編號(hào)：_________________

酒店委托管理

協(xié)議書

甲方：_______________________

乙方：安徽雅高酒店管理有限企業(yè)

簽訂日期：____________________

酒店管理企業(yè)托管酒店協(xié)議

_______________________________圓底為可以有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理水平和

服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和原則到達(dá)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量原則，發(fā)明良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特

委托智耕酒店管理企業(yè)對(duì)酒店實(shí)行管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)管理目的，經(jīng)雙方友好協(xié)商，

特制定本協(xié)議并承諾共同遵守。

鑒于:如下簡(jiǎn)稱為甲方，法定代表人為：.

安徽雅高酒店管理行限企業(yè)如下簡(jiǎn)稱為乙方,法定代表人為：王富

________________。

目前甲方委托乙方對(duì)酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商于年

月日至年月日。

第?條：酒店決策機(jī)構(gòu)

1、酒店的決策機(jī)構(gòu)：業(yè)主董事會(huì)授權(quán)下的酒店管理委員會(huì)。

2、酒店的平常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行酒店管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下MJ總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部執(zhí)行各級(jí)管理人員層

級(jí)責(zé)任制。

3、酒店管理決策形式：酒店總羥理辦公會(huì)議。

第二條：高級(jí)管理人員的委任

1、乙方派人擔(dān)任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)營(yíng)服務(wù)部門管理人員。如因甲方工作需要增減乙方派

員，由甲、乙雙方協(xié)商后調(diào)整。

2、乙方根據(jù)酒店的籌建進(jìn)度、管理需求等實(shí)際狀況，向甲方提出委任高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、

經(jīng)理助理及酒店除乙方人員之外的其他各部門經(jīng)理），經(jīng)甲方同意后的若干個(gè)工作日到職。

3、乙方所派酒店高級(jí)管理人員未經(jīng)雙方同意，不能從事兼職工作。

第三條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì)

乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合如下條件（不僅局限于此）

健康規(guī)定：身體健康，能承擔(dān)對(duì)應(yīng)工作職責(zé)的身體條件。

工作經(jīng)驗(yàn)：擁有兩年以卜.同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擁有F富的客房、餐飲、銷售、行政、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、

擁有?定的酒店設(shè)施設(shè)備使用維修養(yǎng)護(hù)常識(shí)。

個(gè)人質(zhì)素：具有非常強(qiáng)的責(zé)任感及職業(yè)道德，具有較高的個(gè)人素質(zhì)，擁有較強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，能

吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，無(wú)不良劣跡。

第四條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職級(jí)關(guān)系

1、酒店執(zhí)行總經(jīng)理人事關(guān)系屬乙方員工，由乙方委派，履行酒店執(zhí)行

總經(jīng)理職責(zé)，對(duì)本協(xié)議約定的管理目的負(fù)責(zé)。

2、乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對(duì)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第九條：酒店執(zhí)行息經(jīng)埋的職資關(guān)系

15、組織制定酒店各項(xiàng)投訴及突發(fā)事件H勺處理預(yù)案并督促實(shí)行。

16、主持酒店高級(jí)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作及評(píng)估工作。

17、完畢酒店總經(jīng)理平常的行政工作。

第六條：行政及財(cái)務(wù)

1、行政管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方設(shè)置健全的行政管理體系，包括編訂酒店各

項(xiàng)管理制度、編制開業(yè)工作計(jì)劃表及其他有關(guān)酒店運(yùn)行所需的文獻(xiàn)。

2、酒店高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方制定符合酒店實(shí)際的財(cái)務(wù)管坦控制

系統(tǒng)，建立有效的財(cái)務(wù)工作程序。

3、酒店實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，酒店所有財(cái)務(wù)支出實(shí)行分級(jí)控制并會(huì)簽報(bào)銷。

第七條：人力資源

1、行政人事部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)貢協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系，

審定人力資源規(guī)劃方案報(bào)酒店管理委員會(huì)審批執(zhí)行。

2、乙方在管理期內(nèi)將高度重視酒店中層管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提高工作，為保證酒店正

常經(jīng)營(yíng)管理及未來(lái)發(fā)展需求，擁有對(duì)中層管理人員培養(yǎng)、選拔、使用、調(diào)配的義務(wù)。

3、乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有員工的決定權(quán)。

第八條：物資采購(gòu)及管埋

1、酒店物供部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)向甲方提供酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)所需的詳細(xì)物資清推（包

括物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格、規(guī)定等，若甲方另有規(guī)定，也可提供一家或多家俱有一定信譽(yù)和著名度的商家

