LINHUIBA前言 02），查看歷年多經(jīng)報(bào)告03多經(jīng)業(yè)態(tài)日后發(fā)展應(yīng)區(qū)域規(guī)范化、多經(jīng)業(yè)態(tài)日后發(fā)展應(yīng)區(qū)域規(guī)范化、豐富化?？蛇M(jìn)一步嘗試IP類快閃資源，線下發(fā)布會(huì)資源，期望能夠搭建長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，充分推動(dòng)高面對(duì)未來趨勢(shì)，我認(rèn)為行業(yè)分化將愈發(fā)明顯，面對(duì)未來趨勢(shì)，我認(rèn)為行業(yè)分化將愈發(fā)明顯，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局正在加速形成。綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱的項(xiàng)目，未來可能面臨更大經(jīng)營(yíng)壓力。當(dāng)前階段更應(yīng)把握窗口期，采取“以價(jià)換量”策略，優(yōu)先提升市場(chǎng)占有率與運(yùn)營(yíng)韌性――唯項(xiàng)目勢(shì)能和品牌勢(shì)能相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)下行區(qū)，也能做市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻，兩極分化日益顯著。未來探索項(xiàng)目勢(shì)能和品牌勢(shì)能相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)下行區(qū)，也能做市場(chǎng)持續(xù)嚴(yán)峻，兩極分化日益顯著。未來探索的新方向是，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)靈活定價(jià)，提升服務(wù)36.84%36.84%35.53%10.53%11.84%5.26%數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研 門，單選招商部的項(xiàng)目占比僅為行業(yè)解讀重點(diǎn)是活動(dòng)策劃和客流拉動(dòng)。常通重點(diǎn)是活動(dòng)策劃和客流拉動(dòng)。常通引顧客，增加現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和停留時(shí)間，并帶動(dòng)整體銷售氛圍，形成以 關(guān)注場(chǎng)地資源調(diào)度和執(zhí)行效率。包括排期安排、點(diǎn)位整合、現(xiàn)場(chǎng)交付等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)與高周轉(zhuǎn)，通過精細(xì)化管理提升場(chǎng)地利用率和租金收益，形成以招商部在多經(jīng)業(yè)務(wù)中的占比僅10.53%。主要原因是，快閃店、慢閃店等短期品牌的招策劃活動(dòng)并推廣，運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌場(chǎng)地排期與執(zhí)行，這是當(dāng)下較成熟的分工方式。多經(jīng)項(xiàng)目涉及品牌談判、活動(dòng)創(chuàng)意、排期執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)，單一部門難以覆蓋全鏈路，跨部門04051.27%7.59%商業(yè)地產(chǎn)租金高度依賴城市能級(jí)、7.59%29.11%一線、新一線核心商圈及全國(guó)性集團(tuán)項(xiàng)目總租金收入多在2億-5億及以上，形成明顯租金壁壘；三四線29.11%頭部項(xiàng)目穩(wěn)占高收益，腰部項(xiàng)目支撐區(qū)域市場(chǎng)，尾部項(xiàng)目則需通過運(yùn)營(yíng)和招商策略提升價(jià)值，為多經(jīng)業(yè)數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研1000100012003008005003000項(xiàng)目數(shù)量150020004000200數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研063000萬以上10.67%500-1000萬21.33%0-500萬22.67%2000-3000萬8.00%1500-20003000萬以上10.67%500-1000萬21.33%0-500萬22.67%2000-3000萬8.00%1500-2000萬9.33%數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研1000-1500萬28.00%約21約21%持續(xù)化內(nèi)容和高勢(shì)能品牌支撐，是從“盤22.67%業(yè)態(tài)單一，缺乏復(fù)合場(chǎng)景支撐大規(guī)模體二三線或商業(yè)密集區(qū)項(xiàng)目，受地域競(jìng)爭(zhēng)和客流限制，多經(jīng)運(yùn)營(yíng)仍以盤活閑置空多為區(qū)域核心綜合體或新一線城市標(biāo)桿項(xiàng)占比接近三成，多為中大型商業(yè)體，可承接更高規(guī)模的多經(jīng)活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)常品牌資源較豐富，以區(qū)域或中檔品牌為07黏性，活動(dòng)規(guī)模和品牌影響力顯著，多約10%數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研0812.50%9.72%12.50%9.72%優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)長(zhǎng)引入周期性快閃，維利用本地節(jié)慶、旅游流量和政府配套，鞏58.33%2023-2024年商業(yè)地產(chǎn)樣本項(xiàng)目多經(jīng)打造沉浸式街區(qū)、通過會(huì)員數(shù)據(jù)、社多經(jīng)收入總體平穩(wěn)，具備一定抗波動(dòng)能娛樂、體驗(yàn)等非剛需支出恢復(fù)緩慢，高端新興商圈和存量項(xiàng)目營(yíng)銷成本與收益錯(cuò)位高成本IP或節(jié)事聲量高，但頻次低、轉(zhuǎn)化升級(jí)期空置率上升，策略不當(dāng)也會(huì)拖累短09543.34582.82543.34482.10434.14434.1400//1037.33%持現(xiàn)有規(guī)模。以1000萬元為例，若元收入，整體任務(wù)仍具挑戰(zhàn)性，行數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研2.53%8.86%5.06%6.33%21.52%29.12%數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研12%個(gè)別項(xiàng)目存在場(chǎng)地閑置問題，整體場(chǎng)地資源利用狀況良好，多經(jīng)高利12%11數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研0.00%3.80%3.80%6.33%3.80%21.52%22.78%多經(jīng)活動(dòng)中外部品牌的參與度外部品牌活動(dòng)占比低于30%的項(xiàng)目占比極低，且無占比在10%及以下的情況，反映出多數(shù)項(xiàng)目在多經(jīng)活動(dòng)中與外部品0A502080項(xiàng)目分布數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研12 51.90%36.71%20.25%20.25%16.46%15.19%13.92%8.86%8.86%32.95%數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研覆蓋服飾、餐飲、家電、美妝等多樣場(chǎng)美陳展覽、休閑娛樂、IP合作（電影/動(dòng)漫/綜汽車行業(yè)占據(jù)頭部零售板塊帶來增量汽車行業(yè)占據(jù)頭部品酒飲（20.25%品酒飲（20.25%）等與購物中心核心業(yè)態(tài)契合，易形成長(zhǎng)期合92%的項(xiàng)目選擇，汽車類是相對(duì)穩(wěn)定、具備規(guī)模效應(yīng)的收入來源，受益于新車上體驗(yàn)與內(nèi)容拉動(dòng)客流氣值”貢獻(xiàn)突出，特別適服務(wù)和細(xì)分行業(yè)呈生活服務(wù)、大健生活服務(wù)、大健康、互聯(lián)網(wǎng)等雖頻次較低，但顯示多經(jīng)業(yè)務(wù)在向更廣的13品類解讀14多經(jīng)特征15品類解讀多經(jīng)特征快閃店/慢閃店承載新品首發(fā)、試用與銷售；感官體驗(yàn)結(jié)合互動(dòng)打卡，打造營(yíng)銷事品類解讀16多經(jīng)特征品類解讀多經(jīng)特征17品類解讀多經(jīng)特征品類解讀●依托線下場(chǎng)景進(jìn)行宣傳，快●購物中心高客流、客群層次多經(jīng)特征通過氛圍布置、資料派發(fā)、互動(dòng)體驗(yàn)和福利贈(zèng)禮現(xiàn)場(chǎng)咨詢、意向登記與體驗(yàn)互動(dòng)形成線索轉(zhuǎn)化閉環(huán)；可結(jié)合講座、VR互動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)或市集，強(qiáng)18數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研數(shù)據(jù)來源：鄰匯吧｜購物中心多經(jīng)調(diào)研慢閃店優(yōu)勢(shì)隨著線上流量成本攀升，線下實(shí)體店租金和運(yùn)營(yíng)成本居高不下，更“輕”、更靈活19對(duì)品牌方而言，慢閃店跳出傳統(tǒng)門店一次性高投入的局限，成為低成本市場(chǎng)測(cè)鄰匯吧提供一站式開店服務(wù)20頭部品牌與新晉勢(shì)力雙線發(fā)力，通過車面對(duì)面體驗(yàn)和用戶反饋，為后續(xù)規(guī)模化布話題熱度轉(zhuǎn)化為線下真