核心車間生產(chǎn)計劃考試題及答案單項選擇題1.以下哪種生產(chǎn)計劃類型側(cè)重于短期的具體生產(chǎn)安排？A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.年度生產(chǎn)計劃答案：C。短期生產(chǎn)計劃是對短期內(nèi)生產(chǎn)活動的具體安排，能直接指導(dǎo)車間的日常生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計劃的制定需要考慮多種因素，其中市場需求屬于（）。A.內(nèi)部因素B.外部因素C.技術(shù)因素D.管理因素答案：B。市場需求是來自企業(yè)外部的信息，會影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排。3.節(jié)拍是指（）。A.相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)時間間隔B.完成一道工序所需的時間C.生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需的時間D.設(shè)備的運行時間答案：A。節(jié)拍是生產(chǎn)線上相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)時間間隔，反映了生產(chǎn)的節(jié)奏。4.以下不屬于生產(chǎn)能力指標的是（）。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.實際生產(chǎn)能力答案：D。生產(chǎn)能力指標通常有設(shè)計、查定和計劃生產(chǎn)能力，實際生產(chǎn)能力是實際達到的產(chǎn)出水平，不屬于指標類別。5.在編制生產(chǎn)計劃時，采用滾動計劃法的優(yōu)點是（）。A.計劃的嚴肅性高B.計劃的適應(yīng)性強C.計劃的穩(wěn)定性好D.計劃的執(zhí)行性強答案：B。滾動計劃法可以根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和修訂計劃，增強了計劃對環(huán)境變化的適應(yīng)性。6.大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)計劃時宜采用（）。A.訂貨點法B.累計編號法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法答案：C。在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型，通過控制在制品數(shù)量來保證生產(chǎn)的連續(xù)性。7.單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，確定生產(chǎn)任務(wù)時常用（）。A.訂貨點法B.累計編號法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法答案：D。生產(chǎn)周期法根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合單件小批生產(chǎn)。8.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標不包括（）。A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.凈產(chǎn)值D.銷售產(chǎn)值答案：D。產(chǎn)值指標一般有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值，銷售產(chǎn)值不屬于生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標范疇。9.企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值是（）。A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.凈產(chǎn)值D.銷售產(chǎn)值答案：A。商品產(chǎn)值是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和勞務(wù)的價值。10.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時，要保證各車間的生產(chǎn)任務(wù)在時間上和數(shù)量上相互銜接，這體現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的（）原則。A.經(jīng)濟效益B.以銷定產(chǎn)C.均衡生產(chǎn)D.合理安排生產(chǎn)進度答案：D。合理安排生產(chǎn)進度要求各車間任務(wù)在時間和數(shù)量上相互銜接，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。11.生產(chǎn)計劃的主要指標中，（）反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標答案：A。產(chǎn)品品種指標體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量情況。12.企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（）三個層次。A.設(shè)計能力、計劃能力、實際能力B.設(shè)計能力、查定能力、計劃能力C.查定能力、計劃能力、實際能力D.設(shè)計能力、查定能力、實際能力答案：B。企業(yè)生產(chǎn)能力分為設(shè)計、查定和計劃能力三個層次。13.生產(chǎn)計劃制定過程中，首先要進行的工作是（）。A.確定生產(chǎn)計劃指標B.進行生產(chǎn)能力核算C.調(diào)查研究D.安排生產(chǎn)進度答案：C。制定生產(chǎn)計劃首先要進行調(diào)查研究，收集內(nèi)外部相關(guān)信息。14.某車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的工時定額為4小時，車間共有20名工人，每天工作8小時，則該車間的日生產(chǎn)能力為（）件。A.20B.40C.60D.80答案：B。計算過程為$20×8÷4=40$件。15.以下關(guān)于生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的關(guān)系，說法錯誤的是（）。A.生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)B.生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化C.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制對象相同D.生產(chǎn)作業(yè)計劃更側(cè)重于短期的具體執(zhí)行答案：C。生產(chǎn)計劃的編制對象一般是企業(yè)的產(chǎn)品，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制對象更具體，如車間、班組等，二者編制對象不同。16.在生產(chǎn)計劃中，為了應(yīng)對市場需求的不確定性，通常會設(shè)置（）。A.安全庫存B.成品庫存C.在制品庫存D.原材料庫存答案：A。安全庫存是為了應(yīng)對市場需求的不確定性而設(shè)置的額外庫存。17.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，需要對生產(chǎn)進度進行控制，常用的方法不包括（）。A.甘特圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.看板管理法D.線性規(guī)劃法答案：D。線性規(guī)劃法主要用于優(yōu)化資源分配等問題，不是生產(chǎn)進度控制的常用方法。18.生產(chǎn)計劃中，確定產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方法有多種，對于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采用（）。A.平均分配法B.分期遞增法C.拋物線型遞增法D.各期產(chǎn)量相等法答案：A。平均分配法適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，將全年生產(chǎn)任務(wù)平均分配到各時期。19.企業(yè)的生產(chǎn)計劃要與銷售計劃相協(xié)調(diào)，這體現(xiàn)了生產(chǎn)計劃編制的（）原則。A.以銷定產(chǎn)B.經(jīng)濟效益C.均衡生產(chǎn)D.合理安排生產(chǎn)進度答案：A。以銷定產(chǎn)原則要求生產(chǎn)計劃與銷售計劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)。20.以下哪種生產(chǎn)計劃方式更適合需求波動較大的情況？A.推動式生產(chǎn)計劃B.拉動式生產(chǎn)計劃C.混合式生產(chǎn)計劃D.固定生產(chǎn)計劃答案：B。拉動式生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶需求來拉動生產(chǎn)，能更好地適應(yīng)需求波動較大的情況。多項選擇題1.生產(chǎn)計劃的主要指標包括（）。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標答案：ABCD。生產(chǎn)計劃的主要指標有產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值指標。2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工的工作積極性答案：ABC。影響生產(chǎn)能力的因素主要是固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間和生產(chǎn)效率。3.編制生產(chǎn)計劃的原則有（）。A.以銷定產(chǎn)B.經(jīng)濟效益C.均衡生產(chǎn)D.合理安排生產(chǎn)進度答案：ABCD。編制生產(chǎn)計劃要遵循以銷定產(chǎn)、經(jīng)濟效益、均衡生產(chǎn)和合理安排生產(chǎn)進度等原則。4.生產(chǎn)計劃的類型按計劃期的長短可分為（）。A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.年度生產(chǎn)計劃答案：ABC。按計劃期長短，生產(chǎn)計劃分為長期、中期和短期生產(chǎn)計劃。5.確定車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點法答案：ABC。確定車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有在制品定額法、累計編號法和生產(chǎn)周期法，訂貨點法主要用于庫存管理。6.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的控制工作包括（）。A.生產(chǎn)進度控制B.產(chǎn)品質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)設(shè)備控制答案：ABC。生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的控制工作包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量和成本控制。7.以下屬于生產(chǎn)能力核算方法的有（）。A.設(shè)備組生產(chǎn)能力核算B.作業(yè)場地生產(chǎn)能力核算C.聯(lián)動機生產(chǎn)能力核算D.人員生產(chǎn)能力核算答案：ABC。生產(chǎn)能力核算方法有設(shè)備組、作業(yè)場地和聯(lián)動機生產(chǎn)能力核算等。8.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標包括（）。A.商品產(chǎn)值B.總產(chǎn)值C.凈產(chǎn)值D.銷售產(chǎn)值答案：ABC。產(chǎn)值指標有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。9.安排生產(chǎn)進度時，應(yīng)考慮的因素有（）。A.市場需求B.生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.設(shè)備維修計劃答案：ABCD。安排生產(chǎn)進度要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)和設(shè)備維修計劃等因素。10.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的區(qū)別在于（）。A.計劃期長短不同B.計劃的詳細程度不同C.計劃的編制對象不同D.計劃的作用不同答案：ABCD。生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃在計劃期長短、詳細程度、編制對象和作用上都有區(qū)別。11.以下關(guān)于安全庫存的說法，正確的有（）。A.安全庫存能應(yīng)對需求的不確定性B.安全庫存會增加企業(yè)的庫存成本C.安全庫存水平越高越好D.安全庫存的設(shè)置需要綜合考慮多種因素答案：ABD。安全庫存可應(yīng)對需求不確定性，但會增加庫存成本，其水平應(yīng)綜合考慮多種因素，并非越高越好。12.生產(chǎn)計劃制定過程中，調(diào)查研究的內(nèi)容包括（）。A.市場需求情況B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)情況D.競爭對手情況答案：ABCD。調(diào)查研究要涉及市場需求、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)和競爭對手等情況。