供業(yè)主參照比較）。

2、各部門根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理需要有權(quán)提出酒店經(jīng)營(yíng)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批，單價(jià)超過5000

元的經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)工作需報(bào)甲方同意。乙方在波及固定資產(chǎn)的采購(gòu)時(shí)須以文字匯報(bào)的方式報(bào)甲方審定同意

后方可實(shí)行。

3、酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)屬于甲方，乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂谩⒄{(diào)配的權(quán)利，同步乙方有義務(wù)在管

理經(jīng)營(yíng)期內(nèi)保證令.關(guān)物品及設(shè)施口勺良好和修繕工作，并協(xié)助甲方建立有效口勺物資采購(gòu)、調(diào)度、使用和保管

的管理體系。

第九條：會(huì)議形式

酒店各類工作會(huì)議是保證管理信息交流和溝通的重要手段，根據(jù)管理需要，酒店總經(jīng)理有杈定期

或適時(shí)組織召開酒店管理會(huì)、平常工作例會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)等各類工作會(huì)議，井保證會(huì)議紀(jì)要口勺記錄詳實(shí)和

妥善保留。

第十條：匯報(bào)的提綱和答復(fù)

1、為使甲方清晰理解乙方的工作狀況，乙方需于每月五號(hào)前向甲方提交上月的管理匯報(bào)。

2、乙方因管理需要向甲方提交的各類文字匯報(bào)，甲方當(dāng)事人需在匯報(bào)送到后的兩日內(nèi)批復(fù)。無(wú)

批復(fù)啊狀況下，五個(gè)工作后來(lái)乙方視為甲方承認(rèn)并實(shí)行匯報(bào)內(nèi)容,

第十一條：前期顧問征詢

為保證酒店經(jīng)營(yíng)管理目的的實(shí)現(xiàn)，乙方管理運(yùn)行部參熙市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、管理角度等方面,

就酒店的總體布局、建筑風(fēng)格、裝潢檔次、功能劃分、服務(wù)組織、保障區(qū)域、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等向甲方提出工程

規(guī)劃及項(xiàng)目規(guī)劃的意見及提議。

第十二條：工程技犬征詢

為利于酒店后來(lái)『'J經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)保障，乙方工程管理人員對(duì)酒店的各項(xiàng)配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)

備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出施工整改提議。

第十三條：施工進(jìn)度督促

酒店工程建設(shè)期間，乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)配合甲方工程管理人員督促施工進(jìn)度，協(xié)助控制施工質(zhì)量,

以定期協(xié)助會(huì)議I內(nèi)方式向甲方提出施工管理提議。

第十四條：設(shè)備驗(yàn)收

在酒店建筑設(shè)備安裝及完畢后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接受程序，根據(jù)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收原則，

搜集有關(guān)圖紙，配合甲方進(jìn)行工程驗(yàn)收，并規(guī)定甲方在?定期間內(nèi)實(shí)行必要措施以彌補(bǔ)酒店驗(yàn)收工作中乙

方所提的合理提議。

第十五條：增長(zhǎng)服務(wù)設(shè)施及項(xiàng)目

在獲得中方指示及同意支付所需款項(xiàng)后，乙方有權(quán)增長(zhǎng)必要的設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目及維護(hù)工作，以使

酒店硬件到達(dá)雙方所設(shè)定的原則。

第十六條：調(diào)試設(shè)各及預(yù)算能源費(fèi)用

組織人員調(diào)試酒店各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行根據(jù)實(shí)際狀況和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作出酒店能源消花費(fèi)用

預(yù)算匯報(bào)提交甲方，在設(shè)備驗(yàn)收后規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)工作，建立機(jī)房管理機(jī)制及維修管理制度并組織實(shí)行。

第十七條：酒店開業(yè)前工作計(jì)劃及開業(yè)預(yù)算費(fèi)用

乙方管理團(tuán)體全面過駐后，將提交開業(yè)前4個(gè)月的總體工作計(jì)劃報(bào)甲方審定，并根究實(shí)際狀況

設(shè)置開業(yè)前資金預(yù)算匯報(bào)提議，呈交甲方同意后執(zhí)行，資金預(yù)算概述如下：

一一酒店各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及物資采購(gòu)費(fèi)用

一一員工薪資及勞保預(yù)算

一一酒店開業(yè)前專題培訓(xùn)費(fèi)用

一一酒店?duì)I銷推廣費(fèi)用（包括開業(yè)慶典的費(fèi)用）

一一平常行政及其他費(fèi)用

—平常工程維護(hù)費(fèi)用

一一酒店?duì)I業(yè)有關(guān)的初期進(jìn)比跟用

一一酒店正常營(yíng)運(yùn)流動(dòng)資金

第十八條：人力資源規(guī)劃

根據(jù)酒店管理與服務(wù)規(guī)定，對(duì)酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出規(guī)劃提議，報(bào)甲方審定后編制酒店自制機(jī)

