公司生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度一、總則1.為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2.本制度適用于公司內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工作。二、生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)和職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，為公司的決策提供依據(jù)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，處理好生產(chǎn)中的銜接問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度和管理，保障設(shè)備的正常運行。組織生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決生產(chǎn)中的問題。三、生產(chǎn)調(diào)度工作的原則1.計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)與計劃不符的情況時，應(yīng)及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.及時性原則生產(chǎn)調(diào)度人員要及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，做到快速反應(yīng)。對于重大問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效的措施加以解決。3.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)調(diào)度工作所依據(jù)的信息和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，調(diào)度指令要清晰明確。對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)要進(jìn)行認(rèn)真的分析和核實，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.協(xié)調(diào)性原則生產(chǎn)調(diào)度人員要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門的作用，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。對于部門之間的矛盾和問題，要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、生產(chǎn)調(diào)度工作的程序1.生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)部門根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃和市場需求，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等內(nèi)容。2.生產(chǎn)調(diào)度計劃的編制生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，編制生產(chǎn)調(diào)度計劃。生產(chǎn)調(diào)度計劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、進(jìn)度、資源配置等要求。3.生產(chǎn)指令的下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，向各生產(chǎn)環(huán)節(jié)下達(dá)生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、交貨期、工藝要求等內(nèi)容。4.生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控生產(chǎn)調(diào)度人員要定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，了解生產(chǎn)的實際情況。對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)，要及時采取措施加以解決，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。5.生產(chǎn)問題的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由生產(chǎn)調(diào)度人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。對于重大問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織相關(guān)部門共同研究解決辦法。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析生產(chǎn)調(diào)度部門要對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，為公司的決策提供依據(jù)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行情況、原材料消耗等。五、生產(chǎn)調(diào)度會議制度1.生產(chǎn)調(diào)度會議的組織生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)組織，定期召開。參加會議的人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。2.生產(chǎn)調(diào)度會議的內(nèi)容通報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備運行等情況。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。布置下一階段的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。3.生產(chǎn)調(diào)度會議的要求參加會議的人員要按時參加，不得遲到早退。會議要形成紀(jì)要，明確會議決議和工作要求，并跟蹤落實情況。六、生產(chǎn)調(diào)度工作的考核與獎懲1.生產(chǎn)調(diào)度工作的考核對生產(chǎn)調(diào)度人員的工作進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等?？己私Y(jié)果作為對生產(chǎn)調(diào)度人員獎懲和晉升的依據(jù)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的獎懲對于在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的人員，給予