2024年企業(yè)員工績(jī)效考核表模板本模板在設(shè)計(jì)上注重實(shí)用性與靈活性，強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向與發(fā)展導(dǎo)向的平衡，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、組織文化及不同崗位的具體要求進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化，使其更貼合實(shí)際管理需求。一、基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容:---------------:-------------------------------------**員工姓名****所屬部門****擔(dān)任崗位****考核周期**2024年月日至2024年月日**考核人**(直接上級(jí))**考核日期**2024年月日二、考核維度與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核應(yīng)是對(duì)員工綜合表現(xiàn)的全面審視，而非單一任務(wù)的完成checklist。以下維度及指標(biāo)為通用參考框架，企業(yè)需結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。（一）工作業(yè)績(jī)（權(quán)重約40%-60%，根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整）此維度聚焦于員工在考核周期內(nèi)完成工作目標(biāo)的實(shí)際成果，是績(jī)效評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。建議優(yōu)先考量與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及部門KPI緊密相關(guān)的關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRAs）。序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs/任務(wù)目標(biāo))考核標(biāo)準(zhǔn)(清晰、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性)權(quán)重(示例)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/待改進(jìn)/差)備注:---:-----------------------------------:---------------------------------------------:----------:---------------------------:-------1核心工作職責(zé)完成度是否保質(zhì)保量按時(shí)完成本職工作及上級(jí)交辦的任務(wù)20%2[具體業(yè)務(wù)指標(biāo)1，如：銷售額達(dá)成率]對(duì)比預(yù)設(shè)目標(biāo)，實(shí)際完成百分比及增長(zhǎng)情況15%示例指標(biāo)3[具體業(yè)務(wù)指標(biāo)2，如：項(xiàng)目交付及時(shí)率]項(xiàng)目按計(jì)劃交付的比例，延期原因及影響10%示例指標(biāo)4成本控制/資源利用效率在工作中是否體現(xiàn)成本意識(shí)，優(yōu)化資源配置5%...(其他個(gè)性化指標(biāo))...**本維度小計(jì)****XX%***注：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與期初設(shè)定的目標(biāo)保持一致，評(píng)價(jià)時(shí)需結(jié)合客觀數(shù)據(jù)與事實(shí)依據(jù)。*（二）工作能力（權(quán)重約20%-30%）此維度評(píng)估員工在履行崗位職責(zé)過(guò)程中展現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，關(guān)注其持續(xù)貢獻(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ΑＰ蛱?hào)能力項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(示例)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/待改進(jìn)/差)備注:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------:---------------------------:-------1專業(yè)知識(shí)與技能對(duì)本崗位所需專業(yè)知識(shí)的掌握程度，技能應(yīng)用的熟練度與效果10%2問(wèn)題解決與創(chuàng)新能力面對(duì)工作難題時(shí)的分析、判斷、解決能力，以及在工作方法、流程上的改進(jìn)與創(chuàng)新8%3學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力接受新知識(shí)、新技能的速度，以及對(duì)工作環(huán)境、任務(wù)變化的適應(yīng)能力7%4溝通協(xié)調(diào)能力清晰表達(dá)觀點(diǎn)、有效傾聽(tīng)、與不同對(duì)象協(xié)作達(dá)成目標(biāo)的能力5%...(如：計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)力等)(根據(jù)崗位層級(jí)與需求增刪)...**本維度小計(jì)****XX%**（三）工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重約15%-25%）此維度關(guān)注員工的工作投入度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及對(duì)組織價(jià)值觀的踐行。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(示例)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)/良/中/待改進(jìn)/差)備注:---:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:----------:---------------------------:---1責(zé)任心與敬業(yè)度對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求工作質(zhì)量8%2主動(dòng)性與積極性是否主動(dòng)規(guī)劃工作、承擔(dān)額外任務(wù)，積極尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)7%3團(tuán)隊(duì)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神是否樂(lè)于分享，積極配合團(tuán)隊(duì)成員完成工作，顧全大局6%4紀(jì)律性與合規(guī)意識(shí)是否遵守公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，行為符合職業(yè)道德與公司價(jià)值觀4%**本維度小計(jì)****XX%**（四）專項(xiàng)加分/減分項(xiàng)（可選，權(quán)重一般不超過(guò)10%）用于激勵(lì)在特定方面有突出貢獻(xiàn)或需關(guān)注特定問(wèn)題的情況。