構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利I向安排提議報(bào)甲方審定，最遲在酒

店開業(yè)前3個(gè)月提交酒店人員成本預(yù)算匯報(bào)。

第十九條：人員招聘及培訓(xùn)

1、根據(jù)酒店工程進(jìn)度狀況，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)甲方審定后形成人員招聘實(shí)行方案，在甲方

書面授權(quán)后，甲方應(yīng)保證乙方最遲不晚于酒店開業(yè)前60天自制并完畢人員招聘工作。

2、乙方制定開業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后形成開業(yè)培訓(xùn)方案并組織實(shí)行。

人員培訓(xùn)最遲不晚于酒店開業(yè)前50天進(jìn)行。

第二十條：管理制度匯總

根據(jù)酒店管理規(guī)定，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方審定后形成酒店制度文獻(xiàn)，

最遲不晚于酒店開業(yè)前完畢有關(guān)管理制度匯總。

第二十一-條：物品買購(gòu)計(jì)劃

1、乙方在酒店開業(yè)前90天向甲方提交物品采購(gòu)計(jì)劃，包括物品名稱、詳細(xì)規(guī)格、配置數(shù)量及規(guī)

定等，若甲方另有規(guī)定，也可提供一家以上具有一定行業(yè)信譽(yù)及著名度的供貨商資料與甲方。

2、乙方協(xié)助建立酒店各級(jí)庫(kù)房管理制度，制定合理庫(kù)存指標(biāo)，做好采購(gòu)物資到位工作，配合甲

方做好物資采購(gòu)工作并負(fù)貢貫徹物資驗(yàn)收工作。

第二十二條：酒店電腦管理軟件

乙方負(fù)責(zé)按照酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，包括酒后電腦

管理系統(tǒng)功能劃分、電腦管理系統(tǒng)操作規(guī)定、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。

第二十三條：酒店”籌劃

乙方負(fù)責(zé)審定酒店YI設(shè)計(jì)效果并督促實(shí)行，保證VI效果與酒店管理檔次匹配。

第二十四條：購(gòu)置保險(xiǎn)

經(jīng)甲方同意，乙方委托保險(xiǎn)企業(yè)辦理酒店有關(guān)保險(xiǎn)，費(fèi)用由酒店承擔(dān)。

第二十五條：市場(chǎng)調(diào)研及經(jīng)營(yíng)評(píng)估

乙方在酒店開業(yè)前90日組織對(duì)酒店的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、經(jīng)哲項(xiàng)目、費(fèi)用及成本、

管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出市場(chǎng)調(diào)研匯報(bào)及酒店經(jīng)營(yíng)損益評(píng)估。

第二十六條：業(yè)務(wù)掛廣

乙方組織酒店業(yè)務(wù)掛廣和訂房運(yùn)作，制定營(yíng)銷宣傳計(jì)劃、公共關(guān)系計(jì)劃及酒店?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算，報(bào)

甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)行。

笫二十七條：開業(yè)典禮

乙方負(fù)責(zé)對(duì)酒店開業(yè)慶典活動(dòng)提出籌劃方案及鉞用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)行。

第二十八條：全面經(jīng)營(yíng)管理

乙方負(fù)責(zé)酒店的平營(yíng)管理組織，貫徹各項(xiàng)酒店管理制度，控制服務(wù)質(zhì)量，指定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作任

務(wù)并組織實(shí)行。

第二十九條：管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán)

乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式，使酒店到達(dá)與其硬件投入相稱的及務(wù)質(zhì)

量原則。雙方確認(rèn)，乙方的管理及服務(wù)內(nèi)容均來(lái)自于甲方的授權(quán)，并以甲方的名義進(jìn)行。

第三十條：酒店全面經(jīng)營(yíng)管理

在協(xié)議有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)，并代表業(yè)主會(huì)面執(zhí)行本協(xié)議約定的在酒

店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)R勺一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準(zhǔn)后方nJ■執(zhí)行的工作項(xiàng)目，乙方應(yīng)預(yù)先

獲得甲方審批后方可實(shí)行。

第三十一條：協(xié)調(diào)處理員工爭(zhēng)議

乙方有權(quán)處理影響酒店正常管理及運(yùn)作而發(fā)生的勞動(dòng)紗紛及時(shí)向甲方通報(bào)。

第三十二條：酒店外部關(guān)系

乙方進(jìn)入正式管理后，將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)有關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系，保證行業(yè)管理的良好氣氛。同步,

