項目管理與協(xié)調(diào)措施

1.1.進度管理

1.1.1各階段進度管理

表1.1.1-1各階段進度管理措施

各階段進度管理措施

1、總承包人有義務(wù)要求各專業(yè)分包人和獨立專業(yè)分包商提交專業(yè)分包工程的

各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務(wù)通過組織協(xié)

施工進度計調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，

劃確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。

2、專業(yè)分包人有義務(wù)接受總承包人對進度計劃進行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整

意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。

因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項目停工的，總承包人承擔(dān)責(zé)任，工期不予

暫停施工

順延?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。

總承包人督促專業(yè)分包人和獨立專業(yè)分包商按計劃辦理工程竣工，并對專業(yè)

分包人竣工予以積極的配合，因總承包人未能及時提供必要的配合工作而導(dǎo)致專

工程竣工

業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包商不能按計劃辦理工程竣工的，總承包人承擔(dān)主要責(zé)

任。

1、總承包人應(yīng)對所負責(zé)總承包人施工及總包管理的項目工期進行管理，并重

點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。

2、總承包人應(yīng)審核各專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包商施工進度計劃，并有義

務(wù)根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包商的進度計劃和施工

配合，確保各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃

完成，并按發(fā)包人規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。

工期管理3、總承包人應(yīng)對各專業(yè)分工程和直接發(fā)包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確

保專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時總承包人有義

務(wù)對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分

包人和獨立專業(yè)分包商之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包

工程之間能協(xié)調(diào)推進。因總承包人未能對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程提供必要

的配合，以及未能有效管理專業(yè)分包人和直接發(fā)包人工程進度的，并由此造成主

體工程或?qū)I(yè)分包工程關(guān)鍵節(jié)點施工進度有所滯后的，總承包人承擔(dān)全部責(zé)任。

1.1.2工期控制目標(biāo)

序號業(yè)態(tài)工期控制關(guān)鍵點專業(yè)結(jié)束時間

開工時間2021.1.30

墊層2021.12.5

1大商業(yè)

±0.000結(jié)構(gòu)2021.12.25

封頂2022.5.30

外裝飾工程2022.1.30

砌筑及機電安裝完

2022.1.30

成滿足裝修條件時間

內(nèi)裝修工程2022.12.31

竣工驗收2023.3.28

1.1.3進度控制方法

1、施工進度表

表1.1.3-1總承包商施工進度表的要求

序號內(nèi)容

第一期施工進度表以投標(biāo)書進度表為基礎(chǔ)，根據(jù)提交了標(biāo)書后發(fā)生的任何及所有事

項包括當(dāng)時從提名的分包商處獲得的資料加以更新，充分而詳細的敘述計劃于竣工日前

1

對工程的設(shè)計（按照本合同要求的程度）、實施、協(xié)調(diào)和完成、以及履行其合約訂明的義

務(wù)并達到里程標(biāo)的計劃。

2合同管理人以書面形式要求時，總承包商應(yīng)提交證實其施工進度表的其它詳細資料

施工進度表采用電腦繪制的、各項施工任務(wù)相關(guān)聯(lián)的活動、條形時間圖表，并隨附

3內(nèi)容充分的輔助資料，其中說明各關(guān)鍵路經(jīng)、各項施工任務(wù)最早開工及竣工日期和最晚

開工及竣工日期、浮動時間、其之前和之后的施工隊。

施工進度表應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)樓層次序圖表、樓層至樓層和區(qū)域至區(qū)域的施工任務(wù)圖表，

4

所有輔助資料和任何我方認為適當(dāng)?shù)膫€別施工單元的單獨附屬進度表。

施工進度表隨時根據(jù)施工事項及計劃的變化而變化：

每次更新的施工進度表應(yīng)分以下兩部分：

51第一部分依次記錄各項工程任務(wù)的實際進度，并與上期更新后的施工計劃比較：

2第二部分反映完成各項工程（及分段工程或工程的各部分）的竣工計劃，注明當(dāng)時估

計的竣工及/或我方預(yù)計完成任務(wù)的日期。

實施關(guān)鍵線路（PDM）時，我方于整個合同期內(nèi)始終貫徹和使用電腦軟件（配備

6PrimaveraSystemsInc.的PrimaveraProjectPlanner軟件第2版及隨后的版本）系統(tǒng)進行規(guī)

