建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全會議記錄一、會議基本信息

（一）會議名稱

建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全專題會議

（二）會議時間

2023年3月15日14:00-16:30

（三）會議地點

XX建筑工地項目部會議室

（四）主持人

張XX（項目經(jīng)理）

（五）記錄人

李XX（安全主管）

（六）參會人員

1.建設(shè)單位：王XX（項目負(fù)責(zé)人）、趙XX（安全專員）

2.施工單位：張XX（項目經(jīng)理）、劉XX（生產(chǎn)經(jīng)理）、陳XX（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、周XX（安全總監(jiān)）、吳XX（各施工班組長）

3.監(jiān)理單位：孫XX（項目總監(jiān)）、錢XX（安全監(jiān)理）

4.特種作業(yè)人員代表：鄭XX（塔吊司機(jī)）、馮XX（電工）、朱XX（焊工）

（七）缺席人員及原因

1.施工單位鋼筋班組長馬XX（因突發(fā)疾病請假，已提交書面說明）

2.監(jiān)理單位監(jiān)理員楊XX（因外出培訓(xùn)請假，已委托錢XX代為記錄相關(guān)事項）

（八）會議主題

分析當(dāng)前建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的安全風(fēng)險，部署節(jié)后安全生產(chǎn)重點工作，明確各方安全責(zé)任，確保工地安全有序恢復(fù)施工。

二、會議議程

1.議程概述

a.議程目的

b.議程時間安排

2.議程項目一：安全風(fēng)險分析

a.風(fēng)險識別過程

b.主要風(fēng)險點討論

3.議程項目二：復(fù)工安全措施部署

a.人員安全管理

b.設(shè)備與設(shè)施檢查

4.議程項目三：責(zé)任分配與監(jiān)督機(jī)制

a.各方責(zé)任明確

b.監(jiān)督與執(zhí)行計劃

5.議程項目四：后續(xù)行動計劃

a.短期行動項

b.長期改進(jìn)措施

會議主持人張XX首先宣布了議程的目的，旨在確保討論有序高效，聚焦于安全風(fēng)險分析和復(fù)工部署。議程時間安排從14:00開始，預(yù)計16:30結(jié)束，每個項目分配30至45分鐘。參會人員包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及特種作業(yè)人員代表，大家提前收到議程材料，以便做好準(zhǔn)備。張XX強(qiáng)調(diào)，議程將圍繞風(fēng)險識別、措施部署、責(zé)任分配和行動計劃展開，確保每個環(huán)節(jié)都有充分討論。

議程項目一聚焦于安全風(fēng)險分析，風(fēng)險識別過程由施工單位安全總監(jiān)周XX主導(dǎo)。周XX首先回顧了節(jié)前工地安全狀況，指出停工期間可能出現(xiàn)的隱患，如設(shè)備閑置導(dǎo)致的銹蝕、人員松散帶來的操作失誤等。他采用小組討論方式，將參會人員分成三個小組，每組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的風(fēng)險排查。第一組由建設(shè)單位安全專員趙XX帶領(lǐng)，檢查施工區(qū)域；第二組由監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX負(fù)責(zé)，監(jiān)督臨時設(shè)施；第三組由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX協(xié)調(diào)，評估人員狀態(tài)。各小組在15分鐘內(nèi)完成初步識別，匯總出常見風(fēng)險點，如高空作業(yè)防護(hù)不足、電氣線路老化、消防設(shè)施失效等。隨后，全體參會人員對這些風(fēng)險點進(jìn)行深入討論。主要風(fēng)險點討論中，周XX特別強(qiáng)調(diào)了天氣因素，近期降雨可能導(dǎo)致地基松動，增加坍塌風(fēng)險。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX補充說，部分機(jī)械如塔吊在停工后未及時維護(hù)，啟動時可能出現(xiàn)故障。監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX提出，新入職工人缺乏經(jīng)驗，容易引發(fā)操作失誤。特種作業(yè)人員代表鄭XX作為塔吊司機(jī)代表，分享了類似工地的經(jīng)驗，建議加強(qiáng)日常檢查。大家一致認(rèn)為，風(fēng)險識別需結(jié)合實際，避免遺漏，并決定在后續(xù)措施中優(yōu)先處理高風(fēng)險項。

