2025監(jiān)理工程師真題及參考答案詳解一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠信原則要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡，并維護(hù)市場(chǎng)道德秩序。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：根據(jù)規(guī)定，國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)B屬于國外贈(zèng)款項(xiàng)目，所以必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)A服裝廠改建項(xiàng)目不屬于必須監(jiān)理的范圍；選項(xiàng)C垃圾處理項(xiàng)目總投資額未達(dá)到3000萬元，不屬于必須監(jiān)理范圍；選項(xiàng)D建筑面積未達(dá)到5萬平方米，不屬于必須監(jiān)理的住宅建設(shè)項(xiàng)目。4.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式中，有限責(zé)任公司由（）個(gè)以下股東出資設(shè)立。A.10B.20C.50D.100答案：C解析：有限責(zé)任公司由50個(gè)以下股東出資設(shè)立。5.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制組織形式最適用于小型建設(shè)工程B.職能制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令答案：C解析：職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；矩陣制組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，選項(xiàng)C正確；直線制組織形式中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令，矩陣制組織形式中一個(gè)下級(jí)受多個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。6.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗(yàn)D.優(yōu)化信息流程答案：C解析：技術(shù)措施包括協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；組織平行檢驗(yàn)等。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于組織協(xié)調(diào)措施；選項(xiàng)D屬于信息管理措施。7.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的是（）。A.調(diào)整控制人員的分工B.協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式C.要求施工單位增加施工機(jī)械，并給予合理的補(bǔ)償D.修改技術(shù)方案加快進(jìn)度答案：B解析：合同措施包括協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。8.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使實(shí)際損失最小。選項(xiàng)A、C、D屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。9.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.流程圖法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：A解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。選項(xiàng)B流程圖法是通過分析工程實(shí)施過程的流程來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是對(duì)工程實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查。10.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同B.建立應(yīng)急儲(chǔ)備金C.業(yè)主購買工程保險(xiǎn)D.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金答案：A解析：非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人，如業(yè)主與承包商簽訂固定總價(jià)合同；（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；（3）第三方擔(dān)保。選項(xiàng)B、D屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；選項(xiàng)C屬于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中的守法，要求工程監(jiān)理企業(yè)（）。A.遵守國家法律法規(guī)B.遵守工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)定C.依法經(jīng)營，不得損害他人利益D.按照資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)E.不參與不正當(dāng)競(jìng)爭答案：ABCD解析：守法要求工程監(jiān)理企業(yè)遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)的規(guī)定，依法經(jīng)營，不得損害他人利益，按照資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。選項(xiàng)E屬于誠信的要求。3.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.監(jiān)理人員考勤制度B.工程計(jì)量付款制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度答案：ACD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度等。選項(xiàng)B、E屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，但不是內(nèi)部工作制度。4.下列關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對(duì)立關(guān)系的有（）。A.要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求B.縮短工期，往往需要增加投資C.提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要增加投資D.提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用E.縮短工期，可能會(huì)影響工程質(zhì)量答案：ABCE解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系表現(xiàn)為：要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求；縮短工期，往往需要增加投資，且可能會(huì)影響工程質(zhì)量；提高功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能需要增加投資。選項(xiàng)D體現(xiàn)的是三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。5.下列風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。A.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金B(yǎng).采取保險(xiǎn)措施C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)回避E.損失控制答案：BC解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；選項(xiàng)E屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。6.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書變更內(nèi)容的有（）。A.企業(yè)名稱變更B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人變更C.企業(yè)法定代表人變更D.企業(yè)注冊(cè)資本變更E.企業(yè)性質(zhì)變更答案：ACDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的變更包括企業(yè)名稱、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)法定代表人、企業(yè)注冊(cè)資本等的變更。選項(xiàng)B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人變更不屬于資質(zhì)證書變更內(nèi)容。7.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化B.監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用C.監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷補(bǔ)充、修改和完善D.監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分E.監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施答案：BCE解析：監(jiān)理規(guī)劃的表述方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃編寫階段可以按工程實(shí)施的各階段來劃分，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性才能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用，要隨著建設(shè)工程的展開不斷補(bǔ)充、修改和完善，編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，選項(xiàng)B、C、E正確。8.下列屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容的有（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作要點(diǎn)E.監(jiān)理設(shè)施答案：ABCD解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等。選項(xiàng)E監(jiān)理設(shè)施屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)B.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符C.監(jiān)理文件資料可采用碳素墨水、紅色墨水等耐久性強(qiáng)的書寫材料D.文件資料應(yīng)采用打印形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字E.文件資料的內(nèi)容及其深度須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求答案：ABDE解析：監(jiān)理文件資料應(yīng)采用碳素墨水、藍(lán)黑墨水等耐久性強(qiáng)的書寫材料，不得使用紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙等易褪色的書寫材料，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；選項(xiàng)A、B、D、E關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法均正確。10.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的主要工作的有（）。A.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證B.審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況C.審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案D.組織施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底E.定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情況答案：ABCE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的主要工作包括審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況、審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案、定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)情況等。組織施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底是施工單位的工作，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。三、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）逐項(xiàng)指出監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。答案：（1）-監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組

安全管理組合同管理組信息管理組

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A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

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專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組其缺點(diǎn)是：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。（2）-總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各職能部門應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理。-不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。（3）-監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工的妥當(dāng)性分析如下：-投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)并簽發(fā)工程款支付證書，竣工結(jié)算也由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。妥當(dāng)。-進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并審批工程延期。-質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃工期完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對(duì)比圖投資對(duì)比圖問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。（2）針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。（3）事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別