目錄

1.目的..............................................................1

2.適用范圍.........................................................1

3.文件及引用標(biāo)準(zhǔn)...................................................1

4.項(xiàng)目分類定義.....................................................1

5.職責(zé)..............................................................1

5.1建設(shè)公司總部...................................................1

5.1.1建設(shè)公司規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部.........................................1

5.2機(jī)械化公司本部.................................................2

5.2.1本部安全運(yùn)營(yíng)部.............................................2

5.2.2財(cái)務(wù)部....................................................2

5.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部................................................2

5.3項(xiàng)目部......................................................3

6.程序...............................................................3

6.1流程.............................................................3

6.2規(guī)劃交底........................................................3

6.3規(guī)劃編制內(nèi)容...................................................3

6.4編制要求.......................................................3

6.5評(píng)審層級(jí)劃分...................................................3

6.6評(píng)審時(shí)間及地點(diǎn).................................................4

6.7審批與備案.....................................................4

6.8實(shí)施與跟蹤.....................................................4

6.9考核與總結(jié).....................................................4

7.應(yīng)保留的相關(guān)記錄.................................................5

8.支持性文件.......................................................5

9.附件..............................................................5

1.目的

為確保項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，明確管理職責(zé)，

有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工重難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)效率最大最優(yōu)化目的，特制定本程序。

2.適用范圍

適用于xx機(jī)械化工程有限公司承建的所有工程項(xiàng)目。

3.文件及引用標(biāo)準(zhǔn)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)

《項(xiàng)目管理程序》

《目標(biāo)成本制定》

《XX建設(shè)有限公司規(guī)范工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》

《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理程序》

4.項(xiàng)目分類定義

施工項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工期、特殊情況分為A類、B類、C類三類工程項(xiàng)目。

A類工程項(xiàng)目：

工程施工合同額5億元及以上新承建項(xiàng)目；正榮、恒大等戰(zhàn)略客戶不同區(qū)域的首個(gè)

項(xiàng)目；首次在境外國(guó)家承建的首個(gè)項(xiàng)目；

軍工領(lǐng)域工程合同額超過(guò)5000萬(wàn)元及以上項(xiàng)目：

B類工程項(xiàng)目：

工程合同額3000萬(wàn)元以上5億元以下新承建項(xiàng)目；

獨(dú)立專業(yè)新承建的項(xiàng)目；

軍工領(lǐng)域工程合同額5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目；

C類工程項(xiàng)目：

工程合同額3000萬(wàn)元以下新承建項(xiàng)目。

5.職責(zé)

5.1建設(shè)公司總部

5.1.1建設(shè)公司規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部

負(fù)責(zé)組織建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門對(duì)A類新承建工程項(xiàng)目的《規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審，

提出規(guī)劃評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)意見(jiàn)的修訂結(jié)果進(jìn)行跟蹤;

負(fù)責(zé)組織總部相關(guān)職能部門對(duì)A/B類項(xiàng)目《規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查、指

導(dǎo)。

5.2機(jī)械化公司本部

5.2.1本部安全運(yùn)營(yíng)部

負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)編制和上報(bào)新承建工程項(xiàng)目的《規(guī)劃》；

負(fù)責(zé)在工程開(kāi)工、主要人員進(jìn)場(chǎng)后組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、工程投標(biāo)人員對(duì)新承

建工程項(xiàng)目的《規(guī)劃》的編制進(jìn)行交底，提出交底意見(jiàn)；

負(fù)責(zé)組織各相關(guān)職能部門對(duì)建設(shè)公司總部評(píng)審項(xiàng)目《規(guī)劃》進(jìn)行初審，提出評(píng)審意

見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目部修改；參加建設(shè)公司總部組織的《規(guī)劃》評(píng)市會(huì)議，對(duì)《規(guī)劃》修改稿

進(jìn)行審核，并對(duì)評(píng)審意見(jiàn)跟蹤落實(shí)；

負(fù)責(zé)組織各職能部門對(duì)A類項(xiàng)目初審，B類及以下新承建工程項(xiàng)目評(píng)審、審批；

組織相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目《規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查、指導(dǎo).