13.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品質(zhì)量指標包括（）。A.產(chǎn)品等級率B.廢品率C.返修率D.成品率答案：ABC。產(chǎn)品質(zhì)量指標有產(chǎn)品等級率、廢品率和返修率等，成品率不屬于質(zhì)量指標。14.以下哪些是生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題（）。A.原材料供應(yīng)不及時B.設(shè)備故障C.員工缺勤D.市場需求變化答案：ABCD。原材料供應(yīng)不及時、設(shè)備故障、員工缺勤和市場需求變化都可能影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。15.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法包括（）。A.線性規(guī)劃法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.遺傳算法D.模擬退火算法答案：ABCD。線性規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、遺傳算法和模擬退火算法都可用于生產(chǎn)計劃的優(yōu)化。判斷題1.生產(chǎn)計劃只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，無需考慮市場需求。（×）答案分析：生產(chǎn)計劃要以市場需求為導(dǎo)向，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力，不能只考慮內(nèi)部因素。2.節(jié)拍是指完成一個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)時間。（×）答案分析：節(jié)拍是相鄰兩件產(chǎn)品的出產(chǎn)時間間隔，不是完成一個產(chǎn)品的全部生產(chǎn)時間。3.大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)，生產(chǎn)計劃的重點是保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（√）答案分析：大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性是生產(chǎn)計劃重點。4.生產(chǎn)能力核算只需要考慮設(shè)備的數(shù)量和生產(chǎn)效率。（×）答案分析：生產(chǎn)能力核算要考慮固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時間和生產(chǎn)效率等多種因素。5.滾動計劃法可以使計劃更加靈活，適應(yīng)市場變化。（√）答案分析：滾動計劃法能根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和修訂計劃，增強了計劃對市場變化的適應(yīng)性。6.在制品定額法適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。（×）答案分析：在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型，單件小批生產(chǎn)常用生產(chǎn)周期法。7.生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好。（×）答案分析：產(chǎn)值指標高不一定經(jīng)濟效益好，還需考慮成本、利潤等因素。8.生產(chǎn)計劃制定后就不能再進行調(diào)整。（×）答案分析：生產(chǎn)計劃可根據(jù)實際情況如市場需求變化、原材料供應(yīng)等進行調(diào)整。9.安全庫存設(shè)置得越高，企業(yè)面臨的風(fēng)險就越小。（×）答案分析：安全庫存過高會增加庫存成本，并非設(shè)置越高風(fēng)險越小，要綜合考慮。10.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制主體是相同的。（×）答案分析：生產(chǎn)計劃一般由企業(yè)高層編制，生產(chǎn)作業(yè)計劃由車間等基層單位編制，主體不同。11.企業(yè)生產(chǎn)能力是固定不變的。（×）答案分析：企業(yè)生產(chǎn)能力會受設(shè)備更新、技術(shù)改進等因素影響而變化。12.產(chǎn)品質(zhì)量指標是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。（√）答案分析：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的重要方面，質(zhì)量指標是生產(chǎn)計劃的重要組成。13.安排生產(chǎn)進度時，不需要考慮設(shè)備的維修計劃。（×）答案分析：設(shè)備維修會影響生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進度時需要考慮設(shè)備維修計劃。14.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，不需要進行成本控制。（×）答案分析：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中要進行成本控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。15.生產(chǎn)計劃的優(yōu)化就是要使生產(chǎn)效率達到最高。（×）答案分析：生產(chǎn)計劃優(yōu)化要綜合考慮生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等多方面因素，不只是追求生產(chǎn)效率最高。簡答題1.簡述生產(chǎn)計劃的主要指標及其含義。答：生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種指標：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的數(shù)目，反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類的多少。產(chǎn)品質(zhì)量指標：是衡量企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的程度，如產(chǎn)品等級率、廢品率、返修率等。產(chǎn)品產(chǎn)量指標：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成果。產(chǎn)品產(chǎn)值指標：包括商品產(chǎn)值（企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值）、總產(chǎn)值（企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)活動總成果）和凈產(chǎn)值（企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值）。