2025年一級(jí)造價(jià)工程師《案例分析(土建)》考試真題及答案一、工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算案例分析1.背景資料某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A-I共9項(xiàng)工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝工程施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示。[此處應(yīng)插入施工進(jìn)度計(jì)劃圖，但因文本形式無(wú)法呈現(xiàn)，可在實(shí)際使用中補(bǔ)充]工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲施工單位進(jìn)行了返工處理，損失5萬(wàn)元，且使B工作延誤15天。事件3：甲施工單位因人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬(wàn)元。事件4：乙施工單位設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙施工單位安裝工作延誤5天，損失12萬(wàn)元。事件5：在F工作施工時(shí)，因不可抗力原因造成現(xiàn)場(chǎng)停工7天，清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用2萬(wàn)元，人員窩工損失3萬(wàn)元。事件6：G工作施工時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作增加工作時(shí)間10天，費(fèi)用增加20萬(wàn)元。已知：各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排作業(yè)，所有關(guān)鍵工作都沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系不受影響。問(wèn)題：(1)分別指出圖1-1中土建工程和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵線路。(2)針對(duì)上述各事件，分別分析甲、乙施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說(shuō)明理由。(3)該工程實(shí)際工期為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款為多少萬(wàn)元？(4)若各事件發(fā)生均符合索賠條件，該工程可索賠的費(fèi)用為多少萬(wàn)元？答案：(1)土建工程關(guān)鍵線路：A→B→C→D→G→I；設(shè)備安裝工程關(guān)鍵線路：P→Q。(2)-事件1：-甲施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，屬于業(yè)主責(zé)任，且A工作是關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間會(huì)影響總工期，同時(shí)會(huì)造成甲施工單位的費(fèi)用損失。-事件2：-甲施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤屬于設(shè)計(jì)方的責(zé)任，B工作延誤15天，會(huì)影響總工期，且甲施工單位有返工損失。-事件3：-甲施工單位不可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：人員與機(jī)械調(diào)配問(wèn)題是甲施工單位自身的原因，不能向業(yè)主索賠。-事件4：-乙施工單位不可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞是乙施工單位自身的原因，不能向業(yè)主索賠。-事件5：-甲施工單位可以提出工期索賠，但費(fèi)用索賠中清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用2萬(wàn)元可以索賠，人員窩工損失3萬(wàn)元不能索賠。理由：不可抗力造成的工期延誤可以順延，清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用屬于工程本身的損失，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，而人員窩工損失由施工單位自己承擔(dān)。-事件6：-甲施工單位可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，屬于業(yè)主責(zé)任，G工作增加時(shí)間會(huì)影響總工期，且有費(fèi)用增加。(3)原計(jì)劃工期：土建工程200天，設(shè)備安裝工程70天，總工期200天（因?yàn)樵O(shè)備安裝工程在土建工程部分完工后進(jìn)行，以土建工程工期為準(zhǔn)）。實(shí)際工期計(jì)算：A工作延誤7天，B工作延誤15天，C工作增加5天，F(xiàn)工作延誤7天，G工作增加10天。A、B、G是關(guān)鍵工作，C工作雖增加時(shí)間但不影響總工期（因?yàn)橛锌倳r(shí)差），F(xiàn)工作有總時(shí)差，不影響總工期。實(shí)際工期=200+7+15+10=232天。工期罰款=(232-200)×0.5=16萬(wàn)元（假設(shè)合同規(guī)定每延誤一天罰款0.5萬(wàn)元）。(4)可索賠費(fèi)用：事件1：費(fèi)用索賠金額根據(jù)實(shí)際損失計(jì)算（題目未明確給出，假設(shè)為X1）。事件2：費(fèi)用索賠5萬(wàn)元。事件5：費(fèi)用索賠2萬(wàn)元。事件6：費(fèi)用索賠20萬(wàn)元。可索賠費(fèi)用=X1+5+2+20萬(wàn)元。解析：(1)通過(guò)計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲完成時(shí)間和總時(shí)差，找出總時(shí)差為0的工作組成的線路即為關(guān)鍵線路。(2)判斷索賠是否成立主要從責(zé)任方和對(duì)工期、費(fèi)用的影響來(lái)考慮。業(yè)主責(zé)任造成的損失和工期延誤一般可以索賠，施工單位自身原因造成的則不能索賠，不可抗力造成的工期可順延，部分費(fèi)用按規(guī)定承擔(dān)。(3)實(shí)際工期根據(jù)關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間來(lái)計(jì)算，工期獎(jiǎng)罰款根據(jù)實(shí)際工期與合同工期的差值和合同規(guī)定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。(4)可索賠費(fèi)用只計(jì)算符合索賠條件的事件所產(chǎn)生的費(fèi)用。二、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)案例分析1.背景資料某新建住宅工程，建筑面積15000m2，地下一層，地上十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了施工單位，雙方簽訂了工程施工合同。施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工前，施工單位編制了土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理工程師審核通過(guò)。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)的規(guī)定，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行了計(jì)量。