5.2.2財(cái)務(wù)部

參加安全運(yùn)營(yíng)部組織的A類項(xiàng)目初審，B類及以下新承建工程項(xiàng)目的《規(guī)劃》評(píng)審

會(huì)議，提出規(guī)劃評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)修訂結(jié)果進(jìn)行跟蹤；

負(fù)責(zé)對(duì)新承建工程項(xiàng)目《規(guī)劃》中資金計(jì)劃、成本部分進(jìn)行審核，對(duì)《規(guī)劃》中成

本部分相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部制定有針對(duì)性的成本控制措施，并對(duì)實(shí)施過(guò)

程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施進(jìn)行成本管理，按季度組織召開(kāi)本單位成本分析會(huì)議，并對(duì)實(shí)

施過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；

參加安全運(yùn)營(yíng)部組織（或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他形式）的項(xiàng)目《規(guī)劃》實(shí)施情況過(guò)

程監(jiān)督抽查、指導(dǎo)。

5.2.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部

參加安全運(yùn)營(yíng)部組織的A類項(xiàng)目初審，B類及以下新承建工程項(xiàng)目的《規(guī)劃》評(píng)審

會(huì)議，提出規(guī)劃評(píng)審意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)修訂結(jié)果進(jìn)行跟蹤；

項(xiàng)目部上報(bào)的新承建項(xiàng)目《規(guī)劃》成本部分存在較大虧損時(shí)，配合財(cái)務(wù)部自核投標(biāo)

成本與規(guī)劃成本的偏差，并找出偏差原因；協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目部制定有針對(duì)性的成本控制措

施；

參加安全運(yùn)營(yíng)部（或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他形式）組織的項(xiàng)目《規(guī)劃》實(shí)施情況過(guò)

程監(jiān)督抽查、指導(dǎo)。

2

A類新承建的工程項(xiàng)目由建設(shè)公司總部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部組織評(píng)審，B類及以下的新承建

的工程項(xiàng)目由本部安全運(yùn)營(yíng)部組織評(píng)審；所有新承建的工程項(xiàng)目《規(guī)劃》由安全運(yùn)營(yíng)部

及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)具體監(jiān)督管控。

6.6評(píng)審時(shí)間及地點(diǎn)

采用清單投標(biāo)方式獲取的項(xiàng)目，應(yīng)在開(kāi)工或進(jìn)場(chǎng)后15個(gè)日歷天內(nèi)完成《規(guī)劃》范

本中第一至第九部分內(nèi)容的編制和上報(bào)工作；應(yīng)在圖紙到位后45個(gè)日歷天內(nèi)完成《規(guī)

劃》成本部分的編制和上報(bào)工作；建設(shè)公司總部或機(jī)械化公司本部安全運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在規(guī)劃

上報(bào)7-10個(gè)工作日內(nèi)組織召開(kāi)《規(guī)劃》評(píng)審會(huì)議。

采用費(fèi)率投標(biāo)方式獲取的項(xiàng)目，應(yīng)在開(kāi)工或進(jìn)場(chǎng)后15個(gè)日歷天內(nèi)完成《規(guī)劃》范

本中第一至第九部分內(nèi)容的編制和上報(bào)工作；應(yīng)在圖紙到位后60個(gè)日歷天內(nèi)完成《規(guī)

劃》成本部分的編制和上報(bào)工作；總部或本部安全運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在規(guī)劃上報(bào)7-10個(gè)工作日

內(nèi)組織召開(kāi)《規(guī)劃》評(píng)審會(huì)議.

6.7審批與備案

項(xiàng)目《規(guī)劃》按照評(píng)畝意見(jiàn)修訂完善后，及時(shí)上報(bào)機(jī)械化公司安全運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行審核

審批，審批手續(xù)應(yīng)齊全有效（詳見(jiàn)附件5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審表），審批后的《規(guī)劃》

機(jī)械化公司安全運(yùn)營(yíng)部應(yīng)備案并建立臺(tái)賬；A類項(xiàng)目審批后的《規(guī)劃》同時(shí)報(bào)送建設(shè)公

司總部規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部備案。

6.8實(shí)施與跟蹤

6.8.1建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)利用各類檢查，對(duì)《規(guī)劃》中涉及到的分管業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證項(xiàng)

目部對(duì)《規(guī)劃》中各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，核查機(jī)械化公司對(duì)項(xiàng)目部《規(guī)劃》中各項(xiàng)措施

實(shí)施情況的監(jiān)督管理情況。

6.8.2機(jī)械化公司本部

負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目部對(duì)新承建工程項(xiàng)目《規(guī)劃》的實(shí)施，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督檢查和季度

項(xiàng)目成本分析會(huì)議查驗(yàn)實(shí)施效果，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

