II1緒論1.1研究背景近年來，國際工程承包市場(chǎng)規(guī)模越來越大，在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，不少發(fā)展中國家的建設(shè)離不開在工程建設(shè)承包方面有著成熟技術(shù)的國際承包企業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放的深入推進(jìn)，中國國程承包公司在國際承包市場(chǎng)中的地位和作用越來越重要。2023年，中國企業(yè)在“一帶一路”共建國家對(duì)外承包工程方面，在“一帶一路”共建國家新簽承包工程合同額16007.3億元人民幣，比上年增長(zhǎng)10.7%（以美元計(jì)為2271.6億美元，增長(zhǎng)5.7%）；完成營業(yè)額9305.2億元人民幣，比上年增長(zhǎng)9.8%（以美元計(jì)為1320.5億美元，增長(zhǎng)4.8%）REF_Ref454608143\r\h[8]，由此可見，隨著一帶一路建設(shè)的不斷推進(jìn)，中國的國際工程承包企業(yè)在國外有著廣大的市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景。在“一帶一路”倡議的背景下，中國國際承包公司的地位日益凸顯，與此同時(shí)，其在國際市場(chǎng)中也面臨著種種挑戰(zhàn)和問題，但在逐漸發(fā)展壯大的國際市場(chǎng)面前，中國國際承包企業(yè)的發(fā)展值得我們進(jìn)行研究。中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國電建）是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2011年9月在原中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬14個(gè)?。▍^(qū)、市）勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、裝備修造企業(yè)基礎(chǔ)上重組而成跨國經(jīng)營的綜合性特大型中央企業(yè)。注冊(cè)資本金319億元，現(xiàn)有員工18萬人，業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)遍及全球130多個(gè)國家和地區(qū)，是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)的引領(lǐng)者和全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的龍頭企業(yè)，多年來為世界各國、全球客戶交付了一系列代表行業(yè)領(lǐng)先水平、令世人矚目的精品工程。中國電建作為中國國際承包業(yè)務(wù)的典型企業(yè)，在國際市場(chǎng)也擁有不容小覷的地位，筆者認(rèn)為對(duì)其業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展空間進(jìn)行研究和探索可以為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提煉出一份具有參考和借鑒價(jià)值的報(bào)告，因此本研究選取中國電建作為典例進(jìn)行進(jìn)一步分析。1.2研究意義“一帶一路”倡議是中國提出的重要國家戰(zhàn)略，其目的是促進(jìn)沿線國家之間的互利合作與共同發(fā)展。在這一背景下，中國國際承包企業(yè)肩負(fù)著“走出去”和參與“一帶一路”建設(shè)的重要使命和責(zé)任。因此，對(duì)中國國際承包企業(yè)在“一帶一路”倡議下的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行深入研究具有重要意義。首先，深入研究中國國際承包企業(yè)在“一帶一路”倡議下的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于全面客觀地了解這一類企業(yè)在海外市場(chǎng)的運(yùn)營情況，以及所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過對(duì)企業(yè)在不同國家和地區(qū)的項(xiàng)目分布、合作模式、經(jīng)營狀況等方面數(shù)據(jù)的梳理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供客觀參考，幫助它們更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，分析中國國際承包企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中所面臨的挑戰(zhàn)與問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，有利于企業(yè)更加科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。總的來說，深入研究中國國際承包企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策，不僅有助于促進(jìn)這些企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展，也能夠?yàn)橹袊鴧⑴c“一帶一路”建設(shè)提供有力支撐，推動(dòng)沿線國家經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。雖然筆者才疏學(xué)淺，但筆者認(rèn)為這項(xiàng)研究意義重大，值得我們深入探討與分析。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國外文獻(xiàn)綜述國外理論界關(guān)于中國國際承包公司的發(fā)展與對(duì)策的研究源于1992年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署提出的金融倡議，希望金融機(jī)構(gòu)在投資決策中考慮環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）因素，并以此來促進(jìn)更加可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局REF_Ref452406426\r\h[1]。一帶一路沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為中國的對(duì)外投資提供了更廣闊的發(fā)展空間。隨著一帶一路建設(shè)的不斷推進(jìn)，沿線國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)需求也不斷擴(kuò)大。這給中國企業(yè)創(chuàng)造了更多的商機(jī)，而該建設(shè)也顯著促進(jìn)了中國和沿線國家的直接投資REF_Ref452725759\r\h[2]。此外，中國企業(yè)在沿線國家建設(shè)工業(yè)園區(qū)、貿(mào)易合作區(qū)等，尤其是中國在清潔能源領(lǐng)域具有最高的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還有著對(duì)能源創(chuàng)新發(fā)展和出口都有著強(qiáng)有力的政府支持，而這項(xiàng)發(fā)展對(duì)相對(duì)脆弱的經(jīng)濟(jì)體來說可以促進(jìn)其國內(nèi)技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，同時(shí)為自身和中國帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展REF_Ref452843408\r\h[3]。1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述國內(nèi)研究界近年來關(guān)于中國國際承包公司的發(fā)展與對(duì)策的研究源于2013年由中國提出的一帶一路倡議，中國一帶一路建設(shè)作為中國的重大國家戰(zhàn)略，對(duì)中國的對(duì)外投資起到了重要的推動(dòng)作用。一方面，它為中國的企業(yè)提供了更多的國外市場(chǎng)，為他們帶來了更多的投資機(jī)會(huì)和合作伙伴，另一方面，一帶一路沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也為中國的對(duì)外投資提供了更廣闊的發(fā)展空間，讓中國的基建產(chǎn)業(yè)不僅能在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，同時(shí)可以在海外的經(jīng)濟(jì)合作伙伴區(qū)域彰顯出中國建造、中國創(chuàng)造與中國制造的魅力，在借鑒市場(chǎng)通行慣例、發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在國際市場(chǎng)和經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域樹立中國的大國形象，加速中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)整合的進(jìn)程，在加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)做到與國際市場(chǎng)共舞，建立起真正適應(yīng)我國實(shí)際的“大國形象”REF_Ref1125845482\r\h[4]，與此同時(shí)，隨著建設(shè)的推進(jìn)，中國企業(yè)將面臨來自周邊國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)投資方面。尤其是以美國為首的一些西方國家，他們將他國的發(fā)展視作自己的威脅，為了抗衡中國的一帶一路建設(shè)，提出了各種充滿對(duì)抗性和排他性的基建計(jì)劃，試圖歪曲全球敘事。但中國政府也正在有效的大力支持中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)。從“走出去”到“一帶一路”倡議的提出，我國政府給予了國際工程承包企業(yè)參與海外項(xiàng)目許多政策上的支持。此外，在國際工程承包領(lǐng)域，我國政府也一直在為中國國際承包企業(yè)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助國內(nèi)國際承包企業(yè)參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展和促進(jìn)同其他國家的雙邊或多邊合作，幫助其提高國際工程項(xiàng)目審批流程的效率，降低國內(nèi)承包商的稅收。根據(jù)第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇成果清單全文我們可以發(fā)現(xiàn)，我國與巴基斯坦、蒙古國等28個(gè)國家建立“一帶一路”能源方面的合作伙伴關(guān)系；與法國、葡萄牙等14國建立了第三方市場(chǎng)合作機(jī)制；與60多個(gè)國家簽署了基礎(chǔ)設(shè)施合作協(xié)議及其他雙邊合作文件；與44個(gè)國家成立了投資合作工作組，建立了投資合作關(guān)系。這些條件都為中國國際承包企業(yè)的“走出去”鋪設(shè)了一條廣闊的道路REF_Ref1126047166\r\h[5]但是我國對(duì)外承包企業(yè)在近年來開展業(yè)務(wù)不僅要面國本土企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的競(jìng)爭(zhēng)，而且融資的難度開始逐漸加大，所需要面臨的合同條款越來越嚴(yán)苛，在國際工程承包市場(chǎng)上將要面臨如工程款拖欠、外匯支付、匯率波動(dòng)等更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)REF_Ref1126148008\r\h[6]。隨著我國在國際工程承包項(xiàng)目中的地位不斷提升，其面向市場(chǎng)的策略也在發(fā)生變化。