中鐵一局集團有限公司

時間：120分

工程項目精細化知識考試（B卷）回嗎

題號—?二三四總分

得分

評卷人

選擇題（請在題目結(jié)尾處括號內(nèi)填寫答案）

單選1-40題，0.5分/題，共20分

L中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》

適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的

國內(nèi)外（）項目。（B）

A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.公路工程

2.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A.主責(zé)層B.指導(dǎo)層C.管控層D.操作層

3.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)

（D）。

A.工程管理部B.技術(shù)部

C.市場營銷部D.企業(yè)管理部

4.項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不

屬“五部二室”范疇的是（B）。

A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗室D.物機部

5.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上，制定《項目部經(jīng)濟承包

責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理

簽字后生效。（C）

A.公司副總經(jīng)理B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司

總工程師

6.公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》,

建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)

的功能是（A）o

A.在線收方結(jié)算B.在線實時審批

C.在線實時監(jiān)控D.在線實時預(yù)警

7.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書（包括

但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、

處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收,

不得滯留（A）o

A.法律事務(wù)機構(gòu)B.工程部

C.責(zé)任成本部D.辦公室

8.在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部（）及時就合同的重點內(nèi)容對

其他部門進行交底。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽亡的

合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。（D）

A.工程部B.財務(wù)部

C.項目經(jīng)理D.工經(jīng)部

9.項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理

工作的主責(zé)部門；（C）

A.工程部B.財務(wù)部

C.物機部D.工經(jīng)部

10.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一

責(zé)任人的成本管理責(zé)任制（A）o

A.項目經(jīng)理B.總工程師

C.總會計師D.總經(jīng)濟師

11.在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為

工經(jīng)部主責(zé)工作（B）0

A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價

C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費

12.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)

審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成

(D)o

A.4個月B,2個月

C.1個月D.3個月

13.公司下達責(zé)任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為

單位進行分解細化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（B）o

A.專業(yè)工程B.分部分項工程

C.單位工程D.整個標(biāo)段工程

14.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分

析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實

際成本與責(zé)任成本的偏差情況（A）o

A.項目經(jīng)理B.項目總工程師

C.項目總經(jīng)濟師D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)

15.項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)部門進行

伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，

不得超過限價（D）o

A.單價B.數(shù)量

C.安全D.量價

21.項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分

包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可

使用。（B）

A.中介公司B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派D.社會

22.由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中明確施工進度

目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將

施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進度計劃，并組織各

部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。（D）

A.副經(jīng)理B.書記

C.總工程師D.項目經(jīng)理

23.分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍

所承擔(dān)任務(wù)的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超

過限價（C）。

A.單位工程B.分部工程

C.分項工程D.整個合同工程

24.在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由（）負責(zé)組

織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責(zé)組織。（C）

A.工程部B,勞務(wù)企業(yè)

C.公司相關(guān)部門D.項目部

25.施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會

由（）主持，施工方案研討會由（）主持。（C）

A.項目經(jīng)理工程部長B.項目總工程師項目經(jīng)

理

C.項目經(jīng)理項目總工程師D.項目總工程師項目總工

程師

26.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期

等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》

（建質(zhì)（2009：87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級

及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。（C）

A三級公司.B.項目部公司C.二級公司I）.項

目經(jīng)理

27.項目部每月由（）帶隊組織一次施二管理大檢查，檢查內(nèi)容

包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在

的問題提出整改要求，并督促整改。（D）

A.總工程師B.工會主席

C.書記D.項目經(jīng)理

28.（）是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（D）

A.項目安質(zhì)部長B.項目總工程師

C.項目安全總監(jiān)D.項目經(jīng)理

29.同時要求二級公司制定的指導(dǎo)價、項目經(jīng)理部定員、定編及

管理費用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。

（A）

A.10%B.8%C.5%D.15%

30.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、

管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)分，要求二級公司按（）

管理。（D）

A.平均價B.最低價C.限價D.指導(dǎo)價

31.《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、

管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)吩，要求三級公司按（）

管理。（B）

A.平均價B.限價C.指導(dǎo)價D.最低價

32.《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（VI.0版本）的

通知》要求（）進入全面推行階段。（A）

A.2015年元月B.2014年12月

C.2015年12月D.2014年8月

33.實行模擬股權(quán)的項目，期末績效考核結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)利潤率，

項目部的模擬股權(quán)回報總額最高不超過項目部入股總金額的

（D）倍。

A.1B.4C.3D.2

34.對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（）,配備

必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時進行演練、評審和改進。（D）。

A.施工方案13.預(yù)算

C.施工組織設(shè)計D.專項應(yīng)急預(yù)案

35.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施

階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項

目管理過程，進行項后評價。（B）

A.技術(shù)交底B.項目管理策劃書

C.施工組織設(shè)計D.施工調(diào)查

36.項目經(jīng)濟活動分析由（）牽頭，（）組織，相關(guān)部門參加，

經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進行。（B）

A.項目總會計師財務(wù)部B.項目經(jīng)理財務(wù)

部

C.項目經(jīng)理項目總會計師D.項目總會計師項

目經(jīng)理

37.收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的

竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總

量的（）以上。（B）

A.100%B.95%

C.90%D.80%

38.收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生

的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管

理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可

發(fā)生費用。（C）

A.工經(jīng)部長B.項目經(jīng)理

C.總會計師D.總工程師

39.被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議

的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)案建議或決定之日起（）

內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。（D）

A.10日B.30日

C.50D.15日

40.內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務(wù)收支審計、財務(wù)預(yù)

算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責(zé)任審計以及各種專項審計調(diào)

