“兒戲”也有大作為掘金商業(yè)地產(chǎn)新藍(lán)海

兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)研究

前言

商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重。目前商業(yè)綜合體其業(yè)態(tài)大多都由住宅+寫字樓+購物中心構(gòu)成，運作模式主要是主力店+次主力店，無法擺脫不了同質(zhì)化競爭的結(jié)局。定位的同質(zhì)化一直是商業(yè)項目運營中遇到的最大障礙，現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)急需一個突圍解決方案。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。2013年1-6月，商業(yè)營業(yè)用房銷售面積同比增長8.30%；辦公樓銷售面積增長31.70%。商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長20.50%；辦公樓銷售額增長45.70%。我國商業(yè)地產(chǎn)市場仍有很大空間和潛力，預(yù)計未來幾年內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)市場將蓬勃發(fā)展。在一線城市商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨于飽和的背景下，未來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)將呈現(xiàn)普遍向二、三線城市蔓延的趨勢。——中投證券《2013-2017年中國商業(yè)地產(chǎn)市場投資分析及前景預(yù)測報告》主題商業(yè)地產(chǎn)異軍突起。對于中國式的商業(yè)地產(chǎn)而言，主題性商業(yè)中心或許是一條殺出重圍的出路。比如上海鵬欣集團(tuán)以水為主題的“水游城”、北京首地以電影為主題的“首地?大峽谷”、西安的“秦漢唐”、南京的“1912”等等，在商業(yè)地產(chǎn)中注入地脈、文脈的因素，吸引消費人群。利用這些外來力量的介入，給商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)本身帶來新的動力。兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)打造“我有、你無、他需”的兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)1.兒童零售：其中包括童裝、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童車等?，F(xiàn)趨勢為集合店形式，一站式的零售綜合商店，店內(nèi)匯集多種品牌及適合不同年齡層的商品，面積一般為1000-3000平方米。2.兒童游藝娛樂：分為幼童（0-7歲）游樂園及大童（7-16歲及以上）游藝中心。其中幼童游樂園面積一般為250-400平方米，游藝中心面積為1000-3000平方米。3.兒童主題公園：最新的兒童游樂場所，多達(dá)幾十種場景布置，配套化妝、道具等因素給孩子身臨其境的體驗，以及正面的引導(dǎo)和傳教，深得家長睞，對物業(yè)要求較高，面積需求4000-10000平方米.4.兒童服務(wù)類：包括兒童教育、SPA、餐廳等配套服務(wù)項目，在娛樂和購物的同時讓孩子以及家長更親密的接觸和交流，真正做到以兒童為主導(dǎo)的家庭消費。兒童產(chǎn)品業(yè)態(tài)基本幾大類

目錄兒童產(chǎn)品業(yè)態(tài)簡介兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：市場研究兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：關(guān)鍵要素兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：發(fā)展模式業(yè)態(tài)分析總結(jié)兒童產(chǎn)品業(yè)態(tài)簡介

