制造業(yè)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃范文一、總則（一）目的為確保工廠生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行、延長使用壽命、保障生產(chǎn)順利進行、降低故障率及維修成本，并確保操作安全，特制定本設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。本計劃旨在規(guī)范設(shè)備維護保養(yǎng)工作，明確各部門及人員職責(zé)，使設(shè)備管理工作系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化。（二）適用范圍本計劃適用于公司內(nèi)所有直接參與生產(chǎn)過程的機械設(shè)備、動力設(shè)備、輸送設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備。特種設(shè)備的維護保養(yǎng)除遵守本計劃外，還需嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及專項規(guī)定。（三）基本原則1.預(yù)防為主，養(yǎng)修并重：強調(diào)日常維護與定期保養(yǎng)，通過預(yù)防性措施減少故障發(fā)生，將維修工作重點放在事前預(yù)防而非事后搶修。2.誰使用，誰負責(zé)：操作人員對所使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)負有直接責(zé)任，設(shè)備管理部門承擔(dān)專業(yè)保養(yǎng)與技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。3.專業(yè)管理，分級負責(zé)：根據(jù)設(shè)備的重要程度、復(fù)雜程度及維護要求，實行分級保養(yǎng)和專業(yè)管理相結(jié)合的方式。4.規(guī)范操作，安全第一：所有維護保養(yǎng)工作必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。二、組織機構(gòu)與職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)本計劃的制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行與解釋。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)的技術(shù)標準和規(guī)范。3.組織編制和審核設(shè)備的各級保養(yǎng)計劃及備品備件需求計劃。4.負責(zé)二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)（大修）的組織實施或委外協(xié)調(diào)。5.監(jiān)督檢查各部門設(shè)備維護保養(yǎng)工作的落實情況，進行考核與評估。6.負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄的歸檔管理和數(shù)據(jù)分析，提出改進建議。7.組織設(shè)備維護保養(yǎng)知識和技能的培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)車間/使用部門1.嚴格執(zhí)行本計劃及設(shè)備操作規(guī)程，組織本部門人員進行設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。2.及時上報設(shè)備運行異常情況及故障信息。3.配合設(shè)備管理部門進行二級、三級保養(yǎng)及故障維修工作。4.負責(zé)本部門設(shè)備維護保養(yǎng)記錄的及時、準確填寫與上報。5.組織本部門操作人員進行設(shè)備日常點檢和維護技能的學(xué)習(xí)。（三）操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備。2.負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)（如清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等）。3.認真執(zhí)行設(shè)備班前、班中、班后點檢，發(fā)現(xiàn)異常立即停機并報告班組長或設(shè)備管理員。4.參與設(shè)備的一級保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。5.保持設(shè)備及周邊環(huán)境的清潔。（四）維修班組/維修工1.協(xié)助和指導(dǎo)操作人員進行日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。2.負責(zé)設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及故障排除。3.準確記錄維修保養(yǎng)內(nèi)容、更換備件情況及設(shè)備狀況。4.參與設(shè)備三級保養(yǎng)（大修）工作。5.向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備潛在問題及改進建議。三、設(shè)備維護保養(yǎng)的類別與內(nèi)容（一）日常保養(yǎng)（日保/班保）1.周期：每班/每日，由操作人員負責(zé)。2.內(nèi)容：*清潔：清除設(shè)備表面及工作區(qū)域的油污、鐵屑、灰塵等雜物。*潤滑：按規(guī)定對設(shè)備各潤滑點加注或更換潤滑油/脂，檢查油位、油質(zhì)。*檢查：*設(shè)備各部件有無松動、異響、滲漏。*安全防護裝置是否完好有效。*各儀表指示是否正常。*氣源、電源、液壓管路連接是否正常。*調(diào)整：對簡單部位進行必要的調(diào)整，確保設(shè)備在正常參數(shù)下運行。*記錄：填寫《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》。（二）一級保養(yǎng)（周保/月保）1.周期：根據(jù)設(shè)備運行情況和說明書要求，通常為每周或每月，由操作人員為主，維修工配合進行。2.內(nèi)容：*深化清潔：對設(shè)備內(nèi)部重點部位進行清潔，如導(dǎo)軌面、傳動箱等。*強化潤滑：對需要拆卸才能進行潤滑的部位進行潤滑，檢查油路是否暢通。*緊固與調(diào)整：對各連接螺栓、螺母進行檢查并緊固；對皮帶、鏈條的張緊度進行檢查調(diào)整；對安全間隙、行程限位進行檢查調(diào)整。*功能檢查：對設(shè)備的各項功能進行檢查，確保其正常。*記錄：填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄表》。（三）二級保養(yǎng)（季保/半年保）1.周期：根據(jù)設(shè)備重要程度和運行狀況，通常為每季度或每半年，由設(shè)備管理部門組織，維修工為主，操作人員配合進行。2.內(nèi)容：*解體檢查：對設(shè)備的主要部件進行部分解體檢查。*精度檢查與調(diào)整：對設(shè)備的幾何精度、運動精度進行檢查和必要的調(diào)整。*部件檢查與修復(fù)：對齒輪、軸承、導(dǎo)軌等重要零部件的磨損情況進行檢查，必要時進行修復(fù)或更換。*電氣系統(tǒng)檢查：檢查電機、線路、開關(guān)、接觸器等是否正常，清理電氣柜灰塵。*液壓/氣動系統(tǒng)檢查：檢查泵、閥、油缸、管路等有無泄漏，油液/氣源質(zhì)量是否達標，進行必要的更換與調(diào)整。*安全裝置校驗：對安全閥、壓力表等安全附件進行校驗。