過去，亞洲和非洲是我國主要的市場(chǎng)。然而，近年來，亞洲市場(chǎng)的份額不斷擴(kuò)大，而非洲市場(chǎng)的份額卻持續(xù)下降。造成這種變化的主要原因是許多亞洲國家自2013年以來加入了“一帶一路”倡議，這使得中國承包商開始重視更多市場(chǎng)的開發(fā)。例如中東市場(chǎng)一直以來是我國國際承包企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域市場(chǎng)，但由于近年來中東地區(qū)的區(qū)域沖突愈演愈烈切持續(xù)升級(jí)，其矛盾在資金安全和人員安全上都對(duì)我國基建企業(yè)海外投資產(chǎn)生了一定影響。另外,中東市場(chǎng)本地區(qū)基建企業(yè)整體實(shí)力開始越來越強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也開始增加，同時(shí)，伴隨著其他國際工程承包企業(yè)也紛紛進(jìn)入中東市場(chǎng)，我國國際承包企業(yè)在該區(qū)域市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)比從前更加激烈REF_Ref1126433727\r\h[7]。1.3.3文獻(xiàn)述評(píng)通過參考相關(guān)文獻(xiàn)，國內(nèi)外的學(xué)者都認(rèn)為將一帶一路的建設(shè)和中國的國際工程承包企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來研究是很有必要的，而其中，國外理論界的相關(guān)研究起源于聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署提出的金融倡議，主張?jiān)谕顿Y決策中考慮環(huán)境、社會(huì)和公司治理因素以促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而中國的一帶一路倡議為中國企業(yè)提供了更多的國外市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)，同時(shí)也為沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。這對(duì)中國企業(yè)來說既是商機(jī)也是挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄儗⒚媾R來自周邊國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是西方國家提出的排他性基建計(jì)劃。而國內(nèi)研究界的相關(guān)研究則源于2013年的一帶一路倡議，相關(guān)研究者認(rèn)為這份倡議為中國企業(yè)提供了更多的國外市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了中國國際工程承包項(xiàng)目的主要市場(chǎng)正在發(fā)生改變，并且找到了目前核心市場(chǎng)所在區(qū)域，同時(shí)也讓中國的基建產(chǎn)業(yè)在海外彰顯出中國建造、中國創(chuàng)造與中國制造的魅力。但是，研究者也提出了中國企業(yè)在一帶一路建設(shè)中發(fā)展國際承包業(yè)務(wù)時(shí)也需要注意到周邊國家市場(chǎng)的情況，建立自己的品牌形象并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議。筆者認(rèn)為相關(guān)的研究應(yīng)相互結(jié)合以求達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的，綜合分析各項(xiàng)過往的研究和數(shù)據(jù)，再結(jié)合實(shí)際案例做出分析，更能為中國國際工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)的發(fā)展起到參考作用。1.4研究方法和研究?jī)?nèi)容本文的研究方法主要包括文獻(xiàn)資料法、案例分析法、統(tǒng)計(jì)分析法。1.4.1文獻(xiàn)資料法通過對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理和歸納，系統(tǒng)地研究國際工程承包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和趨勢(shì)，分析其影響因素，探討其發(fā)展對(duì)策。1.4.2案例分析法本文選取中國電建作為案例，對(duì)其發(fā)展歷程、經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營模式等進(jìn)行深入分析，從中總結(jié)出其成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，以及未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1.4.3統(tǒng)計(jì)分析法通過搜集國內(nèi)外相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)國際工程承包產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)量化分析，探討其發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，為本文的研究提供數(shù)據(jù)支撐。本文的研究?jī)?nèi)容旨在通過采用科學(xué)的理論和研究方法分析在一帶一路的大環(huán)境之下中國的國際承包企業(yè)的市場(chǎng)前景、市場(chǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、運(yùn)營方法，再采用從數(shù)據(jù)和案例的角度出發(fā)對(duì)中國的國際承包企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展對(duì)策進(jìn)行研究并給出具有一定實(shí)踐意義和理論意義的總結(jié)及建議。1.5研究?jī)?nèi)容【1】探究中國國際承包公司發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀，分析其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以期找到揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展方向?！?】分析中國國際承包公司在國際市場(chǎng)中所面臨的挑戰(zhàn)和問題，如競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)壁壘、文化差異等，以求找到應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的方法?！?】探究中國國際承包公司在國際市場(chǎng)中的發(fā)展對(duì)策，包括市場(chǎng)拓展策略、技術(shù)創(chuàng)新策略、文化融合策略等，以求更加高效地幫助其完成業(yè)務(wù)的拓展和落地?！?】總結(jié)中國國際承包公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為其他中國國際工程承包公司提供借鑒和參考，促進(jìn)中國企業(yè)在國際市場(chǎng)中取得更大的發(fā)展。2相關(guān)概念與理論模型2.1國際工程承包是什么國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)、承包、設(shè)備、采購、培訓(xùn)到監(jiān)理各個(gè)階段的參與者來自不止一個(gè)國家，并且按照國際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程承包的概念是一種國際性的經(jīng)濟(jì)合作方式，是一國的承包商靠自己的企業(yè)資源和經(jīng)營資質(zhì)在其他國家或國際組織的招標(biāo)之下通過競(jìng)標(biāo)取得的工程合作，并按合同取得應(yīng)得利益。而在一帶一路背景下，中國的國際承包企業(yè)更加注重的是通過與他國的基建項(xiàng)目合作，加深國家之間的合作交流程度，幫助他國的建設(shè)發(fā)展，中國電建主要是通過參與和承包他國的電力設(shè)施建設(shè)、維護(hù)、投資等參與到國際工程承包市場(chǎng)。2.2理論模型SWOT分析法：所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。S（strengths）是\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。按照企業(yè)\t"/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/_blank"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。REF_Ref1126853902\r\h[8]PEST模型：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)。在分析一個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。經(jīng)濟(jì)方面主要內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長(zhǎng)率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等。社會(huì)方面有人口、價(jià)值觀念、道德水平等。技術(shù)方面有高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。REF_Ref1127005165\r\h[9]3中國電建現(xiàn)狀分析3.1以SWOT分析法分析中國電建3.1.1優(yōu)勢(shì)分析1.豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力：中國電建在國內(nèi)外電力建設(shè)領(lǐng)域擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)國家和地區(qū)執(zhí)行了大量的電力工程項(xiàng)目。公司具有全面的技術(shù)能力，能夠提供從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、調(diào)試到運(yùn)營維護(hù)等一系列服務(wù)。2.豐富的資源優(yōu)勢(shì)：中國電建擁有一支強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)在國內(nèi)外擁有大量的分支機(jī)構(gòu)、子公司和合作伙伴，與國內(nèi)多個(gè)知名高校與研究機(jī)構(gòu)有著深入的人才技術(shù)合作。這使得中國電建能夠在國際市場(chǎng)上提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3.成本優(yōu)勢(shì)：中國電建在中國立足發(fā)展，國內(nèi)勞動(dòng)力成本、技術(shù)成本和采購成本較低，一帶一路背景下的中國電建有著國家資金作為支持，擁有充足的預(yù)算作為成本。同時(shí)，公司也能夠通過不斷的與國內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步降低成本，提高效率。4.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可靠的質(zhì)量：中國電建一直以來都非常注重服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量，公司建設(shè)的電力設(shè)施采用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率為原則進(jìn)行發(fā)展，還擁有中國國家作為背書，同時(shí)，公司也能夠在國際市場(chǎng)上為客戶提供全方位的服務(wù)和支持。