第1篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的能源供應(yīng)中斷、能源價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)事件，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，降低能源消耗，提高能源利用效率，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及能源消耗的部門及人員，包括但不限于電力、天然氣、燃料油、煤炭等能源。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司節(jié)能應(yīng)急工作，制定應(yīng)急措施，指導(dǎo)各部門實(shí)施。2.應(yīng)急指揮部（1）指揮長：公司副總經(jīng)理（2）副指揮長：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)具體指揮應(yīng)急行動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門、各崗位的應(yīng)急工作。3.應(yīng)急辦公室（1）主任：設(shè)備部經(jīng)理（2）副主任：能源管理部經(jīng)理應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急演練，監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.能源供應(yīng)中斷預(yù)警（1）當(dāng)能源供應(yīng)中斷預(yù)警信息發(fā)布時(shí)，各部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員對(duì)能源供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)調(diào)查情況，判斷能源供應(yīng)中斷的程度，確定應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。2.能源供應(yīng)中斷應(yīng)急響應(yīng)（1）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，通知各部門、各崗位執(zhí)行應(yīng)急措施。（2）能源管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)能源消耗情況，分析能源供應(yīng)中斷原因，提出應(yīng)急措施。（3）設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查能源設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（4）生產(chǎn)部根據(jù)能源供應(yīng)情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響。（5）綜合部負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、能源供應(yīng)商溝通，爭(zhēng)取恢復(fù)能源供應(yīng)。3.能源供應(yīng)恢復(fù)（1）能源供應(yīng)恢復(fù)后，應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對(duì)能源消耗情況進(jìn)行評(píng)估。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化能源使用。（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急保障措施1.人員保障（1）應(yīng)急指揮部組織各部門制定應(yīng)急人員名單，明確應(yīng)急職責(zé)。（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員的應(yīng)急處置能力。2.資金保障（1）公司設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于應(yīng)急物資采購、應(yīng)急人員培訓(xùn)等。（2）合理利用企業(yè)內(nèi)部資金，確保應(yīng)急工作的順利開展。3.物資保障（1）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如備用能源、應(yīng)急設(shè)備等。（2）與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保應(yīng)急物資的及時(shí)供應(yīng)。六、應(yīng)急預(yù)案的修訂與培訓(xùn)1.修訂（1）根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，以及能源市場(chǎng)變化，定期修訂應(yīng)急預(yù)案。（2）在發(fā)生能源供應(yīng)中斷等突發(fā)事件后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂應(yīng)急預(yù)案。2.培訓(xùn)（1）定期組織應(yīng)急人員參加應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。（2）各部門應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案納入日常培訓(xùn)內(nèi)容，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第2篇一、背景隨著全球能源危機(jī)的加劇，節(jié)能減排已成為我國企業(yè)發(fā)展的迫切需求。為了確保公司在面臨能源供應(yīng)緊張、能源價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，保障公司生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定，特制定本節(jié)能應(yīng)急預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立公司節(jié)能應(yīng)急指揮部，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、行政、安全等部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.節(jié)能應(yīng)急指揮部職責(zé)：（1）組織制定、修訂和實(shí)施節(jié)能應(yīng)急預(yù)案；（2）協(xié)調(diào)各部門開展節(jié)能應(yīng)急工作；（3）負(fù)責(zé)節(jié)能應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和保障；（4）組織開展節(jié)能應(yīng)急演練；（5）負(fù)責(zé)節(jié)能應(yīng)急信息的收集、整理和上報(bào)。3.各部門職責(zé)：（1）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；（2）行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的節(jié)能降耗，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育；（3）安全部門：負(fù)責(zé)節(jié)能應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施完好；（4）物資部門：負(fù)責(zé)節(jié)能應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備和調(diào)配；（5）人力資源部門：負(fù)責(zé)組織員工參加節(jié)能應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急能力。