在2025年公司巡察整改工作專題部署會議上的講話同志們：深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，全面落實*集團黨委關(guān)于巡察整改的各項要求，對公司黨支部巡察整改工作進行再集團的整改通知精神，這為后續(xù)工作指明了方向、提供了遵循。集團黨委巡察組對公司黨支部開展的這次政治巡察，既是一次全面的“政治體檢”,也是一次深刻的“黨性洗禮”,更是對公司全體黨員干部履職盡責情況的一次重要檢驗。巡察組反饋的意見切中要害，客觀反映出公司在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴治黨以及經(jīng)營管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。對于這些問題，必須以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，不折不扣、徹徹底底地抓好整改。這既是必須完成的重大政治任務(wù)，也是推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵契機。下面，圍繞扎實做好巡察“后半篇文章”,講三點意見。一、提升政治站位，以絕對忠誠的政治自覺扛起整改責任巡察發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，整改落實是巡察工作的“后半篇文章”,也是檢驗“四個意識”的試金石。是否能夠高質(zhì)量完成整改任務(wù)，直接關(guān)系到公司的政治生態(tài)、發(fā)展大局和干部隊伍的純潔性。察是黨之利器、國之利器，是上級黨組織對下級黨組織的政治監(jiān)督。巡察組反饋的每一個問題，都不是簡單的業(yè)務(wù)問題或管理問題，其本質(zhì)上都是政治問題，反映的是政治站位夠不夠高、政治責任扛得實不實、政治紀律守得嚴不嚴。如果對這些問題視而不見、輕描淡寫、敷級黨組織和全體黨員干部，必須站在捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”的政治高度，把巡察整改作為當前和今后一個時期的首要政治中，確保集團黨委的各項要求在公司不折不扣地落到實處。其次，必須深刻認識到，巡察整改是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。習近平總書記強調(diào)，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”。公司作為新能源領(lǐng)域的骨干企業(yè)，肩負著在*區(qū)域乃術(shù)迭代不斷加速。巡察反饋指出的問題，例如在重大項目決策程序、供應(yīng)鏈風險管控、科技創(chuàng)新激勵機制、人才梯隊建設(shè)等方面存在的短板，正是制約公司培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、邁向更高質(zhì)量發(fā)展的“中梗阻”和“絆腳石”。抓好巡察整改，就是要通過解決這些深層次問發(fā)展制高點、打造行業(yè)新標桿，注入強大而持久的動力。不解決這些最后，必須深刻認識到，巡察整改是深入推進全面從嚴治黨的關(guān)機制，從而營造風清氣正的政治生態(tài)。巡察反饋中提到的個別領(lǐng)域存在廉潔風險、部分干部擔當精神不足、基層黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”等現(xiàn)象，警示著公司全面從嚴治黨依然任重道遠。必須以此次巡察整改為契機，堅持嚴的基調(diào)不動搖，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。通過對制度漏洞的全面梳理和修補，扎緊權(quán)力運行的籠子；通過加強才能真正鍛造出一支忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?，為公司行穩(wěn)致遠提供堅強的政治和紀律保障。二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以動真碰硬的斗爭精神確保整改見底整改不能“雨過地皮濕”,必須下真功夫、硬功夫。公司黨支部已經(jīng)制定了詳細的《整改方案》,明確了問題清單、任務(wù)清單和責任清單。接下來的關(guān)鍵，在于落實、落實、再落實。見，就是一份精準的“問題診斷書”。整改方案中的每一條整改措施，都必須與反饋問題精準對應(yīng)，做到“一把鑰匙開一把鎖”。各責任部舉措、責任人和完成時限，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號。整改一個、銷足于表面上的整改，更不能搞選擇性整改、應(yīng)付式整改。對于能夠立即解決的問題，要雷厲風行、立行立改，確保在最短時間內(nèi)見到成效。對于需要一定時間解決的復(fù)雜問題，要制定詳細的路線圖和時間表，持續(xù)跟蹤、一抓到底，不見成效決不收兵。公司整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦察反饋指出的雖然是具體問題，但其背后往往反映的是某一領(lǐng)域、某一方面存在的普遍性、深層次問題。整改工作決不能就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。必須堅持“解剖一個問題，帶動解決一類問題”的思路，深入開展自查自糾。比如，巡察指出*一期海上風電項目在設(shè)備采購環(huán)節(jié)存在程序不規(guī)范的問題，那么整改就不能僅僅停留在處理這一個項目的相關(guān)責任人、完善這一份采購文件上，而是要對公司成立以來所有的重大項目采購流程進行一次系統(tǒng)性、全覆蓋的復(fù)盤，檢查是否存在類似的風險隱患。要從制度設(shè)計、流程管控、監(jiān)督制約等多個維度深入剖析根源，找出共性癥結(jié)，從而在全公司范圍內(nèi)建立起更加科學、嚴密、高效的采購管理體系。同樣，對于基層黨建弱化的問題，不能只盯著被點名的那個支部，而是要對所有基層黨組織進行一次全面排查，系統(tǒng)解決黨建與業(yè)務(wù)深度融合不夠、組織生活不規(guī)范、黨員先鋒模"范作用發(fā)揮不充分等共性問題。最高標準，是實現(xiàn)標本兼治。解決眼前問題是“治標”,根除問題產(chǎn)生改中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時用制度形式固定下來、堅持下去。要對照巡察反饋意見，全面梳理公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制修訂完善。重點圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)、重大事項決策“三重一大”制度執(zhí)行、關(guān)鍵崗位權(quán)力運行監(jiān)督、干部選拔任用和考核評價、工程建設(shè)與物資采購廉潔風險防控、財務(wù)管理和內(nèi)建立健全一套覆蓋全面、銜接配套、有效管用的制度體系。通過制度的剛性約束，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，從源頭上預(yù)防和杜絕同成果轉(zhuǎn)化為提升公司治理能力和治理水平的強大效能。三、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，以求真務(wù)實的工作作風保障整改成效巡察整改是一場硬仗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風的直接考驗。能否打贏這場仗，關(guān)鍵在于責任是否上肩、作風是否過硬。一是要壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責任。這次巡察整改，公司黨支部承擔主體自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。班子成員要嚴格履行“一崗雙責”,不僅要抓好自身的整改任務(wù)，更要加強對分管領(lǐng)域、分管部門整改工作的指導(dǎo)和督促。各部門、各單位主要負責人是本單位整改擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，形成一級抓一級、層層抓落不虛不空、不走過場。二是要形成齊抓共管的工作合力。巡察整改不是哪一個部門、哪協(xié)同配合。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮好牽頭抓總作用，定期召開調(diào)度會，研究解決整改中的難點、堵點問題。各專項工作組要按照職責分他部門的整改工作提供專業(yè)支持和監(jiān)督保障。各業(yè)務(wù)部門要正確處理要把巡察整改與正在開展的黨紀學習教育結(jié)合起來，與完成年度各項經(jīng)營指標任務(wù)結(jié)合起來，與謀劃公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過整改，進一步理清發(fā)展思路、完善工作舉措、激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。三是要堅持嚴實深細的過硬作風。巡察整改來不得半點虛假，必須以釘釘子精神抓落實。要大力弘揚求真務(wù)實的作風，堅決反對形式主義。整改方案不能只掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上，要真正落實到行動中。整改報告不能“穿靴戴帽”、空話套話連篇，要用事實和情況，要通過適當方式在一定范圍內(nèi)公開，主動接受干部職工的監(jiān)督要看群眾是否滿意，看長效機制是否建立，看事業(yè)發(fā)展是否有新的起