6.8.3項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)對(duì)審批的新承建工程項(xiàng)目《規(guī)劃》進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，留存記錄并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)

按季度對(duì)《規(guī)劃》中各項(xiàng)措施的實(shí)施情況進(jìn)行效果評(píng)估，留下實(shí)施驗(yàn)證記錄，存檔、備

查。

6.9考核與總結(jié)

4

6.9.1機(jī)械化公司本部相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部審批后的《規(guī)劃》實(shí)施情況進(jìn)行管控，

依據(jù)季度檢查或?qū)嵤┻^(guò)程抽查方式進(jìn)行考核，對(duì)于出現(xiàn)重大虧損的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)總部

規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部。

6.9.2機(jī)械化公司本部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部《規(guī)劃》進(jìn)行管理和監(jiān)督，依據(jù)

部門相關(guān)工作要求進(jìn)行抽查或檢查，并進(jìn)行通報(bào)。

6.9.3機(jī)械化公司本部相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目部《規(guī)劃》的具體實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)

督抽查指導(dǎo)，對(duì)于《規(guī)劃》目標(biāo)實(shí)施較好的項(xiàng)目將在公司范圍內(nèi)組織交流學(xué)習(xí)，對(duì)于《規(guī)

劃》目標(biāo)實(shí)施虧損較大的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

6.9.4工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)按照（附件6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃總結(jié)）編制項(xiàng)目

實(shí)施規(guī)劃總結(jié)，上報(bào)安全運(yùn)營(yíng)部，機(jī)械化公司相關(guān)職能部門審核無(wú)誤后，上報(bào)總部規(guī)劃

運(yùn)營(yíng)部。

7.應(yīng)保留的相關(guān)記錄

《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》管理臺(tái)賬

《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》評(píng)市表或評(píng)市紀(jì)要

審批版《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》及審批表

《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》項(xiàng)目部交底記錄

季度成本分析記錄及過(guò)程相關(guān)記錄

《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》總結(jié)

8.支持性文件

《合同管理大綱》

《目標(biāo)成本制定》

《產(chǎn)融結(jié)合（含PPP）項(xiàng)目造價(jià)與成本管控》

《傳統(tǒng)項(xiàng)目造價(jià)與成本管控》

《季度成本滾動(dòng)分析》

《民用工程項(xiàng)目激勵(lì)與兌現(xiàn)》

9.附件

附件1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃流程

附件2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制交底內(nèi)容

附件3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃范本（另見(jiàn)附件）

附件4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審表

5

附件5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表

附件6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃總結(jié)

附件7項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理臺(tái)

6

附件1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃流程

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃流程

7

附件2：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制交底內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制交底（框架）

單位：項(xiàng)目部

工程名稱

建設(shè)單位交底日期

工程地址建筑面積

合同總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式

資金支付方式

1.合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及可能產(chǎn)生法律糾紛的注意事項(xiàng)。

合同管理2.合同管理提出相關(guān)要求。

3.履約過(guò)程資料收集要求。

I.對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制格式進(jìn)行統(tǒng)一要求。

2.初步明確項(xiàng)目質(zhì)量、安全、綠色施工、工期等目標(biāo)。

質(zhì)量，安全，環(huán)保方面3.結(jié)合合同條款、工程概況等對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期管理重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行初判，并

對(duì)過(guò)程管理提出相關(guān)要求。

4.對(duì)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出相關(guān)要求。

5.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量通病的防治提出相關(guān)管理要求。

I.初步明確項(xiàng)目科技進(jìn)步計(jì)劃指標(biāo)。

2結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行初判，并對(duì)過(guò)程

技術(shù)管理方面

管理提出相關(guān)要求。

3.結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工組織及部署、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)管理等提出相關(guān)要求。

1.初步確定大宗材料、周轉(zhuǎn)工具的損耗率或節(jié)約率等目標(biāo)指標(biāo)。

物資管理方面2.對(duì)大型機(jī)械的租賃和使用提出相關(guān)管理要求。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的采購(gòu)及使用管理提出相關(guān)要求。

1.對(duì)規(guī)劃中成本分析表編制格式進(jìn)行統(tǒng)一要求。

成本管理方面2.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及合同條款，對(duì)項(xiàng)目成本控制措施和減虧措施的制定提出相關(guān)要