乙方亦行權(quán)督促并配合甲方做好政府行關(guān)管理部門I內(nèi)工作辦調(diào)。

第三十三條：團(tuán)體構(gòu)成

1、乙方根據(jù)協(xié)議約定派管理小組，其擔(dān)任的職務(wù)按木協(xié)議有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、除派駐的管理團(tuán)體外，乙方將構(gòu)成酒店管理顧問委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助乙方管理團(tuán)體完畢酒店

籌建過程中必要的管理工作，在乙方管理團(tuán)體全面進(jìn)駐前后，管理、督導(dǎo)并全權(quán)配合甲方有關(guān)酒店籌建工

作的實(shí)行和執(zhí)行，管理顧問委員會(huì)組員構(gòu)成狀況見協(xié)議附件。

第三十四條：管理進(jìn)駐時(shí)間

1、為讓乙方有足夠時(shí)間組建管理團(tuán)體，甲方需將酒店各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)通報(bào)乙方，并在需

要乙方進(jìn)駐前一種月來(lái)函告知乙方，乙方在來(lái)函H二周內(nèi)將派駐管理團(tuán)體組員構(gòu)成的基本狀況通報(bào)甲方。

2、乙方根據(jù)酒店準(zhǔn)備各時(shí)段工作需要，分別在酒店建設(shè)期派出籌辦協(xié)調(diào)人員一名，最遲在酒店

開業(yè)前4個(gè)月派駐所有.管理團(tuán)體人員。

第三十五條：團(tuán)體管理

1、乙方派駐的管理團(tuán)體在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，人事關(guān)系屈于乙方。

2、為酒店I為持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)性，乙方對(duì)協(xié)議期內(nèi)派出的管理團(tuán)體組員應(yīng)在每年度內(nèi)

保持相對(duì)穩(wěn)定。

3,乙方管理團(tuán)體組員在工作期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，遵守所管酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、國(guó)家法

律法規(guī)，監(jiān)守乙方《管理人員手冊(cè)》及其他管理?xiàng)l例。

4、乙方管理團(tuán)體組員在酒店工作期內(nèi)如嚴(yán)重違紀(jì)、因病或自愿辭職離任，甲方有權(quán)向乙方提出

人員更換祈求，乙方應(yīng)負(fù)貢按本協(xié)議規(guī)定的程序及時(shí)做好人員的更換和補(bǔ)充，并在中方協(xié)助下辦理對(duì)應(yīng)時(shí)

人事交接手續(xù)。

第三十六條：工作保障

1、乙方管理團(tuán)體組員在酒店工作期間與其他員工同樣，享有中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定的

公休假、法定假，若因工作需要產(chǎn)生的正常加班，應(yīng)參照酒店有關(guān)制度以補(bǔ)休進(jìn)行時(shí)間賠償或以加班工資

進(jìn)行金額賠償。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方管理團(tuán)體人員在酒店工作期間發(fā)明必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公

場(chǎng)地、辦公設(shè)施（商務(wù)、月子郵件、辦公電腦、交通工具）及工裝。

3、甲方需免費(fèi)為乙方派出人員提供伙食（工作餐）、宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨(dú)立單間或同檔次酒

店公寓、帶空調(diào)、淋浴、音像、通信及必要的安全措施）。

第三十七條：管理服務(wù)期限

乙方管理時(shí)段為顧問管理征詢管理期、工程顧問管理期、酒店籌辦管理期、試營(yíng)業(yè)及正式經(jīng)營(yíng)管

理期，管理服先期限從年月口至年月口止。

第三十八條：管理表支付方式

1、在本I辦議簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)甲方需要支付乙方保證金人民幣壹萬(wàn)元整，此保證金在雙方

結(jié)清費(fèi)用終止合作后五個(gè)工作日內(nèi)乙方退還到甲方指定賬戶。

2、乙方于每月5日前以或郵件形式告知甲方上月實(shí)際產(chǎn)生的管理費(fèi)用，甲方于每月10日前核準(zhǔn)

并將費(fèi)用轉(zhuǎn)到乙方指定賬戶。

第三十九條：乙方賬戶

本章所列管理費(fèi)甲萬(wàn)需在指定期間前匯入乙方如下銀行帳戶:

開戶行：工商銀行合肥屯溪路支行

開戶名：王富云

銀行賬號(hào)：62210687

第四十條：營(yíng)業(yè)額的尤其約定

營(yíng)業(yè)額代表酒店的所有收入，包括簽單及免單收入（簽單及免單權(quán)利以及額度，甲乙雙方另行約

定或參照酒店有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行）。本協(xié)議期內(nèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，特約定預(yù)算營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元/

