2025年注冊測繪工程師考試沖刺押題：測繪工程項目風險管理專項強化試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.測繪工程項目風險是指項目實施過程中可能發(fā)生的、能夠?qū)椖磕繕水a(chǎn)生負面影響的不確定性事件或狀況。風險的基本屬性不包括：A.不確定性B.可控性C.破壞性D.可變性2.在測繪工程項目風險識別階段，常用的定性風險識別方法不包括：A.檢查表法B.德爾菲法C.趨勢預測法D.專家訪談法3.風險評估主要是確定風險發(fā)生的可能性及其產(chǎn)生的影響程度。通常，將風險發(fā)生的可能性分為幾個等級，下列不屬于常見風險可能性等級的是：A.很可能B.可能C.不太可能D.確定無疑4.某測繪項目由于現(xiàn)場地形復雜，測量控制點布設難度大，可能導致測量精度不達標。針對此風險，采取增加測站數(shù)、優(yōu)化觀測方案等措施，旨在降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響。這種風險應對策略屬于：A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留5.對于可以通過合同約定將風險后果轉(zhuǎn)移給第三方的情況，例如購買工程保險，屬于哪種風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留6.測繪工程項目風險管理計劃應在項目哪個階段正式啟動和編制？A.項目啟動前B.項目規(guī)劃中C.項目執(zhí)行中D.項目收尾后7.某項測繪任務受極端天氣影響較大，項目團隊購買了相關保險。當實際發(fā)生極端天氣導致項目延誤和額外成本時，保險公司的介入體現(xiàn)了風險管理的哪種機制？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控8.在測繪工程項目風險監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)原評估的某項技術(shù)風險發(fā)生的可能性高于預期，此時應采取的首要行動是：A.立即暫停項目執(zhí)行B.重新進行風險識別C.評估風險應對措施的有效性D.向所有項目成員通報風險升級9.測繪工程項目風險管理中，溝通是確保所有相關方對風險有共同理解、協(xié)調(diào)風險應對措施的關鍵環(huán)節(jié)。溝通計劃應重點關注：A.風險發(fā)生的具體時間B.溝通的內(nèi)容、頻率、對象和方式C.風險發(fā)生的具體地點D.風險影響的量化數(shù)值10.依據(jù)我國相關法律法規(guī)，從事測繪活動應當使用符合標準的測繪基準和測繪系統(tǒng)。違反此規(guī)定可能給測繪項目帶來法律合規(guī)風險。這種風險主要屬于：A.技術(shù)風險B.管理風險C.環(huán)境風險D.政策法規(guī)風險二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.測繪工程項目中常見的風險來源包括：A.測繪技術(shù)方法的局限性B.項目管理不善C.自然環(huán)境因素變化D.政策法規(guī)調(diào)整E.項目團隊成員能力不足2.風險評估的方法主要包括：A.定性評估方法（如專家判斷、風險概率-影響矩陣）B.定量評估方法（如蒙特卡洛模擬、敏感性分析）C.定期風險審查D.風險審計E.檢查表法（常用于識別，也可輔助評估）3.風險應對策略的選擇應考慮多種因素，包括：A.風險發(fā)生的可能性大小B.風險發(fā)生時可能造成的影響程度C.風險應對措施的成本效益D.組織資源和管理能力E.法律法規(guī)的強制性要求4.測繪工程項目風險管理計劃通常應包含的內(nèi)容有：A.風險管理組織結(jié)構(gòu)及職責B.