2025年重慶中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（工商管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)）能力提高訓(xùn)練試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某家電企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定將原有冰箱產(chǎn)品線擴(kuò)展為冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三大產(chǎn)品線，并針對(duì)不同消費(fèi)群體推出高端、中端、基礎(chǔ)三款產(chǎn)品。該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：B解析：多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。本題中企業(yè)從單一冰箱產(chǎn)品線擴(kuò)展至空調(diào)、洗衣機(jī)，屬于相關(guān)多元化（同屬家電行業(yè)），因此選B。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有市場(chǎng)或產(chǎn)品的深度開發(fā)（如市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)）；一體化戰(zhàn)略涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合；穩(wěn)定戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)有規(guī)模。2.根據(jù)《公司法》，下列關(guān)于有限責(zé)任公司董事會(huì)的表述中，正確的是（）。A.董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表B.董事長(zhǎng)由全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生C.董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議D.董事會(huì)決議的表決實(shí)行一人一票答案：D解析：有限責(zé)任公司董事會(huì)決議表決實(shí)行一人一票（《公司法》第48條），D正確。職工代表僅在兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)或國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司中必須存在（非所有公司），A錯(cuò)誤；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定（非必須全體董事過(guò)半數(shù)選舉），B錯(cuò)誤；股份有限公司董事會(huì)需每年至少召開兩次會(huì)議，有限責(zé)任公司無(wú)此強(qiáng)制要求，C錯(cuò)誤。3.某食品企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)低糖餅干的需求增長(zhǎng)顯著，但現(xiàn)有產(chǎn)品甜度普遍偏高。企業(yè)決定調(diào)整配方，推出“0添加蔗糖”系列餅干，并在包裝上用醒目標(biāo)識(shí)強(qiáng)調(diào)“控糖友好”。這一行為屬于（）。A.市場(chǎng)細(xì)分B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇C.市場(chǎng)定位D.市場(chǎng)滲透答案：C解析：市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并將這種形象傳遞給顧客的過(guò)程。本題中企業(yè)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品屬性（低糖）并傳遞“控糖友好”的核心賣點(diǎn)，屬于市場(chǎng)定位，選C。市場(chǎng)細(xì)分是將整體市場(chǎng)劃分為不同群體；目標(biāo)市場(chǎng)選擇是確定服務(wù)的特定群體；市場(chǎng)滲透是提高現(xiàn)有市場(chǎng)份額。4.某機(jī)械制造企業(yè)采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，已知裝配車間的出產(chǎn)量為1000臺(tái)，廢品及損耗為50臺(tái)，車間在制品定額為200臺(tái)，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150臺(tái)，則該車間的投入量為（）臺(tái)。A.1050B.1100C.1150D.1200答案：B解析：在制品定額法中，投入量=出產(chǎn)量+廢品及損耗量+（車間在制品定額-期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量）。代入數(shù)據(jù)：1000+50+（200-150）=1100，選B。5.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)物流的是（）。A.原材料從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至企業(yè)原料庫(kù)B.半成品在車間之間的轉(zhuǎn)移C.產(chǎn)成品從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)D.退貨從消費(fèi)者處返回企業(yè)檢測(cè)中心答案：B解析：生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。半成品車間間轉(zhuǎn)移屬于生產(chǎn)物流（B）。A屬于供應(yīng)物流，C屬于銷售物流，D屬于回收物流。6.某生物制藥企業(yè)與高校共建實(shí)驗(yàn)室，共同研發(fā)新型疫苗，研發(fā)費(fèi)用由雙方按比例分擔(dān)，成果共享。這種技術(shù)創(chuàng)新模式屬于（）。A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.模仿創(chuàng)新D.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新答案：B解析：合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校等外部主體聯(lián)合開展研發(fā)，共享資源與成果。本題中企業(yè)與高校共建實(shí)驗(yàn)室、共擔(dān)費(fèi)用、共享成果，符合合作創(chuàng)新特征（B）。自主創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)立研發(fā)；模仿創(chuàng)新基于對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿改進(jìn)；引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新側(cè)重對(duì)引進(jìn)技術(shù)的二次開發(fā)。7.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門經(jīng)理，1人退休，2人辭職。