*記錄：填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄表》，對更換的零部件進行詳細記錄。（四）三級保養(yǎng)（大修）1.周期：根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況及生產(chǎn)安排，一般為數(shù)年一次，由設(shè)備管理部門制定大修計劃，報公司批準后組織實施或委托專業(yè)單位進行。2.內(nèi)容：*對設(shè)備進行全面解體。*對所有零部件進行清洗、檢查、鑒定。*更換或修復(fù)所有磨損超限、老化、損壞的零部件。*全面恢復(fù)設(shè)備的精度、性能和效率。*對設(shè)備外觀進行重新涂裝或修復(fù)。*大修完成后進行試運行和驗收。*詳細填寫《設(shè)備大修記錄》。四、維護保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行（一）計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備臺賬、設(shè)備說明書、歷史運行記錄、故障統(tǒng)計及生產(chǎn)計劃，于每年年底制定下一年度設(shè)備維護保養(yǎng)總計劃（含二、三級保養(yǎng)及大修計劃）。2.各生產(chǎn)車間/使用部門根據(jù)年度總計劃及設(shè)備實際情況，制定月度維護保養(yǎng)計劃（含日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)的具體安排）。3.計劃應(yīng)明確保養(yǎng)設(shè)備名稱、型號規(guī)格、保養(yǎng)級別、計劃日期、負責(zé)人、主要內(nèi)容及所需資源。（二）計劃執(zhí)行1.日常保養(yǎng)由操作人員每日按規(guī)定執(zhí)行，班組長進行監(jiān)督檢查。2.一級保養(yǎng)由操作人員在維修工指導(dǎo)下，按計劃時間執(zhí)行，車間設(shè)備員進行確認。3.二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)（大修）由設(shè)備管理部門維修班組按計劃組織實施，必要時協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門安排停機時間。4.保養(yǎng)工作開始前，應(yīng)做好各項準備工作，包括人員、工具、備件、物料、安全防護措施等。5.保養(yǎng)過程中，必須嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程。6.保養(yǎng)工作完成后，需進行自檢和互檢，確保保養(yǎng)質(zhì)量，并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字確認。五、維護保養(yǎng)記錄與文檔管理1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，做到一臺設(shè)備一份檔案。2.各類保養(yǎng)工作必須認真填寫相應(yīng)的記錄表格，內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整、清晰。記錄內(nèi)容一般包括：設(shè)備編號、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)內(nèi)容、更換備件名稱及規(guī)格數(shù)量、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果、操作人員、保養(yǎng)人、檢查人等。3.日常點檢表、保養(yǎng)記錄表應(yīng)及時上交設(shè)備管理部門，由專人負責(zé)整理、歸檔。4.設(shè)備維護保養(yǎng)檔案應(yīng)包括：設(shè)備基本信息、歷次保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄、備件更換記錄、潤滑記錄、精度檢驗記錄、技術(shù)改造記錄等。5.檔案保存期限應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定，重要設(shè)備的檔案應(yīng)長期保存。六、故障處理與應(yīng)急措施1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，保護現(xiàn)場，并向班組長和設(shè)備管理員報告故障現(xiàn)象。2.設(shè)備管理員或維修工接到故障報告后，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進行診斷和處理。3.對于小故障，應(yīng)盡快組織修復(fù)；對于較大故障，應(yīng)制定維修方案，安排搶修，并及時上報。4.對于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確在突發(fā)故障時的臨時替代措施或應(yīng)急處理流程，以最大限度減少對生產(chǎn)的影響。5.故障處理完畢后，應(yīng)詳細記錄故障原因、處理方法、更換備件情況等，并進行分析，提出預(yù)防措施。6.建立備品備件庫，確保常用及關(guān)鍵備件的合理庫存，保障維修及時性。七、檢查、考核與持續(xù)改進1.設(shè)備管理部門每月組織對各車間設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行一次全面檢查，車間每周進行自查，班組每日進行巡查。2.檢查內(nèi)容包括：設(shè)備清潔度、潤滑狀況、緊固情況、運行狀態(tài)、安全裝置、保養(yǎng)記錄完整性等。3.將設(shè)備維護保養(yǎng)工作納入各部門及相關(guān)人員的績效考核體系，對嚴格執(zhí)行計劃、設(shè)備狀態(tài)良好的單位和個人給予表彰獎勵；對不認真執(zhí)行、造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，予以批評教育或處罰。4.定期（每季度/每半年）對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行總結(jié)評估，分析保養(yǎng)效果、故障規(guī)律，查找存在的問題和不足。5.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果及設(shè)備技術(shù)發(fā)展，對維護保養(yǎng)計劃、周期、內(nèi)容和方法進行持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷提高設(shè)備管理水平。八、安全注意事項1.所有進行設(shè)備維護保養(yǎng)的人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全和技能培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.進行保養(yǎng)作業(yè)前，必須切斷設(shè)備電源、氣源、液壓源，并在電源開關(guān)處懸掛“正在維修，禁止合閘”等警示標志。必要時應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。3.進入受限空間、登高作業(yè)、動火作業(yè)等特殊作業(yè)，必須辦理相應(yīng)的作業(yè)許可手續(xù)，并采取可靠的安全防護措施。4.正確使用和佩戴符合要求的勞動防護用品，如安全帽、防護眼鏡、防護手套、工作服等。5.使用的工具、量具必須完好合格，并正確使用。6.嚴禁在設(shè)備運行中進行維修保養(yǎng)（特殊情況需制定專項安全措施并經(jīng)批準）。7.保養(yǎng)結(jié)束后，應(yīng)清理現(xiàn)場，確認所有安全裝置恢復(fù)到位，方可通知送電試車。九、