3.1.2劣勢(shì)分析1.與其他國際企業(yè)相比，中國電建在國際市場(chǎng)上的知名度和品牌認(rèn)知度相對(duì)較低。這也意味著它在國外市場(chǎng)上面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2.中國電建在國外市場(chǎng)上的專業(yè)技能和服務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高和完善。在一些高端市場(chǎng)上，中國電建仍然缺乏國際水平的設(shè)計(jì)和施工能力，需要一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)作為支撐。而且，由于文化差異和語言障礙等原因，在與國外客戶和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作中也會(huì)遇到一些困難。3.中國電建在國外市場(chǎng)上的對(duì)外投資也面臨著政治和經(jīng)濟(jì)等各種風(fēng)險(xiǎn)。例如敘利亞等一些國家的政治局勢(shì)不穩(wěn)定、法律法規(guī)不明確，這些因素都可能會(huì)對(duì)中國電建的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。3.1.3機(jī)會(huì)分析1.國家的政策支持機(jī)會(huì)：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為一帶一路倡議的重要對(duì)外合作項(xiàng)目之一，加之黨的十八大提出要讓中國企業(yè)“走出去”，在以中國為主導(dǎo)的一帶一路背景下，電力產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，中國政府在政策上和資金上都為中國電建提供了大力支持以期增強(qiáng)其國際化運(yùn)營能力并以此作為對(duì)外合作交流的途徑之一，在政策上為其對(duì)外發(fā)展提供了就機(jī)會(huì)。2.國際電力市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：許多發(fā)展中國家和地區(qū)的政府都希望能夠有外國的資本和先進(jìn)技術(shù)投資到本國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，尤其是電力行業(yè)、鐵路行業(yè)和公路行業(yè)，由此提升了國際工程承包市場(chǎng)的開放化程度，而在中國的倡議下所成立的絲路基金銀行和亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行為這些國際市場(chǎng)提供了資金的支持從而產(chǎn)生了更多的項(xiàng)目承包需求，為中國電建提供了更多的市場(chǎng)機(jī)遇。3.1.4挑戰(zhàn)分析隨著一帶一路倡議的推進(jìn)，越來越多的國際企業(yè)進(jìn)入到沿線國家的市場(chǎng)，形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，一些國家對(duì)于外國企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)越來越高，增加了中國電建進(jìn)入海外市場(chǎng)的難度。其次，中國電建在國際化經(jīng)營中面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)也在增加。在海外市場(chǎng)，中國電建需要面對(duì)不同的法律法規(guī)、文化習(xí)慣和商業(yè)模式，這些都需要中國電建進(jìn)行深入研究和了解，以避免出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些國家的政治環(huán)境復(fù)雜，政策不穩(wěn)定，這類政治風(fēng)險(xiǎn)也需要進(jìn)行更多的考慮和預(yù)防。最后，中國電建在國際化經(jīng)營中還需要更好地解決當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任問題。在國際市場(chǎng)中，需要遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，將綠水青山才是金山銀山的理念融入當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目開發(fā)之中去，才能更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。3.2一帶一路下中國電建的市場(chǎng)規(guī)模分析一帶一路建設(shè)為中國企業(yè)的“走出去”提供了重要的契機(jī)。隨著一帶一路建設(shè)的推進(jìn)，相關(guān)國家和地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了加強(qiáng)和改善，對(duì)中國企業(yè)的境外投資提供了更好的條件和保障。例如，在基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，中國企業(yè)可以通過參與一帶一路建設(shè)項(xiàng)目，獲取更多的投資機(jī)會(huì)，提升在境外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。圖3-1中國電建近五年新簽合同總量【單位：億元】由圖1可知，中國電建最近五年新簽合同總量從2018年的4558.14億元漲至2022年的10091.86億元，增長(zhǎng)率已經(jīng)超過了百分之百，連續(xù)五年呈持續(xù)上漲趨勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模正在高速擴(kuò)張。市場(chǎng)前景也非常廣闊。3.3中國電建近年財(cái)務(wù)分析：中國電建作為中國國際工程承包行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，它的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展能作為國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的一項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)，因此本研究選取了對(duì)中國電建近年來的財(cái)務(wù)分析來探索國內(nèi)國際工程承包行業(yè)的發(fā)展。圖3-2中國電建近五年國內(nèi)外新簽合同總量由圖2中國電建近年來對(duì)外披露的財(cái)報(bào)分析，可以看到中國電建近年來國內(nèi)新簽合同總量從2018年3021.82億元上漲至2022年的8168.45億元，處于穩(wěn)健增長(zhǎng)，展現(xiàn)出持續(xù)上漲的趨勢(shì)，國外新簽合同總量從2018年的1536.32億元上漲至2022年的1923.41億元，于2020年達(dá)到2016.05億元的頂峰，最近五年內(nèi)沒有大的進(jìn)展，由此可見雖然中國電建在國內(nèi)的承包市場(chǎng)發(fā)展迅速，但在國際市場(chǎng)上依舊缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，中國電建在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展對(duì)策值得我們研究且利于同類型企業(yè)借鑒和思考。圖3-3中國電建近五年國內(nèi)外合同存量統(tǒng)計(jì)【單位：億元】從圖3中國電建近年來的國內(nèi)外合同存量和新簽合同量對(duì)比來看，2018年的國外合同存量為2905.61億元，截至2022年，國外合同存量總量為3388.05億元，五年內(nèi)沒有大的變動(dòng)，但與之相比，其國內(nèi)合同存量從6263.87億元僅用五年上漲至12681.44億元，可見中國電建近年來主要市場(chǎng)任然還在國內(nèi)，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。圖3-4中國電建近五年總資產(chǎn)與總負(fù)債統(tǒng)計(jì)【單位：億元】圖3-5中國電建近五年資產(chǎn)負(fù)債率從圖4和圖5中國電建近五年的總資產(chǎn)與負(fù)債情況來看，公司近年來的資產(chǎn)從2018年的7132.53億元上漲為10401.78億元，呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢(shì)，負(fù)債從2018年的5703.74億元上漲為2022年的7997.16億元，負(fù)債率從79.97%下降為76.89%，總盈利呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，但資產(chǎn)負(fù)債率始終保持著較高水平，而近年來的國內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，利潤空間下降，因此，想要更好降低公司總負(fù)債，國外市場(chǎng)的開拓是一個(gè)良好的選擇。圖3-6中國電建近四年利率走勢(shì)圖最為值得注意的是，由6可以看到中國電建近年來的毛利率和凈利率都有所下降，凈利率由2018年的14.95%降低至2021年的13.23%，毛利率由2018年的3.36%降低至2021年的3.00%，這其中的最主要原因依舊是中國電建目前的基建業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超起所擅長(zhǎng)的利潤率更高，資金回籠更快的電力設(shè)施建設(shè)，而近年來新增項(xiàng)目大多數(shù)依舊為國內(nèi)項(xiàng)目，利潤率偏低，要想提高利潤率，國際市場(chǎng)仍舊是其發(fā)展方向之一。由此可以總結(jié)出，中國電建目前正面臨著電力建設(shè)需求速度放緩，轉(zhuǎn)型所向的國內(nèi)基建行業(yè)利潤率較低，由墊資啟動(dòng)項(xiàng)目而資金回籠較慢造成的資產(chǎn)負(fù)債率升高等一系列問題和挑戰(zhàn)，因此一帶一路下的國際工程承包業(yè)務(wù)由于其利好的政策和專項(xiàng)的資金支持，對(duì)中國的國際工程承包企業(yè)而言是提高其利潤率的一大重要途徑以上研究數(shù)據(jù)源自上海證券交易所中國電力建設(shè)股份有限公司2018年、2019年、2020年、2021年、2022年年報(bào)，為方便研究，數(shù)字保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。以上研究數(shù)據(jù)源自上海證券交易所中國電力建設(shè)股份有限公司2018年、2019年、2020年、2021年、2022年年報(bào)，為方便研究，數(shù)字保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。4對(duì)中國電建國際工程承包業(yè)務(wù)案例分析的發(fā)展對(duì)策研究4.1成功案例近日，由中國電建承建的阿聯(lián)酋首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目—阿聯(lián)酋風(fēng)電示范項(xiàng)目在阿聯(lián)酋首都阿布扎比完工并且正式進(jìn)行運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了其并網(wǎng)發(fā)電的工作。這個(gè)項(xiàng)目的總裝機(jī)容量為117.5兆瓦，涵蓋了旗下四個(gè)風(fēng)電場(chǎng)。共安裝了23臺(tái)單機(jī)容量為4.5兆瓦的風(fēng)機(jī)發(fā)電設(shè)備和14兆瓦的光伏發(fā)電設(shè)備，這些設(shè)備分布在富吉拉和阿布扎比的山區(qū)。