2025年一級(jí)人力資源管理師考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()A.基礎(chǔ)工作的健全程度B.組織系統(tǒng)的完善程度C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度D.員工的滿意度程度答案：D解析：戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)工作的健全程度、組織系統(tǒng)的完善程度、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度、綜合管理的創(chuàng)新程度等，員工滿意度程度不屬于戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。2.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)不包括()A.依托型職能機(jī)構(gòu)B.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)C.智囊機(jī)構(gòu)D.專業(yè)中心答案：C解析：企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括依托型職能機(jī)構(gòu)、獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)、專業(yè)中心和事業(yè)部制，智囊機(jī)構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)的一種非職能機(jī)構(gòu)。3.在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為()A.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略答案：A解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)二級(jí)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素不包括()A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境C.員工的期望D.國家法律法規(guī)答案：C解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素包括企業(yè)外部環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)、政治、法律等）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等）和國家法律法規(guī)等，員工的期望不屬于主要影響因素。5.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)不包括()A.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)B.人力資本管理以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)C.人力資本管理強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)調(diào)D.人力資本管理以員工個(gè)體為主要管理對(duì)象答案：D解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)包括具有多種層次結(jié)構(gòu)、以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)調(diào)等，它是以企業(yè)集團(tuán)整體人力資本為管理對(duì)象，而非以員工個(gè)體為主要管理對(duì)象。二、多項(xiàng)選擇題6.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括()A.全局性B.系統(tǒng)性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.抗?fàn)幮源鸢福篈BCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性和抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)。全局性是指企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為對(duì)象；系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)整體；長(zhǎng)遠(yuǎn)性關(guān)注企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)性是因?yàn)閼?zhàn)略實(shí)施過程存在不確定性；抗?fàn)幮允瞧髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的應(yīng)對(duì)策略。7.企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)包括()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)B.分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)C.集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)D.“壟斷”優(yōu)勢(shì)E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)答案：ABCDE解析：企業(yè)集團(tuán)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，可通過大規(guī)模生產(chǎn)降低成本；分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)能提高生產(chǎn)效率；集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)使其具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；“壟斷”優(yōu)勢(shì)可在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位；還能迅速擴(kuò)大組織規(guī)模，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。8.人力資源戰(zhàn)略的類型包括()A.吸引戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略E.防御型戰(zhàn)略答案：ABC解析：人力資源戰(zhàn)略的類型主要有吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略。吸引戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過高薪等手段吸引人才；投資戰(zhàn)略注重對(duì)員工的培訓(xùn)和開發(fā)；參與戰(zhàn)略鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略類型。9.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容包括()A.人力資本的戰(zhàn)略管理B.人力資本的獲得與配置C.人力資本的價(jià)值計(jì)量D.人力資本的投資E.人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)答案：ABCDE解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容涵蓋人力資本的戰(zhàn)略管理，明確其在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位；獲得與配置合理安排人才；價(jià)值計(jì)量確定人力資本價(jià)值；投資提升人力資本素質(zhì)；績(jī)效評(píng)價(jià)衡量人力資本的貢獻(xiàn)。10.戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括()A.基礎(chǔ)工作的健全程度B.組織系統(tǒng)的完善程度C.領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度D.綜合管理的創(chuàng)新程度E.管理活動(dòng)的精確程度答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)工作的健全程度，如人力資源管理制度的完善；組織系統(tǒng)的完善程度，確保人力資源管理流程順暢；領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求；綜合管理的創(chuàng)新程度，提高管理效率；管理活動(dòng)的精確程度，保證管理決策的科學(xué)性。三、判斷題11.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。