會計實操文庫1/3文書模板-編制借調(diào)十年以上情況說明一、借調(diào)基本情況借調(diào)人員[姓名]，原編制所在單位為[原單位名稱]，編制性質(zhì)為[事業(yè)編制/行政編制]，于[X年X月]因[借調(diào)原因，如專項工作需要、人才支援]借調(diào)至我單位[部門名稱]工作，截至[X年X月]，借調(diào)時間已達(dá)[X]年（超過十年），目前擔(dān)任[借調(diào)崗位名稱]。二、借調(diào)背景與過程初始借調(diào)：[X年X月]，因我單位開展[專項工作名稱]，急需[專業(yè)領(lǐng)域]人才，經(jīng)原單位與我單位協(xié)商，簽訂《借調(diào)協(xié)議》（編號[X]），借調(diào)期限為[X]年，明確借調(diào)期間工資福利由原單位發(fā)放，工作由我單位安排。續(xù)借情況：因工作任務(wù)持續(xù)且借調(diào)人員表現(xiàn)優(yōu)異，分別于[X年X月]、[X年X月]兩次續(xù)簽借調(diào)協(xié)議，延長借調(diào)期限至[X年X月]，續(xù)借均經(jīng)雙方單位蓋章同意，無違規(guī)續(xù)借情況。三、借調(diào)期間工作表現(xiàn)工作業(yè)績：借調(diào)期間牽頭完成[X]項重點工作，如[具體項目名稱]，獲[X]級表彰[X]次；參與制定[X]項規(guī)章制度，如《[制度名稱]》，提升工作效率[X]%。崗位適配：熟悉我單位業(yè)務(wù)流程與工作要求，目前承擔(dān)[核心職責(zé)，如項目管理、技術(shù)攻堅]，是部門骨干力量，年度考核連續(xù)[X]年為“優(yōu)秀”。群眾評價：與同事協(xié)作良好，多次獲得部門“先進(jìn)工作者”稱號，原單位與我單位對其表現(xiàn)均無異議。四、存在問題與原因編制歸屬問題：長期借調(diào)導(dǎo)致“人編分離”，借調(diào)人員在我單位無正式編制，影響晉升、評優(yōu)等權(quán)益，如[具體事例，如無法參與我單位中層競聘]。管理銜接問題：工資福利由原單位發(fā)放，但考勤、考核由我單位負(fù)責(zé)，存在管理責(zé)任劃分模糊情況，如年度考核結(jié)果反饋至原單位存在延遲。原因分析：因?qū)ｍ椆ぷ鏖L期開展未結(jié)束，且借調(diào)人員難以替代，導(dǎo)致借調(diào)期限不斷延長；原單位與我單位就編制劃轉(zhuǎn)問題未達(dá)成一致，未能及時解決編制問題。五、處理建議與計劃編制劃轉(zhuǎn)申請：鑒于借調(diào)十年以上且工作必需，我單位已向主管部門提交《編制劃轉(zhuǎn)請示》，申請將[姓名]編制正式劃轉(zhuǎn)至我單位，目前等待批復(fù)。過渡保障：在編制問題解決前，協(xié)調(diào)原單位保障其晉升權(quán)益，我單位承擔(dān)額外工作補貼[X]元/月，確保工作積極性。規(guī)范管理：以此為鑒，修訂《借調(diào)人員管理辦