2025年高管入學(xué)考試題庫及答案

一、單項選擇題1.在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波特五力模型中的“五力”不包括以下哪一項？A.供應(yīng)商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.政府政策的影響力D.替代品的威脅答案：C2.以下哪種財務(wù)指標(biāo)主要用于衡量企業(yè)的短期償債能力？A.資產(chǎn)負債率B.流動比率C.凈資產(chǎn)收益率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案：B3.領(lǐng)導(dǎo)理論中，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式可分為任務(wù)導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型的是？A.特質(zhì)理論B.權(quán)變理論C.行為理論D.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論答案：C4.市場營銷中，4P理論的要素不包括？A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.人員（People）D.促銷（Promotion）答案：C5.企業(yè)進行國際化經(jīng)營時，在國外建立全資子公司的主要缺點是？A.對企業(yè)資源要求高B.難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟C.缺乏對技術(shù)的控制D.容易受到當(dāng)?shù)卣深A(yù)答案：A6.組織文化的三個層次中，最核心的是？A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層答案：C7.以下哪種決策方法常用于風(fēng)險型決策？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.名義群體法答案：C8.管理的職能不包括以下哪一項？A.計劃B.組織C.創(chuàng)新D.控制答案：C9.人力資源管理中的“3P”模型不包括？A.崗位（Position）B.績效（Performance）C.薪酬（Payment）D.人員（People）答案：D10.在項目管理中，關(guān)鍵路徑是指？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.花費成本最高的路徑D.最容易出現(xiàn)風(fēng)險的路徑答案：A二、多項選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括？A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC2.影響企業(yè)定價的主要因素有？A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政府政策答案：ABCD3.以下屬于激勵理論的有？A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.亞當(dāng)斯公平理論答案：ABCD4.企業(yè)的市場細分變量通常包括？A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：ABCD5.組織變革的阻力來源包括？A.個體阻力B.群體阻力C.組織本身的阻力D.外部環(huán)境的阻力答案：ABC6.以下哪些屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)？A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.商譽D.土地使用權(quán)答案：ABCD7.團隊發(fā)展的階段包括？A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD8.企業(yè)國際化經(jīng)營的進入模式有？A.出口B.許可經(jīng)營C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.對外直接投資答案：ABCD9.全面質(zhì)量管理的特點包括？A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理答案：ABCD10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括？A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業(yè)競爭力D.實現(xiàn)信息共享答案：ABC三、判斷題1.企業(yè)的使命主要回答“我們要成為什么”的問題。（×）答案：企業(yè)使命主要回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，愿景回答“我們要成為什么”的問題。2.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本。（√）3.領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一個概念。（×）答案：領(lǐng)導(dǎo)和管理不是同一個概念。管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上對下屬命令的行為；領(lǐng)導(dǎo)更多是建立在個人影響力、專長權(quán)及模范作用等基礎(chǔ)之上。4.市場定位就是確定產(chǎn)品在市場中的價格定位。（×）答案：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩２恢皇莾r格定位。5.企業(yè)進行多元化經(jīng)營一定能分散風(fēng)險。（×）答案：多元化經(jīng)營并不一定能分散風(fēng)險。如果進入不熟悉領(lǐng)域，可能因缺乏經(jīng)驗等導(dǎo)致新業(yè)務(wù)失敗，反而加大企業(yè)風(fēng)險。6.組織文化一旦形成就不會改變。（×）答案：組織文化在一定時期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性，但當(dāng)組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，組織文化也需要進行變革與調(diào)整。7.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（×）答案：決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。