設計部獎罰制度為了規(guī)范設計部的工作秩序，提高設計質(zhì)量和效率，鼓勵員工積極進取、勇于創(chuàng)新，同時確保各項工作能夠按照公司的要求順利開展，特制定本獎罰制度。本制度適用于設計部的所有員工。獎勵制度工作成果獎勵設計方案中標獎勵：員工獨立或作為主要負責人完成的設計方案，在公司參與的外部項目投標中成功中標，根據(jù)項目的規(guī)模和重要性給予不同程度的獎勵。小型項目中標，給予30005000元的獎勵；中型項目中標，獎勵500010000元；大型項目中標，獎勵10000元以上，同時在績效評估中給予額外加分，并優(yōu)先考慮晉升機會。設計作品獲獎獎勵：員工的設計作品在行業(yè)內(nèi)具有影響力的設計大賽中獲獎，根據(jù)獎項的級別給予獎勵。獲得國家級一等獎，獎勵20000元；國家級二等獎，獎勵15000元；國家級三等獎，獎勵10000元。獲得省級一等獎，獎勵10000元；省級二等獎，獎勵8000元；省級三等獎，獎勵5000元。獲得市級獎項的，根據(jù)實際情況給予20005000元的獎勵。同時，在公司內(nèi)部進行公開表揚，并在個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中給予更多的支持和資源。設計方案被客戶高度認可：員工的設計方案在客戶滿意度調(diào)查中獲得90分以上的高分，且客戶明確表示對方案非常滿意并愿意長期合作，給予20005000元的獎勵。在部門會議上進行經(jīng)驗分享，以激勵其他員工。工作態(tài)度獎勵全勤獎勵：員工在一個自然年度內(nèi)無遲到、早退、曠工記錄，且請假天數(shù)累計不超過3天，給予2000元的全勤獎勵。在公司的公告欄進行公示表揚，以樹立榜樣。主動加班獎勵：員工在非工作時間主動加班完成緊急或重要的設計任務，且加班時長在一個月內(nèi)累計達到20小時以上，給予每小時50元的加班補貼。同時，在績效評估中給予適當加分，以肯定員工的奉獻精神。樂于助人獎勵：員工在工作中積極幫助同事解決設計難題，且得到同事的書面感謝和部門主管的認可，給予5001000元的獎勵。在部門內(nèi)部進行表揚，營造良好的團隊合作氛圍。創(chuàng)新與改進獎勵提出創(chuàng)新性設計理念：員工提出的創(chuàng)新性設計理念被公司采納并應用到實際項目中，且取得了顯著的經(jīng)濟效益或提升了公司的品牌形象，給予500010000元的獎勵。在公司的內(nèi)部刊物上進行宣傳報道，以鼓勵更多員工積極創(chuàng)新。優(yōu)化設計流程：員工通過對現(xiàn)有設計流程進行深入研究和分析，提出有效的優(yōu)化建議并被公司采納，使設計效率提高20%以上或設計成本降低15%以上，給予30005000元的獎勵。在部門內(nèi)部推廣優(yōu)化后的設計流程，并對提出建議的員工進行表彰。引入新的設計技術(shù)或工具：員工引入新的設計技術(shù)或工具，經(jīng)過實踐驗證能夠顯著提高設計質(zhì)量和效率，給予20005000元的獎勵。組織相關的培訓課程，讓其他員工也能夠掌握新的技術(shù)和工具。團隊合作獎勵優(yōu)秀團隊獎：設計團隊在一個項目周期內(nèi)，團隊成員之間協(xié)作良好，按時、高質(zhì)量地完成項目任務，且項目得到客戶的高度評價，給予團隊500010000元的獎勵。團隊成員在績效評估中均給予額外加分，并在公司的團隊建設活動中給予優(yōu)先安排?？绮块T合作獎勵：設計部員工與其他部門密切合作，共同完成公司的重要項目，且在合作過程中表現(xiàn)出色，得到其他部門的一致好評，給予10003000元的獎勵。在公司的跨部門會議上進行表揚，以促進部門之間的良好合作。懲罰制度工作成果懲罰設計方案未按時交付：員工未能按照規(guī)定的時間節(jié)點，完成設計方案的交付，每逾期一天，扣除當月績效獎金的5%。逾期超過5天，扣除當月全部績效獎金，并進行書面警告。設計方案質(zhì)量不達標：員工的設計方案經(jīng)審核多次未能達到公司的質(zhì)量標準，導致項目進度延誤或客戶滿意度下降，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除當月績效獎金的10%30%。同時，安排導師對其進行輔導，幫助其提高設計水平。