議程項目二轉(zhuǎn)向復(fù)工安全措施部署，人員安全管理由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX負(fù)責(zé)。劉XX首先介紹了復(fù)工后的人員安排，包括各班組復(fù)工時間和培訓(xùn)計劃。他提到，鋼筋班組長馬XX缺席，但已安排副代理臨時負(fù)責(zé)，確保工作不受影響。培訓(xùn)方面，劉XX計劃在復(fù)工前組織全員安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新安全規(guī)范、應(yīng)急演練和事故案例學(xué)習(xí)。培訓(xùn)形式采用理論加實操，由安全主管李XX主講，結(jié)合視頻演示。參會人員對此展開討論，監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX建議增加針對特種作業(yè)人員的專項培訓(xùn)，如電工馮XX和焊工朱XX需更新證書。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX支持這一提議，并補充說培訓(xùn)應(yīng)記錄存檔，以便追溯。大家同意培訓(xùn)在3月20日前完成，確保所有人員合格上崗。設(shè)備與設(shè)施檢查部分由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX主持。陳XX詳細(xì)說明了復(fù)工前的檢查清單，包括機(jī)械設(shè)備、臨時用電和消防系統(tǒng)。檢查方法由專業(yè)人員逐項驗證，如塔吊由鄭XX試運行，電氣線路由馮XX測試。討論中，周XX提出檢查需覆蓋所有角落，避免死角，如倉庫存儲的易燃材料需隔離存放。孫XX建議引入第三方檢測機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)公信力。劉XX則強(qiáng)調(diào)檢查結(jié)果需書面報告，并存檔備查。最終，大家決定在3月18日前完成全部檢查，不合格設(shè)備立即停用。

議程項目三涉及責(zé)任分配與監(jiān)督機(jī)制，各方責(zé)任明確由施工單位項目經(jīng)理張XX統(tǒng)籌。張XX首先梳理了各單位的職責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和資金支持，施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行和日常管理，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和驗收，特種作業(yè)人員負(fù)責(zé)操作安全。他舉例說明，如高空作業(yè)防護(hù)，施工單位需搭設(shè)安全網(wǎng)，監(jiān)理單位需驗收，建設(shè)單位需審批方案。參會人員對此進(jìn)行討論，趙XX提出責(zé)任需細(xì)化到個人，避免推諉，建議制定責(zé)任書。王XX支持這一想法，并補充說責(zé)任書應(yīng)在復(fù)工前簽署。周XX則強(qiáng)調(diào)，安全總監(jiān)需總協(xié)調(diào)，確保責(zé)任落實。大家一致同意，責(zé)任書包括具體任務(wù)、完成時間和責(zé)任人。監(jiān)督與執(zhí)行計劃部分由監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX負(fù)責(zé)。孫XX介紹了監(jiān)督機(jī)制，包括日常巡查、周例會和隨機(jī)抽查。他提議建立監(jiān)督日志，記錄每次檢查結(jié)果和整改情況。討論中，劉XX建議監(jiān)督頻率提高，復(fù)工初期每日巡查一次。錢XX補充說，抽查應(yīng)覆蓋所有班組，確保公平。張XX則提出執(zhí)行計劃需有時間表，如3月16日啟動巡查，每周五匯總問題。大家同意監(jiān)督日志由李XX統(tǒng)一管理，并向全體公示。

議程項目四關(guān)注后續(xù)行動計劃，短期行動項由施工單位安全總監(jiān)周XX制定。周XX列出了立即執(zhí)行的任務(wù)，如3月16日完成安全培訓(xùn)材料準(zhǔn)備，3月17日進(jìn)行設(shè)備檢查，3月18日簽署責(zé)任書。他強(qiáng)調(diào)任務(wù)需明確負(fù)責(zé)人和截止日期，如李XX負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料，劉XX負(fù)責(zé)檢查。參會人員討論時，孫XX建議添加應(yīng)急演練計劃，如火災(zāi)逃生演練在3月19日進(jìn)行。王XX同意，并要求演練記錄存檔。大家一致通過，短期行動項優(yōu)先處理高風(fēng)險問題。長期改進(jìn)措施部分由施工單位項目經(jīng)理張XX規(guī)劃。張XX提出了持續(xù)改進(jìn)方向，如定期安全評估、引入新技術(shù)和員工反饋機(jī)制。他舉例說明，評估每季度一次，使用APP記錄隱患。討論中，陳XX建議引入智能監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)控工地安全。趙XX支持，但需考慮成本。劉XX則提出員工反饋渠道，如設(shè)立意見箱。大家同意長期措施從4月起實施，并納入年度計劃。

