一、選擇題

1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定是反復(fù)的過(guò)程，在實(shí)行的過(guò)程中，規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)成本、目日勺

和進(jìn)度，因此（）。

A.在每個(gè)項(xiàng)目的階段點(diǎn)匕都規(guī)定對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更

B.成本、目的和進(jìn)度都規(guī)定體目前項(xiàng)目計(jì)劃中

C.修改后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)首先保證項(xiàng)目的進(jìn)度符合規(guī)定

D.在大多數(shù)狀況下，質(zhì)量目的用來(lái)?yè)Q取成本和進(jìn)度

2、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般會(huì)牽涉到機(jī)構(gòu)、體制和管理方式的問(wèn)題，這些問(wèn)題的處理對(duì)于

成功的軟件項(xiàng)目管埋很重要，杓效地管理組織構(gòu)造、質(zhì)量政策、運(yùn)行體制是（）的責(zé)任。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.職能經(jīng)理C.高層管理者D.客戶

3、下列不應(yīng)當(dāng)包括在項(xiàng)目計(jì)劃中的是（）。

A.范圍的闡明B.成本"勺分派和預(yù)算

C.實(shí)際的進(jìn)度偏差D.需要到達(dá)的質(zhì)量原則

4、（）時(shí)，組織一般會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

A.為了穩(wěn)定既有人力資源B.需要保密

C.需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制D.技術(shù)能力匱乏

5、小王負(fù)責(zé)一種管理信息系統(tǒng)項(xiàng)近來(lái)在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一種程序模

塊不符合客戶H勺需求，進(jìn)行追溯時(shí)，發(fā)既有對(duì)應(yīng)的變更祈求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行

再設(shè)計(jì)并重新編程。導(dǎo)致此項(xiàng)返工口勺原因也許是（

A.未進(jìn)行需求管理B.未進(jìn)行范圍確認(rèn)

C.未進(jìn)行變更管理D.質(zhì)量管理過(guò)嚴(yán)

6、某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，目前的BCWS=2200元、EV=2023元、ACWP=25OO元，目前項(xiàng)

目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（）。

A.?300元；項(xiàng)目提前完畢B.+200元；項(xiàng)目提前完畢

C.+8000元；項(xiàng)目淮時(shí)完畢D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

7、在關(guān)鍵途徑上增長(zhǎng)資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目日勺工期，這是由于（）o

A.關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)是不依賴于時(shí)間和資源U勺

B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的

C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的

D.增長(zhǎng)資源有也許導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且減少效率

8、某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，目前的BCWS=2200元、EV=2023元、ACWP=2500元，該項(xiàng)目

的CPI和成本績(jī)效是（）。

A.0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致B.0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低

C.0.80；實(shí)際成本超過(guò)了計(jì)劃成本D.1.25；實(shí)際成本超過(guò)了計(jì)劃成本

9、編碼階段質(zhì)量保證的措施不包括（

A.程序員個(gè)性化的風(fēng)格。B.嚴(yán)格遵守編程規(guī)范。

C.進(jìn)行代碼靜態(tài)分析和代碼審查。D.進(jìn)行完善的單元測(cè)試。

10、有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)體組員的個(gè)人能力和對(duì)項(xiàng)R的影響，下列那些描述是對(duì)U勺的（）o

A.對(duì)于按照工程化林作進(jìn)行大的項(xiàng)目，個(gè)人能力對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有影響

B.項(xiàng)目無(wú)論大小，個(gè)人能力都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目的產(chǎn)生影響

C.從事項(xiàng)FI對(duì)個(gè)人能力II勺提高沒(méi)有影響

D.對(duì)于小項(xiàng)目，項(xiàng)目的最終成功與否，完全取決于個(gè)人能力

11、軟件項(xiàng)目日勺工作量或者成本日勺估算，?般可以按照功能點(diǎn)或者單元數(shù)來(lái)進(jìn)行估算，此時(shí)

的估算是以（）為根據(jù)的。

A.項(xiàng)目計(jì)劃B.系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)C.維護(hù)D.編碼和實(shí)行

12、項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給（）。

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人B.所有項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目管理小組組員和項(xiàng)目主辦單位D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

13、當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某?階段，項(xiàng)目經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的某些人（包括關(guān)鍵人）要離開(kāi)企業(yè)，這

時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)做什么？（）

A.修改WBSB.招募人員C.批評(píng)這些人D.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

14、（）,人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。

A.項(xiàng)目的J收益越大B.項(xiàng)目的投入越大

C.管理人員的地位越高D.項(xiàng)目擁有的資源越多

15、在某項(xiàng)目中，項(xiàng)FI經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行

（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.定性的風(fēng)險(xiǎn)分析C.定量的風(fēng)險(xiǎn)分析.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

16、項(xiàng)目范圍與否完畢和產(chǎn)品范圍與否完畢分別以（）作為衡量原則。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃，產(chǎn)品需求B.范圍闡明書(shū)，WBS

C.范圍基線，范圍定義D.協(xié)議，工作闡明書(shū)

17、根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996））,（）不屬于基本的開(kāi)發(fā)文檔。