設計錯誤導致重大損失：員工的設計錯誤給公司造成了重大的經(jīng)濟損失或聲譽損害，根據(jù)損失的程度，扣除其36個月的績效獎金，并視情況給予降職、辭退等處理。同時，員工需承擔相應的法律責任。工作態(tài)度懲罰遲到、早退：員工遲到或早退一次，扣除當月績效獎金的2%。一個月內(nèi)累計遲到或早退3次以上，扣除當月績效獎金的10%，并進行口頭警告。曠工：員工曠工一天，扣除當月績效獎金的20%。曠工超過3天，視為嚴重違反公司紀律，予以辭退處理。工作期間消極怠工：員工在工作期間表現(xiàn)出消極怠工的行為，如長時間玩手機、聊天、瀏覽無關網(wǎng)頁等，經(jīng)部門主管提醒后仍不改正，扣除當月績效獎金的5%10%。情節(jié)嚴重的，進行書面警告。違反公司規(guī)定懲罰泄露公司機密：員工泄露公司的設計方案、客戶信息等機密內(nèi)容，無論是否造成實際損失，均予以辭退處理，并追究其法律責任。違反知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定：員工在設計過程中侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，給公司帶來法律糾紛和經(jīng)濟損失，員工需承擔全部的法律責任和經(jīng)濟賠償，并予以辭退處理。不遵守公司的辦公秩序：員工不遵守公司的辦公秩序，如在辦公區(qū)域大聲喧嘩、隨意丟棄垃圾等，經(jīng)提醒后仍不改正，扣除當月績效獎金的2%5%。團隊合作懲罰團隊內(nèi)部矛盾影響工作：團隊成員之間因個人矛盾影響了工作的正常開展，導致項目進度延誤，對涉事的團隊成員進行批評教育，并扣除當月績效獎金的5%10%。同時，安排團隊建設活動，幫助團隊成員化解矛盾，增強團隊凝聚力。不配合跨部門合作：設計部員工在跨部門合作中不積極配合，故意拖延工作進度或提供錯誤的信息，導致項目無法順利進行，扣除當月績效獎金的10%20%。在公司的跨部門會議上進行批評，以維護公司的整體利益。獎罰流程獎勵流程提名：員工的直接上級、同事或本人均可提出獎勵提名。提名時需填寫《獎勵申請表》，詳細說明獎勵的理由和相關事實依據(jù)。審核：由部門主管對提名進行初步審核，核實相關信息的真實性和準確性。審核通過后，提交給設計部經(jīng)理進行復審。審批：設計部經(jīng)理對復審結(jié)果進行審批，對于金額較大或影響較大的獎勵，需提交給公司高層領導進行最終審批。公示：審批通過后，在公司的公告欄或內(nèi)部辦公系統(tǒng)上進行公示，公示期為3個工作日。公示期間，如有異議，可向設計部經(jīng)理提出申訴。獎勵發(fā)放：公示無異議后，按照規(guī)定的獎勵標準和方式進行獎勵發(fā)放。獎勵金額將在次月的工資中一并發(fā)放，榮譽證書等將在公司的會議上進行頒發(fā)。懲罰流程發(fā)現(xiàn)問題：部門主管或其他員工發(fā)現(xiàn)員工存在違反規(guī)定的行為，應及時記錄相關情況，并向設計部經(jīng)理報告。調(diào)查核實：設計部經(jīng)理對報告的情況進行調(diào)查核實，收集相關的證據(jù)和資料。與涉事員工進行溝通，了解其對問題的認識和態(tài)度。確定懲罰措施：根據(jù)調(diào)查核實的結(jié)果，按照本制度的規(guī)定確定相應的懲罰措施。對于情節(jié)較輕的問題，可由設計部經(jīng)理直接做出懲罰決定；對于情節(jié)較重的問題，需提交給公司高層領導進行審批。通知員工：將懲罰決定以書面形式通知涉事員工，并要求其簽字確認。如員工對懲罰決定有異議，可在接到通知后的3個工作日內(nèi)提出申訴。執(zhí)行懲罰：員工在規(guī)定的時間內(nèi)未提出申訴或申訴未被支持，按照懲罰決定執(zhí)行相應的懲罰措施。懲罰記錄將存入員工的個人檔案，作為績效評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督：設計部經(jīng)理定期對部門員工的工作進行檢查和評估，確保獎罰制度的公平、公正執(zhí)行。鼓勵員工之間相互監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時舉報。外部監(jiān)督：公司人力資源部門和審計部門對設計部的獎罰制度執(zhí)