2025年施工管理手冊試題及答案一、單選題（每題2分，共30分）1.在施工管理中，（）是項目管理的核心任務(wù)。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制答案：D解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制只是目標(biāo)控制的具體方面。2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段答案：C解析：建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實(shí)施階段，實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：施工總承包管理單位如果想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，必須通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)。4.下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一。它反映組織系統(tǒng)的靜態(tài)關(guān)系，一個工程項目可以根據(jù)需要編制多張工作任務(wù)分工表，工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。5.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計劃后確定，因為資源需求量是根據(jù)進(jìn)度計劃來安排的。6.下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。7.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中的計算工期是（）。（此處給出一個簡單的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，節(jié)點(diǎn)1到2持續(xù)時間3天，節(jié)點(diǎn)2到3持續(xù)時間4天，節(jié)點(diǎn)1到3持續(xù)時間6天）A.6天B.7天C.9天D.10天答案：B解析：計算工期是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算得到的工期。該網(wǎng)絡(luò)計劃有兩條線路：①-②-③，工期為3+4=7天；①-③，工期為6天。取最大值7天為計算工期。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：工作N的自由時差為5天，工作時間延后了3天，小于自由時差，所以不影響緊后工作，E錯誤?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作N時間延后3天，其最早完成時間推遲3天，總時差減少3天，但由于未超過自由時差，總工期不會延長。工作N的自由時差變?yōu)?-3=2天，總時差會相應(yīng)減少3天，A錯誤。9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用D.投標(biāo)報價不得低于工程成本答案：D解析：投標(biāo)報價可以由投標(biāo)人自行編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，A錯誤。投標(biāo)報價不能進(jìn)行總價優(yōu)惠，如果想降低報價，應(yīng)當(dāng)通過調(diào)整綜合單價的方式實(shí)現(xiàn)，B錯誤。投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予以廢標(biāo)，C錯誤。投標(biāo)報價不得低于工程成本。10.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個月：完成工程款25萬元，應(yīng)扣保留金25×3%=0.75萬元，實(shí)際應(yīng)付款25-0.75=24.25萬元，小于25萬元，本月不簽發(fā)付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應(yīng)扣保留金30×3%=0.9萬元，實(shí)際應(yīng)付款30-0.9=29.1萬元。兩個月累計應(yīng)付款24.25+29.1=53.25萬元，大于25萬元，所以第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬元。11.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整答案：D解析：采用單價合同時，工程量是按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算的，A錯誤。采用總價合同時，除合同約定的工程變更外，一般工程量不予調(diào)整，B錯誤。采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整，C錯誤，D正確。12.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是（）。A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費(fèi)用B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因C.采取適當(dāng)措施糾偏是控制工作的核心D.檢查是對項目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性答案：B解析：預(yù)測是根據(jù)成本偏差分析的結(jié)果，預(yù)測出工程完工時的成本，A錯誤。分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的原因，B正確。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，而分析是控制工作的核心，C錯誤。檢查是對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，D錯誤。13.某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價700元/m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250答案：B解析：費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=400×600=240000元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價=400×700=280000元。則CPI=240000÷280000≈0.857。14.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D解析：雖然施工質(zhì)量受到多種因素影響，但通過有效的質(zhì)量控制措施，可以保證工程質(zhì)量合格，A錯誤。施工生產(chǎn)可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，B錯誤。工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以，工程項目的終檢（竣工驗收）存在一定的局限性。因此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、簽證記錄，C錯誤，D正確。15.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。二、多選題（每題3分，共30分，少選每個選項得0.5分，錯選不得分）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。分包單位人員管理不屬于施工方項目管理的直接任務(wù)范疇。2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行E.適用于大型工程項目答案：BE解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，A、D正確。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難，C正確。高組織層次部門不能向任何低組織層次下達(dá)指令，只能向其直接下屬下達(dá)指令，B錯誤。線性組織結(jié)構(gòu)適用于中小型工程項目，E錯誤。3.施工組織設(shè)計按編制對象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計E.分項工程施工組織設(shè)計答案：ACD解析：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計。4.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：ADE解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則包括：網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線；網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)；當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。所以B、C錯誤。