三、會議討論內(nèi)容

（一）安全風(fēng)險分析

1.高空作業(yè)風(fēng)險

施工單位安全總監(jiān)周XX指出，復(fù)工后高空作業(yè)安全隱患突出。他展示節(jié)前檢查照片，發(fā)現(xiàn)部分臨邊防護(hù)欄桿松動，安全網(wǎng)存在破損。監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX補充，近期降雨可能導(dǎo)致腳手架基礎(chǔ)沉降，增加墜落風(fēng)險。特種作業(yè)人員代表鄭XX作為塔吊司機(jī)，提出塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接螺栓可能因停工時間過長而銹蝕，建議在復(fù)工前全面檢測。建設(shè)單位安全專員趙XX強(qiáng)調(diào)，必須立即更換所有缺失或損壞的防護(hù)設(shè)施，并安排專人每日巡查。

2.臨時用電風(fēng)險

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX報告，停工期間配電箱未斷電，存在線路老化隱患。電工代表馮XX測試發(fā)現(xiàn)，三級配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器靈敏度不足，部分電纜接頭有進(jìn)水痕跡。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX指出，工人私拉亂接電線現(xiàn)象普遍，需加強(qiáng)用電規(guī)范培訓(xùn)。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX要求，電工必須持證上崗，所有配電箱加裝防雨罩，并張貼操作警示牌。

3.消防安全風(fēng)險

施工單位安全主管李XX提到，倉庫內(nèi)油漆、氧氣瓶等易燃品堆放混亂，消防通道被施工材料占用。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX補充，滅火器壓力普遍不足，部分消防栓無水。施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX承諾，將重新規(guī)劃倉儲區(qū)，確保易燃品隔離存放，并增配滅火器材。建設(shè)單位安全專員趙XX要求，每周開展消防演練，確保全員掌握滅火器使用方法。

（二）復(fù)工安全措施部署

1.人員安全管理

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX介紹，鋼筋班組長馬XX缺席期間，由副組長臨時負(fù)責(zé)。計劃在3月20日組織全員安全培訓(xùn)，重點講解新進(jìn)場工人操作規(guī)范。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX建議，針對塔吊司機(jī)、電工等特種作業(yè)人員開展專項考核。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX要求，培訓(xùn)必須包含事故案例視頻，并現(xiàn)場簽署安全承諾書。施工單位項目經(jīng)理張XX補充，將在工地入口設(shè)置安全體驗區(qū)，模擬高空墜落場景。

2.設(shè)備與設(shè)施檢查

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX列出復(fù)工檢查清單：塔吊由鄭XX負(fù)責(zé)試運行，重點檢查制動系統(tǒng)；電氣線路由馮XX測試接地電阻；腳手架由周XX組織驗收。監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX提議，引入第三方檢測機(jī)構(gòu)對大型設(shè)備進(jìn)行評估。施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX反對，認(rèn)為會增加成本，建議由內(nèi)部班組交叉檢查。經(jīng)協(xié)商，決定由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位自查，并隨機(jī)抽查30%的設(shè)備。

3.應(yīng)急預(yù)案修訂

施工單位安全主管李XX提交新版應(yīng)急預(yù)案，新增坍塌事故處置流程。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX指出，應(yīng)急物資清單不完整，缺少擔(dān)架和急救藥品。建設(shè)單位安全專員趙XX要求，3月25日前完成應(yīng)急物資采購，并在工地設(shè)置臨時醫(yī)療點。施工單位項目經(jīng)理張XX承諾，每周開展應(yīng)急演練，并邀請消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)。

（三）責(zé)任分配與監(jiān)督機(jī)制

1.施工單位責(zé)任

施工單位項目經(jīng)理張XX明確：安全總監(jiān)周XX負(fù)責(zé)日常巡查；生產(chǎn)經(jīng)理劉XX監(jiān)督班組執(zhí)行；技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX保障設(shè)備安全。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX要求，安全投入費用?？顚Ｓ茫吭鹿局С雒骷?xì)。施工單位安全主管李XX提出，建立“安全積分”制度，對遵守規(guī)定的工人給予獎勵。

2.監(jiān)理單位責(zé)任

監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX部署：安全監(jiān)理錢XX每日記錄隱患；總監(jiān)理工程師孫XX每周簽發(fā)整改通知。建設(shè)單位安全專員趙XX補充，監(jiān)理需留存影像資料，確保整改閉環(huán)。施工單位項目經(jīng)理張XX強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理應(yīng)提前介入施工方案審核，避免返工。