2.說明影響生產(chǎn)能力的因素。答：影響生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量：指企業(yè)用于生產(chǎn)的設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)的數(shù)量，數(shù)量越多，生產(chǎn)能力可能越大。固定資產(chǎn)的工作時間：包括設(shè)備的制度工作時間和有效工作時間，工作時間越長，生產(chǎn)能力越高。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：指單位設(shè)備或單位時間的產(chǎn)量，受設(shè)備性能、工人技術(shù)水平等因素影響。3.簡述編制生產(chǎn)計劃的原則。答：編制生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循以下原則：以銷定產(chǎn)：根據(jù)市場需求來安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品能銷售出去。經(jīng)濟效益：追求生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出比，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。均衡生產(chǎn)：使生產(chǎn)任務(wù)在時間上均勻分配，避免生產(chǎn)的大起大落。合理安排生產(chǎn)進度：保證各車間的生產(chǎn)任務(wù)在時間和數(shù)量上相互銜接，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。4.比較在制品定額法和生產(chǎn)周期法的適用范圍。答：在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)。這類企業(yè)產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，通過控制在制品數(shù)量來保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。由于單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品品種多、數(shù)量少，生產(chǎn)過程復(fù)雜多變，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，能更好地適應(yīng)其生產(chǎn)特點。5.簡述生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的控制工作內(nèi)容。答：生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的控制工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)進度控制：檢查生產(chǎn)是否按計劃進度進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的延誤問題。產(chǎn)品質(zhì)量控制：監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，對不合格產(chǎn)品及時處理。生產(chǎn)成本控制：控制生產(chǎn)過程中的各項成本，如原材料成本、人工成本等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。論述題1.論述生產(chǎn)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答：生產(chǎn)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，相互影響。從企業(yè)戰(zhàn)略對生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)作用來看，企業(yè)戰(zhàn)略為生產(chǎn)計劃指明了方向。企業(yè)的總體戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展目標和市場定位，生產(chǎn)計劃需要根據(jù)這些來確定生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量和質(zhì)量等。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略是拓展高端市場，生產(chǎn)計劃就要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，增加高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略也會影響生產(chǎn)計劃，如采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，生產(chǎn)計劃就要注重降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；采取差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)計劃則要突出產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng)新性。從生產(chǎn)計劃對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用來看，生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行能夠保證企業(yè)按戰(zhàn)略要求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果生產(chǎn)計劃不能得到有效落實，企業(yè)戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。例如，企業(yè)計劃推出新產(chǎn)品來開拓新市場，但生產(chǎn)計劃無法按時生產(chǎn)出合格的新產(chǎn)品，那么開拓新市場的戰(zhàn)略就會受阻。而且，生產(chǎn)計劃的優(yōu)化和調(diào)整也能為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)。通過對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)能力、資源配置等方面的問題，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供參考?？傊?，生產(chǎn)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略相互依存、相互促進，企業(yè)要實現(xiàn)