其中，某梁混凝土工程量計(jì)算如下：梁長(zhǎng)6m，梁高0.6m，梁寬0.3m，扣除板厚0.1m，梁混凝土工程量=6×(0.6-0.1)×0.3=0.9m3。事件3：裝飾裝修工程施工時(shí)，建設(shè)單位要求增加一項(xiàng)外墻真石漆裝飾工程，施工單位按照合同約定提交了新增項(xiàng)目的綜合單價(jià)分析表。該項(xiàng)目包括人、材、機(jī)費(fèi)用，管理費(fèi)和利潤(rùn)，其中人、材、機(jī)費(fèi)用為100元/m2，管理費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)費(fèi)率為5%。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位提出以下費(fèi)用應(yīng)計(jì)入結(jié)算：(1)由于建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ掏９?天，造成人員窩工費(fèi)5萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)3萬(wàn)元。(2)因不可抗力造成工程損失10萬(wàn)元，其中修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元，清理費(fèi)用2萬(wàn)元。(3)施工單位為保證工程質(zhì)量，自行增加的一項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用2萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)事件1中，土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案的審批程序是否正確？說(shuō)明理由。(2)事件2中，梁混凝土工程量計(jì)算是否正確？若不正確，請(qǐng)寫出正確的計(jì)算方法和結(jié)果。(3)事件3中，計(jì)算外墻真石漆裝飾工程的綜合單價(jià)。(4)事件4中，施工單位提出的各項(xiàng)費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入結(jié)算？說(shuō)明理由。答案：(1)不正確。理由：土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后實(shí)施。僅經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理工程師審核通過(guò)不符合要求。(2)不正確。正確計(jì)算方法：梁混凝土工程量應(yīng)按梁的體積計(jì)算，不扣除板厚。梁混凝土工程量=6×0.6×0.3=1.08m3。(3)管理費(fèi)=100×10%=10元/m2利潤(rùn)=(100+10)×5%=5.5元/m2綜合單價(jià)=100+10+5.5=115.5元/m2(4)-建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ掏９さ娜藛T窩工費(fèi)5萬(wàn)元和機(jī)械閑置費(fèi)3萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入結(jié)算。理由：建設(shè)單位原因造成的損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-不可抗力造成的工程修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元和清理費(fèi)用2萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入結(jié)算。理由：不可抗力造成的工程本身的修復(fù)和清理費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。-施工單位自行增加的試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用2萬(wàn)元不應(yīng)計(jì)入結(jié)算。理由：這是施工單位為保證工程質(zhì)量自行增加的費(fèi)用，不屬于合同約定的應(yīng)支付費(fèi)用范圍。解析：(1)專項(xiàng)施工方案的審批需要施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師共同簽字，以確保方案的科學(xué)性和安全性。(2)梁混凝土工程量計(jì)算應(yīng)按照規(guī)范，按梁的實(shí)際體積計(jì)算，不扣除板厚。(3)綜合單價(jià)的計(jì)算是在人、材、機(jī)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，加上管理費(fèi)和利潤(rùn)。管理費(fèi)以人、材、機(jī)費(fèi)用為基數(shù)計(jì)算，利潤(rùn)以人、材、機(jī)費(fèi)用和管理費(fèi)之和為基數(shù)計(jì)算。(4)費(fèi)用是否計(jì)入結(jié)算要根據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的原因和合同約定來(lái)判斷。建設(shè)單位原因和不可抗力造成的合理?yè)p失由建設(shè)單位承擔(dān)，施工單位自行增加的費(fèi)用一般由施工單位自己承擔(dān)。三、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析1.背景資料某工程項(xiàng)目，采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。有A、B、C、D、E五家施工單位通過(guò)資格預(yù)審，并于投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定，評(píng)標(biāo)采用綜合評(píng)估法，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)滿分均為100分，其中商務(wù)標(biāo)權(quán)重為60%，技術(shù)標(biāo)權(quán)重為40%。商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算方法為：以各有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，但當(dāng)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)15%以上時(shí)，該報(bào)價(jià)不再參與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算。各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)得分如下表所示：投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）技術(shù)標(biāo)得分A300080B320085C350075D280090E360070問(wèn)題：(1)計(jì)算評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。(2)計(jì)算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分。商務(wù)標(biāo)得分計(jì)算方法：投標(biāo)報(bào)價(jià)等于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的得100分，每高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1%扣2分，每低于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)1%扣1分，扣完為止。