3.交叉監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX提議，成立三方聯(lián)合巡查組，每周三上午集中檢查。施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX建議，在工地公示欄張貼紅黑榜，公示違規(guī)班組。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX補充，將開發(fā)安全隱患上報小程序，實現(xiàn)實時追蹤。

（四）爭議點協(xié)商

1.培訓(xùn)時間安排

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX堅持培訓(xùn)安排在施工間隙，避免影響工期。監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX反對，認(rèn)為需連續(xù)培訓(xùn)3天。經(jīng)討論，決定分批次培訓(xùn)：管理人員3月20日，特種作業(yè)人員3月21日，普通工人3月22日。

2.檢測費用承擔(dān)

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX認(rèn)為第三方檢測應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX表示，合同未約定此項費用。最終協(xié)商，大型設(shè)備檢測費由施工單位承擔(dān)，小型工具檢測費由建設(shè)單位補貼。

3.應(yīng)急演練頻次

施工單位安全主管李XX提議每季度演練一次。監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX要求每月演練。經(jīng)折中，決定每月演練一次，但每季度開展一次夜間綜合演練。

四、會議決議

（一）安全措施落實

1.人員培訓(xùn)安排

會議決定分批次開展安全培訓(xùn)：管理人員于3月20日集中學(xué)習(xí)新安全規(guī)范；特種作業(yè)人員（塔吊司機(jī)、電工、焊工）于3月21日進(jìn)行專項考核；普通工人按班組分3月22日、23日完成實操培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容需包含事故案例視頻演示、安全承諾書簽署及安全體驗區(qū)實景模擬。施工單位安全主管李XX負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)教材，監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX監(jiān)督考核過程，確保全員合格率100%。

2.設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)

復(fù)工前設(shè)備檢查采用"三查兩驗"模式：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX組織班組自查，監(jiān)理單位安全監(jiān)理錢XX交叉抽查，建設(shè)單位安全專員趙XX隨機(jī)抽檢30%設(shè)備。塔吊需重點檢測制動系統(tǒng)、鋼絲繩磨損及標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓銹蝕情況；電氣線路由電工代表馮XX測試接地電阻及漏電保護(hù)器靈敏度；腳手架由安全總監(jiān)周XX驗收基礎(chǔ)沉降與連接穩(wěn)固性。3月18日前完成所有設(shè)備檢測，不合格項立即停用并張貼警示標(biāo)識。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備清單

會議通過新版應(yīng)急預(yù)案，新增坍塌事故處置流程。應(yīng)急物資清單補充至：擔(dān)架2副、急救箱5個、應(yīng)急照明設(shè)備10套、沙袋200袋。施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX負(fù)責(zé)3月25日前完成物資采購，在工地東側(cè)設(shè)置臨時醫(yī)療點并配備專職急救員。每月第一周開展消防演練，每季度組織一次夜間綜合演練，演練記錄需報送建設(shè)單位備案。

（二）責(zé)任書簽署

1.施工單位責(zé)任書

施工單位項目經(jīng)理張XX簽署承諾書，明確以下責(zé)任：安全總監(jiān)周XX每日巡查并記錄隱患；生產(chǎn)經(jīng)理劉XX監(jiān)督班組安全交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX每周檢查設(shè)備狀態(tài)；安全投入費用專款專用，每月5日前公示支出明細(xì)。違反規(guī)定將啟動"安全積分"制度，違規(guī)班組扣除當(dāng)月安全獎金的20%。

2.監(jiān)理單位責(zé)任書

監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX簽署責(zé)任書，要求：安全監(jiān)理錢XX每日記錄隱患影像資料；總監(jiān)理工程師孫XX每周五簽發(fā)整改通知；施工方案需提前5日提交監(jiān)理審核。監(jiān)理需留存所有檢查記錄，建設(shè)單位安全專員趙XX每月核查整改閉環(huán)情況。

3.聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制

會議成立三方聯(lián)合巡查組，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX、施工單位項目經(jīng)理張XX、監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX共同擔(dān)任組長。每周三上午9時開展集中檢查，檢查結(jié)果在工地公示欄張貼紅黑榜。開發(fā)安全隱患上報小程序，工人可實時上傳問題，安全主管李XX負(fù)責(zé)48小時內(nèi)處理反饋。

（三）爭議點解決方案

1.培訓(xùn)時間協(xié)調(diào)