風險識別的結(jié)果和風險清單C.風險評估的方法和標準D.風險應對策略及行動計劃E.風險監(jiān)控的程序和指標5.風險監(jiān)控的主要活動包括：A.跟蹤風險發(fā)生的實際情況B.監(jiān)控風險應對措施的實施效果C.識別新出現(xiàn)的風險D.定期進行風險評審E.更新風險管理計劃6.以下哪些行為可能增加測繪項目的管理風險？A.項目目標不明確B.溝通協(xié)調(diào)機制不健全C.資源分配不合理D.變更管理流程不規(guī)范E.未進行充分的風險評估三、簡答題1.簡述測繪工程項目風險管理與一般項目風險管理的異同點。2.簡述風險減輕策略在測繪工程項目中常見的具體措施。3.簡述制定測繪工程項目風險管理計劃的主要步驟。4.簡述風險監(jiān)控在測繪工程項目風險管理中的重要性及主要方法。四、論述題結(jié)合一個你熟悉的測繪工程項目類型（如地形測量、工程測量、地理信息系統(tǒng)建設等），論述在該項目中實施全面風險管理的必要性和主要環(huán)節(jié)，并分析可能遇到的主要挑戰(zhàn)及應對思路。---試卷答案一、單項選擇題1.B*解析思路：風險的基本屬性包括不確定性、潛在損失（破壞性）和客觀存在性?？煽匦允侵革L險管理者對風險施加影響的能力，并非風險本身固有的屬性。風險具有不確定性，意味著其是否發(fā)生、何時發(fā)生、如何發(fā)生以及影響程度都是未知的，但這并不代表風險是可控的，尤其對于外部因素導致的風險。2.C*解析思路：風險識別方法分為定性和定量兩大類。定性方法側(cè)重于對風險性質(zhì)和程度的判斷，如專家訪談法、德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法等。趨勢預測法屬于定量風險識別或評估的范疇，它通過分析歷史數(shù)據(jù)來預測未來趨勢，判斷某些風險因素發(fā)生的可能性變化。因此，趨勢預測法不屬于定性風險識別方法。3.D*解析思路：風險評估中，風險發(fā)生的可能性等級通常根據(jù)具體情境和評估標準劃分，常見的等級包括“很高”、“高”、“中等”、“低”、“很低”或“幾乎不可能”。選項A、B、C均為常見的可能性等級描述?！按_定無疑”表示事件必定發(fā)生，這超出了風險評估中處理的不確定性范疇，因此不是風險可能性的一個標準等級。4.B*解析思路：風險減輕（Mitigation）策略的目的是降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的影響。題目中描述的措施，如增加測站數(shù)、優(yōu)化觀測方案，是為了提高測量精度，從而降低測量失?。L險發(fā)生）的可能性或減輕其負面影響。這與風險減輕策略的定義相符。5.C*解析思路：風險轉(zhuǎn)移（Transfer）是指將風險的后果連同其管理責任轉(zhuǎn)移給第三方，通常是購買保險或簽訂包含風險轉(zhuǎn)移條款的合同。題目中購買工程保險的行為，正是將項目可能遭受的損失風險轉(zhuǎn)移給了保險公司承擔，屬于典型的風險轉(zhuǎn)移策略。6.A*解析思路：根據(jù)項目管理流程，風險管理應盡早融入項目。雖然風險識別貫穿項目始終，但風險管理計劃的正式編制和啟動通常在項目規(guī)劃階段，此時項目目標、范圍、主要活動和大致資源已有初步確定，為制定具有針對性的風險管理計劃提供了基礎。7.C*解析思路：風險應對（ResponsePlanning）是指針對已識別和評估的風險，制定具體的行動方案來處理風險。當風險實際發(fā)生時，執(zhí)行這些應對方案，如啟動保險索賠程序，就是風險應對策略的實施。保險公司的介入是風險應對策略（購買保險）發(fā)揮作用的表現(xiàn)。8.C*解析思路：風險監(jiān)控（MonitoringandControlling）的主要目的是跟蹤風險狀況、確保風險應對措施的有效性，并及時識別新風險。