(3)計(jì)算各投標(biāo)單位的綜合得分，并確定中標(biāo)單位。答案：(1)首先判斷各投標(biāo)報(bào)價(jià)是否參與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)算：設(shè)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為P。各報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值=(3000+3200+3500+2800+3600)÷5=3220萬(wàn)元。3600÷3220≈1.12（即3600比3220高約12%），3500÷3220≈1.09（即3500比3220高約9%），均未高于評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)15%以上，各報(bào)價(jià)都參與計(jì)算。評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)P=3220萬(wàn)元。(2)-A單位商務(wù)標(biāo)得分：(3000-3220)÷3220×100%≈-6.83%商務(wù)標(biāo)得分=100-6.83×1=93.17分-B單位商務(wù)標(biāo)得分：(3200-3220)÷3220×100%≈-0.62%商務(wù)標(biāo)得分=100-0.62×1=99.38分-C單位商務(wù)標(biāo)得分：(3500-3220)÷3220×100%≈8.7%商務(wù)標(biāo)得分=100-8.7×2=82.6分-D單位商務(wù)標(biāo)得分：(2800-3220)÷3220×100%≈-13.04%商務(wù)標(biāo)得分=100-13.04×1=86.96分-E單位商務(wù)標(biāo)得分：(3600-3220)÷3220×100%≈11.8%商務(wù)標(biāo)得分=100-11.8×2=76.4分(3)-A單位綜合得分：商務(wù)標(biāo)得分×60%+技術(shù)標(biāo)得分×40%=93.17×60%+80×40%=55.902+32=87.902分-B單位綜合得分：99.38×60%+85×40%=59.628+34=93.628分-C單位綜合得分：82.6×60%+75×40%=49.56+30=79.56分-D單位綜合得分：86.96×60%+90×40%=52.176+36=88.176分-E單位綜合得分：76.4×60%+70×40%=45.84+28=73.84分中標(biāo)單位為B單位，因?yàn)锽單位綜合得分最高。解析：(1)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算按照規(guī)定先判斷各報(bào)價(jià)是否參與計(jì)算，然后取有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值。(2)商務(wù)標(biāo)得分根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的差值比例來(lái)計(jì)算扣分情況。(3)綜合得分是商務(wù)標(biāo)得分和技術(shù)標(biāo)得分按照權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出，選擇綜合得分最高的單位為中標(biāo)單位。四、工程價(jià)款調(diào)整案例分析1.背景資料某工程項(xiàng)目，合同價(jià)款為5000萬(wàn)元，合同工期為12個(gè)月。合同中約定，工程價(jià)款按照調(diào)值公式進(jìn)行調(diào)整，調(diào)值公式如下：P其中，P為調(diào)值后合同價(jià)款，P0為合同價(jià)款，a0為固定系數(shù)，a1、a2、a3、a4為各可調(diào)因子的系數(shù)，A、B、C、D為各可調(diào)因子現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，A0、B0、C0、D0為各可調(diào)因子基期價(jià)格指數(shù)。已知：a0可調(diào)因子基期價(jià)格指數(shù)現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)A100110B100105C100120D100108問(wèn)題：(1)計(jì)算第6個(gè)月時(shí)的調(diào)值后合同價(jià)款。(2)分析各可調(diào)因子價(jià)格變動(dòng)對(duì)合同價(jià)款的影響。答案：(1)將已知數(shù)據(jù)代入調(diào)值公式：P=5000×(0.2+0.3×110100+0.2×105100+0.15×120100+0.15×108100)=5000×(0.2+0.3×1.1+0.2×1.05+0.15×1.2+0.15×1.08)=5000×(0.2+0.33+0.21+0.18+0.162)=5000×1.082=5410萬(wàn)元。(2)-因子A：各可調(diào)因子價(jià)格上升均使合同價(jià)款增加，總共使合同價(jià)款增加了5410-5000=410萬(wàn)元。解析：(1)直接將數(shù)據(jù)代入調(diào)值公式進(jìn)行計(jì)算，得出調(diào)值后合同價(jià)款。(2)分別計(jì)算各可調(diào)因子在價(jià)格變動(dòng)前后的金額，通過(guò)差值分析對(duì)合同價(jià)款的影響。五、工程成本控制案例分析1.背景資料某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程，合同造價(jià)為4000萬(wàn)元。施工單位制定了成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本為3800萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下成本費(fèi)用：(1)人工費(fèi)：實(shí)際發(fā)生800萬(wàn)元，比計(jì)劃超支100萬(wàn)元。(2)材料費(fèi)：實(shí)際發(fā)生2000萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約200萬(wàn)元。(3)機(jī)械費(fèi)：實(shí)際發(fā)生500萬(wàn)元，比計(jì)劃超支50萬(wàn)元。(4)管理費(fèi)：實(shí)際發(fā)生300萬(wàn)元，比計(jì)劃超支30萬(wàn)元。(5)其他費(fèi)用：實(shí)際發(fā)生200萬(wàn)元，與計(jì)劃持平。問(wèn)題：(1)計(jì)算該工程的實(shí)際成本和成本偏差。(2)分析各成本費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)成本偏差的影響程度。(3)針對(duì)成本偏差，提出相應(yīng)的成本控制措施。答案：(1)實(shí)際成本=800+2000+500+300+200=3800萬(wàn)元成本偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本=3800-3800=0萬(wàn)元(2)-人工費(fèi)：超支100萬(wàn)元，對(duì)成本偏差有增加成本的影響，影響程度為使成本偏差減少100萬(wàn)元。-材料費(fèi)：節(jié)約200萬(wàn)元，對(duì)成本偏差有降低成本的影響，影響程度為使成本偏差增加200萬(wàn)元。-機(jī)械費(fèi)：超支50萬(wàn)元，