該項(xiàng)目是“一帶一路”框架下中阿產(chǎn)能合作帶動(dòng)中國電建的技術(shù)和設(shè)備出口的典范與具體實(shí)踐，涵蓋了山地、海島、沙漠等不同的施工建設(shè)場(chǎng)景，對(duì)中國電建而言在管理和技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新上具有典范意義，同時(shí)也對(duì)阿聯(lián)酋全境風(fēng)能可利用程度和風(fēng)能開發(fā)重要性能指標(biāo)驗(yàn)證有重要意義，將為阿聯(lián)酋的能源多元化轉(zhuǎn)化發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)REF_Ref455549335\r\h[10]。4.2失敗案例當(dāng)?shù)貢r(shí)間13號(hào)夜間，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司在厄瓜多爾承建的科卡科多－辛克雷水電站工地發(fā)生一起嚴(yán)重事故，造成正在施工的3名中方員工和10名厄瓜多爾工人死亡，另有10名當(dāng)?shù)毓と耸軅?。?jù)初步判斷，事故原因是水電站豎井開挖過程中突然發(fā)生塌方，造成部分施工人員被埋。該水電站的項(xiàng)目合同價(jià)值約20億美元，裝機(jī)容量為1500兆瓦，預(yù)期為厄瓜多爾輸送約滿足全國三分之一用電需求的電量REF_Ref1128416953\r\h[11]。而據(jù)報(bào)道和調(diào)查，引發(fā)此次事故的主要原因是鋼排架的傾倒違反了正常施工作業(yè)的流程，拆模作業(yè)沒有執(zhí)行正規(guī)的安全措施，有關(guān)方面也沒有進(jìn)行鋼架拆除技術(shù)的交底，鋼架的連接和支撐部分被完全拆除。此外，事故的其他原因還包括了指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)較為薄弱，技術(shù)能力不過關(guān)，盲目搶工期等。4.3案例分析4.3.1由中國電建承建的阿聯(lián)酋風(fēng)電示范項(xiàng)目所提煉的可參考發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中國國際工程承包企業(yè)應(yīng)該在國際市場(chǎng)拓展方面采取多元化的策略，包括開拓新興市場(chǎng)和深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)。新興市場(chǎng)的開拓包括東南亞、非洲和南美洲等地區(qū)，將其作為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加大在這些地區(qū)的投入和開拓力度。同時(shí)，也要繼續(xù)加強(qiáng)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的深耕力度，進(jìn)一步鞏固在國際的市場(chǎng)地位。在國際市場(chǎng)拓展的過程中，需要建立當(dāng)?shù)鼗瘶I(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解和適應(yīng)能力。具體來說，可以通過成立當(dāng)?shù)毓?，招聘?dāng)?shù)厝瞬藕团嘤?xùn)當(dāng)?shù)貑T工等方式，建立本土化的營銷和服務(wù)體系，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和申請(qǐng)。在國際市場(chǎng)拓展的過程中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的市場(chǎng)和更高的利潤以及更好的業(yè)務(wù)質(zhì)量。其次，企業(yè)品牌形象也是企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要資產(chǎn)之一和獲得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。加強(qiáng)品牌管理工作，提高企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)與客戶之間的溝通和互動(dòng)，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和品牌形象能夠?yàn)橹袊膰H工程承包企業(yè)與其業(yè)主方保持長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，促進(jìn)二次合作。4.3.2由中國水電承建的厄瓜多爾科卡科多－辛克雷水電站項(xiàng)目所提煉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的前期調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保項(xiàng)目的可行性和可靠性。這些評(píng)估包括項(xiàng)目地理位置、氣候條件、當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境等多個(gè)方面，以及項(xiàng)目的技術(shù)可行性、投資可行性、市場(chǎng)可行性等多個(gè)方面。通過這些評(píng)估以全面掌握項(xiàng)目的情況，并制定出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施方案與應(yīng)急處理方案。其次，工程承包業(yè)務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量管理，采取一系列措施以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。例如，建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)施，以避免因操作失誤、操作不規(guī)范甚至是無操作規(guī)范為參考而引發(fā)的項(xiàng)目驗(yàn)收不合格和安全隱患。同時(shí)還應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，派遣專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施，確保項(xiàng)目施工中施工人員或操作人員嚴(yán)格遵守操作安全規(guī)范。此外，安全作為生產(chǎn)的第一要素，國際工程承包業(yè)務(wù)在項(xiàng)目實(shí)施過程中也應(yīng)當(dāng)非常注重安全管理采取一系列措施以確保項(xiàng)目的施工安全。例如，公司建立健全的安全管理體系，既要將安全負(fù)責(zé)問題落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頭上，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查和評(píng)估，全面考慮施工人員是否具有對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候的適應(yīng)能力，是否擁有相應(yīng)的操作資質(zhì)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，制定出相應(yīng)的安全管理方案，確保施工過程中不發(fā)生安全事故；公司還應(yīng)建立專門的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和處置。最后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中也應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，采取相應(yīng)措施以防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，以及針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，但與此同時(shí)也需要加強(qiáng)和深化相關(guān)負(fù)責(zé)部門和合作單位之間的有效交流以此來保障這些措施的順利進(jìn)行。5中國國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望與對(duì)策分析5.1基于PEST模型對(duì)中國國際工程承包企業(yè)的宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析政治（P）：國際政治環(huán)境的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)中國承包企業(yè)帶來影響。例如敘利亞等一些國家的政治局勢(shì)不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致政策和法律的不確定，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，一些國家因?yàn)榈鼐壵蔚仍虼嬖趯?duì)中國企業(yè)的歧視，其次，國際政治沖突和戰(zhàn)爭(zhēng)也會(huì)對(duì)中國承包企業(yè)產(chǎn)生影響。例如美國等一些國家因?yàn)檎卧驅(qū)χ袊髽I(yè)采取制裁措施，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，一些國家的戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突也會(huì)導(dǎo)致承包項(xiàng)目的暫?；蚪K止，給企業(yè)帶來重大損失。國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也會(huì)對(duì)中國承包企業(yè)帶來影響。一些國家采取保護(hù)主義政策，限制外國企業(yè)的進(jìn)入，這使得中國承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上遭受不公平待遇，增加經(jīng)營的困難和風(fēng)險(xiǎn)。最后，國際政治因素與自然災(zāi)害等非政治因素也有關(guān)聯(lián)。一些國家因?yàn)榈乩砦恢玫仍颍菀装l(fā)生自然災(zāi)害，這也會(huì)對(duì)承包企業(yè)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤或終止，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)（E）全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響中國國際工程承包企業(yè)的重要因素之一，這直接關(guān)系到各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需求情況，對(duì)國際工程承包市場(chǎng)的需求量和市場(chǎng)規(guī)模產(chǎn)生直接影響。而世界經(jīng)濟(jì)一般處于周期性波動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期會(huì)導(dǎo)致國際工程承包市場(chǎng)的需求量下降，從而影響到企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)。國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是影響中國國際工程承包企業(yè)的重要因素。隨著中國國際工程承包企業(yè)的不斷發(fā)展，各國對(duì)該市場(chǎng)的重視程度也在逐漸提高。除了與傳統(tǒng)的國際工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，中國國際工程承包企業(yè)還需要面對(duì)來自新興經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)。