A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)B(niǎo).培訓(xùn)手冊(cè)

C.需求規(guī)格闡明D.開(kāi)發(fā)計(jì)劃

A.軟件資源B.硬件資源C.進(jìn)度D.人

24、建設(shè)一種好的團(tuán)體是人力資源管理的重要方面，卜.面幾種措施中哪種措施不適合于建設(shè)

團(tuán)體？

A.績(jī)效考核B.獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)C.培訓(xùn)機(jī)制D.吃飯喝酒

25、軟件項(xiàng)目中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)威脅到要開(kāi)發(fā)軟件日勺質(zhì)量及交付時(shí)間，而（）不屬于技術(shù)風(fēng)

險(xiǎn)。

A.采用先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)目前尚無(wú)顧客真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)

B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證明的硬件接口

C.產(chǎn)品需求規(guī)定開(kāi)發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與此前所開(kāi)發(fā)的構(gòu)件完全不一樣

D.需求中規(guī)定使用新的分析、設(shè)計(jì)或測(cè)試措施

二、填空題

1、軟件項(xiàng)目管理中的四大關(guān)鍵管理是范圍管理、時(shí)間管理、、。

2、項(xiàng)目經(jīng)理具有人員安排及獎(jiǎng)罰權(quán)、和有關(guān)資源調(diào)配權(quán)等權(quán)利。

3、項(xiàng)目管理過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、實(shí)行過(guò)程組、和收尾過(guò)程

組。

4、軟件項(xiàng)目可行性分析包括經(jīng)濟(jì)可行性分析和o

5、在軟件項(xiàng)目中，軟件系統(tǒng)的范圍常常體現(xiàn)為軟件需求規(guī)格闡明書(shū)，其中一般會(huì)包括下面

三部分內(nèi)容：、系統(tǒng)接口描述和質(zhì)量特性描述。

6、WBS在管理中創(chuàng)立，在時(shí)間管理、成本管理中都需要使用。

7、影響項(xiàng)目進(jìn)度目口勺實(shí)現(xiàn)的干擾原因，可以歸納為、材料設(shè)備原因、措施

工藝原因、資金原因和環(huán)境原因。

8、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括、項(xiàng)目實(shí)行保證措施和項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)檢測(cè)。

9、PMBOK2023定義的項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括：成本估算、和成本控制。

10、在軟件質(zhì)量保證中，是用于保證前面的活動(dòng)是滿足特定需求日勺，強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程時(shí)

對(duì)的性，即對(duì)日勺地構(gòu)造產(chǎn)品；而是在各階段結(jié)束時(shí)檢查系統(tǒng)與否滿足客戶需要，強(qiáng)

調(diào)的是成果口勺對(duì)U勺性，即構(gòu)造了對(duì)的的產(chǎn)品。

11、軟件質(zhì)量控制模型PDCA包括計(jì)劃、執(zhí)行、和行動(dòng)4個(gè)過(guò)程

12、績(jī)效匯報(bào)是一種搜集并公布項(xiàng)目績(jī)效信息口勺動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括狀態(tài)匯報(bào)、和項(xiàng)目預(yù)

測(cè)。

13、項(xiàng)目管理過(guò)程組包括：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)

程組。

14、軟件項(xiàng)目可行性分析包括和經(jīng)濟(jì)可行性分析。

15、在軟件項(xiàng)FI中，軟件系統(tǒng)的范圍常常體現(xiàn)為軟件需求規(guī)格闡明書(shū)，其中一般會(huì)包括下面

三部分內(nèi)容：功能特性描述、系統(tǒng)接口描述和o

16、WBS在范圍管理中創(chuàng)立，在時(shí)間管理、管理中都需要使用。

17、影響項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾原因，可以歸納為人力資源原因、材料設(shè)備原因、措施工

藝原因、和環(huán)境原因。

18、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)行保證措施和0

19、PMBOK2023定義II勺項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括：、成本預(yù)算和成本控制。

三、簡(jiǎn)答題

1、范圍變更也許帶來(lái)什么問(wèn)題？

2、創(chuàng)立項(xiàng)目WBS時(shí)需要注意什么問(wèn)題？

3、什么是關(guān)鍵路線法，關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵思想是什么？

3、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的基本措施是什么？

4、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，怎樣實(shí)現(xiàn)與外部顧客日勺有效溝通？

6、軟件項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)提成哪幾類(lèi)？請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明。

7、簡(jiǎn)樸闡明項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容。

8、請(qǐng)簡(jiǎn)樸描述創(chuàng)立項(xiàng)目的WBS的一般過(guò)程。

9、在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，怎樣實(shí)現(xiàn)不一樣部門(mén)間或與外部顧客的有效溝通？

四、分析題

1、某軟件企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種信息管理系統(tǒng)，該任務(wù)技術(shù)繁重、進(jìn)度規(guī)定緊并且成本盡

量的節(jié)省。企業(yè)有著豐富H勺信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目主管工程師做好系統(tǒng)分析后，估計(jì)軟件