三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.緊急響應(yīng)：當(dāng)公司面臨能源供應(yīng)緊張、能源價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)情況時(shí)，節(jié)能應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)緊急響應(yīng)程序。2.通報(bào)信息：節(jié)能應(yīng)急指揮部向各部門通報(bào)緊急情況，要求各部門按照應(yīng)急預(yù)案要求采取相應(yīng)措施。3.采取措施：（1）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷；（2）加強(qiáng)能源消耗管理，提高能源利用效率；（3）加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，提高員工節(jié)能行為；（4）加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)配，確保應(yīng)急物資供應(yīng)；（5）加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施完好。4.恢復(fù)生產(chǎn)：當(dāng)能源供應(yīng)恢復(fù)正常，公司恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序后，節(jié)能應(yīng)急指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。四、應(yīng)急保障措施1.物資保障：公司設(shè)立節(jié)能應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資供應(yīng)。2.技術(shù)保障：加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)，提高能源利用效率，降低能源消耗。3.人員保障：加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，提高員工應(yīng)急能力。4.信息保障：建立健全節(jié)能應(yīng)急信息報(bào)送制度，確保信息暢通。五、應(yīng)急演練1.定期組織節(jié)能應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)能源供應(yīng)緊張的能力。2.演練內(nèi)容：（1）應(yīng)急響應(yīng)程序；（2）應(yīng)急物資調(diào)配；（3）應(yīng)急設(shè)施操作；（4）員工節(jié)能行為規(guī)范。3.演練評(píng)估：對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急預(yù)案。六、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由公司節(jié)能應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。3.各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案制定具體實(shí)施方案，并報(bào)節(jié)能應(yīng)急指揮部備案。4.本預(yù)案如有修改，由公司節(jié)能應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)修訂，并重新發(fā)布。第3篇一、編制目的為提高公司應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)中斷和能源消耗異常的應(yīng)急處理能力，確保公司生產(chǎn)、生活和辦公的正常運(yùn)行，降低能源消耗，提高能源利用效率，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有能源消耗領(lǐng)域，包括但不限于電力、天然氣、煤炭、水等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）組長：公司總經(jīng)理（2）副組長：公司副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮公司節(jié)能應(yīng)急工作，確保預(yù)案的順利實(shí)施。2.應(yīng)急辦公室（1）主任：公司副總經(jīng)理（2）副主任：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)預(yù)案的具體實(shí)施，包括組織應(yīng)急演練、協(xié)調(diào)各部門資源、收集和分析能源消耗數(shù)據(jù)等。3.各部門職責(zé)（1）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的能源消耗管理，確保生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，降低能源消耗。（2）設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)能源設(shè)備的維護(hù)、檢修和更新，提高能源設(shè)備的使用效率。（3）人力資源部門：負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。（4）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)能源消耗成本核算，為節(jié)能工作提供數(shù)據(jù)支持。四、應(yīng)急響應(yīng)程序1.能源供應(yīng)中斷（1）當(dāng)公司能源供應(yīng)中斷時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各部門負(fù)責(zé)人。（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織人員，按照預(yù)案要求采取應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)、生活和辦公的正常運(yùn)行。（3）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急措施的有效實(shí)施。2.能源消耗異常（1）當(dāng)公司能源消耗出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知各部門負(fù)責(zé)人。（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速組織人員，對(duì)能源消耗異常原因進(jìn)行調(diào)查，采取相應(yīng)措施，降低能源消耗。（3）應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急措施的有效實(shí)施。五、應(yīng)急保障措施1.建立能源消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，為應(yīng)急響應(yīng)提供數(shù)據(jù)支持。2.加強(qiáng)能源設(shè)備維護(hù)，提高能源設(shè)備的使用效率。3.定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。4.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急情況下物資供應(yīng)。六、預(yù)案實(shí)施與評(píng)估1.預(yù)案實(shí)施（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織預(yù)案的實(shí)施，確保預(yù)案的順利實(shí)施。（2）各部門