當發(fā)現(xiàn)已評估的風險發(fā)生的可能性高于預期時，首要任務是評估現(xiàn)有的風險應對措施是否仍然有效，或者是否需要調(diào)整、補充應對策略。因此，重新評估風險應對措施的有效性是首要行動。9.B*解析思路：有效的風險溝通計劃需要明確溝通的核心要素，即溝通什么內(nèi)容（風險信息）、何時溝通（溝通頻率）、與誰溝通（溝通對象）、通過何種方式溝通（溝通方式）等。這些要素是構(gòu)成溝通計劃的關鍵內(nèi)容，確保信息在正確的時間傳遞給正確的相關方。10.D*解析思路：政策法規(guī)風險是指由于法律法規(guī)、政策、標準等的變化或執(zhí)行不到位，導致項目無法正常進行或產(chǎn)生額外成本、法律責任等風險。題目中提到的“依據(jù)我國相關法律法規(guī)，從事測繪活動應當使用符合標準的測繪基準和測繪系統(tǒng)”，違反此規(guī)定即構(gòu)成違反法律法規(guī)，從而引發(fā)法律合規(guī)風險。這種風險直接源于政策法規(guī)。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E*解析思路：測繪工程項目風險的來源廣泛，涵蓋了項目內(nèi)部和外部因素。技術(shù)風險（A）如測量精度問題、軟件故障等；管理風險（B）如計劃不周、溝通不暢、資源不足等；環(huán)境風險（C）如天氣變化、地質(zhì)條件惡劣等；政策法規(guī)風險（D）如標準更新、審批延誤等；人員風險（E）如技能不足、流動性大等。這些都屬于常見的風險來源。2.A,B*解析思路：風險評估方法主要分為定性方法和定量方法。定性方法（A）側(cè)重于主觀判斷和分類，如專家打分、風險矩陣等。定量方法（B）試圖用數(shù)值來量化風險的可能性和影響，如統(tǒng)計模型、模擬分析等。定期風險審查（C）、風險審計（D）是風險監(jiān)控或管理評審的手段。檢查表法（E）主要應用于風險識別階段，雖然有時也輔助評估，但不是評估方法的核心類別。3.A,B,C,D,E*解析思路：選擇風險應對策略是一個復雜的決策過程，需要綜合考慮多種因素。風險發(fā)生的可能性和影響程度（A,B）是評估風險優(yōu)先級的基礎。成本效益（C）要求評估應對措施的成本與預期收益（風險減輕程度）。組織資源和能力（D）決定了是否有能力執(zhí)行所選策略。法律法規(guī)要求（E）也是必須遵守的約束條件。這些因素都需要在決策時權(quán)衡。4.A,B,C,D,E*解析思路：一份完整的測繪工程項目風險管理計劃應系統(tǒng)性地包含所有關鍵要素。風險管理組織結(jié)構(gòu)及職責（A）明確了誰負責什么風險管理工作。風險識別結(jié)果和風險清單（B）是風險管理的起點和基礎。風險評估的方法和標準（C）為分析和排序風險提供了依據(jù)。風險應對策略及行動計劃（D）是核心內(nèi)容，說明了如何處理已識別的風險。風險監(jiān)控的程序和指標（E）確保持續(xù)跟蹤風險狀況。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了風險管理計劃。5.A,B,C,D,E*解析思路：風險監(jiān)控是風險管理過程的重要閉環(huán)環(huán)節(jié)，其活動內(nèi)容非常廣泛。跟蹤風險發(fā)生的實際情況（A）是核心任務之一。監(jiān)控風險應對措施的實施效果（B）確保策略被有效執(zhí)行且有效。識別新出現(xiàn)的風險（C）是風險監(jiān)控的另一個重要職責。定期進行風險評審（D）是回顧和評估風險狀況的正式活動。更新風險管理計劃（E）是根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對計劃進行必要的調(diào)整和完善。這些都是風險監(jiān)控的主要活動。