戈k執(zhí)行、維護和管理計劃、設(shè)計、施工前期階段、施工期及分包合同。

表1.1.3-2提名分包商進度計劃表的要求

序號內(nèi)容

當(dāng)各提名分包合同被分包后，總承包商應(yīng)重審當(dāng)時的施工進度表，將之與總承包商進

1

一步從各提名分包商處獲得的資料相協(xié)調(diào)。

在各提名分包合同定標(biāo)后十四(14)口內(nèi)，總承包商應(yīng)就各提名分包合同工程向合同管

2理人呈交提名分包商進度表，使此表與當(dāng)時更新后的施工進度表相協(xié)調(diào)。各提名分包商進

度表應(yīng)顯示提名分包商及總承包商實施和完成各自奏名分包工程的計劃。

3各提名分包商進度表須同施工進度表格式相一致。

當(dāng)合同管理人以書面形式提出要求，總承包商應(yīng)提供進一步詳細資料以證實任何一份

4

提名分包商進度表中的總承包商及提名分包商的進度表。

5各提名分包商進度表須更新并隨同更新的施工法度表一起提交。

2、更新施工進度表；

3提名分包商進度表;

4、三個月滾動式進度表；

5、三個月滾動式進度表的修改和更新；

6、進度表管理軟件；

總承包商應(yīng)利用關(guān)鍵線路法軟件，此軟件配備PrimaveraSyslemwInc.

的PrimaveraProjectPlanner軟件第2版及隨后的版本用于視窗系統(tǒng)后

可進行數(shù)字傳輸。

7、進度報告

每日報告、每周報告、每月報告。

計戈Ij的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。

(1)地下室結(jié)構(gòu)施工進度計劃

計劃好塔吊安裝時間，根據(jù)地下室施工流水關(guān)系，調(diào)整塔吊的安裝順序，充分利用

塔吊在地下室施工的運輸作用。

(2)購物中心結(jié)構(gòu)進度計劃

地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃是本工程進度計劃的核心，該工程分部分項工程多，合理安

排各工種的交叉作業(yè)，分階段插入，在不影響總工期的前提下，均衡投入資源，是控制

工期的首要任務(wù)。

(3)幕墻工程進度計劃

作為總承包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊

括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容，并根據(jù)

結(jié)構(gòu)特點，給出幾個相對標(biāo)高位置的節(jié)點工期。

(4)機電安裝工程進度計劃

總承包商將協(xié)調(diào)各機電獨立專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程

機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計工期，機電設(shè)備的采購和進場計戈U，

機電工程現(xiàn)場施工進度與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)，機電工程的系統(tǒng)調(diào)試天口聯(lián)動調(diào)試計

劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個獨立機電系統(tǒng)確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點

工期、電安裝工程節(jié)點工期、辦公樓機電安裝節(jié)點工期。

(5)裝修工程施工進度計劃

總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工

程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工

進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室、公寓、住

宅、商鋪、購物中心等功能空間裝修的控制節(jié)點工期。

三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人

員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。

三級進

總承包將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1?2周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、

度控制

當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)

計戈U

主、監(jiān)理審批,對本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于

以下三級進度計劃。

工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安

全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種

派生

派生計劃，是進度管理的重:要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制

計劃

定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作

性，編制如下各項施工保障計劃。

1.施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)

備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。

施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容包括：

(1)進場初期準(zhǔn)備工作；

(2)施工人員進場、培訓(xùn)；

(3)臨建搭設(shè)；

(4)編制相關(guān)施工方案；

(5)測量放線及樁位復(fù)測；

(6)物資準(zhǔn)備。

2.圖紙發(fā)放計劃

此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建

筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中

詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完

成。

3.施工方案編制計劃

此計劃要求的是擬編制的施_L組織設(shè)計或施_L方案的最遲提供期限?！狈桨赶刃小?/p>

板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方

法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

4.提名專業(yè)分包商和提名專業(yè)供應(yīng)商發(fā)包計劃

此計劃要求必須明確分包商最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分

包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商、供應(yīng)商是保證工程正常運行的

關(guān)鍵。

5.主要施工機械設(shè)備進場計劃

此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種施

工主要設(shè)備機具必須在最遲進場時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，

機械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。

1.主要安裝設(shè)備、材料進場計劃

此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限，物資部門將

根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。

1.驗收計劃

分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分

項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主

管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在各單項工程

施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準(zhǔn)

