工程項目管理是以盡量有效的方式獲得預期成果的過程。工程項目管理強調(diào)的是預期成果，

但更重視口勺是為實現(xiàn)這個成果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實行過程中，為了

獲得預期成果，往往會綜合運用多種現(xiàn)代化管理措施，建立工程項H管理模式和管理文化，

使工程項目管理口勺整個過程處在受控狀態(tài)，從而保證工程項目管理目口勺日勺實現(xiàn)。

關鍵詞：工程項目管理：施工進度；控制投資；工程質(zhì)量

1保證工程項目準期實現(xiàn)

1.1保證工程項目工期所帶來的益處

工程項目的工期往往是整個建設或投資項目總周期的一種重要構成部分。假如能將工

程項目準期或提前完畢，控制在管理忖的之內(nèi)，將對整個建設投資項目準期開業(yè)投入使用取

到?jīng)Q定性口勺作用。從管理經(jīng)濟學的I角度講，貨幣『、J時間價值將得到充足的體現(xiàn)，有效的控制

整個工程項目的施工周期，將從投資整體上節(jié)省建設投資項目的投資成本，它不僅體現(xiàn)了一

種時間價值，同步，新的建設投資項目早日投產(chǎn)，等于投資實體多了一部造血機器，將為投

資實體帶來新的經(jīng)濟效益，此外由于建設投資項目的早日投入使用，在市場經(jīng)濟競爭劇烈的

當今，更能有效地抓住商機；由于項目早日投入使用減少了項目的總投資，從而減少了運行

后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從主線上縮短了建設投資項目的投資回收期。

1.2縮短工程項目周期口勺措施和途徑

在工程項目實行前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。施工方案

是項目實行前一種對項目建設有十分重要影響的文獻“施工方案包括工藝流程、施工措施、

工程項目質(zhì)量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實行人員組織構架、工程項目成

品保護方案、工程項目的環(huán)境保護方案、工程項目施工進度表、施工單位施工資質(zhì)等。

項目建設單位必須對施工單位提交的工程項目施工方案進行嚴格的審查。重要審查的

內(nèi)容有：

（1）首先審查施工單位的組織管理構架與否能滿足整個工程項目實行的需要。有必要

時需對施工單位的重:要人員進行調(diào)查和面試，當發(fā)現(xiàn)施工單位重要人員不具有施工管理能

力，向施工單位提出更換意見。（2）另一方面審查施工單位的施工工藝等技術方案。（3）

再次審查施工單位編制的施工進度表。審查工程進度表時，看其編制進度表時與否采用了網(wǎng)

絡計劃管理技術，并在計劃進度保證措施一欄中論述了對網(wǎng)絡計劃中關鍵途徑嚴格控制的措

施和措施；看其在編制進度表時，與否把工程項目的分項FI工程量以量化的形式反應到進度

表上，并做出切合實際的勞動力平衡曲線。（4）最終審查其編制的進度表與否采用了系統(tǒng)

工程的思想和措施，將與本工程有關的其他原因一并在計劃進度表上得到了反應和安排。如

工程現(xiàn)場放線確實認程序和時間、施工圖紙會審和確認時程序和時間、施工用材料樣板確實

認程序和時間、甲方撥付工程款的程序和時間、甲方對工程預算審查確認的程序和時間、甲

方供應材料的到場時間、與其他專業(yè)隊伍施工配合的規(guī)定。此項工作往往會被人忽視和遺忘。

2保證工程項目投資處在受控狀態(tài)