項(xiàng)目具體描述(請(qǐng)?jiān)诖颂幵敿?xì)說(shuō)明事由、時(shí)間、影響等)分值影響(如：+X分或-X分):-----------:-------------------------------------------------------------------------:--------------------------**突出貢獻(xiàn)**(如：重大項(xiàng)目突破、技術(shù)革新、為公司挽回重大損失、獲得重要榮譽(yù)等)**需改進(jìn)項(xiàng)**(如：重大工作失誤、違反公司規(guī)定造成不良影響、客戶重大投訴且責(zé)任在我方等)三、綜合評(píng)價(jià)與等級(jí)（一）考核得分匯總考核維度權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)分值(示例：優(yōu)=5,良=4,中=3,待改進(jìn)=2,差=1)加權(quán)得分:-------------:---:------------------------------------------------------:-------工作業(yè)績(jī)XX%工作能力XX%工作態(tài)度XX%專項(xiàng)加減分-**綜合得分**（二）綜合績(jī)效等級(jí)評(píng)定根據(jù)綜合得分，結(jié)合強(qiáng)制分布或相對(duì)評(píng)價(jià)等原則，確定最終績(jī)效等級(jí)。綜合績(jī)效等級(jí)等級(jí)定義(示例)對(duì)應(yīng)區(qū)間(示例)本次評(píng)定等級(jí):-----------:---------------------------------------------:--------------:-----------S(卓越)遠(yuǎn)超預(yù)期，成果顯著，是團(tuán)隊(duì)典范95分及以上A(優(yōu)秀)超出預(yù)期，表現(xiàn)突出，能主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值85-94分B(良好)達(dá)到預(yù)期，工作穩(wěn)定可靠，偶有亮點(diǎn)75-84分C(合格)基本達(dá)到預(yù)期，需在某些方面改進(jìn)60-74分D(待改進(jìn))未達(dá)預(yù)期，存在明顯不足，需限期改進(jìn)60分以下*注：等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)分值區(qū)間僅為示例，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化和管理需求進(jìn)行設(shè)定。*四、考核評(píng)語(yǔ)與反饋（一）考核人綜合評(píng)語(yǔ)*請(qǐng)考核人結(jié)合以上各維度評(píng)價(jià)，對(duì)員工本考核周期的整體表現(xiàn)進(jìn)行概括性描述，重點(diǎn)突出優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，客觀指出不足與待改進(jìn)之處。*主要成績(jī)與優(yōu)勢(shì)：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________存在不足與改進(jìn)方向：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（二）員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與期望（考核人填寫(xiě)）基于員工表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿Γ岢鱿码A段個(gè)人能力提升建議、職業(yè)發(fā)展方向或重點(diǎn)工作期望。__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（三）員工自評(píng)與反饋*請(qǐng)員工對(duì)本次考核結(jié)果及考核人的評(píng)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，如有不同意見(jiàn)可在此處陳述，或提出個(gè)人職業(yè)發(fā)展訴求。*員工自評(píng)：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)（如有）：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________個(gè)人職業(yè)發(fā)展訴求/計(jì)劃：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、績(jī)效面談?dòng)涗?績(jī)效面談是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，旨在達(dá)成共識(shí)、明確方向、激發(fā)動(dòng)力。*面談時(shí)間年月日時(shí)分:-------:-------------面談地點(diǎn)參與人員考核人、被考核人面談主要內(nèi)容紀(jì)要：(雙方確認(rèn)的主要觀點(diǎn)、達(dá)成的共識(shí)、行動(dòng)計(jì)劃等)___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________六、簽字確認(rèn)被考核人簽字：日期：年月日:-----------------:-------------考核人簽字：日期：年月日部門負(fù)責(zé)人審核（如需）：日期：年月日人力資源部備案（如需）：日期：年月日---七、使用說(shuō)明與注意事項(xiàng)1.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：本模板為通用框架，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，務(wù)必結(jié)合自身行業(yè)特性、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同層級(jí)、不同序列崗位的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整與細(xì)化，確?？己说尼槍?duì)性與有效性。2.目標(biāo)前置原則：績(jī)效考核的前提是清晰的目標(biāo)設(shè)定。在考核周期開(kāi)始前，考核人與被考核人應(yīng)共同制定明確、可衡量的工作目標(biāo)與發(fā)展期望。3.客觀公正原則：評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)基于客觀事實(shí)與數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人偏好?？己巳诵柙谌粘９ぷ髦凶⒁庥^察與記錄，為績(jī)效評(píng)價(jià)積累素材。4.溝通反饋原則：績(jī)效評(píng)價(jià)不是單向的評(píng)判，而是雙向的溝通?？己巳藨?yīng)與員工進(jìn)行充分的績(jī)效面談，傾聽(tīng)員工