20世紀(jì)90年代中期前，兒童商品零售主要以百貨商場為平臺，呈現(xiàn)較散亂的粗放型經(jīng)營模式。當(dāng)時，除了各地國營背景的婦女兒童用品商店外，我國基本沒有上規(guī)模的兒童商品專業(yè)零售商。進(jìn)入90年代后，隨著家庭收入水平的提高以及兒童商品的豐富和創(chuàng)新，我國兒童商品零售規(guī)?？焖俪砷L。也正是在這樣的背景之下，國外及港臺地區(qū)發(fā)展較成熟的兒童用品專營店經(jīng)營模式被引入國內(nèi)。兒童零售,其中包括童裝、童鞋、玩具、快消品（奶粉、尿片等）、童車等?，F(xiàn)趨勢為集合店形式，一站式的零售綜合商店，店內(nèi)匯集多種品牌及適合不同年齡層的商品，面積一般為1000-3000平方米。兒童零售兒童零售品牌兒童零售（集合大店）兒童游藝娛樂，分為幼童游樂園及大童游藝中心。游樂園是專門為身高130cm以下的，年齡約為0‐7歲的兒童設(shè)計的室內(nèi)兒童健身館。球池，椰子樹，乘浪水床，瀑布滑梯等豐富多樣的先進(jìn)游戲設(shè)備給孩子創(chuàng)造一個健康，安全的游玩空間。讓孩子們擁有一個歡樂多彩的童年。游藝中心以電子游藝設(shè)備為主，專門針對年齡約為7-16歲兒童及成人的室內(nèi)游樂場所?；@球機(jī)，捕魚，娃娃機(jī)，賽車模擬，射擊模擬等等一應(yīng)俱全，并配合不同年齡不同主題的裝修及場景布置，給各個年齡的客層以及家庭帶來適合的休閑娛樂選擇。兒童游樂園及游藝中心已成為現(xiàn)代購物中心不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，超強(qiáng)的集客能力，能夠帶來周邊業(yè)態(tài)，如餐飲、零售的銷售收入增長，大幅度的增加了目的消費的客流量及延長了顧客的逗留時間。兒童游藝娛樂兒童游藝娛樂品牌兒童主題樂園兒童主題樂園的體驗教育是一種嶄新的教育思想。據(jù)悉，2000年6月1日召開的全國少先隊第四次全國代表大會提出今后一個時期各級少先隊組織要引導(dǎo)少年兒童在實踐中體驗的任務(wù)，并首次提出了“體驗教育”思想；共青團(tuán)中央、全國少工委《關(guān)于動員和組織少先隊員在實踐中體驗的實施意見》中又對體驗教育作了概要式的描述。鑒于《中國校外教育工作年鑒》的描述，體驗式教育正是中國當(dāng)前新形勢下的一種教育理念，很好地結(jié)合了我國的文化和國情，而人與人、人與社會、人與自然、人與自我的體驗教育活動即其核心內(nèi)容。這種模式為兒童以自己的身份和視角去參與體驗，感受參與的真實、快樂以及辛勞，從而獲得真情實感，在道德選擇中形成良好的習(xí)慣，營造了一個優(yōu)秀的生活實踐平臺，解決了少年兒童生活角色單一的問題。通過角色體驗，可以讓他們自然接受我們所要傳遞的思想觀念和行為方式，不同于以往簡單的說教和強(qiáng)硬的灌輸。這對孩子的影響會更為深刻、更為持久。而在這種純粹的教育理念中滲透商業(yè)元素，是很多商家一直在探求的一種新型商業(yè)模式。兒童主題樂園品牌兒童服務(wù)兒童游泳SPA，是嬰兒站立行走前的唯一自主運動，能增強(qiáng)體質(zhì)、促進(jìn)發(fā)育、提高平衡能力，配以理發(fā)，臍部護(hù)理等服務(wù)使嬰兒得到全面的呵護(hù)。兒童攝影近年來已深受年輕父母的喜愛，能夠為孩子留下成長的印記、歡樂的瞬間，更多年輕家長選擇了專業(yè)兒童攝影機(jī)構(gòu)的專業(yè)服務(wù)。兒童攝影機(jī)構(gòu)已成為兒童服務(wù)項目不可缺少的部分。嬰幼兒輔助設(shè)施是商場自行設(shè)立的服務(wù)項目，包括有換尿片、哺乳、洗護(hù)等設(shè)施的場所，一般設(shè)立在兒童活動較多或家庭逗留時間較長的區(qū)域，如游樂場或餐廳附近，體現(xiàn)商場對顧客無微不至的體貼和關(guān)心。兒童服務(wù)包括兒童教育、兒童游泳SPA、兒童攝影、嬰幼兒輔助設(shè)施等。近年來，隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)教育的普及，新一代兒童的早期教育得到越來越多的關(guān)注。2010年底，國務(wù)院發(fā)布了《中國國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，強(qiáng)調(diào)了幼兒教育的重要性，接著又出臺了發(fā)展幼教事業(yè)的一系列具體規(guī)定，回應(yīng)了廣大群眾和幼兒家長的普遍訴求，展現(xiàn)了幼教和早教事業(yè)的廣闊前景。兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：市場研究1、市場潛力與發(fā)展機(jī)遇2、產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位3、發(fā)展理念與思路

市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇

第四波嬰兒潮帶動的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析1980—2015每年的新生兒數(shù)量及城市化數(shù)量根據(jù)我國第六次人口普查（2010年）數(shù)據(jù)，我國0-14歲人口為2.22，占總?cè)丝跀?shù)的16.60%。根據(jù)我國第六次人口普查（2010年）數(shù)據(jù)，我國0-14歲人口為2.22億，占總?cè)丝跀?shù)的16.60%。數(shù)據(jù)來源：中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心1980—2015每年的新生兒數(shù)量及城市化數(shù)量

一、市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇財富漏斗效應(yīng)使得兒童消費在家庭消費中扮演的角色越來越重要；據(jù)調(diào)查，80%的家庭，兒童支出占家庭支出的30%~50%，孩子的消費已經(jīng)成為家庭消費的最大支出之一?！袊鴥和a(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)第四波嬰兒潮帶動的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析