針對培訓(xùn)與工期的矛盾，會議決定采用"錯峰培訓(xùn)"方案：管理人員利用午休時間培訓(xùn)；特種作業(yè)人員分上午、下午兩批次；普通工人按施工進(jìn)度分區(qū)域培訓(xùn)。培訓(xùn)期間施工班組輪崗，確保工期不受影響。

2.檢測費用分擔(dān)

第三方檢測費用按設(shè)備類型劃分：塔吊、施工電梯等大型設(shè)備檢測費由施工單位承擔(dān)；手持電動工具、配電箱等小型設(shè)備檢測費由建設(shè)單位補貼50%。檢測機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位從合格名錄中選定，施工單位配合提供設(shè)備清單。

3.應(yīng)急演練頻次

綜合各方意見確定演練機(jī)制：每月開展一次專項演練（消防、觸電、坍塌等）；每季度組織一次夜間綜合演練；演練需模擬真實場景，邀請消防部門現(xiàn)場指導(dǎo)。演練記錄需包含視頻影像及改進(jìn)措施，納入項目安全管理檔案。

五、會議后續(xù)行動

（一）后續(xù)行動概述

1.行動目的

會議決議通過后，施工單位安全主管李XX立即組織團(tuán)隊梳理所有決議內(nèi)容，確保每項措施落地執(zhí)行。行動目的在于將會議討論中識別的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)化為具體行動，避免復(fù)工期間出現(xiàn)安全事故。李XX強(qiáng)調(diào)，行動需覆蓋人員、設(shè)備和應(yīng)急三大領(lǐng)域，通過明確責(zé)任人和時間表，實現(xiàn)安全管理閉環(huán)。

2.行動時間框架

后續(xù)行動從決議通過當(dāng)日（3月15日）啟動，分階段推進(jìn)。第一階段為準(zhǔn)備期（3月16日至3月18日），重點完成培訓(xùn)材料準(zhǔn)備和設(shè)備檢查清單編制；第二階段為執(zhí)行期（3月19日至3月25日），集中開展人員培訓(xùn)和設(shè)備檢測；第三階段為鞏固期（3月26日起），轉(zhuǎn)入日常監(jiān)督和定期評估。所有行動需在3月底前完成初步驗收，確保工地安全復(fù)工。

（二）具體行動計劃

1.人員培訓(xùn)執(zhí)行

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理劉XX負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃。3月16日，劉XX組織各班組長開會，分批次安排培訓(xùn)：管理人員于3月20日利用午休時間學(xué)習(xí)新安全規(guī)范，由李XX主講，結(jié)合事故案例視頻；特種作業(yè)人員（塔吊司機(jī)鄭XX、電工馮XX、焊工朱XX）于3月21日分上午、下午兩批次進(jìn)行實操考核，錢XX監(jiān)督過程；普通工人按施工進(jìn)度分區(qū)域培訓(xùn)，3月22日和23日完成，每個班組輪崗參與。培訓(xùn)材料由李XX編制，包括安全承諾書和安全體驗區(qū)模擬場景。培訓(xùn)期間，施工班組輪崗，確保工期不受影響。劉XX每日跟進(jìn)進(jìn)度，記錄出勤率，要求全員合格率達(dá)100%。

2.設(shè)備檢查實施

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX主導(dǎo)設(shè)備檢查流程。3月17日，陳XX發(fā)布“三查兩驗”檢查清單：班組自查由各班組長負(fù)責(zé)，交叉抽查由錢XX帶隊，隨機(jī)抽檢30%設(shè)備由趙XX執(zhí)行。塔吊檢查由鄭XX試運行，重點測試制動系統(tǒng)和鋼絲繩磨損；電氣線路由馮XX測試接地電阻和漏電保護(hù)器；腳手架由周XX驗收基礎(chǔ)沉降。3月18日前完成所有設(shè)備檢測，不合格項立即停用并張貼警示標(biāo)識。檢測費用按設(shè)備類型分擔(dān)：大型設(shè)備由施工單位承擔(dān)，小型設(shè)備由建設(shè)單位補貼50%。陳XX每周匯總檢查報告，報送監(jiān)理單位備案。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備落實

施工單位安全主管李XX負(fù)責(zé)應(yīng)急物資采購和演練計劃。3月19日，李XX根據(jù)新版應(yīng)急預(yù)案清單，采購擔(dān)架2副、急救箱5個、應(yīng)急照明設(shè)備10套、沙袋200袋，3月25日前在工地東側(cè)設(shè)置臨時醫(yī)療點，配備專職急救員。演練安排為每月第一周開展消防演練，每季度組織一次夜間綜合演練。3月26日首次消防演練模擬火災(zāi)場景，邀請消防部門指導(dǎo)，記錄視頻影像。演練記錄由李XX整理，每月報送建設(shè)單位。應(yīng)急物資清單更新后，張貼在工地公示欄，確保工人知曉。

