項目規(guī)章制度管理

項目規(guī)章制度管理編寫程序：

一、編寫目的

項目規(guī)章制度管理的編寫旨在規(guī)范企業(yè)的各項管理行為，

保障企業(yè)的正常運營和員工的權(quán)益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、編寫范圍

本制度適用于企業(yè)所有項目的管理和規(guī)劃，包括但不限于

項目策劃、項目執(zhí)行、項目驗收等階段。

三、制度制定程序

制定本制度應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序：

L明確編制目的和范圍。

2.收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。

3.確定各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、

執(zhí)行程序、責(zé)任追究等方面的內(nèi)容。

4.制定初稿并內(nèi)部審核。

5.公示征求員工意見，適當(dāng)修改。

6.審批并頒布。

四、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定

在編寫制度過程中，一定要充分考慮到符合中國法律要求,

搜集整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，包括但不限于以

下內(nèi)容：

1.《勞動合同法》

2.《勞動法》

3.《勞動保障監(jiān)察條例》

4.《行政管理法》

5.公司內(nèi)部人事管理規(guī)定

6.公司內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定

7.公司內(nèi)部項目管理規(guī)定等。

五、制度內(nèi)容

1.項目規(guī)劃階段的制度：

名稱：項目策劃制度

范圍：對項目策劃階段的規(guī)范管理

目的：確保項目策劃的有效性，并確保項目在規(guī)定的時間

內(nèi)完成

內(nèi)容：包括項目可行性研究報告、項目概念設(shè)計、項目實

施計劃等

責(zé)任主體：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理

執(zhí)行程序：項目負(fù)責(zé)人提出項目策劃追蹤表，項目經(jīng)理按

照規(guī)定內(nèi)容分別制定項目可行性研究報告、項目概念設(shè)計、項

目實施計劃等，并報送公司內(nèi)部審核并穩(wěn)定政策。

責(zé)任追究：對未按要求制定項目策劃、不如實填寫文件的

責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。

2.項目執(zhí)行階段的制度：

名稱：項目執(zhí)行制度

范圍：對項目執(zhí)行階段的規(guī)范管理

目的：確保項目執(zhí)行的有效性，并確保項目在規(guī)定的時間

內(nèi)完成

內(nèi)容：包括項目實施計劃、項目進度監(jiān)控、項目溝通協(xié)調(diào)、

項目風(fēng)險管理等

責(zé)任主體：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行組

執(zhí)行程序：項目負(fù)責(zé)人提交項目實施計劃，項目經(jīng)理按照

計劃實施并進行項目進度和風(fēng)險監(jiān)控，同時進行項目溝通協(xié)調(diào)。

項目執(zhí)行組根據(jù)需要提供支持。

責(zé)任追究：對未按要求制定項目實施計劃、未及時進行項

目進度和風(fēng)險監(jiān)控、沒有充分溝通協(xié)調(diào)的責(zé)任人進行相應(yīng)的處

罰。

3.項目驗收階段的制度：

名稱：項目驗收制度

范圍：對項目驗收階段的規(guī)范管理

目的：確保項目驗收的有效性，并確保項目在規(guī)定的時間

內(nèi)得到驗收

內(nèi)容：包括項目驗收標(biāo)準(zhǔn)、項目驗收流程、項目驗收記錄

等

責(zé)任主體：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、驗收組

執(zhí)行程序：項目負(fù)責(zé)人制定項目驗收標(biāo)準(zhǔn)并報送審核，驗

收組按照項目驗收標(biāo)準(zhǔn)開展項目驗收，并記錄驗收情況。

責(zé)任追究：對無效項目給予