求。

1.對(duì)規(guī)劃中工程資金收支動(dòng)態(tài)分析表、工程資金預(yù)計(jì)支付明細(xì)表的編制提出相關(guān)要

財(cái)務(wù)管理方面求。

2.項(xiàng)目開(kāi)工前稅負(fù)測(cè)算分析。

人力資源方面L員工培養(yǎng)目標(biāo)

企業(yè)文件建設(shè)方面1、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，新聞宣傳工作目標(biāo)，精神文明建設(shè)目標(biāo)

交底人簽字

注：表格內(nèi)容為交底框架內(nèi)容，交底應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重難點(diǎn)、管理要求進(jìn)行交底。

8

附件4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審表

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃評(píng)審表

單位：_____項(xiàng)目部

工程名稱建設(shè)單位

工程地址建筑面積

合同總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式

資金支付方式

1.1.

部門設(shè)置

組織部門人員

及2.2.

配置

機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)

3.3.

工期目標(biāo)文明施工目標(biāo)

目標(biāo)

設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)

職業(yè)健康

成本管理目標(biāo)

安全目標(biāo)

辦公及生活

臨時(shí)設(shè)施投入費(fèi)場(chǎng)地道路投入費(fèi)

臨建費(fèi)用

用（萬(wàn)元）用（萬(wàn)元）

1.

1.

施工組織設(shè)計(jì)、專2.安全專項(xiàng)施工方

2.

項(xiàng)施工方案清單3.案清單

3.

負(fù)責(zé)招標(biāo)單位

勞務(wù)分包分包方式（工管部/分公司/事業(yè)部）

分包項(xiàng)目名稱

負(fù)責(zé)招標(biāo)單位

專業(yè)分包分包方式

（工管部/分公司/事業(yè)部）

9

1.名稱

物資2.數(shù)量

1.名稱1.名稱

機(jī)械周轉(zhuǎn)

設(shè)備2.數(shù)量材料2.數(shù)量

成本分析

盈虧點(diǎn)分析1.成本控制

項(xiàng)目（萬(wàn)元）2.目標(biāo)

成本

1.從數(shù)量上對(duì)成本

進(jìn)行控制

成本控制

2.從價(jià)格上對(duì)成本

進(jìn)行控制

另需說(shuō)明事項(xiàng)

注：該表格C類工程評(píng)審表。

10

附件5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表

工程名稱：

評(píng)審日期評(píng)審地點(diǎn)

參加評(píng)審人員:

評(píng)審意見(jiàn):

1.

2.

3.

4.

5.

評(píng)審結(jié)論:

年月日

公司審批意見(jiàn):

負(fù)責(zé)人：（簽字）（公章）

年月日

11

附件6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃總結(jié)

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃總結(jié)

目標(biāo)、指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)完成情況

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

安全管理目標(biāo)

質(zhì)量管理目樣

環(huán)境管理目標(biāo)

QC成果XXX項(xiàng)

工法企業(yè)級(jí)XXX項(xiàng)

新技術(shù)應(yīng)用示范工程省圾/國(guó)家級(jí)

項(xiàng)目管理經(jīng)檢總結(jié)和技術(shù)總結(jié)（論文）XXX角

工程愛(ài)工后個(gè)月內(nèi)

工程竣工資料上報(bào)公司時(shí)間3

（自唆工報(bào)告批準(zhǔn)日起）。

軻筋節(jié)約率目標(biāo)

鋼筋提耗率目標(biāo)

商硬節(jié)約率目標(biāo)

模板使用量目標(biāo)

木方便用多目標(biāo)

模板殘值率目標(biāo)

木方殘值率目標(biāo)

胡管換耗率目標(biāo)

扣件損耗率目標(biāo)

臨時(shí)用水、臨時(shí)用電費(fèi)用

臨時(shí)設(shè)他費(fèi)用

自梟專業(yè)分包管理費(fèi)管理費(fèi)收取目標(biāo)

業(yè)主指定專業(yè)分包管理費(fèi)管理費(fèi)收取目標(biāo)

甲供材料節(jié)約率控制

自采其他材科但用量不超過(guò)預(yù)算量

按照“二六一''站算模式完成工

工程結(jié)算管理目標(biāo)

程姑九

12

分包工程下按季度進(jìn)行核對(duì)、璃

分包工程結(jié)算管理目標(biāo)認(rèn)，弁分階段完成分包工程結(jié)

算,涉足過(guò)程成本分析和支付分

包工程款的需要。

對(duì)本工程內(nèi)部審計(jì)（包括離任甲