確保工程質(zhì)量管理體系與措施

2.1質(zhì)量方針質(zhì)量目標

質(zhì)量方針：履行質(zhì)量責任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹

立良好信譽和形象。

質(zhì)量目標：分項工程各項目的一次檢驗合格率達100%；分

項工程綜合評分達95分以上，分部工程全部達到優(yōu)良；單位工

程全部達到優(yōu)良等級，保省部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。

2.2質(zhì)量管理體系

2.2.1建立健全質(zhì)量保證體系

我公司已根據(jù)IS09001質(zhì)量保證模式建立了自己的質(zhì)量保

證體系，并通過了認證，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、產(chǎn)

品標識和可追溯性到過程控制、檢驗和試驗、不合格品控制、糾

正和預防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆

蓋項目工程，從開工到責任缺陷期滿的全過程進行了明確規(guī)定，

對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體的描述，提出了具體的質(zhì)量控

制規(guī)定和要求。在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關(guān)規(guī)定

做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹IS09001質(zhì)量保證標準和質(zhì)量

改進活動，建立木項目的質(zhì)量保證休系，把質(zhì)量管理的每項工作

具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有

職責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔

負起質(zhì)量責任。

成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，副組長由

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項目副經(jīng)理和總工組成，組員由各部室負責人組成，施工隊相應(yīng)

成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。

建立二級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)檢

部和質(zhì)量檢查室，分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量

檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查，并制定切

實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品

工程。

2.2.2質(zhì)量管理職責

項目經(jīng)理:項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，

組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保

質(zhì)量體系的有效運行。

負責本項目質(zhì)量計劃的實施，負責本項目部員工的質(zhì)量教育

和培訓。

組織制定本項目各種管理辦法，負責本項目的組織分工，明

確人員職責，發(fā)揮廣大員工的積極性。

組織實施不合格品的糾正和預防措施，對分供方進行評價和

監(jiān)督。主持召開本項目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項管理活動,

保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。

主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運

行中的問題。

配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項及時

采取糾正措施。

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認真貫徹落實上級管理評審紀要、決議。

質(zhì)量保證體系框圖如下

質(zhì)量保證體系框圖

―|施技科：施工技術(shù)、質(zhì)量II標檢查

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

組經(jīng)理T試驗室：試驗檢測一

_織

副經(jīng)理T計劃科：計劃、預算、合同管亞

?？偣こ處?/p>

證工班班長—I物資科：材料、設(shè)備采購一

質(zhì)檢工程師T辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓

挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人

提交工程進度計劃，編制實施性組織設(shè)計

施工港備

工程原材料、預制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗

階段

施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制

臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)最控制

施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底

質(zhì)

工

保作

保

證

體證

系

質(zhì)量責任制

項II經(jīng)理質(zhì)量責任制

開工報告和批制

總工程師質(zhì)量嗇兩"

制

設(shè)計文件電核制

度質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制

保測品雙檢制

證試臉人員質(zhì)量責任制

工程試驗檢測制

測量人員質(zhì)量責任制

分階段技術(shù).交底制

工班班長質(zhì)量責任制

隱蔽工程檢查簽證制

生產(chǎn)班組長質(zhì)最責任制

分項工程質(zhì)量評定制施職質(zhì)檢員質(zhì)量而由

驗工質(zhì)量簽證制

操作工人質(zhì)提責任制

定期與日常質(zhì)景教育檢杳制

事故處理報告制

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組織保證體系

施工保證體系

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制度保證體系

項目副經(jīng)理：負責了解和掌握分管部門職能的實施情況，負

責檢查本項目質(zhì)量計劃在職責范圍內(nèi)的實施效果，對質(zhì)量體系運

行狀況提出改進意見。

根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負責分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的

落實情況。

項目總工程師：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技

術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組

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織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施