該企業(yè)需要從內(nèi)部提升3人填補(bǔ)業(yè)務(wù)主管空缺，從外部招聘（）人。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：業(yè)務(wù)主管供給量=現(xiàn)有量-提升-退休-辭職+內(nèi)部提升填補(bǔ)量。但需注意，內(nèi)部提升3人是指從基層員工提升為業(yè)務(wù)主管，因此實(shí)際需求為：現(xiàn)有15人，明年流出2（提升）+1（退休）+2（辭職）=5人，需補(bǔ)充5人。其中內(nèi)部提升3人，故外部招聘5-3=2人，選A。8.某公司發(fā)行面值1000元、票面利率8%、期限5年的債券，每年付息一次，發(fā)行價(jià)格950元，發(fā)行費(fèi)用率3%，企業(yè)所得稅稅率25%。該債券的資本成本率為（）。A.6.47%B.7.21%C.8.00%D.8.53%答案：A解析：債券資本成本率=［年利息×（1-所得稅率）］/［債券籌資額×（1-籌資費(fèi)用率）］。年利息=1000×8%=80元，籌資額=950元，代入公式：［80×（1-25%）］/［950×（1-3%）］=60/921.5≈6.47%，選A。9.某電商平臺(tái)推出“到店自提”服務(wù)，消費(fèi)者在線下單后可選擇附近門店提貨，門店同時(shí)承擔(dān)線下體驗(yàn)和線上訂單自提功能。這種電子商務(wù)模式屬于（）。A.B2BB.B2CC.O2OD.C2C答案：C解析：O2O（OnlinetoOffline）是指將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。本題中消費(fèi)者在線下單（線上）、線下門店提貨（線下），符合O2O模式（C）。B2B是企業(yè)間電商，B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者，C2C是消費(fèi)者間交易。10.某企業(yè)采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，其中“新產(chǎn)品銷售額占比”屬于（）維度的指標(biāo)。A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)答案：A解析：平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，如收入增長(zhǎng)、成本降低、利潤(rùn)率等。“新產(chǎn)品銷售額占比”直接反映企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新帶來(lái)的收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，屬于財(cái)務(wù)維度（A）?？蛻艟S度關(guān)注客戶滿意度、市場(chǎng)份額；內(nèi)部流程維度關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)等。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（）。A.收縮戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略答案：ACE解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略（如一體化、多元化）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（A、C、E）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（B）和差異化戰(zhàn)略（D）屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）。2.根據(jù)《公司法》，股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括（）。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督E.制定公司的基本管理制度答案：ABD解析：監(jiān)事會(huì)職權(quán)包括檢查公司財(cái)務(wù)（A）、監(jiān)督董事高管行為（D）、提議召開臨時(shí)股東會(huì)（B）等。決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（C）和制定基本管理制度（E）屬于董事會(huì)職權(quán)。3.下列屬于市場(chǎng)營(yíng)銷組合“4P”策略的有（）。A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：ABCD解析：傳統(tǒng)4P包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（A、B、C、D）。人員（E）屬于服務(wù)營(yíng)銷7P擴(kuò)展內(nèi)容。4.生產(chǎn)控制的基本程序包括（）。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.效果反饋答案：ABCD解析：生產(chǎn)控制基本程序?yàn)椋褐贫刂茦?biāo)準(zhǔn)（A）→測(cè)量實(shí)際成果（B）→比較分析（B）→控制決策（C）→實(shí)施執(zhí)行（D）。效果反饋屬于后續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，非基本程序核心步驟。5.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)性B.一體化C.國(guó)際化D.確定性E.無(wú)邊界性答案：ABCE解析：技術(shù)創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)性（投入大、結(jié)果不確定）、一體化（企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同）、國(guó)際化（全球資源整合）、無(wú)邊界性（跨領(lǐng)域融合）等特點(diǎn)（A、B、C、E）。D（確定性）與高風(fēng)險(xiǎn)性矛盾，錯(cuò)誤。6.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的有（）。A.德爾菲法B.時(shí)間序列分析法C.回歸分析法D.管理人員判斷法E.馬爾可夫模型答案：BCE解析：定量預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析法（B）、回歸分析法（C）、馬爾可夫模型（E）等。德爾菲法（A）和管理人員判斷法（D）屬于定性預(yù)測(cè)。7.企業(yè)并購(gòu)的類型中，按照并購(gòu)雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，包括（）。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.善意并購(gòu)E.敵意并購(gòu)答案：ABC解析：按業(yè)務(wù)性質(zhì)，并購(gòu)分為橫向（同行業(yè)）、縱向（上下游）、混合（無(wú)關(guān)行業(yè)）并購(gòu)（A、B、C）。善意/敵意并購(gòu)（D、E）是按并購(gòu)態(tài)度劃分。8.電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理模式的影響包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化B.