備。

1.1.6編制人員的保障

表1.1.6-1編制人員的分工表

計劃

計劃制定人員安排

級別

一級計劃在總承包項目經(jīng)理指揮，由總承包項目總工程師、總包協(xié)調(diào)經(jīng)理以及各分

一級

包主要負責(zé)人共同協(xié)商編制。所有分包工程插入節(jié)點均在項目領(lǐng)導(dǎo)充分討論決定后，報

計劃

監(jiān)理及業(yè)主單位審批。

二級計劃在總承包項目協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在項目總工程師的指導(dǎo)下，在各分包主要

二級負責(zé)人的配合下，由計劃管理協(xié)調(diào)部聯(lián)同總承包各施工管理部及各分包商總工程師共同

計劃協(xié)商編制。經(jīng)總承包項目領(lǐng)導(dǎo)層及各分包主要負責(zé)人充分討論確定后，報監(jiān)理及業(yè)主單

位審批。

三級”劃在總承包U劃管理協(xié)調(diào)部負賀人的領(lǐng)導(dǎo)下，由訂劃管理協(xié)調(diào)組組織總承包

三級各施工管理組以及各分包施工管理部門編制各自專業(yè)的流水施工計劃以及月、周、日進

計劃度計劃，總承包管理協(xié)調(diào)組將匯總的計劃進行總體調(diào)整，并報總承包項目領(lǐng)導(dǎo)層及各分

包主要負責(zé)人討論確定后，報監(jiān)理及業(yè)主單位審批。

1.1.7進度計劃的實施管理

表1控制計劃的管理程序

后體迸也il創(chuàng)

一級進度計劃

分;銘?.科JU皮什創(chuàng)

分在1馬!進山計劃

級世及計劃

f進攻il切

I制定

分項?.程進度計劃

三級進度計劃

材樸沒將進度”?期

流生洶1段“劃

同生產(chǎn)例會

劃執(zhí)行

月上產(chǎn)例公

I泳I地巡視

1.2.質(zhì)量管理

1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達到國家施工驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

122總承包模式下的質(zhì)量管理

我司建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督、

調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性

發(fā)展階段。

總部將選派一名質(zhì)量管理經(jīng)理常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行

全過程監(jiān)控。質(zhì)量管理經(jīng)理有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要

時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進行，同時

會有效地縮短工期，降低工程成本。本工程中，我們作為工程總承包商將在

業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實行工程一體化管理，內(nèi)容包括：

（1）將本項目所有的分包商和所有材料供應(yīng)商簽約管理，將與本頃目

有關(guān)的所有合作方交由我方協(xié)調(diào)，將所有的與進度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任

交由我方承擔(dān)，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，

便于我方有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個施.匚階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，施工進

度快。

（2）協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能，如辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、施工擾

民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定

分包商的簽約與管理等事務(wù)。把業(yè)主從施工的具體繁雜事務(wù)中解脫出來，便

于業(yè)主集中精力處理投資控制、功能設(shè)計、招商部署等重大事項。

（3）我方在協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能時的指導(dǎo)原則是：總承包

牽頭、共同操作、價格透明、'/主審定.雙方分工協(xié)作,便干發(fā)揮各自優(yōu)勢.

我方在成本基礎(chǔ)上計取一定的酬金，而且由于我方與業(yè)主利益取向一致，有

利于工程總體目標(biāo)、高速、高效地完成。

（4）總承包商在工程主體結(jié)構(gòu)施工等方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總

承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。作為既是總承包商

又是承包商的我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對上報給業(yè)主的各種建議

方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟性負責(zé)。

1.2.3質(zhì)量管理保證體系

1、機構(gòu)設(shè)置

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由高級策劃員和質(zhì)量管理經(jīng)理策劃、組織實施,

其它專業(yè)經(jīng)理和質(zhì)量管理部中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)

責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、指定分

包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2、組織保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),

落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目

施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、高級策劃員

和質(zhì)量管理經(jīng)理組織實施的質(zhì)量保證體系，其它專業(yè)經(jīng)理和質(zhì)量管理部進行

中間控制，各專業(yè)施工部及總承協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查

和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)

場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、公司總部項目的服務(wù)控制

工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)：

為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作,

在項目開工之初，公司總部對項目進行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指

導(dǎo)和如何運行實施、爭創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的程序及要求、質(zhì)量資料、臺

帳的建立及要求等。

4、工程質(zhì)量考核

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派員每月對項目進行一

次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺

帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢杳情況進行講評，對槍杳中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改

通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢杳情況進行季度、階段考核及半年

一次的項目綜合管理競賽評比。

1.2.4質(zhì)量管理程序

1、質(zhì)量保證程序

圖1.2.4T質(zhì)量保證程序

2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序

責(zé)