6.A,B,C,D,E*解析思路：管理風險源于項目管理過程中的缺陷。項目目標不明確（A）會導致方向不清，增加各種不確定性風險。溝通協(xié)調(diào)機制不健全（B）會造成信息不暢、矛盾激化，引發(fā)管理混亂風險。資源分配不合理（C）可能導致關鍵活動延期、成本超支。變更管理流程不規(guī)范（D）會使項目變更隨意，增加實施困難和風險。未進行充分的風險評估（E）意味著很多潛在風險未被識別和應對，導致項目暴露在更大的風險之中。這些行為都會增加項目的管理風險。三、簡答題1.簡述測繪工程項目風險管理與一般項目風險管理的異同點。*相同點：基本原理和方法相似，都遵循風險識別、評估、應對、監(jiān)控的基本流程；都關注不確定性事件對項目目標的影響；都需要建立風險管理體系和流程；都需要有效的溝通和協(xié)作。*不同點：風險來源和類型有特殊性，測繪工程風險更多涉及技術(shù)精度、測量基準、外部環(huán)境（如地形、天氣）、法規(guī)標準強制性等；風險管理對技術(shù)細節(jié)和精度要求的關注度更高；風險影響的評估可能更側(cè)重于數(shù)據(jù)質(zhì)量、成果合規(guī)性、法律責任等方面；項目周期、成本、時間要求的剛性可能更強，風險影響更直接。2.簡述風險減輕策略在測繪工程項目中常見的具體措施。*采用更可靠的技術(shù)和設備：選用性能穩(wěn)定、精度高的測量儀器和軟件。*優(yōu)化設計方案和流程：改進測量方案、增加檢查和校核環(huán)節(jié)、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和處理流程。*加強人員培訓和交底：提高操作人員的技術(shù)水平和風險意識。*做好前期準備和勘察：充分了解現(xiàn)場情況，識別潛在困難并提前準備應對方案。*建立健全的質(zhì)量管理體系：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量控制標準。*增加冗余設計：如布設多余的控制點、采用多種測量方法進行驗證。*合理安排工期和資源：避免趕工和資源緊張帶來的風險。3.簡述制定測繪工程項目風險管理計劃的主要步驟。*（1）明確項目目標和范圍：清晰界定風險管理的邊界和要達成的目標。*（2）組建風險管理團隊：確定負責風險管理的人員及其職責分工。*（3）風險識別：通過頭腦風暴、檢查表、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，識別項目可能面臨的各種風險。*（4）風險分析：對已識別的風險進行定性或定量分析，評估其發(fā)生的可能性和潛在影響程度。*（5）風險評價：根據(jù)分析結(jié)果，確定風險的優(yōu)先級，識別出需要重點管理的關鍵風險。*（6）制定風險應對策略：針對高優(yōu)先級風險，制定具體的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等應對措施和行動計劃。*（7）規(guī)劃風險監(jiān)控：確定監(jiān)控的關鍵風險、監(jiān)控方法、頻率和責任人。*（8）編制風險管理計劃文檔：將以上內(nèi)容整理成正式的風險管理計劃，并分發(fā)給相關方。*（9）溝通與培訓：確保所有相關方理解風險管理計劃的內(nèi)容和要求。4.簡述風險監(jiān)控在測繪工程項目風險管理中的重要性及主要方法。*重要性：風險監(jiān)控是風險管理閉環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)，確保風險管理計劃的有效性。它有助于及時發(fā)現(xiàn)風險變化（如風險發(fā)生的可能性或影響改變）、跟蹤已識別風險的狀態(tài)、驗證風險應對措施的效果、識別新出現(xiàn)的風險，從而保障項目目標的順利實現(xiàn)。缺乏有效監(jiān)控，風險管理可能流于形式，無法應對實際變化。