管理效率提高C.運(yùn)營(yíng)成本增加D.客戶關(guān)系管理數(shù)字化E.生產(chǎn)流程柔性化答案：ABDE解析：電子商務(wù)推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化（減少層級(jí)）、管理效率提升（信息實(shí)時(shí)傳遞）、客戶關(guān)系管理數(shù)字化（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）、生產(chǎn)流程柔性化（按需生產(chǎn)）（A、B、D、E）。運(yùn)營(yíng)成本通常因減少中間環(huán)節(jié)而降低，C錯(cuò)誤。9.下列屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理主要任務(wù)的有（）。A.合理儲(chǔ)備材料B.降低物料成本C.保證倉(cāng)儲(chǔ)物資安全D.提高庫(kù)存量E.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施答案：ABCE解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)包括：合理儲(chǔ)備材料（A）、降低物料成本（B）、保證物資安全（C）、合理規(guī)劃設(shè)施（E）等。提高庫(kù)存量（D）可能增加庫(kù)存成本，非主要任務(wù)。10.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.公平原則B.競(jìng)爭(zhēng)原則C.激勵(lì)原則D.合法原則E.絕對(duì)平均原則答案：ABCD解析：薪酬設(shè)計(jì)原則包括公平（內(nèi)部、外部、個(gè)人公平）、競(jìng)爭(zhēng)（薪酬水平具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）、激勵(lì)（體現(xiàn)貢獻(xiàn)差異）、合法（符合法律法規(guī)）原則（A、B、C、D）。絕對(duì)平均原則（E）忽視貢獻(xiàn)差異，違背激勵(lì)原則，錯(cuò)誤。三、案例分析題（共20分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某汽車零部件制造企業(yè)成立于2010年，主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體。近年來(lái)，隨著新能源汽車市場(chǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)燃油車銷量下滑，企業(yè)面臨訂單減少、產(chǎn)能利用率下降（目前僅65%）的困境。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)高層召開戰(zhàn)略研討會(huì)，提出以下方案：方案一：繼續(xù)聚焦燃油車零部件，加大研發(fā)投入，提升缸體輕量化技術(shù)，降低成本，爭(zhēng)取成為頭部燃油車企業(yè)的核心供應(yīng)商；方案二：拓展產(chǎn)品線，利用現(xiàn)有鑄造技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)新能源汽車電池包殼體（與缸體生產(chǎn)工藝有70%重合）；方案三：出售現(xiàn)有廠房設(shè)備，轉(zhuǎn)型進(jìn)入光伏組件生產(chǎn)領(lǐng)域（與現(xiàn)有技術(shù)無(wú)關(guān)聯(lián)）。經(jīng)調(diào)研，新能源汽車電池包殼體市場(chǎng)未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30%，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少；光伏組件市場(chǎng)雖增長(zhǎng)快，但技術(shù)門檻高，企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)目前資產(chǎn)負(fù)債率45%，現(xiàn)金流穩(wěn)定，擁有專利12項(xiàng)（均為鑄造相關(guān)）。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1.該企業(yè)當(dāng)前面臨的外部環(huán)境威脅主要是（）。A.技術(shù)變革B.市場(chǎng)需求變化C.供應(yīng)商議價(jià)能力增強(qiáng)D.替代品威脅答案：B解析：案例中明確提到“新能源汽車市場(chǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)燃油車銷量下滑”，屬于市場(chǎng)需求變化（B）。技術(shù)變革（A）是需求變化的驅(qū)動(dòng)因素，但直接威脅是需求端變化；替代品威脅（D）指新能源汽車對(duì)燃油車的替代，本質(zhì)也是需求變化的表現(xiàn)。2.方案二屬于（）。A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：A解析：相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面相關(guān)的新領(lǐng)域。方案二利用現(xiàn)有鑄造技術(shù)（70%工藝重合）開發(fā)電池包殼體（新能源汽車零部件），屬于相關(guān)多元化（A）。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（D）是在現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，而電池包殼體面向新市場(chǎng)（新能源車企），故不選。3.從企業(yè)資源與能力分析，方案三的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.技術(shù)不匹配B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈C.資金不足D.管理經(jīng)驗(yàn)缺乏答案：A解析：方案三轉(zhuǎn)型光伏組件（與現(xiàn)有技術(shù)無(wú)關(guān)聯(lián)），企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)（僅有鑄造專利），主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)不匹配（A）。案例提到企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定（C錯(cuò)誤），光伏市場(chǎng)“技術(shù)門檻高”但未提競(jìng)爭(zhēng)激烈程度（B不直接），管理經(jīng)驗(yàn)缺乏（D）是潛在風(fēng)險(xiǎn)但非最直接。4.若企業(yè)選擇方案二，需重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略實(shí)施支持措施有（）。A.引進(jìn)新能源汽車領(lǐng)域技術(shù)人才B.改造現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備以適應(yīng)新產(chǎn)線C.與新能源車企建立合作關(guān)系D.大幅提高現(xiàn)有燃油車零部件價(jià)格E.削減研發(fā)投入以降低成本答案：ABC解析：方案二需開發(fā)新產(chǎn)品