一、市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇

幼兒園托費：2000，飯費：400，雜費20；鋼琴：600，輪滑：200，國畫120，珠心算：240；衣服：300，食物和零食：400，玩具、書和光盤：100；看演出及節(jié)目：100（不包括大人陪同費用），旅游：200；奶粉：100，看病不能報銷部分：50；總計：4839元

不包含保姆費及教育基金等費用。第四波嬰兒潮帶動的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析一個中國4歲女孩的日常消費案例（單位：元/月）一、市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇第四波嬰兒潮帶動的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析中國兒童消費群體可細(xì)分為3~6歲，7~11歲，12~15歲；家庭在對孩子成長教育的各個階段、各個項目上都有較大投入比例。

中國3~15歲兒童各年齡段消費特征數(shù)據(jù)來源：融道中國《中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)發(fā)展研究報告（2011-2012）》我國歷年兒童產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)數(shù)據(jù)來源：融道中國《中國兒童職業(yè)體驗行業(yè)發(fā)展研究報告（2011-2012）》第四波嬰兒潮帶動的兒童產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析一、市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇一、市場研究|市場潛力與發(fā)展機(jī)遇龐大的兒童消費市場根據(jù)最新的城市消費調(diào)查，我國0~14歲的兒童2.22億，占總?cè)丝诘?6.60%；我國城市兒童消費在家庭總支出中所占比例在30%~50%之間，全國0~14歲孩子年消費總量過萬億元；目前兒童業(yè)態(tài)在綜合性購物中心所占面積不足5%，較合理的規(guī)劃應(yīng)為15%~25%；兒童消費不僅規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，其性質(zhì)也從保障基本生活消費、追求享樂性消費發(fā)展到強(qiáng)調(diào)成長性消費。一、市場研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)案例職業(yè)體驗型主題樂園型職業(yè)體驗型兒童主題家庭消費綜合體『星期八小鎮(zhèn)』『KIDZANIA』『深圳babycity』『北京snoopy樂園』完整貨幣體系，體驗社會角色的親子樂園；寓教于樂的情景體驗天地；為孩子提供全面的角色體驗虛擬的故事背景，完整的貨幣與教育體系；√選擇高標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴，打造巨大產(chǎn)業(yè)鏈寓教于樂，盡享童年時光；讓消費者在購物的同時還可以置身在童話世界里以兒童和親子生活為中心來規(guī)劃運營；全方位呵護(hù)兒童成長，樹立一個行業(yè)標(biāo)桿式創(chuàng)新綜合教育平臺一、市場研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位一、市場研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與目標(biāo)群體定位

目標(biāo)群體定位：主體受眾分析一、市場研究|產(chǎn)業(yè)細(xì)分與消費者定位目標(biāo)群體定位：延伸受眾分析一、市場研究|市場細(xì)分與目標(biāo)群體定位

打造以“兒童體驗”為特色以“家庭群體”為重度目標(biāo)消費群的商業(yè)綜合體目標(biāo)群體定位一、市場研究|發(fā)展理念與思路電子商務(wù)沖擊帶來線下購物形態(tài)的變革。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，線下購物的便利性遠(yuǎn)不及電子商務(wù)，商業(yè)地產(chǎn)該如何應(yīng)對電商的沖擊？不僅賣商品，同時提供一種生活方式；滿足休閑、娛樂為主的體驗式消費需求是第一位的；“家庭式停留消費”是商業(yè)綜合體發(fā)展的新動力；購物中心由購物場所變?yōu)榛顒訄鏊?，由女性群體變成以家庭群體為重度目標(biāo)消費群；家庭群體的核心是兒童，兒童是家庭出游的驅(qū)動力！據(jù)戴德梁行調(diào)查：全國一線城市購物中心的消費者中，二人世界、三口之家占到69%；其中70后占到47%，80后占到36%；傳統(tǒng)百貨商場，人均停留時間為1小時；家庭式購物場所里，人均停留時間是4.3小時。一、市場研究|發(fā)展理念與思路