這些新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)也在國際市場(chǎng)上迅速崛起，加劇了國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)（S）中國國際工程承包企業(yè)是中國對(duì)外投資的重要載體，其在國際市場(chǎng)上的活動(dòng)不僅影響著中國的聲譽(yù)，也對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。中國國際工程承包企業(yè)在海外建設(shè)項(xiàng)目中需要大量的勞動(dòng)力，這直接帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的增加。然而，在執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目過程中，一些企業(yè)可能會(huì)存在不合理的勞動(dòng)安排，如延長(zhǎng)工作時(shí)間、低于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)的薪酬和不良的工作和生活條件等問題。這些問題可能會(huì)導(dǎo)致工人的不滿和抵觸情緒，同時(shí)也會(huì)受到國際社會(huì)的關(guān)注和批評(píng)。其次，建設(shè)工程對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響是一個(gè)重要的社會(huì)因素。一些中國國際工程承包企業(yè)在執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)存在對(duì)環(huán)境的不恰當(dāng)處理，如排放大量污染物和廢棄物、破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)和文化景觀等問題。這些問題不僅會(huì)引起當(dāng)?shù)鼐用竦牟粷M和反感，也會(huì)受到國際社會(huì)的關(guān)注和批評(píng)。最后，中國國際工程承包企業(yè)在海外建設(shè)項(xiàng)目中需要與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立良好的關(guān)系。一些企業(yè)可能會(huì)面臨文化和語言障礙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和社會(huì)習(xí)慣的不了解等問題，導(dǎo)致與當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生矛盾和沖突。技術(shù)（T）中國國際工程承包企業(yè)在交通、水利、能源等領(lǐng)域擁有較為豐富的技術(shù)資源和經(jīng)驗(yàn)，在這些領(lǐng)域，中國企業(yè)擁有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，可以勝任國際市場(chǎng)上的大型工程項(xiàng)目。其次，中國國際工程承包企業(yè)在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套相對(duì)完善的管理體系，這些管理體系可以有效地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，滿足國際市場(chǎng)的要求。同時(shí)中國國際工程承包企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了一定的成果。企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是中國國際工程承包企業(yè)在某些新興領(lǐng)域的技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高。例如，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用還不夠廣泛，需要加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)在這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于歷史原因，雖然中國近年來在工程技術(shù)上取得不小的發(fā)展，但后發(fā)的中國相對(duì)于西方國家有著天然的技術(shù)差距，短時(shí)間也不可能在所有領(lǐng)域都達(dá)到西方國家的實(shí)力，本文所指的西方常指東歐以外的歐洲、美國、加拿大、日本、韓國等主要發(fā)達(dá)國家。在國際工程承包項(xiàng)目實(shí)踐中，中國企業(yè)可以做總承包商，成套設(shè)備集成供應(yīng)商，但卻時(shí)常需要按照西方制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，不得不為了滿足客戶的要求向西方供應(yīng)商訂購相關(guān)的設(shè)備，這樣通常會(huì)大幅增加中國國際承包企業(yè)的成本和履約難度，然而為了保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，卻又不能采取增加合同價(jià)格和降低工程質(zhì)量的方式，因此只能壓縮國產(chǎn)部分的成本和自身利潤。綜上所述，西方依舊可以在一些單品和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)制約中國企業(yè)開展國際工程承包項(xiàng)目REF_Ref1129223689\r\h[12]。5.2一帶一路對(duì)中國國際工程承包企業(yè)業(yè)務(wù)的影響圖5-1由圖7可一看到，中國對(duì)“一帶一路”沿線國家的投資資金已經(jīng)由2013年的126.3億美元上漲至2020年的255.4億美元，“一帶一路”的建設(shè)為中國與周邊國家提供了更多的合作機(jī)會(huì)，近年來中國對(duì)一帶一路沿線國家的投資金額總體也在保持增加。這些投資帶來的機(jī)會(huì)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)能合作、貿(mào)易和投資等領(lǐng)域。尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中國可以通過向周邊國家提供融資和技術(shù)支持，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)貿(mào)易和投資的發(fā)展。此外，產(chǎn)能合作是一帶一路建設(shè)的重要內(nèi)容之一。中國可以通過加強(qiáng)與周邊國家的基建合作，共同開拓第三方市場(chǎng)，提高各國的產(chǎn)業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。以巴基斯坦為例，中巴經(jīng)濟(jì)走廊【CPEC】已經(jīng)成為中巴共同進(jìn)步與合作的燈塔，從2019開始，中國向巴基斯坦投資96億美元建設(shè)了華龍一號(hào)核電站，這對(duì)巴基斯坦的能源行業(yè)無疑是一個(gè)巨大的支持，同時(shí)中國幫助巴基斯坦所建設(shè)的瓜達(dá)爾港更是極大地方便了巴基斯坦通過水路進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易，使其國內(nèi)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的商品可以順利地通過更低的成本走向世界各地，也方便了中國對(duì)巴基斯坦的貿(mào)易出口。這兩項(xiàng)標(biāo)志性的合作成果不光為巴基斯坦民眾的生活帶來了便利，也為其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施完善所帶來的社會(huì)進(jìn)步增速和國內(nèi)就業(yè)崗位增加打下了基礎(chǔ)。而一帶一路沿線還存在很多類似于巴基斯坦這樣國內(nèi)的能源建設(shè)工程和交通建設(shè)工程無法在本國尋找到技術(shù)水平合格的承包商，這對(duì)于擁有深厚基建底蘊(yùn)的中國企業(yè)來說無疑起到了巨大的促進(jìn)作用。但與此同時(shí)美歐重點(diǎn)通過七國集團(tuán)峰會(huì)、重大國際會(huì)議和國際金融機(jī)構(gòu)開展協(xié)調(diào)。為了展現(xiàn)發(fā)達(dá)國家集體制衡“一帶一路”倡議的共同姿態(tài)，雙方連續(xù)選擇在2021年6月和2022年6月的七國集團(tuán)峰會(huì)上提出B3W和PGII，通過發(fā)表聯(lián)合聲明的方式協(xié)調(diào)立場(chǎng)、壯大聲勢(shì)。與歐盟公布“全球門戶”計(jì)劃同步，七國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人于2021年12月初發(fā)表“基礎(chǔ)設(shè)施與投資伙伴關(guān)系”聯(lián)合聲明，提出將把與發(fā)展中國家合作制定基建投資計(jì)劃作為長(zhǎng)期性的優(yōu)先事項(xiàng)REF_Ref1129492601\r\h[13]。這對(duì)于中國的國際工程承包企業(yè)而言也構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。5.3中國國際工程承包行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)討論從國際形勢(shì)看，世界變局加速演變，國際環(huán)境日漸趨于復(fù)雜。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)正在加大，外部環(huán)境日趨復(fù)雜。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略也變得越來越重要，結(jié)合筆者的研究，本篇文章認(rèn)為企業(yè)正在面臨的新風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略如下。5.3.1競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中國國際工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期以來，中國國際工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要依賴于成本優(yōu)勢(shì)，然而隨著國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始在成本上與中國企業(yè)進(jìn)行博弈，這使得中國企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，更需要通過提高自身技術(shù)和管理水平來提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次，中國國際工程承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上的知名度和品牌認(rèn)可度相較于一些歐美和日韓等國際品牌還存在一定的差距，這也導(dǎo)致了一些國際市場(chǎng)對(duì)于中國企業(yè)的信任度和接受度不高，降低了中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)在背后也是國家之間的競(jìng)爭(zhēng)，國家間競(jìng)爭(zhēng)一直是國際關(guān)系發(fā)展變化的一條主線。在不同時(shí)期，國家間競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈程度都有所差異。地緣競(jìng)爭(zhēng)古來有之，但第二次世界大戰(zhàn)后其烈度有所降低。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)作為第二次世界大戰(zhàn)后國家間競(jìng)爭(zhēng)的新形式，在國際權(quán)力轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期尤為激烈REF_Ref1129795127\r\h[14]。