規(guī)模約在20萬(wàn)行左右，計(jì)劃在160天內(nèi)完畢，估計(jì)平均每天完畢代碼1250行，每天花費(fèi)成

本2023元。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，花了10天時(shí)間進(jìn)行了部分系統(tǒng)

的開(kāi)發(fā)，平均完畢代碼設(shè)計(jì)1300行，按項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)成本，平均每天花費(fèi)2100元。

【問(wèn)題1】求項(xiàng)目組在前10天的PV,AC,EV,并判斷該項(xiàng)目能否在計(jì)劃內(nèi)竣工，與否會(huì)

超過(guò)原先的成本預(yù)算。

【問(wèn)題2】根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目H勺預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。根據(jù)前10天

動(dòng)工狀況（假設(shè)背面開(kāi)發(fā)時(shí)仍按此進(jìn)度與花費(fèi)），求出的項(xiàng)目竣工時(shí)“勺總估算，并闡明原因。

【問(wèn)題3】請(qǐng)描述針對(duì)這種狀況，應(yīng)當(dāng)采用何種措施既能保證時(shí)間預(yù)算，又能保證成本預(yù)算。

2、張某和李某分別是一種軟件企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)議經(jīng)理，今天是2003年5月31日，

是企業(yè)項(xiàng)H評(píng)估IJ勺時(shí)間，他門(mén)準(zhǔn)備向企業(yè)提交項(xiàng)H匯報(bào)，他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目11勺協(xié)議金額是3.3

億元，項(xiàng)目總預(yù)算為3億元。作為項(xiàng)目經(jīng)理，張某的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)都很豐富，其團(tuán)體

一直被認(rèn)為是最具有凝聚力的，針對(duì)該項(xiàng)目，他對(duì)項(xiàng)H團(tuán)體，技術(shù)和財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況均感到滿

意、、對(duì)協(xié)議的履行成果也很樂(lè)觀。張某的匯報(bào)描述如下：在協(xié)議完畢了25%（工期過(guò)了25%）

的時(shí)候，財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了700。萬(wàn)元。進(jìn)度方面:3、4月份準(zhǔn)時(shí)完畢了工作，5

月份幾種工作有些落后，但好在監(jiān)控匯報(bào)及時(shí)，在5月下旬組織加班，到目前為止C任務(wù)基

本完畢，我相信我們的項(xiàng)目團(tuán)體將繼續(xù)杰出工作，會(huì)使工作重新回到正軌，在下一次評(píng)估中

進(jìn)度可以大幅度超前。作為協(xié)議經(jīng)理，李某規(guī)定張某在匯報(bào)中對(duì)數(shù)字進(jìn)行愈加詳細(xì)的檢查，

并包括一份文獻(xiàn)用以記錄每項(xiàng)工作的預(yù)期完畢時(shí)間和估計(jì)成本。下面是張某給出的項(xiàng)目的目

前數(shù)據(jù)：

表1：XXX項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）

工作任務(wù)預(yù)期完畢日期預(yù)算費(fèi)用實(shí)際花費(fèi)

A2023年3月31日12001500

B2023年4月30日18002000

C2023年5月31日30003500

D2023年8月31日9000

E2023年10月31日7800

F2023年12月31日6000

G2023年1月31日600

H2023年2月28日600

分別計(jì)算出目前項(xiàng)目『、JBCWP,BCWS,ACWP,CV,SV,CPI,SPI,EAC（工作完畢日勺

預(yù)測(cè)成本）。請(qǐng)問(wèn)：應(yīng)當(dāng)怎樣分析項(xiàng)目目前口勺狀況以及也許日勺成果？項(xiàng)目日勺執(zhí)行狀況確實(shí)如

項(xiàng)目經(jīng)理張某所說(shuō)的那樣樂(lè)觀嗎？

3、小張負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一種電子商務(wù)平臺(tái)。他粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度下需花費(fèi)的時(shí)間

和成本。在第一次項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)體確定了與項(xiàng)目有關(guān)的任務(wù)如下：

第一項(xiàng)任務(wù)是調(diào)研既有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常速度估算完畢這項(xiàng)任務(wù)需要花10天，

成本為15000元。但假如使用容許H勺最多加班工作量，則可在7天18750元的條件下完畢。

完畢比較后，需向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文獻(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)體估算完畢這項(xiàng)任

務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，假如加班趕工可在3天內(nèi)完畢，成本為4500元。

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)體獲得管理層同意后，各項(xiàng)工作就可以開(kāi)始展開(kāi)。項(xiàng)目團(tuán)體估計(jì)需求分析需要

15天，成本45000元，假如加班則為10天，成本58500元。

設(shè)計(jì)完畢后，有3項(xiàng)任務(wù)必須同步進(jìn)行：1、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)；2、開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)

實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼；3、開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)電子商務(wù)平臺(tái)表格碼。估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)在不加班的時(shí)候?yàn)?/p>

10天，成本9000元，加班則可以在7天11250元的狀況下完畢。估算在不加班時(shí)，開(kāi)發(fā)和

編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)代碼需要10天和17500元，加班則可以減少兩天，成本為19500元。開(kāi)刊登格工

作分包給別的企業(yè)，需