打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全體系兒童體驗商業(yè)綜合體目前，中國多數(shù)省份都已建有兒童職業(yè)體驗館，主要集中在中東部地區(qū)。截止2012年9月，全國共開業(yè)73家兒童職業(yè)體驗館?！诘溃ㄖ袊┱{(diào)研數(shù)據(jù)兒童體驗主題型商業(yè)運營的競爭力KPI二、兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：關(guān)鍵要素1、商業(yè)價值鏈分析2、選址3、項目規(guī)模4、業(yè)態(tài)組合與商家組合5、建筑規(guī)劃設(shè)計二、關(guān)鍵要素|商業(yè)價值鏈分析二、關(guān)鍵要素|商業(yè)價值鏈分析家長活動模式：以上海星期八小鎮(zhèn)為例選擇場內(nèi)活動家長的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：星期八小鎮(zhèn)活動分上午、下午兩場，時間分別是上午：10：00~14：00、下午15：30~19：30。每場時間都橫跨一個用餐時段。這樣的安排為商場餐飲類商家?guī)砩虣C(jī)。體驗每項工作需要時間為15分鐘左右，等待期間進(jìn)入場館的家長可以聽一場親子教育課程、或是攝影講座、或是做個簡單的美甲，或是選購兒童商品。

選擇場外活動家長的行為模式及商業(yè)效應(yīng)：媽媽可以盡情購物2.5小時并作一次SPA（1.5小時，通常200元/次），或是做一場瑜伽（1小時，辦卡折合150元/次）+美發(fā)（1小時，200~500元）+購物（2小時，無法統(tǒng)計）；爸爸可以打幾場桌球（30元/小時）或是邊看書邊喝咖啡（50元/人）、或是酣暢玩一把電玩（無法統(tǒng)計）；或是父母一同享受難得的二人世界：一起看場電影（1.5小時，160元/兩人）延伸到祖父母輩，主打養(yǎng)生保健，祖父母可以聽一次養(yǎng)生課程、或品茗選購茶葉或是做一次足療。二、關(guān)鍵要素|選址

兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：選址要求二、關(guān)鍵要素|建設(shè)規(guī)模

兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模分析兒童主題商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)需要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而土地資源的稀缺和投資規(guī)模以及成本的大幅上升，增加了開發(fā)商資金的壓力和投資的風(fēng)險，因此合理的開發(fā)建設(shè)規(guī)模十分重要。

一二線城市的開發(fā)體量存在差異北京、上海、深圳等一線城市其兒童主題商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)體量較大，如北京snoopy主題公園總建筑面積達(dá)到20萬平方米，上海星期八小鎮(zhèn)、杭州do都城等職業(yè)體驗項目建筑面積均在1~2萬平米。南京、沈陽、無錫等二線城市的項目，建筑面積在1萬平方米一下，主要根據(jù)各城市目前市場容量和需求所開發(fā)。二、關(guān)鍵要素|業(yè)態(tài)組合與商家組合通過業(yè)態(tài)和商家組合，達(dá)到功能的協(xié)同；除了兒童體驗主力商家外，如果項目交通條件好，商圈客流量大，消費者購買能力強(qiáng)，消費者對流行時尚的認(rèn)知度高，就應(yīng)該采取沒有主力店，以次主力店和小商鋪為主的組合模式。在項目發(fā)展的不同階段，主力店和小商鋪的配比應(yīng)該尋求一種平衡，既要保持經(jīng)營的穩(wěn)定性，又要不斷提升租金水平。二、關(guān)鍵要素|建筑規(guī)劃設(shè)計

兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計原則

應(yīng)根據(jù)消費者的不同購買能力和消費習(xí)慣，在進(jìn)行規(guī)劃布局時進(jìn)行橫向分布。在同一個樓層，品牌定位或面對的消費者應(yīng)該在同一個水平上。

在整體定位上，從一樓至高樓層，商品檔次從高檔逐漸降低。在業(yè)態(tài)布局上，低樓層以承擔(dān)租金能力強(qiáng)的零售業(yè)態(tài)為主，適量配置餐飲和配套服務(wù)業(yè)態(tài)；高樓層以承擔(dān)租金能力較低但能夠吸引大量客流的餐飲、娛樂、休閑為主，適量配置零售業(yè)態(tài)和配套服務(wù)業(yè)態(tài)。為了達(dá)到這一目的，將主力店規(guī)劃布局在相對人流較少的兩端或離主街較遠(yuǎn)的位置。

餐飲業(yè)態(tài)存在著延時營業(yè)的問題，因此需要為餐飲業(yè)態(tài)設(shè)計獨立的對外垂直通道。相對應(yīng)的也會存在安裝獨立空調(diào)系統(tǒng)的問題，主機(jī)的安放在設(shè)計時就要預(yù)留出空間來。二、關(guān)鍵要素|建筑規(guī)劃設(shè)計總體規(guī)劃設(shè)計二、關(guān)鍵要素|建筑規(guī)劃設(shè)計建筑設(shè)計外立面設(shè)計二、關(guān)鍵要素|建筑規(guī)劃設(shè)計主題空間設(shè)計交通動線設(shè)計二、關(guān)鍵要素|建筑規(guī)劃設(shè)計景觀設(shè)計照明及裝飾設(shè)計三、兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)：發(fā)展模式1、開發(fā)及投融資模式