*主要方法：定期審查和報告（如每月或每階段召開風險評審會，輸出風險報告）；跟蹤風險清單（監(jiān)控每個風險的狀態(tài)、應對措施進展）；監(jiān)控風險應對措施的實施情況（檢查行動計劃是否被有效執(zhí)行）；進行風險審計（獨立評估風險管理過程的合規(guī)性和有效性）；利用掙值管理（EVM）等項目管理工具監(jiān)控項目績效，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險信號；保持與相關方的溝通，收集風險信息；利用掙值管理（EVM）等項目管理工具監(jiān)控項目績效，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險信號。四、論述題結(jié)合一個你熟悉的測繪工程項目類型（如地形測量、工程測量、地理信息系統(tǒng)建設等），論述在該項目中實施全面風險管理的必要性和主要環(huán)節(jié)，并分析可能遇到的主要挑戰(zhàn)及應對思路。（以下提供一個論述題的答題框架和思路，具體內(nèi)容需根據(jù)所選項目類型進行填充）答題框架：1.引言：簡述所選測繪工程項目類型的特點，以及全面風險管理對于該項目成功的重要性。點明風險管理是項目管理的核心組成部分，尤其在不確定性較高的測繪項目中。2.必要性論述：*應對復雜性和不確定性：測繪項目常受技術(shù)、環(huán)境、管理、法規(guī)等多重因素影響，存在較高的不確定性。全面風險管理有助于系統(tǒng)識別和應對這些不確定性。*保障項目目標實現(xiàn)：通過識別潛在威脅（如精度不足、成果不合格、成本超支、工期延誤）和機會，并制定應對策略，確保項目在質(zhì)量、成本、時間等目標上達成預期。*規(guī)避或減輕損失：風險管理能夠提前預見潛在問題，采取預防措施，將風險發(fā)生的可能性和影響降到最低，避免或減少項目損失。*提高決策質(zhì)量：基于風險分析的信息，項目管理者可以做出更明智的決策，優(yōu)化資源配置，選擇最佳的技術(shù)路線和管理方案。*滿足合規(guī)要求：測繪項目有嚴格的法律法規(guī)和技術(shù)標準要求，風險管理有助于確保項目活動符合相關規(guī)定，規(guī)避法律風險。3.主要環(huán)節(jié)論述（結(jié)合項目類型）：*風險識別：詳細列舉所選項目類型常見的風險來源。例如：*地形測量：地形復雜、通視條件差、植被茂密、天氣影響（雨、霧）、控制點丟失或破壞、測量儀器故障、數(shù)據(jù)采集錯誤、成果精度不達標等。*工程測量：激光掃描點云拼接困難、施工放樣誤差、變形監(jiān)測數(shù)據(jù)異常、測量方案與現(xiàn)場不符、安全事故（高空作業(yè)、觸電）、第三方干擾等。*GIS建設：數(shù)據(jù)源質(zhì)量差或不兼容、數(shù)據(jù)整合困難、系統(tǒng)開發(fā)不成功或性能不佳、用戶培訓不到位、數(shù)據(jù)安全風險、標準規(guī)范不統(tǒng)一等。*采用的方法：頭腦風暴、專家訪談、類似項目案例研究、檢查表（如儀器檢校、方案審核清單）等。*風險評估：對識別出的風險進行可能性（如低、中、高）和影響程度（如輕微、中等、嚴重）的評估?？刹捎枚ㄐ苑椒ǎㄈ顼L險概率-影響矩陣打分）或簡單定量方法（如估算直接經(jīng)濟損失）。明確風險優(yōu)先級。*風險應對策劃：針對高優(yōu)先級風險制定應對策略。例如：*規(guī)避：改變測量方法（如用攝影測量替代困難地段的地形測量）。*減輕：加強儀器檢校、增加觀測次數(shù)/測回數(shù)、采用更高精度的儀器、選擇更合適的施工時段（避開惡劣天氣）、加強人員培訓和現(xiàn)場指導、設置安全防護措施。*轉(zhuǎn)移：購買儀器設備保險、購買工程責任險。*接受：對于低優(yōu)先級風險，制定