再者，一些國際市場(chǎng)的政策和法規(guī)的變化也對(duì)中國國際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)造成了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。例如某些國家政府可能會(huì)對(duì)國外工程承包企業(yè)加強(qiáng)限制和管理，這使得中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的商業(yè)活動(dòng)更加困難。此外，隨著一些國際市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求的變化，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和商業(yè)模式，這對(duì)于中國企業(yè)而言也是一種挑戰(zhàn)。5.3.2履約風(fēng)險(xiǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)過程中，由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)未能按照合同約定完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從而給實(shí)施方造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。一是海外承包項(xiàng)目一般是中型、大型或超大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往有著較高的技術(shù)門檻要求，且需要不同的復(fù)雜技術(shù)和高端技術(shù)相互配合，而由于不同的環(huán)境和氣候影響，在合同簽訂之初承包企業(yè)沒有做好全方位的考慮和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，可能導(dǎo)致施工過程中存在技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)造成安全隱患從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，二是不同國家的法律體系不同，當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)甚至政法部門負(fù)責(zé)人也可能存在臨時(shí)的變動(dòng)，這些變動(dòng)可能導(dǎo)致合同簽訂時(shí)的條款受限、失效、或者無效進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要搶趕工期或者停工制定新方案，部分國家還存在由于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文環(huán)境而衍生的“回扣”“關(guān)系”等非法潛規(guī)則，如果承包方對(duì)這些不夠了解，可能會(huì)導(dǎo)致工程的階段性驗(yàn)收出現(xiàn)問題甚至罰款進(jìn)而影響項(xiàng)目的總體建設(shè)速度，使得項(xiàng)目無法按預(yù)期計(jì)劃按時(shí)完工，最無法避免的是由于面對(duì)的是海外市場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刂翻h(huán)境等因素不熟悉，業(yè)主所在國家和地區(qū)的氣候?yàn)?zāi)害預(yù)警技術(shù)不夠成熟，遇到自然環(huán)境災(zāi)害的時(shí)候無法避免對(duì)已完成的項(xiàng)目部分造成損害和直接影響待完成項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度。項(xiàng)目開展后，如果項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值不足以提供足夠的回報(bào)率，就會(huì)使項(xiàng)目的運(yùn)營產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。引起風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，其中兩個(gè)主要因素就是成本價(jià)格和同行的競(jìng)爭(zhēng)。成本的合理控制對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期收益以及償還貸款十分重要，而這將直接影響到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)企業(yè)是否能夠如期完成項(xiàng)目，如果成本過高會(huì)導(dǎo)致提前用光預(yù)算而有可能根本無法達(dá)到預(yù)期收益甚至無法對(duì)貸款進(jìn)行履約。因此即便項(xiàng)目投入運(yùn)營也不能掉以輕心REF_Ref1130148074\r\h[15]。這些都可能造成中國的國際承包企業(yè)在國際市場(chǎng)之中面臨履約風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由于面向海外市場(chǎng)，最無法避免的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之一是匯率的波動(dòng)，如果在一個(gè)回款周期內(nèi)或整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)業(yè)主國的貨幣匯率持續(xù)下行，接收該國貨幣可能導(dǎo)致企業(yè)由于匯率而面臨成本虧損，如果沒有約定以人民幣或相對(duì)穩(wěn)定的國際貨幣支付合同款項(xiàng)，也可能會(huì)面臨由于業(yè)主國匯率下行而導(dǎo)致該國以本國貨幣兌換合同貨幣出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)壓力而導(dǎo)致回款難的問題，尤其是現(xiàn)在國際投資市場(chǎng)開始更多的采取PPP模式，該模式下越來越多國家的建筑投資主體加速向私人業(yè)主進(jìn)行轉(zhuǎn)變，政府不再以國家主權(quán)借款投資項(xiàng)目，上述的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，由于國際市場(chǎng)趨向不穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)亂因素，大宗商品價(jià)格下跌可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主國的政府收入減少，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款回款難的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大型國際工程承包企業(yè)項(xiàng)目分布廣，資金壓力大，業(yè)主國的資金壓力會(huì)導(dǎo)致承包企業(yè)產(chǎn)生資金壓力，承包企業(yè)為轉(zhuǎn)移自身的經(jīng)濟(jì)壓力開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)進(jìn)行借貸、融資、發(fā)行債券、股票拆分發(fā)行等金融活動(dòng)，增加自身負(fù)債。而企業(yè)負(fù)債率的增加加之國際工程承包的利潤空間的壓縮，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利息保障倍數(shù)下降、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)波動(dòng)和股價(jià)波動(dòng)等連鎖反應(yīng)。其次，中國國際工程承包企業(yè)目前的主要業(yè)主方為一帶一路沿線國家和地區(qū)，這些國家和地區(qū)部分處于經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展時(shí)期，基建工程行業(yè)作為國家的發(fā)展基礎(chǔ)，相關(guān)材料和勞動(dòng)力會(huì)隨國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致成本持續(xù)走高導(dǎo)致長(zhǎng)周期的項(xiàng)目因物價(jià)和勞動(dòng)力成本的增高而出現(xiàn)虧損。尤其是目前帶資承包已成為工程承包市場(chǎng)普遍現(xiàn)象。承包商在建設(shè)中需要自己墊付一定的資金。然而如果承包商沒有足夠資金實(shí)力和融資能力支持項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行，亦或是在施工過程中資金安排和分配不合理，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺影響到項(xiàng)目正常工作中各個(gè)環(huán)節(jié)REF_Ref1130400179\r\h[16]。同時(shí)，部分國家和地區(qū)由于政局動(dòng)蕩，國家財(cái)政出現(xiàn)危機(jī)甚至政府更替或破產(chǎn)，這一系列因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨直接經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。6中國國際工程承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及發(fā)展戰(zhàn)略討論中國的國際承包企業(yè)應(yīng)秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念，堅(jiān)持高質(zhì)量的發(fā)展要求，穩(wěn)中求進(jìn)以應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展的國際市場(chǎng)6.1深入革新戰(zhàn)略6.1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革新中國國際工程承包企業(yè)是我國對(duì)外投資的重要力量，也是我國對(duì)外承包工程的主要實(shí)施主體和承接國際工程市場(chǎng)訂單的重要載體。面對(duì)日益激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要加強(qiáng)深入革新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深入革新戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：中國的國際承包企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。推進(jìn)承包業(yè)務(wù)向高端技術(shù)和裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型，以此來使業(yè)務(wù)范圍更廣切業(yè)務(wù)的利潤更高，技術(shù)壁壘才能帶來更大的利潤，加強(qiáng)高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能使中國的國際承包企業(yè)利潤空間更大，給業(yè)主方的服務(wù)質(zhì)量也越好，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈高端延伸，提升自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的掌控力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。6.1.2市場(chǎng)管理革新中國國際承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)市場(chǎng)管理的革新。