2、運營管理模式3、招商模式4、營銷模式5、盈利模式三、發(fā)展模式|開發(fā)及投融資模式

兒童體驗上也地產(chǎn)開發(fā)及投融資分析兒童主題型商業(yè)地產(chǎn)同時具有商業(yè)屬性、地產(chǎn)屬性和金融屬性。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程是從“融資”到“開發(fā)經(jīng)營”到“再融資”的過程。開發(fā)商不僅可以源源不斷地從經(jīng)營過程中獲取現(xiàn)金流，還可以通過物業(yè)的持有和經(jīng)營帶來增值而獲得更高的資本回報。金融屬性才是商業(yè)地產(chǎn)的核心。采用合作鏈的開發(fā)模式，在開發(fā)伊始，就引入戰(zhàn)略合作伙伴，在選址、投融資、規(guī)劃設(shè)計、投融資、招商、開發(fā)經(jīng)營和營銷整個過程中，全程合作，一方面有充足的資本和資金鏈的保障，同時能夠分?jǐn)傦L(fēng)險。開發(fā)商應(yīng)該先建立經(jīng)營管理團(tuán)隊，再委托規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；主力店和次主力店采用“訂單式”地產(chǎn)，納入到項目規(guī)劃設(shè)計中。三、發(fā)展模式|開發(fā)及投融資模式兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及投融資模式重視方案策劃規(guī)劃的作用，統(tǒng)籌招商及營銷工作

三、發(fā)展模式|運營管理模式

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理分析對于一個成熟的商業(yè)地產(chǎn)而言，項目開工建設(shè)完成后，后期項目的運營模式的選擇，將決定項目日后的盈利能力、開發(fā)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。由于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)投資回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純住宅項目，長期持有的特性更是讓開發(fā)商長期獲利

目前主要有以下兩種運營模式：（1）出租持有經(jīng)營為主（2）出售部分商業(yè)、住宅物業(yè)和出租持有經(jīng)營相互結(jié)合。目前較為成功的商業(yè)運營模式以上海新天地開發(fā)為代表的：“以開發(fā)商持有經(jīng)營管理為主，分批開發(fā)、逐層開發(fā)、創(chuàng)立品牌、持續(xù)開發(fā)”企劃活動是商業(yè)地產(chǎn)營運的手段和形式，也是營運管理的核心三、發(fā)展模式|運營管理模式

兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)運營管理策略增加主題類型，采用積分、貨幣等方式增加消費粘性；

增加收入類型，除了體驗館的門票、植入廣告外，增加早教、培訓(xùn)、運動健身等全體系兒童產(chǎn)業(yè)項目，增加成人群體的消費類型；增加親子互動環(huán)節(jié)，注重家庭情感的培育，在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動的空間、為家長提供交流休息的空間，并增加主體性的消費空間等，提高商業(yè)坪效；收費模式：收費方式和體驗時間靈活，因地制宜；通過企劃多種活動解決時間硬傷問題，解決周一到周五的客源問題。最大程度的整合政府和兒童教育系統(tǒng)的資源，聯(lián)合運營，保證持續(xù)人流。整合周邊兒童活動配套資源，針對兒童這一細(xì)分市場，提供一站式的兒童消費環(huán)境，在業(yè)態(tài)規(guī)劃上保證人流連續(xù)性。三、發(fā)展模式|招商模式兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)招商分析招商工作應(yīng)從項目的整體進(jìn)行統(tǒng)籌。從項目的整體定位到各個商業(yè)業(yè)態(tài)的組合，從不同業(yè)態(tài)的定位細(xì)分到每個樓層的業(yè)態(tài)布局都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的原則。經(jīng)過科學(xué)分析獲得的定位是招商和日后經(jīng)營的靈魂。合理的業(yè)態(tài)組合和規(guī)劃布局是成功招商和旺場經(jīng)營的前提和保障。除了兒童主題體驗館或主題樂園外，百貨主力店是最重要的主力店之一。引進(jìn)一家具備較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的百貨店能減小經(jīng)營的風(fēng)險性，要將購物中心與主力百貨店的定位進(jìn)行錯位招商。三、發(fā)展模式|營銷模式兒童體驗主題商業(yè)地產(chǎn)營銷方式分析現(xiàn)開放式營銷營銷范圍跨市跨省多家公司聯(lián)盟營銷跨行業(yè)機(jī)構(gòu)代理主動行銷情感營銷、服務(wù)營銷、渠道營銷、關(guān)系營銷