月。

第四十一條：管理費(fèi)的別約定

1、每月管理費(fèi)中不包括乙方委派的總經(jīng)理工資，甲方需每月支付乙方總經(jīng)理工資人民

幣o每月和管理費(fèi)一同轉(zhuǎn)到乙方指定賬戶。

2、雙方同意乙方收取管理費(fèi)后，乙方不再收取其他費(fèi)用作為收益，但一切有關(guān)酒店業(yè)務(wù)而引起

的乙方人員的差旅費(fèi)、長(zhǎng)途及等費(fèi)用，按酒店有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行并劃入酒店正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

3、完畢甲乙雙方約定營(yíng)業(yè)額金額，乙方按營(yíng)業(yè)額4%收取管理費(fèi)；未到達(dá)甲乙雙方約定營(yíng)業(yè)額，

乙方免收甲方管理費(fèi)。

第四十二條：流動(dòng)資金保證

乙方根據(jù)酒店業(yè)通例，組織擬訂管理期內(nèi)酒店年度資金使用計(jì)劃和方案，提出流動(dòng)資金需求量,

由甲方為酒店提供雙方承認(rèn)的足夠保證酒店正常運(yùn)行I向流動(dòng)資金，并保證在乙方管理過程中步得隨意抽調(diào)

或挪用，以保障酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四十三條：重置準(zhǔn)備金保證

為酒店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的需要，乙方應(yīng)向甲方提出保證酒店增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備以及進(jìn)行專題

的工程基建改造費(fèi)用的資金（重置準(zhǔn)備金）年度使用計(jì)劃，甲方應(yīng)全力做好資金保證工作。?般酒店重置

準(zhǔn)備金在最初的五個(gè)財(cái)政年度為酒店整年總營(yíng)業(yè)額的2%，第五個(gè)財(cái)政年度后為總營(yíng)業(yè)額的3%o

第四十四條：會(huì)計(jì)記錄及資料的保留

在乙方對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理期間，乙方應(yīng)為甲方利益按照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)制度及其他規(guī)定，保留

一份有效的會(huì)計(jì)記錄，必要時(shí)，業(yè)主或其他代表人有權(quán)在酒店財(cái)務(wù)部視察及稽核所有賬簿，但要盡量防止

阻礙酒店的正常經(jīng)營(yíng)。

第四十五條：經(jīng)營(yíng)報(bào)表及會(huì)計(jì)匯報(bào)

經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)，乙方需審閱酒店平常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)口報(bào)和月報(bào)表，由酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)于每月8口前提交

上月酒店損益表，每六個(gè)月呈交酒店資金平衡表及營(yíng)運(yùn)收益匯報(bào)報(bào)酒店管理委員會(huì)并最終形成酒店財(cái)務(wù)匯

報(bào)。

第四十六條：投保項(xiàng)目

在本協(xié)議期限內(nèi)，甲方應(yīng)向國(guó)家政府同意的保險(xiǎn)企業(yè)投保如下的保險(xiǎn)，并在投保單上注明甲方為

投保人，乙方為附加受保人。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)一一即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資匯報(bào)財(cái)產(chǎn)金額的100%投保（已包括基本險(xiǎn)和盜搶險(xiǎn)，玻璃破碎險(xiǎn)

和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。

機(jī)器損壞險(xiǎn)一一即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資匯報(bào)機(jī)械部分金額10優(yōu)投保（包括電腦保險(xiǎn)）。

公眾責(zé)任險(xiǎn)——按國(guó)家法律保險(xiǎn)投保。

現(xiàn)金保險(xiǎn)一一包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中『'J現(xiàn)金保險(xiǎn)。

勞動(dòng)保險(xiǎn)一一即用人單位與其聘任員工的責(zé)任保險(xiǎn)。

工傷保險(xiǎn)一一包括所有酒店聘任員工。

汽車保險(xiǎn)一一包括左身險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。

其他按酒店行業(yè)通例應(yīng)投保的保險(xiǎn)項(xiàng)目。

第四十七條：尤其曰明

乙方所管理酒店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以雙方協(xié)商后確認(rèn)的管理標(biāo)的物為準(zhǔn)，協(xié)議期限內(nèi)若甲方發(fā)牛.項(xiàng)目更

變、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移及承包租賃，應(yīng)以承租管理協(xié)議為準(zhǔn)，乙方不承擔(dān)其他的管理費(fèi)任。

第四十八條：知識(shí)