()答案：√解析：企業(yè)戰(zhàn)略的定義就是企業(yè)為適應(yīng)未來環(huán)境變化，謀求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略，該表述正確。12.企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體。()答案：√解析：企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)具有法人資格的企業(yè)通過一定的紐帶聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)聯(lián)合體，此說法正確。13.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。()答案：√解析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力支持，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的重要組成部分，表述無誤。14.企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的對(duì)象僅包括集團(tuán)公司的高層管理人員。()答案：×解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的對(duì)象包括企業(yè)集團(tuán)所有的人力資本，而不只是集團(tuán)公司的高層管理人員，該說法錯(cuò)誤。15.戰(zhàn)略性人力資源管理更強(qiáng)調(diào)人力資源管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。()答案：√解析：戰(zhàn)略性人力資源管理注重與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，具有系統(tǒng)性的管理體系，并且能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，該表述正確。四、簡(jiǎn)答題16.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系。(1).企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略制定的依據(jù)。人力資源戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來確定人力資源的發(fā)展方向和重點(diǎn)。(2).人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。有效的人力資源戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供合適的人才，通過合理的人力資源配置、開發(fā)和激勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3).兩者相互影響、相互促進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整會(huì)影響人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整，而人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施也會(huì)反作用于企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化提供支持。17.簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式。(1).直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀。(2).事業(yè)部制：按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客等劃分事業(yè)部，各事業(yè)部在經(jīng)營管理上擁有較大的自主權(quán)。(3).控股子公司制：母公司持有子公司部分或全部股份，通過股權(quán)控制子公司的經(jīng)營決策。(4).矩陣制：由縱橫兩個(gè)管理系列組成，一個(gè)是職能部門系列，另一個(gè)是為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列。18.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定程序。(1).調(diào)查分析準(zhǔn)備階段：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)查分析，包括企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等。(2).確定目標(biāo)階段：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和調(diào)查分析結(jié)果，確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。(3).制定規(guī)劃階段：制定具體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，包括人力資源的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面的規(guī)劃。(4).規(guī)劃實(shí)施與控制階段：將規(guī)劃付諸實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5).規(guī)劃評(píng)估階段：對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次規(guī)劃提供參考。五、論述題19.論述戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別。(1).管理理念不同：傳統(tǒng)人力資源管理將人力資源視為成本，注重對(duì)人力成本的控制；而戰(zhàn)略性人力資源管理將人力資源視為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源的投資和開發(fā)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2).管理視角不同：傳統(tǒng)人力資源管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理事務(wù)，如招聘、培訓(xùn)、薪酬等；戰(zhàn)略性人力資源管理則從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)人力資源的影響。(3).管理層次不同：傳統(tǒng)人力資源管理通常處于企業(yè)管理的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)具體的人力資源管理工作；戰(zhàn)略性人力資源管理則參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和決策，處于企業(yè)管理的決策層。(4).管理職能不同：傳統(tǒng)人力資源管理的職能主要是事務(wù)性的，如員工的考勤管理、檔案管理等；戰(zhàn)略性人力資源管理的職能更加注重戰(zhàn)略性和前瞻性，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革管理等。(5).管理方式不同：傳統(tǒng)人力資源管理以事為中心，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的控制和管理；戰(zhàn)略性人力資源管理以人為中心，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。(6).管理效果不同：傳統(tǒng)人力資源管理主要關(guān)注短期的管理效果，如提高員工的工作效率；戰(zhàn)略性人力資源管理則關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20.論述企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的主要措施。(1).人力資本的戰(zhàn)略管理：制定與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略，明確人力資本管理的目標(biāo)和方向，確保人力資本的發(fā)展與企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展相一致。(2).人力資本的獲得與配置：通過招聘、選拔等方式獲取優(yōu)秀的人力資本，并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求和崗位要求，合理配置人力資本，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。(3).人力資本的價(jià)值計(jì)量：建立科學(xué)的人力資本價(jià)值計(jì)量體系，準(zhǔn)確評(píng)估人力資本的價(jià)值，為人力資本的投資、激勵(lì)和分配提供依據(jù)。(4).人力資本的投資：加大對(duì)人力資本的投資，包括培訓(xùn)、開發(fā)等方面，提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。