（三）監(jiān)督與反饋機(jī)制

1.日常監(jiān)督安排

監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX部署日常監(jiān)督。3月16日起，成立三方聯(lián)合巡查組，由王XX、張XX、孫XX擔(dān)任組長，每周三上午9時集中檢查。巡查內(nèi)容包括人員培訓(xùn)執(zhí)行情況、設(shè)備狀態(tài)和應(yīng)急物資儲備。錢XX每日記錄巡查日志，拍攝隱患影像資料，孫XX每周五簽發(fā)整改通知。施工單位安全總監(jiān)周XX每日巡查現(xiàn)場，監(jiān)督班組安全交底，劉XX抽查工人操作規(guī)范。所有監(jiān)督記錄在工地公示欄張貼紅黑榜，違規(guī)班組扣除當(dāng)月安全獎金20%。

2.問題反饋渠道

施工單位項目經(jīng)理張XX開發(fā)安全隱患上報小程序。工人可通過手機(jī)實時上傳問題，如防護(hù)設(shè)施損壞或違規(guī)操作，李XX負(fù)責(zé)48小時內(nèi)處理反饋。同時，工地入口設(shè)置意見箱，每周由趙XX開啟收集書面意見。3月20日首次試用小程序，鄭XX測試后反饋界面優(yōu)化，張XX安排技術(shù)人員調(diào)整。問題解決后，反饋結(jié)果公示在工地公告欄，確保透明度。

3.定期評估計劃

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX制定評估機(jī)制。每月最后一個周五，組織三方聯(lián)合評估會，檢查行動執(zhí)行情況，如培訓(xùn)合格率、設(shè)備完好率。評估報告由趙XX編制，包含改進(jìn)建議。每季度開展一次全面評估，引入第三方機(jī)構(gòu)檢測大型設(shè)備，陳XX配合提供數(shù)據(jù)。評估結(jié)果納入項目安全管理檔案，作為年度考核依據(jù)。4月首次評估聚焦應(yīng)急演練效果，王XX要求優(yōu)化演練場景。

六、會議記錄簽署

（一）簽署人員

1.建設(shè)單位代表

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王XX作為主要簽署人，負(fù)責(zé)確認(rèn)會議決議符合項目安全要求。王XX在簽署前仔細(xì)審閱了會議記錄內(nèi)容，特別關(guān)注安全措施與合同條款的一致性。建設(shè)單位安全專員趙XX協(xié)助核對風(fēng)險分析部分，確保所有隱患點已納入整改計劃。王XX在記錄末頁簽字并加蓋單位公章，表示對復(fù)工安全部署的認(rèn)可。

2.施工單位代表

施工單位項目經(jīng)理張XX代表施工單位簽署記錄。張XX重點檢查了后續(xù)行動計劃的時間節(jié)點和責(zé)任人分配，確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)理劉XX、安全總監(jiān)周XX等人員職責(zé)明確。技術(shù)負(fù)責(zé)人陳XX復(fù)核了設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保塔吊、電氣線路等關(guān)鍵項無遺漏。張XX簽字后，施工單位加蓋公章，并承諾按計劃落實各項措施。

3.監(jiān)理單位代表

監(jiān)理單位項目總監(jiān)孫XX代表監(jiān)理方簽署記錄。孫XX審核了監(jiān)督機(jī)制部分，驗證了三方聯(lián)合巡查組的組成和頻次安排。安全監(jiān)理錢XX核對日常監(jiān)督日志的記錄要求，確保隱患追蹤閉環(huán)。孫XX簽字并加蓋監(jiān)理公章，強(qiáng)調(diào)將嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，避免形式主義。

（二）簽署流程

1.記錄審核

會議記錄由施工單位安全主管李XX整理，于3月15日會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成初稿。初稿提交給建設(shè)單位趙XX、施工單位陳XX和監(jiān)理單位錢XX分別審核。趙XX重點檢查風(fēng)險分析的準(zhǔn)確性，提出補充消防演練細(xì)節(jié)的建議；陳XX修訂設(shè)備檢查清單，明確“三查兩驗”的具體操作；錢XX優(yōu)化監(jiān)督流