工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過

程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工

藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質(zhì)量記錄。

負責項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格

品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人

跟蹤檢查驗證。

積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責審核中不合格項糾正措

施的落實

負責項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢

杳其履行質(zhì)量職責。

辦公室：認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定,

負責項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀

工作。

負責督促落實公司管理評審、紀要中提出的有關(guān)本項目的糾

正和預防措施。

負責公司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并

做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作,

做好培訓記錄。

交工程部、安質(zhì)部：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件

和公司有關(guān)管理規(guī)定。負責本項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作，

并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實情況。

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負責按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在

本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。

負責編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，并指導、督促、

檢查和控制其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)底，控制施

工過程中的工程質(zhì)量。

負責施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理。

負責測量、試驗工作。

負責本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。

組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量指標。

檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。

保障部：認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件及《物資管

理規(guī)定》、《機械設(shè)備管理辦法》。

組織編制采購計劃，評價供貨廠商，確保物資、工程設(shè)備供

應(yīng)質(zhì)量。

嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相

符，負責物資、工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合

工程質(zhì)量規(guī)定要求。

負責現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備

的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓，堅持持證上崗，確保機

械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求，竣工文件和有關(guān)技術(shù)資

料，并按規(guī)定上報。

施工隊：認真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織

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制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職

能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實各項職責和制度，

組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性。

認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書和技術(shù)交底書，對本

隊所承擔工程的質(zhì)量負責。深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理

解本工程質(zhì)量的要求。

嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施

工，確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化。

支持并及時申請有關(guān)檢驗、試驗人員和技術(shù)人員做好過程檢

驗和試驗，把好工序質(zhì)量關(guān)。

施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾

正。

2.2.3質(zhì)量體系要素的控制

2.2.3.1項目合同評審

項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責有關(guān)資料和記

錄，項目部總工程師及施技、保障等部門負責人參加評審并按公

司《合同評審程序》進行。

評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就木項目的質(zhì)量目標、

技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的

程度進行評審。

223.2文件和資料的控制

本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》

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的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。

對一般管理性文件由辦公室負責管理；對上級、外來或本部

制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、

規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)臉部負責統(tǒng)一管理；對物

資采購、設(shè)備采購合同由保障部負責管理。

本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文

件按公司《文件和資料控制程序》進行處理。

現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢

驗。保證持有效版本。

甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工

程師負責通知每一個有關(guān)人員。

向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項

目經(jīng)理審批和簽發(fā)。

2.233采購

物資和工程設(shè)備采購時,對自行采購的物資設(shè)備分供方在由

公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現(xiàn)場

需要購買其它供應(yīng)方的物資時，則必須對其進行評價。

材料計劃由工程部提供，并由保障部依據(jù)材料計劃提出采購

申請計劃，經(jīng)項目總工程師或項目經(jīng)理審批后實施。采購人員在

采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、

規(guī)格型號、出廠編號，出廠日期、合格證等）。

2.2.3A施工過程控制

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本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。

施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序

的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實施。由項目部總工程師負

責，組織項目部、隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。在施工過程中曰于

條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由

工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實

施。

對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負責，按公司《施工設(shè)備控制

程序》的規(guī)定，對各類施工機械設(shè)備按期進行檢查、維修和保養(yǎng),

使其滿足施工需要。

根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導

書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。

進貨檢驗和試驗由試驗室負責。

本項目部施工所使用的檢驗、試驗設(shè)備，按公司《檢驗、測

量和試驗設(shè)備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督

執(zhí)行。物資的搬運和貯存，由保障部負責，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中

的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。

施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用

于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。

2.2.3.5不合格品的控制及糾正和預防措施

施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部總

工程師負責組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設(shè)備等有關(guān)人員，

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集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和

驗證。

對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或總工程師書面

上報公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預

防措施，并組織項目部實施和驗證。

2.2.3.6竣工交驗

工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，

竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公

司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按

公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽

竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。

2.2.3.7教育和培訓

本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，

由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負責人進行培訓、授課或技術(shù)交底，有計

劃地提高施工素質(zhì)。

項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予

以保證。

2.2.3.8月艮務(wù)