控制和減少工程項目投資的J措施和途徑有：

（1）從工程施工圖紙入手，組織人員做好施工圖的會審和確認工作，防止因設計失誤

而導致口勺損失；（2）在貫徹施工工程企業(yè)時實行工程項目口勺招標措施；（3）在采購建材和

設備時也采用招標措施，在建材、設備選用時采用價值功能的原理進行選材。

2.1圖紙會審

為了保證圖紙會審工作能獲得預期的效果，在圖紙會審前提前將要會審時工程施工圖

分發(fā)到與會人員手中，便于每個人作好充足的準備。會審圖紙要處理的問題：從經(jīng)營角度確

認總體平面功能：從工程技術角度確認各專業(yè)施工圖的技術上的可行性，對各專業(yè)的匯交點

從技術角度進行重點審查；從造價角度，確認工程方案與否符合經(jīng)濟上合理的規(guī)定。對于圖

紙會審作出H勺決定要形成文獻，作為對施工圖日勺補充，以施工圖會審紀要的文獻下發(fā)給各有

關施工單位。通過對施工圖的會審可防止因設計失誤或嚴重不合理所帶來H勺返工損失。

2.2工程招標

由于種種原因大家對于工程日勺招投標意義理解不透，尤其是有的單位一把手自身對工

程項目管理不重視，當有人給打個招呼，也許這工程項目就貫徹給那家單位施工了。

通過JL程項目招標H勺措施貫徹施工工程企業(yè)有如下幾點好處：

（1）減少工程項目的施工費用；（2）規(guī)范企業(yè)管理文化，讓做事日勺人擺正心態(tài)。

2.3材料選購

在材料設備采購前需要由材料主管做一份詳細完整日勺材料采購方案，材料采購方案中

重要內(nèi)容以體現(xiàn)材料主管在材料詢價過程中形成的貨比三家資料。貨比三家要做到五個比：

“比質(zhì)量、比價格、比交貨期、比服務、比付款條件”。主管領導在審批材料采購時，有時還

必須親自過問和審查采購方案的合理性，確認采購方案I向嚴密、至必九

材料采購方案R勺實行有如下兩個特點：

一是材料的采購價格在事前得到了控制；二是通過材料采購方案II勺形式加強了材料采

購人員責任心。通過采購方案口勺制定和審定，可以防止材料采購費用的流失，減少工程用材

料設備的投資費用。

3保證工程項目質(zhì)量日勺實現(xiàn)

工程質(zhì)量是衡量工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一種重要標志。推行全面質(zhì)量管理措

施，對工程質(zhì)量實行全員、全面、全過程的管理。從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，全

面樹立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的“五M”原因進行嚴格的管理和控制。對于在工程

施工形成的工程質(zhì)量缺陷推行目H勺管理措施予以克服和糾正，同步要加強對平常質(zhì)量工作口勺

管理。

3.1影響工程質(zhì)量HV?五M”原因

影響工程質(zhì)量"五M”原因指的J是：人（Men）、機（Machine）、料（Material）、法（Method）、

環(huán)（Medium）。在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五要素中最重要的三項，這是由工程項目

質(zhì)量管理的特點決定的。這里所指的人是對與工程建設項目施工和管理的全體人員。人是影

響工程質(zhì)量中最重要的原因。重要體目前人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面。首先要提高全

體人員的質(zhì)量管理意識，另首先又要重視提高全體員工的工作技能。當然對于人的管理是一

門相稱有學問的科學，它波及到人行為科學、心理學、人的情感境界等等方面的知識，就拿

怎樣調(diào)動全體員工的勞動積極性來說，就是一門綜合性的科學。

3.2PDCA管理措施

計劃（Plan）、實行（Do）、檢查（Check）、總結（Action）是多種管理的J基本法則。

對于質(zhì)量問題或其他一切與管理有關11勺工作都可以采用PDCA管理措施，做到有汁戈!、有

實行、有檢查、有總結。

3.3平常質(zhì)量管理

平常工程質(zhì)量管理工作包括：

（1）工序樣板制度。在該工序大批施工前在施工現(xiàn)場實行樣板施工制度；也有的工程

推行樣板房制度。（2）實行工程質(zhì)量口勺“三檢制”。即“自檢板“互檢”、“專職檢”。對于不符合

工序質(zhì)量原則U勺絕不進入下一道工序的施工。（3）建立和健全“QC質(zhì)量管理小組”活動。做

好平常質(zhì)量管理工作，就是將質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)。其關鍵是以人的工作質(zhì)量來保證工

序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來工程質(zhì)量。

結束語

通過以上的分析論述，工程項目推行項FI管理的意義可歸納為“三個保證”：即可以保

證工程項目質(zhì)量口勺實現(xiàn)；保證工程項目的準期實現(xiàn)；保證工程項目投資處在受控狀態(tài)。工程

項目管理的目的是完畢工程項目任務，重要體目前：（1）準時：保證工程項