查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（C）。

C.聯(lián)合審計D.專項審計

多選題41-60題，1分/題，錯選、多選不得分，少選按正

選比例得分，共20分。

41.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門

進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。

（ABCD）

A.相關(guān)資源情況.B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向D.投標(biāo)過程情況

42.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事

項是（ABD）。

A.施工調(diào)查B.測量復(fù)核

C.收尾清算D.后評價

43.根據(jù)項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的

工作事項有（BD）o

A.后評價B.經(jīng)濟承包責(zé)任書

C.施工調(diào)查D.收尾清算

44.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財務(wù)部主責(zé)的工作

事項（ABD）o

A.資金、稅務(wù)管理B.經(jīng)濟活動分析、財務(wù)決算

C.收尾清算D.收尾費用控制

45.在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主

責(zé)的工作事項是（ABC）o

A.分包管理限價、合同、決算審批B.責(zé)任成本管理

C.收尾清算價D.分包準(zhǔn)入、考核評

46.在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要

工作事項是（ABD）o

A.變更索賠B.經(jīng)濟承包責(zé)任書

C.績效考核D.分包準(zhǔn)入、考核評

47.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬二確定成本單價的主要方

式的是（ACD）o

A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價C.通過施工組織分析確定工料機成本D.

市場詢價

48.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合

同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他

手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下

列屬于關(guān)鍵要素的是（BCD）。

A.資產(chǎn)管理控制B.分包單價的控制

C.材料耗用數(shù)量的控制D.工程結(jié)算的控制

49.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職

責(zé)。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公

司后臺成本管控基本職責(zé)的是（ABD）。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；

B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；

C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；

D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

50.下列屬于公司合同管理三大原則的是（ACD）o

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)B.特例管理原則

C.分類管理原則D.統(tǒng)一管理原則

51.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同

進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分

析評估合同方面的是（BCD）。

A.時效性B.可行性

C.經(jīng)濟性D.合法性

52.項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期

對機械設(shè)備進行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下

屬于“三定”的是（BCD）o

A.定目標(biāo)B.定崗

C.定人D.定機

53.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)

進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是

（ABD）o

A.履約情況B.人員持證上崗情況

C.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.資質(zhì)證照情況

54.工程分包模式分為（BC）o

A.大包B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包D.轉(zhuǎn)讓

55.屬于項目工程分包原則的是（ABCD）0

A.推進工序分包B.禁止工程大包

C.規(guī)范專業(yè)分包D.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)

合

56.項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

按照“五定”原則下發(fā)檢查通報,日責(zé)任部門和人員負責(zé)落

實。下列屬于“五定”原則的是（ABCD）。

A.定整改資金B(yǎng).定整改責(zé)任人

C.定整改完成時間D.定整改驗收人

57.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，

要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。

以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（A）。

A.尊重B.集約

C.全面D.嚴(yán)格

58.下列屬于作業(yè)層隊伍的是（BCD）o

A.聯(lián)合體B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊D.作業(yè)層實體

59.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的

隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）

三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（BCD）

A.勞務(wù)型13.核心型

C.普通型D.緊密型

60.項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主

要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進

行考核。以下屬于考核范疇的是（ABD）o

A.工作業(yè)績B.工作態(tài)度

C.員工素質(zhì)D.工作能力

二、填空題（第61-75題，1分/題，共15分。請直接在橫線上

填寫答案）

61.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試

行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡

稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目

管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能

力O

62.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過

程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層

級化、要素管控集約化、資源配置汽場化等“13

化”管理內(nèi)容。

63.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于

加強國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門

對投標(biāo)項目進行投標(biāo)評審。

64.項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與_撿

標(biāo)文件的一致性,根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按

程序簽訂正式合同。

65.項目產(chǎn)品是項目構(gòu)成和項目預(yù)算的基本單元。

66.公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn),

來規(guī)范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點,

從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供

強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

67.中國中鐵項目成本管理信息化（VI.0版本）系統(tǒng)中，主要通

過以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務(wù)覆蓋、

全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

68.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理

臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致.

實行“一合同一登記”原則。

69.在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)

用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大

宗物資實行『標(biāo)采購，集中供應(yīng)。

70.項目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值

與實際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本

與未完工程成本的界限。

71.項目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅持“月核算、

季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

72.項目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進行考評,分包工程—

結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。

73.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控

重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書O

74.所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、

不同工程類別的項目機構(gòu)定編定員O

75.項目部成立后，向公司財務(wù)部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審

批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金

“AB賬戶”管理。

三、判斷題（第76-95題，1分/題，共20分。正確的在括號內(nèi)

劃“J”，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”）

76.公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責(zé)項目安全管理、

質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

（J）

77.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理

由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。（X）

78.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)

條件與資格要求等信息，認(rèn)真進行分析，并形成調(diào)查報告。

（V）

79.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。

（V）

80.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不

可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（X）

81.公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的

隸屬關(guān)系實施分級直接審計或委托審計。（V）

82.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、全員、全過

程、全覆蓋“原則。（V）

83.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目

部關(guān)鍵資源要素的有效管控。（V）

84.項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關(guān)送達的法律文書時，

應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機構(gòu)，不得滯留。

（X）

85.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進行施工調(diào)查。

()

86.公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部要及時給

予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項目部根據(jù)相

關(guān)辦法進行經(jīng)濟處罰。（X）

87.項目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定

的時間上報索賠資料。（V）

88.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安

全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。（V）

89.在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞

務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。

（x）

90.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項目部施二進度、加強過程預(yù)控管

理。（J）

91.按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表

人授權(quán)的委托人簽字。（X）

92.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評審、修

訂一次，專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、

修訂一次。（V）

93.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師

可兼任財務(wù)部長。（J）

94.項目部成