5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實(shí)施前應(yīng)建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成答案：ACDE解析：項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，A正確。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的，B錯誤。項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，C正確。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)，E正確。項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成，如5年建設(shè)進(jìn)度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等。6.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用（）等指標(biāo)表示。A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量答案：AB解析：周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。7.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項目費(fèi)的有（）。A.社會保險費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)E.工程定位復(fù)測費(fèi)答案：BCDE解析：措施項目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)（含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等。社會保險費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法E.掙值法答案：ABCD解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。掙值法是進(jìn)行成本控制和進(jìn)度控制的一種方法，不屬于施工成本分析的基本方法。9.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)格B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E.違章作業(yè)答案：ADE解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。操作人員技術(shù)素質(zhì)差屬于人員原因；地質(zhì)勘察過于疏略屬于技術(shù)原因。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有（）。A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審B.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用C.有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道D.確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工E.分包人之間的交叉配合由承包人負(fù)責(zé)答案：ADE解析：承包人的職責(zé)包括：向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工等。B選項中費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)；C選項應(yīng)是隨時為分包人提供施工場地和通道，而不是有條件地分時段。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例一某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4m，底板厚3m，底板混凝土強(qiáng)度等級C35，抗?jié)B等級P12。底板鋼筋施工時，板厚1.5m處的HRB335級直徑16mm鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB300級直徑16mm的鋼筋進(jìn)行代換。施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其供應(yīng)底板混凝土。該站提供了商品混凝土合格證、混凝土配合比設(shè)計報告、混凝土堿含量評估報告、混凝土氯化物和堿總量計算書等質(zhì)量證明文件。底板混凝土澆筑時當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8℃，混凝土最高入模溫度40℃。澆筑完成12h以后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)7d。測溫記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，其表面最高溫度45℃。監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問題：1.該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理？說明理由。2.商品混凝土供應(yīng)站提供的質(zhì)量證明文件是否齊全？如不齊全還需補(bǔ)充哪些？3.本工程基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時的溫度控制是否符合要求？說明理由。4.本工程基礎(chǔ)底板混凝土養(yǎng)護(hù)是否符合要求？說明理由。5.分析本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因。答案：1.該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。理由：鋼筋代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位的同意，本案例中施工單位僅征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意就進(jìn)行鋼筋代換，不符合規(guī)定。并且不同種類鋼筋代換，應(yīng)按鋼筋受拉承載力設(shè)計值相等的原則進(jìn)行，HRB335級鋼筋和HPB300級鋼筋的強(qiáng)度不同，不能簡單代換。2.商品混凝土供應(yīng)站提供的質(zhì)量證明文件不齊全。還需補(bǔ)充：混凝土出廠合格證、混凝土抗壓強(qiáng)度報告、混凝土抗?jié)B性能報告等。3.本工程基礎(chǔ)底板混凝土澆筑時的溫度控制不符合要求。理由：混凝土的入模溫度不宜大于30℃，本案例中混凝土最高入模溫度40℃，超過了規(guī)定要求。4.本工程基礎(chǔ)底板混凝土養(yǎng)護(hù)不符合要求。理由：大體積混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水。采用塑料薄膜時，其外表面應(yīng)再覆蓋草袋、麻袋等保溫材料。養(yǎng)護(hù)時間不得少于14d，本案例中養(yǎng)護(hù)7d不符合要求。5.本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因：-混凝土入模溫度過高，超過規(guī)定要求，在混凝土澆筑后，水泥水化熱大，內(nèi)部溫度過高，內(nèi)外溫差過大（內(nèi)部最高溫度75℃，表面最高溫度45℃，溫差達(dá)30℃，規(guī)范要求大體積混凝土內(nèi)外溫差不宜大于25℃），產(chǎn)生較大的溫度應(yīng)力，導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。-養(yǎng)護(hù)措施不當(dāng)，養(yǎng)護(hù)時間不足，未能有效控制混凝土的溫度和濕度變化，使得混凝土表面失水過快，收縮加劇，從而產(chǎn)生裂縫。-鋼筋代換可能影響了結(jié)構(gòu)的受力性能，對裂縫的產(chǎn)生也有一定影響。案例二某施工單位承接了一座橋梁工程施工任務(wù)，該橋梁上部結(jié)構(gòu)為3×20m預(yù)應(yīng)力空心板梁，下部結(jié)構(gòu)為重力式橋臺和樁柱式橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁。施工單位編制了施工組織設(shè)計，其中包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、資源需求計劃等內(nèi)容。在鉆孔灌注樁施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在鉆進(jìn)過程中，遇到孤石，造成鉆頭損壞，停工2天進(jìn)行處理。事件二：灌注混凝土?xí)r，導(dǎo)管埋深過淺，導(dǎo)致混凝土離析，樁身出現(xiàn)夾泥現(xiàn)象。事件三：由于混凝土供應(yīng)不及時，造成灌注中斷3小時，后續(xù)繼續(xù)灌注時，未采取有效措施處理，導(dǎo)致樁身出現(xiàn)斷樁。問題：1.施工單位編制的施工組織設(shè)計還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容？2.針對事件一，施工單位應(yīng)如何處理以減少損失？3.分析事件二和事件三發(fā)生的原因，并提出預(yù)防措施。4.對