根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工

程師負責保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi)，經(jīng)

常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理。

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2.2.4制訂切實可行的質(zhì)量檢查程序

質(zhì)量檢查程序框圖如下

工序質(zhì)量檢查程序單項工程完成后，中間交驗程序

各分項工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按

設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)

椅申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程

師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申

請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，

方可進行下一工序的施工。

2.3質(zhì)量管理措施

2.3.1建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用

先進的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的

施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導

小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機構(gòu)-質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢

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工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。

組成以總工程師為首，杜絕因施工方案不當而引起工程返工

和質(zhì)量事故的發(fā)生。

成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組組

長，副組長由副經(jīng)理和總工程師組成，組員由業(yè)務(wù)部門負責人和

各隊班長、隊技術(shù)主管組成。

2.3.2建立各級質(zhì)量責任制

按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、

項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領(lǐng)導、單位工程技術(shù)負責人、

質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計劃部門、物資、

機械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責任制，建立各工程質(zhì)量責任

卡，并建立與各級責權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。

2.3.3制定獎罰辦法，將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合

將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各

級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）

金額按月考核，當月兌現(xiàn)。

根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)

量檢查評分辦法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)

量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工

資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進

行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導小組，此結(jié)昊亦

是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

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實行全員質(zhì)量風險抵押金制度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標

的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5%。予以獎勵；

達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣除抵押金。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰

外，還將對責任人進行相應(yīng)的行政處理，并在三年內(nèi)不得晉升職

務(wù)。

2.3.4實行質(zhì)量一票否決制

當質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量

問題，扣發(fā)當事人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)

鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理

工程師批準。

2.3.5加強職工培訓，提高施工人員的素質(zhì)

采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間

隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，

組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級公路建設(shè)

中新的施工工藝和技術(shù)。

每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工

工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人

員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工中應(yīng)注意的事項。

深入開展“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責任重如泰山”、

“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主

題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進一步認識工程質(zhì)量的重要性，

第15頁共22頁

把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動。

2.3.6加強設(shè)備、材料的管理

經(jīng)常進行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標定、材料的檢驗,

確保機械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求

和確保合格的原材料用于工程中。杜絕由機械設(shè)備、檢測儀器和

材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。

現(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，

不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導致影

響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。

2.4質(zhì)量控制措施

2.4.1施工準備階段的質(zhì)量控制措施

圖紙會審。對設(shè)計圖紙認真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不

明確的地方及時請設(shè)計單位予以澄清。

施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案

是指導施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定

程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順

序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切

實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。

做好接樁復測工作。對設(shè)計單位移交的樁撅,認真復測無誤

并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。

項目部建立中心試驗室，各施工隊建立相應(yīng)的工地試驗室，

選定合格的施工材料?，準確選定碎、砂漿配合比，進行各種試驗

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檢驗工作等。

根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛

在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。

2.4.2施工階段的質(zhì)量控制

嚴格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)

計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。

堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵

部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有

質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中

的技術(shù)難題。

對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及

需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。

采用先進的檢測設(shè)備，選派責任心強的檢測人員，加強對整

個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。

嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復測制度和測量資料

復核制度。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標

準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必

須清出工地。對料場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。

施工過程質(zhì)量控制程序圖

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合格

材料質(zhì)量控制

達

不

到

分項施工

優(yōu)

良

分項檢測

a優(yōu)

達

不分部施工

到

優(yōu)

良

分部檢險

優(yōu)

、，良

單位工程檢查

tT

，良

創(chuàng)優(yōu)H標實現(xiàn)

嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證

檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。上道工序

不合格，下道工序不能施工。

如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關(guān)人員對事

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故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工

程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直

至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。

廣泛開展群眾性的QC小組活動，選準課題，攻克難關(guān)，克

服質(zhì)量通病。

制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的

影響。

2.4.3質(zhì)量檢測措施