通過加強(qiáng)企業(yè)的營銷渠道建設(shè)、拓展海外市場(chǎng)、提高品牌知名度等手段，拓寬國際工程承攬領(lǐng)域，世界目前處于告訴發(fā)展階段，國際承包的需求也在不斷擴(kuò)大，但是很多業(yè)主方和總包方對(duì)于在全球知名度不高的企業(yè)知之甚少，甚至可能根本就沒有聽過部分相關(guān)企業(yè)甚至不了解該部分企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和所擁有的相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)，因此使這些企業(yè)錯(cuò)過相當(dāng)大的一部分市場(chǎng)，而目前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)較為發(fā)達(dá)，人們可以輕松地在互聯(lián)網(wǎng)獲得很多信息，信息的閉塞已經(jīng)被打破，在相關(guān)行業(yè)擁有資質(zhì)的公司如果能在互聯(lián)網(wǎng)上為自己做出一份行業(yè)內(nèi)相對(duì)完善的介紹和企業(yè)宣傳，讓更多的意向客戶能在有意和無意間都能了解到相關(guān)企業(yè)，無疑會(huì)讓這部分企業(yè)獲得更多的訂單機(jī)會(huì)，加之目前的互聯(lián)網(wǎng)宣傳運(yùn)營成本并不高，相關(guān)技術(shù)要求較低，很多企業(yè)甚至只需要一兩個(gè)員工就可以實(shí)現(xiàn)線上的簡(jiǎn)單宣傳，大型企業(yè)更是可以做到提高訂單簽訂成功率，增加訂單量和訂單規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。其次，中國的國際工程承包企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理和內(nèi)部控制。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理效率，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。同時(shí)給予下級(jí)公司足夠的決策和決斷權(quán)，國際工程承包企業(yè)母公司對(duì)海外分公司或子公司，海外分、子公司對(duì)下屬各區(qū)域市場(chǎng)機(jī)構(gòu)充分分權(quán)和授權(quán)，不僅可以規(guī)避因決策流程的繁瑣和冗長(zhǎng)而降低響應(yīng)速度，還可以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)其對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)吸收和對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力REF_Ref1131106073\r\h[17]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任落實(shí)。中國國際工程承包企業(yè)應(yīng)秉持“走出去，服務(wù)國家”戰(zhàn)略思想，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)鼐用裆顥l件，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。6.2人才強(qiáng)企戰(zhàn)略在國際工程承包企業(yè)中，來自不同國家和地區(qū)的員工由于其成長(zhǎng)環(huán)境、接受教育的程度都存在較大的差異以及自身性格的不同，使得這些員工在文化水平、技術(shù)能力和心理素質(zhì)等方面存在很大的差異REF_Ref1131223722\r\h[18]。中國國際工程承包企業(yè)在人才方面的強(qiáng)企戰(zhàn)略一是制定全面的人才戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定全面的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該包括人才的需求數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面以及人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和留用等方面。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)應(yīng)該注重人才隊(duì)伍建設(shè)，例如在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留用等方面多下功夫，可以通過開展各種培訓(xùn)計(jì)劃、提供晉升機(jī)會(huì)和完善薪酬福利等方式，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)也需要注重建立健全的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的有效管理和激勵(lì)。三是注重人才培養(yǎng)與發(fā)展企業(yè)應(yīng)該注重人才培養(yǎng)與發(fā)展，為員工提供各種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使其能不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，例如可以通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織內(nèi)部交流和跨行業(yè)學(xué)習(xí)等方式，提高員工的專業(yè)技能和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)注入新鮮血液和創(chuàng)新思維。企業(yè)可以通過各種途徑，如社會(huì)招聘、校園招聘、人才引進(jìn)計(jì)劃等方式來吸引來自國內(nèi)外的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。由于中國對(duì)國內(nèi)的勞務(wù)市場(chǎng)也與對(duì)外勞務(wù)市場(chǎng)形成了競(jìng)爭(zhēng)，近年來國內(nèi)勞動(dòng)力的工資水平上漲幅度較大,從事建筑領(lǐng)域工資的普通工人月工資可達(dá)1萬人民幣，同時(shí)，在國外的同類項(xiàng)目待遇也在相同水準(zhǔn)，低技能勞工輸出的成本大大提高，還依舊存在著難以招募工人的問題。由于中國勞動(dòng)力成本的快速增加，在當(dāng)?shù)毓陀卯?dāng)?shù)貏趧?dòng)力，既可以滿足東道國的要求,又能夠在一定程度上降低企業(yè)的人力成本，還可以運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜瞬艑?duì)當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目進(jìn)行更加有序的管理REF_Ref1131543055\r\h[19]。五是中國國際承包企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍和人才發(fā)展環(huán)境。通過建立健全的企業(yè)文化、倡導(dǎo)創(chuàng)新等方式，吸引和激勵(lì)員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。6.3創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中國國際工程承包企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開，結(jié)合市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)制定。一是企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化和技術(shù)趨勢(shì)的變化，通過市場(chǎng)調(diào)研、參加各種行業(yè)展會(huì)和技術(shù)論壇等方式獲得最新的行業(yè)技術(shù)需求信息，以便及時(shí)調(diào)整自身的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。二是需要在自身領(lǐng)域內(nèi)確定核心技術(shù)領(lǐng)域，將技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在該領(lǐng)域上，深入研究技術(shù)難點(diǎn)，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升技術(shù)水平。三是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，建立專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)國內(nèi)外高端研發(fā)人才，充分利用政府和行業(yè)組織的技術(shù)支持政策，不斷提升技術(shù)研發(fā)能力和水平。推行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，例如加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新流程、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面，提高技術(shù)創(chuàng)新效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。四是企業(yè)需要注重培養(yǎng)和引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新文化，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)、重視人才的企業(yè)氛圍，從根源上去激發(fā)企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。6.4多方高效溝通戰(zhàn)略6.4.1建立高效溝通平臺(tái)中國國際工程承包企業(yè)在推行多方高效溝通戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)高效的對(duì)外溝通合作平臺(tái)，將各方溝通渠道整合起來，使中國國際承包企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人可以直接聯(lián)系到業(yè)主方相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，同時(shí)使職位較低的下級(jí)部門負(fù)責(zé)人也可以直接與責(zé)任和技術(shù)相關(guān)的上層多級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，在相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)響應(yīng)下級(jí)負(fù)責(zé)人的請(qǐng)求或技術(shù)問題時(shí)，可以使業(yè)主方與承包方的相關(guān)責(zé)任人在必要時(shí)刻進(jìn)行直接溝通，以避免在某些重要時(shí)刻由于不熟悉當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境和施工標(biāo)準(zhǔn)帶來類似于厄瓜多爾水電站事故的類似風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，使實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和溝通的高效化。同時(shí)建立一個(gè)完善的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，以便于各個(gè)部門之間的信息共享和溝通，同時(shí)開放外部渠道，使得合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等各方面可以高效地溝通交流。在這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)內(nèi)部成員和第三方之間可以通過多種方式進(jìn)行信息交流和合作。