建筑施工安全風(fēng)險管理規(guī)范與實踐建筑施工行業(yè)因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工序繁多、人員流動性大及露天高處作業(yè)多等特點，安全風(fēng)險始終是項目管理的重中之重。有效的安全風(fēng)險管理不僅是保障施工人員生命財產(chǎn)安全的根本前提，也是項目順利推進、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一。本文旨在從規(guī)范與實踐兩個層面，系統(tǒng)闡述建筑施工安全風(fēng)險管理的核心要義與實施路徑，為行業(yè)同仁提供具有操作性的參考。一、建筑施工安全風(fēng)險管理的規(guī)范要義安全風(fēng)險管理并非孤立的行為，而是一個系統(tǒng)性、持續(xù)性的過程，需要遵循一定的規(guī)范和原則，以確保管理的科學(xué)性和有效性。（一）風(fēng)險識別的全面性與動態(tài)性規(guī)范風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的起點，其核心要求在于全面性與動態(tài)性。全面性意味著需對施工全過程、所有參與方、所有作業(yè)環(huán)節(jié)及周邊環(huán)境進行細(xì)致排查，不僅要關(guān)注傳統(tǒng)的高風(fēng)險作業(yè)如基坑開挖、腳手架搭設(shè)、起重吊裝等，也要警惕臨時用電、動火作業(yè)、有限空間等易被忽視的環(huán)節(jié)。識別方法應(yīng)多樣化，包括但不限于查閱設(shè)計文件、現(xiàn)場踏勘、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、專家訪談、歷史事故案例分析及作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等初步辨識工具。動態(tài)性則要求風(fēng)險識別不能一蹴而就，需隨著工程進度、施工工藝變化、季節(jié)氣候影響以及法律法規(guī)更新等因素，定期進行復(fù)核與補充，確保風(fēng)險清單的時效性與準(zhǔn)確性。（二）風(fēng)險評估的科學(xué)性與分級化規(guī)范在全面識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性及其潛在后果嚴(yán)重性進行量化或定性分析的過程。其規(guī)范在于評估方法的科學(xué)性與評估結(jié)果的分級化。對于重大危險源，應(yīng)采用更為精確的定量評估方法，如故障樹分析法（FTA）、事件樹分析法（ETA）等，以獲取更可靠的風(fēng)險等級數(shù)據(jù)。對于一般性風(fēng)險，可采用定性或半定量方法，如風(fēng)險矩陣法，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險承受能力，將風(fēng)險劃分為若干等級（如極高、高、中、低、可接受）。分級的目的在于明確風(fēng)險管理的優(yōu)先級，確保有限的資源優(yōu)先投入到高風(fēng)險點的管控上。評估過程應(yīng)有記錄，評估結(jié)果應(yīng)得到相關(guān)方確認(rèn)。（三）風(fēng)險控制的優(yōu)先性與適應(yīng)性規(guī)范風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)，其規(guī)范在于遵循優(yōu)先順序并保持策略適應(yīng)性?？刂拼胧?yīng)優(yōu)先考慮消除風(fēng)險（如采用更安全的工藝、設(shè)備），其次是降低風(fēng)險（如設(shè)置防護裝置、加強個體防護），最后是制定應(yīng)急計劃。對于不同等級的風(fēng)險，應(yīng)匹配相應(yīng)層級的控制資源和管理力度。例如，極高風(fēng)險應(yīng)立即停工整改，直至風(fēng)險降低至可接受水平；高風(fēng)險應(yīng)制定專項方案，強化監(jiān)控；中低風(fēng)險則可通過日常管理和教育培訓(xùn)加以控制。同時，控制措施并非一成不變，需根據(jù)現(xiàn)場實際情況、技術(shù)進步以及風(fēng)險評估結(jié)果的變化進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保其持續(xù)有效。二、建筑施工安全風(fēng)險管理的實踐路徑規(guī)范是基礎(chǔ)，實踐是關(guān)鍵。將風(fēng)險管理的規(guī)范要求落到實處，需要結(jié)合工程項目特點，采取具體可行的措施。（一）強化組織保障與責(zé)任落實有效的風(fēng)險管理始于強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和清晰的責(zé)任體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門或配備足夠的專職安全管理人員，項目經(jīng)理作為項目安全第一責(zé)任人，需親自抓風(fēng)險管理工作。應(yīng)將風(fēng)險管理職責(zé)層層分解，落實到每個部門、每個崗位，直至每個作業(yè)人員，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位在風(fēng)險管理中的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險管理成效與績效考核掛鉤，激發(fā)全員參與風(fēng)險管理的積極性和主動性。定期召開安全風(fēng)險分析會，研究解決風(fēng)險管理中存在的問題。（二）融入施工全過程的動態(tài)管理安全風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目策劃、設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收及保修等各個階段。在項目策劃階段，就要進行宏觀風(fēng)險評估，制定總體風(fēng)險管理計劃；施工準(zhǔn)備階段，需細(xì)化風(fēng)險識別與評估，編制專項施工方案中的安全技術(shù)措施；施工過程中，是風(fēng)險管理的主戰(zhàn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制措施，加強現(xiàn)場巡查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化及時更新評估并采取應(yīng)對措施。例如，在深基坑施工中，除了前期的支護設(shè)計和降水方案，施工過程中的變形監(jiān)測、邊坡穩(wěn)定檢查、坑邊荷載控制等都是風(fēng)險管理的實踐重點，必須動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整。（三）注重技術(shù)創(chuàng)新與智慧賦能利用技術(shù)手段提升風(fēng)險管理的精準(zhǔn)性和效率是現(xiàn)代施工的發(fā)展趨勢。積極推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備，從源頭上降低風(fēng)險。例如，采用BIM技術(shù)進行施工過程模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在的空間沖突和安全隱患；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對大型起重機械、高支模等關(guān)鍵部位進行實時監(jiān)測，及時預(yù)警異常情況；引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對未佩戴安全帽、違規(guī)作業(yè)等行為進行智能識別和提醒。這些技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，提升風(fēng)險管理的科技含量和智能化水平。（四）深化教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練人的不安全行為是導(dǎo)致事故的重要原因。加強對全體從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識和技能培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險識別方法、評估程序、本崗位常見風(fēng)險及控制措施、應(yīng)急處置方法等。培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，注重實效性，避免形式主義，可采用案例分析、現(xiàn)場演示、互動問答等方式，確保員工真正理解并掌握。同時，針對已識別的重大風(fēng)險，應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。演練不僅能檢驗預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，更能提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力，確保在事故發(fā)生時能夠最大限度減少損失。（五）強化過程監(jiān)督與持續(xù)改進風(fēng)險管理的有效性需要通過持續(xù)的監(jiān)督檢查來驗證。建立健全安全檢查制度，采用日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式，對風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行情況、風(fēng)險控制措施的落實情況進行監(jiān)督。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改時限和整改措施，實行閉環(huán)管理。鼓勵員工報告安全隱患和風(fēng)險信息，建立有效的激勵機制。定期對項目風(fēng)險管理工作進行總結(jié)評估，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程和方法，將風(fēng)險管理水平的提升作為一個持續(xù)改進的過程。三、結(jié)語建筑施工安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，既需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范指引，也需要腳踏實地的實踐探索。它不僅僅是為了避免事故、減少損失，更是企業(yè)履行社會責(zé)任、提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為資