監(jiān)

按

監(jiān)

進

任

理

工

理

入

工

工

方

方

技

程

序

程

檢

下

案

案

術(shù)

審

師

師

操

查

道

編

評

交

批

作

認

工

進

進

制

審

底

行

行

可

序

初

復(fù)

驗

檢

不合格不合格不合格不合格

圖1.2.4-2過程質(zhì)量執(zhí)行程序

3、總承包質(zhì)量控制流程

圖1.2.4-3總承包質(zhì)量控制流程

4、質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確

定。各家單位在進場前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程質(zhì)量管理部。

（2）質(zhì)量教育

表1.2.4-1質(zhì)量培訓(xùn)計劃

序號內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間

1質(zhì)量意識質(zhì)量目標(biāo)教育項目經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前

優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點，評比公司項目項目各部門

2開工前

辦法管理部分包隊伍

根據(jù)工程

項目各部門，分包隊伍，

3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量管理經(jīng)理進度分階

一線工作人員

段培訓(xùn)教

育

月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周

項目經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，

4工作，安排下周質(zhì)量工作，制每周五

質(zhì)量管理經(jīng)理一線工作人員

訂質(zhì)量驗收計劃

項目各部門，分包隊伍，

5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育項目經(jīng)理開工前

全體管理人員

分包隊伍質(zhì)量體系建立、分包隊伍，全體管理人

6質(zhì)量管理經(jīng)理開工前

培訓(xùn)、指導(dǎo)員

（3）樣板制

序號質(zhì)量管理經(jīng)理權(quán)限

1評估及批準(zhǔn)分包商的質(zhì)量保證文件

2審計在滾動計劃中的應(yīng)用的質(zhì)量保證計劃，送交合同管理人作參考

3于每次審計的第一天進行已通報合同管理人隨見抽調(diào)審計

4向合同管理人呈交經(jīng)更新的審計計劃供其參考

為總承包商及所有分包商的活動確定檢查要求，確保提供合適的資源及經(jīng)過培訓(xùn)的

5

人員履行這些要求

每次審計完成后的七（7）日內(nèi)向合同管理人報告所有審計結(jié)果及對質(zhì)量保證計劃采

6

取的任何糾正措施和進行的任何修改（除任何內(nèi)部報告外）

7向合同管理人呈交糾正措施報告

8保持對測試及檢查進行監(jiān)督

9向合同管理人提供月報

各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和

技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機、料進行樣板分項（工

序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，總承包項目質(zhì)量管理部

復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。

（4）質(zhì)量資料

總承包方設(shè)專職資料管理員，負責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、

歸檔。

總承包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計劃》的要求指導(dǎo)

專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情

況。

（5）施工過程中的質(zhì)量控制

（6）過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程

師根據(jù)項目《質(zhì)厘計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求,

組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。須編制工

藝流程圖及質(zhì)量控制點,在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、

誤工。

（7）執(zhí)行檢驗報驗程序，嚴格按此執(zhí)行，確保每項工序都經(jīng)過自檢、

報驗等環(huán)節(jié).檢驗報驗實施二級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行

自檢，自檢合格后報機電/幕墻及精裝修總承包管理部和工程質(zhì)量管理部驗

收，由總承包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的

分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。

（8）驗收部,立原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗

收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。

（9）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程瞼收合格后

由總承包責(zé)任師簽發(fā)分項認可書，總承包質(zhì)檢員簽認。

（10）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭

或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。

1.2.5質(zhì)量管理經(jīng)理的權(quán)限

對通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機

構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)

文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包商。

組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)

和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細的書面交底。

組織有關(guān)商店施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)

資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。

對分包商的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織

機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

1.2.6施工階段的質(zhì)量控制

每周定期由總承包商召集各分包商，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢

查，并組織各分包商召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況

進行檢查通報，市未能落實整改的責(zé)任分包商進行經(jīng)濟處罰。

所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報

總承包商進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總承包商通知監(jiān)理公司進行見證取

樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。

總承包商配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟

蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總承包商參加，

由總承包商核驗后報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包商提前二十四小時將預(yù)約申請報總承包

商。

127驗收階段的質(zhì)量控制

督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料,

配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收°

1.2.8對各專業(yè)總體質(zhì)量管理措施

為更好對各專業(yè)分包實施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實

際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對工程質(zhì)量

目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商的積極性，在質(zhì)量目