因為要獲取所有信息、找出所有方案并準(zhǔn)確預(yù)測每個方案的結(jié)果在現(xiàn)實中很難做到，所以只能追求滿意結(jié)果。8.人力資源管理只是人力資源部門的工作。（×）答案：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的共同職責(zé)，各級管理者都要參與到人力資源管理相關(guān)工作中。9.企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)所擁有的獨特資源和能力。（√）10.項目管理中的項目是指一次性的、具有明確目標(biāo)的任務(wù)。（√）四、簡答題1.簡述SWOT分析的主要內(nèi)容。SWOT分析是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。S代表優(yōu)勢（Strengths），指企業(yè)自身所具備的優(yōu)于競爭對手的因素；W代表劣勢（Weaknesses），是企業(yè)相對競爭對手存在的不足；O代表機會（Opportunities），即外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素；T代表威脅（Threats），是外部環(huán)境中可能給企業(yè)帶來不利影響的因素。通過SWOT分析，企業(yè)可制定相應(yīng)戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、抓住機會、應(yīng)對威脅。2.簡述目標(biāo)管理的基本步驟。目標(biāo)管理基本步驟如下：首先是目標(biāo)設(shè)定，由組織高層確定總體目標(biāo)，然后各部門和員工根據(jù)總體目標(biāo)制定各自的分目標(biāo)；接著是目標(biāo)分解，將總體目標(biāo)層層分解到各個部門和個人，明確責(zé)任；之后進入目標(biāo)實施階段，員工自主開展工作以實現(xiàn)目標(biāo)；過程中要進行目標(biāo)控制，定期檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；最后是目標(biāo)評估與反饋，在期末對目標(biāo)完成情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)管理提供參考。3.簡述市場營銷觀念的演變過程。市場營銷觀念演變經(jīng)歷幾個階段。早期是生產(chǎn)觀念，認(rèn)為消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率。接著是產(chǎn)品觀念，認(rèn)為消費者喜歡高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不斷改進。之后是推銷觀念，強調(diào)企業(yè)應(yīng)積極推銷和大力促銷。再后來是市場營銷觀念，以顧客需求為導(dǎo)向，企業(yè)通過滿足顧客需求來獲取利潤。最后是社會市場營銷觀念，企業(yè)不僅要滿足消費者需求，還要考慮社會長期利益。4.簡述企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新主要包括以下內(nèi)容：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品性能、質(zhì)量等；二是技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝等提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是管理創(chuàng)新，在管理理念、組織架構(gòu)、管理方法等方面進行創(chuàng)新，提升管理水平；四是市場創(chuàng)新，開拓新的市場領(lǐng)域、挖掘新的市場需求；五是制度創(chuàng)新，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)等進行變革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。五、討論題1.討論在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。在當(dāng)前復(fù)雜多變市場環(huán)境下，企業(yè)制定有效競爭戰(zhàn)略需多方面考量。首先要深入進行市場調(diào)研，了解消費者需求變化、競爭對手動態(tài)以及行業(yè)趨勢?；诖耍刹捎贸杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本等方式，以低價吸引價格敏感型顧客。差異化戰(zhàn)略也很重要，企業(yè)要找到自身獨特賣點，在產(chǎn)品功能、服務(wù)等方面形成差異，滿足特定顧客群體。聚焦戰(zhàn)略則是集中資源服務(wù)特定細分市場。同時，要保持戰(zhàn)略靈活性，根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。2.探討企業(yè)在進行國際化經(jīng)營時，可能面臨的文化沖突及應(yīng)對策略。企業(yè)國際化經(jīng)營面臨文化沖突，如價值觀差異，不同國家對個人與集體、競爭與合作等看法不同；語言和溝通方式差異會導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確；管理理念和制度差異影響企業(yè)內(nèi)部管理。應(yīng)對策略上，要進行跨文化培訓(xùn)，提高員工對不同文化的理解和適應(yīng)能力。采用本土化策略，雇傭當(dāng)?shù)貑T工、了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛臀幕?xí)俗。建立多元文化融合的企業(yè)文化，尊重不同文化，促進文化交流與融合。加強跨文化溝通與協(xié)調(diào)機制，及時解決文化沖突問題。3.分析企業(yè)如何通過有效的人力資源管理來提升核心競爭力。企業(yè)可從多方面通過有效人力資源管理提升核心競爭力。招聘環(huán)節(jié)，吸引高素質(zhì)、與企業(yè)文化契合的人才，為企業(yè)注入活力。培訓(xùn)與開發(fā)方面，持續(xù)提升員工知識和技能，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求?？冃Ч芾砩?，建立科學(xué)合理的績效評估體系，激勵員工發(fā)揮潛能。薪酬福利設(shè)計要具有競爭力，既能吸引人才又能留住人才。同時，營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工歸屬感和忠誠度。通過這些措施，打造一支高素質(zhì)、有凝聚力的員工隊伍，為企業(yè)核心競爭力提供有力支撐。4.談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)管理帶來諸多機遇，如提高管理效率