)后置埋件，后置埋件應(yīng)于墻體連接牢固。施工中如與上述不符，應(yīng)停止打鑿，按正確施工方法執(zhí)行。

預(yù)防措施：對進入施工現(xiàn)場的砌塊材料應(yīng)按產(chǎn)品標準進行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量不合格或產(chǎn)品等級不符合要求的，不得用于砌體工程。不得將有裂縫的砌塊面砌于外墻