公司經(jīng)營班子成員調(diào)整會議紀(jì)要（范本）部門：總經(jīng)理辦公室職務(wù)：主任設(shè)計：馮治剴日期：2024年10月13日公司經(jīng)營班子成員調(diào)整會議紀(jì)要范本十月十三日，在公司會議室召開公司經(jīng)營班子主要成員調(diào)整會議。集團執(zhí)行總裁、公司董事長XX，集團人力資源部副部長XX以及公司全體員工參加會議。會議主要對公司經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)進行任命并對下階段重點工作進行安排部署。公司副總經(jīng)理XX主持會議。集團人力資源部副部長宣讀集團任命決定。決定任命XX同志為公司總經(jīng)理。X部長指出，這次經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員的調(diào)整，是基于公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求和公司班子建設(shè)需要，經(jīng)集團統(tǒng)籌謀劃，縝密研究做出的決定。通過此次調(diào)整，使公司經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，形成了一支在年齡結(jié)構(gòu)、工作背景及專業(yè)特長等方面具有高度互補優(yōu)勢的高級經(jīng)營管理團隊。為全面提升公司經(jīng)營管理工作水平提供有力保障。隨后，集團執(zhí)行總裁、公司董事長XX作重要講話。XX總首先對XX獲得任命表示熱烈祝賀！指出，對公司經(jīng)營班子主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整，決定聘任XX同志任公司總經(jīng)理，該同志年富力強，熟悉國家宏觀經(jīng)濟相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，具有深厚的政策理論水平和豐富的行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，XX同志擔(dān)任公司總經(jīng)理是合適的。希望XX同志盡快熟悉，了解公司情況，盡快融入公司這個大家庭之中，盡快投入到公司建設(shè)發(fā)展之中，要抓住一切有利時機，團結(jié)一切力量，在以前期經(jīng)營班子打下的基礎(chǔ)上，恪盡職守，努力拼搏，扎實工作，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)全體員工為實現(xiàn)公司新發(fā)展，新跨越作出新的貢獻。XX總裁指出，近期以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營班子及全體員工的共同努力下，在公司架構(gòu)設(shè)置、交易模式確定、市場開發(fā)和運營管理等方面取得了一定的成績，我們在看到前期取得成績的同時，更應(yīng)該看到在運營過程中還存在一些制約公司發(fā)展的突出問題和制約瓶頸，主要表現(xiàn)在市場定位不夠清晰，目標(biāo)不夠明確，運營效能還比較低等多個方面，鑒于這些不足和問題，要求公司要以此次班子調(diào)整為契機，深入貫徹落實董事會關(guān)于推進公司發(fā)展的相關(guān)工作要求，實現(xiàn)公司新發(fā)展。在此，提幾點希望和要求。一、要深入貫徹落實集團XX董事長就公司全面發(fā)展所做系列講話精神，要將講話精神貫穿于公司經(jīng)營管理各項活動中，要舉一反三，吃透要義，特別是要認真學(xué)習(xí)董事長關(guān)于集團資源共享，產(chǎn)業(yè)鏈整合延伸以及公司在集團新一輪產(chǎn)業(yè)延伸整合及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中所處的戰(zhàn)略定位的重要指導(dǎo)思想，要認清集團發(fā)展形勢，找準(zhǔn)公司發(fā)展定位，進一步增強發(fā)展的信心和決心，聚焦聚力，全力做好公司2024年度收官工作，統(tǒng)籌謀劃規(guī)劃好公司2025年度運營管理各項工作，力爭為公司起好步，走好路做好重要鋪墊。二、要深入開展調(diào)查研究，分析研究公司目前面臨的內(nèi)外部形勢以及在當(dāng)前發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，特別是要分析研究文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，吃透弄懂上級關(guān)于支持和鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，要分析研究“新時代”、“新周期”經(jīng)濟特征，客觀評價公司資源占有知己知彼，做好市場分析研究工作，找準(zhǔn)市場切入點，為商城上線運營提供重要支持。三、做好經(jīng)營班子建設(shè)工作，切實發(fā)揮經(jīng)營班子在推動公司發(fā)展過程中的核心主體作用，要建立班子成員間互相信任，相互尊重的工作關(guān)系，這是組織建設(shè)的基本問題，是硬要求，只有班子團結(jié)了才能心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和發(fā)展的合力。要求班子成員間工作要有明確分工，分工要合理，邊界要清晰，要有側(cè)重，相互間要取長補短，優(yōu)勢互補，形成協(xié)同工作優(yōu)勢，切實起到推進公司發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用。四、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對現(xiàn)行組織管理體系進行優(yōu)化調(diào)整，組織體系要體現(xiàn)出扁平化特點，要合理減少管理層級，適度增加管理幅度，提升管理信息傳遞效能，從而提升公司整體運營質(zhì)量，要進一步優(yōu)化崗位配置效能，合理壓縮崗位年度工作做好人才儲備。與此同時，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，確保組織架構(gòu)能不斷適應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特別是要對重點崗位，關(guān)鍵職位進行梳理，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，增強組織活力，適應(yīng)組織管理體系向“微型化、智能化”方向發(fā)展的能力與水平。五、加強對外聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，為商城和交易平臺建設(shè)營造良好發(fā)展環(huán)境，當(dāng)前，特別是要做好與商城業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)、各類文化藝術(shù)收藏品行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，要深挖各方合作機會點，放大合作格局，努力找尋合作方的“最大公約數(shù)”，采取通過包括股權(quán)投資在內(nèi)的多種方法和措施，建立與行業(yè)協(xié)會、上下游企業(yè)間的緊密型業(yè)務(wù)合作關(guān)系，力爭形成戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，共建共享各方資源，使各方資源得到有機整合，共同做大規(guī)模，做強產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，有效降低價值鏈整體運營成本，獲得產(chǎn)業(yè)鏈整合紅利。最后，在聽取集團執(zhí)行總裁、公司董事長的重要講話精神后，公司總經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，指出，非常感謝集團的信任，將在以后的工作中團結(jié)帶領(lǐng)