6.4.2制定溝通流程標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)內(nèi)部的溝通流程和標(biāo)準(zhǔn)有利于中國國際承包企業(yè)的員工在進(jìn)行內(nèi)部的工作交流、工作匯報(bào)以及工作安排上達(dá)到更高效的溝通，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工文化水平、文化背景，建立適應(yīng)公司大部分員工的溝通流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范溝通的方式和內(nèi)容，從而避免信息丟失和誤解。在溝通流程中，應(yīng)該明確各方溝通的責(zé)任和角色，明確信息的發(fā)送和接收方，并且建立溝通的反饋機(jī)制，及時(shí)了解溝通效果和問題。同時(shí)，在溝通標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)應(yīng)該制定溝通標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語和模板，統(tǒng)一內(nèi)部員工的溝通方式和語言，從而避免信息傳遞中的歧義和誤解。讓高效率的溝通成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。6.4.3加強(qiáng)人員溝通培訓(xùn)其次，中國國際承包企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員溝通培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和協(xié)同合作能力，對(duì)所有員工的工作總結(jié)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)所從事的相關(guān)業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力、感知能力、理解能力，確保大多數(shù)員工可以對(duì)自己手中的工作進(jìn)行一定程度的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)，這份總結(jié)可以跨越一定的職位等級(jí)，甚至是全等級(jí)都能看懂，從而使得多方溝通更加高效。通過培訓(xùn)，讓員工了解溝通技巧和規(guī)范，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率。同時(shí)也能讓員工了解各種文化背景和價(jià)值觀念，從而更好地適應(yīng)多元化的溝通環(huán)境。6.5經(jīng)濟(jì)防范戰(zhàn)略6.5.1目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查由于中國國際承包企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展最主要的原因是從海外賺取利潤，保障企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益尤為重要，企業(yè)在海外市場(chǎng)之中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)也是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此制定出完善的經(jīng)濟(jì)防范戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展由為重要。因此，中國國際工程承包企業(yè)在進(jìn)入海外市場(chǎng)前首先應(yīng)當(dāng)對(duì)東道國行業(yè)法律環(huán)境投資交易本身做一份較為完整的盡職調(diào)查REF_Ref1131862388\r\h[20]并建立一套針對(duì)不同國家和地區(qū)的完善的財(cái)務(wù)管理體系，例如，與他國政府組織簽訂合同之前，中國國際工程承包企業(yè)需要對(duì)該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做一份時(shí)間長(zhǎng)于施工期和回款期的長(zhǎng)期評(píng)估。一是為了根據(jù)該國可能出現(xiàn)的匯率變動(dòng)情況約定有穩(wěn)定公允價(jià)值的等價(jià)物或穩(wěn)定匯率的貨幣作為支付方式或者適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。以防止由于匯率的下跌從而導(dǎo)致企業(yè)收到全部應(yīng)收賬款之后受匯率影響帶來的虧損。二是為了確定在該國承包的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取何種收款模式，如果該國經(jīng)濟(jì)情況較為穩(wěn)定，預(yù)付款的收取比例可以適當(dāng)降低，甚至可以考慮前期放棄預(yù)付款來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)度款的收取也可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況而降低比例，如果該國匯率風(fēng)險(xiǎn)較大，則企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定更為合適的收款方案，例如約定預(yù)付款項(xiàng)，適當(dāng)提升預(yù)付款比例，適當(dāng)提升進(jìn)度款收款比例，提前尾款收取日期。以這一類方式在保障企業(yè)利潤的情況下最大限度降低企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)。6.5.2相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查同時(shí)中國國際承包企業(yè)還應(yīng)考慮到該國的政府經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性和政權(quán)穩(wěn)定性，制定合適的回款條約。而與海外企業(yè)或私人業(yè)主簽訂合作條款時(shí)，需要全方面考慮業(yè)主方的支付方式，支付貨幣、履約能力和所建項(xiàng)目在該國家或地區(qū)的價(jià)值，盡量做到規(guī)劃好如果業(yè)主無法完成項(xiàng)目進(jìn)度款或尾款支付，承建企業(yè)將停止履行合同或在工程建成之后以股份和股權(quán)收益作為質(zhì)押以獲得尾款。同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到該國的政治風(fēng)險(xiǎn)，雖然政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能較小，但一旦發(fā)生，承包商相對(duì)于政府的地位明顯處于弱勢(shì)，根本無法爭(zhēng)取應(yīng)得的權(quán)益，因此項(xiàng)目也應(yīng)通過購買中國出口信用保險(xiǎn)公司的海外政治險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。二是由于目前中國國際承包企業(yè)所合作的業(yè)主主要來自于一帶一路沿線國家和地區(qū)，這些地區(qū)的物價(jià)和勞動(dòng)力會(huì)隨國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提升，提升的成本會(huì)帶給企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)壓力，再進(jìn)入市場(chǎng)之前做好本國的經(jīng)濟(jì)評(píng)估可以讓企業(yè)在初期的預(yù)算基礎(chǔ)之上建立起周期性的預(yù)算增長(zhǎng)模型，以此來保障企業(yè)的正常項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)因成本上漲至超出預(yù)算而帶來的企業(yè)違約罰款賠償?shù)葐栴}。其次，企業(yè)在國際市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營，避免由于對(duì)單一市場(chǎng)或單一國家市場(chǎng)的過度依賴而因相關(guān)過度內(nèi)卷或業(yè)主國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)衰退而帶來的巨大損失.。東道國政治環(huán)境、東道國社會(huì)責(zé)任制度的完善性與執(zhí)法程度等外部因素，企業(yè)開拓市場(chǎng)需求、企業(yè)獲得當(dāng)?shù)孛癖娭С帧⑵髽I(yè)宣傳等內(nèi)部因素。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持足夠的資金流動(dòng)性以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，企業(yè)可以采取加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化財(cái)務(wù)體系的方式來實(shí)現(xiàn)。7結(jié)論與展望7.1結(jié)論通過對(duì)以上的案例研究和綜合分析，本篇文章得出以下結(jié)論【1】目前的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，海外市場(chǎng)為中國國際工程承包企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。【2】在一帶一路大環(huán)境之下，中國國際工程承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注和投入對(duì)外經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這既可以加強(qiáng)中國的對(duì)外交流合作，也可以讓企業(yè)找到新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)?！?】中國電建近年來的國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)于國外市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)重點(diǎn)仍在國內(nèi)，但企業(yè)目前的凈利潤和毛利潤有所下降，應(yīng)采取相應(yīng)戰(zhàn)略改善現(xiàn)狀?！?】中國的國際工程承包企業(yè)在海外的發(fā)展仍有部分問題需要改善，尤其是安全問題，行業(yè)企業(yè)和合作伙伴之間應(yīng)加強(qiáng)溝通、加深交流，注重企業(yè)發(fā)展安全問題?！?】中國國際工程承包企業(yè)目前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善相應(yīng)戰(zhàn)略?！?】中國國際工程承包企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)可采用戰(zhàn)略包括深入革新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、多方高效溝通戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)防范戰(zhàn)略。7.2展望雖然本研究運(yùn)用了案例分析、資料分析、SWOT分析法和PEST理論模型，主要以中國電建為例對(duì)中國的國際工程承包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和討論，由于筆者研究資料、精力和學(xué)識(shí)所限，加之主觀因素和客觀因素的影響，本研究并不完善，筆者認(rèn)為還有一些問題需要進(jìn)行進(jìn)一步分析?！?】需要對(duì)目前國際社會(huì)采用得越來越多的PPP