2025年護(hù)理學(xué)管理題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）A.制定計(jì)劃B.確立標(biāo)準(zhǔn)C.組織協(xié)調(diào)D.督促檢查2.護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A.滿(mǎn)足患者需要B.有效利用資源C.降低人力成本D.合理組合人力3.護(hù)理管理的核心是（）A.人員管理B.物資管理C.信息管理D.質(zhì)量管理4.下列屬于護(hù)理組織文化隱性?xún)?nèi)容的是（）A.護(hù)理工作環(huán)境B.組織形象C.價(jià)值觀(guān)念D.組織標(biāo)志5.護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的第一步是（）A.自我評(píng)估B.環(huán)境分析C.確定目標(biāo)D.制定計(jì)劃6.以下不屬于護(hù)理人力資源管理基本職能的是（）A.規(guī)劃B.開(kāi)發(fā)C.批評(píng)D.利用7.護(hù)理質(zhì)量控制以預(yù)防為主，體現(xiàn)的是（）A.系統(tǒng)原理B.人本原理C.動(dòng)態(tài)原理D.效益原理8.病房最適宜的溫度和相對(duì)濕度為（）A.14-15℃，15%-25%B.10-17℃，30%-40%C.18-22℃，50%-60%D.20-22℃，65%-75%9.護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)的信度是指（）A.評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性B.評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性C.評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性D.評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性10.護(hù)理管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段依次是（）A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理C.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處理D.執(zhí)行、計(jì)劃、檢查、處理二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.護(hù)理管理的特點(diǎn)包括（）A.廣泛性B.綜合性C.獨(dú)特性D.藝術(shù)性E.專(zhuān)業(yè)性2.護(hù)理人員培訓(xùn)的形式有（）A.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B.在職培訓(xùn)C.崗前培訓(xùn)D.繼續(xù)教育E.遠(yuǎn)程教育3.下列屬于護(hù)理質(zhì)量管理的基本原則的是（）A.以患者為中心原則B.預(yù)防為主原則C.全員參與原則D.持續(xù)改進(jìn)原則E.基于事實(shí)的決策方法原則4.護(hù)理人員排班的方法有（）A.集權(quán)式排班B.分權(quán)式排班C.自我排班D.隨機(jī)排班E.周排班法5.護(hù)理組織文化的功能有（）A.凝聚作用B.導(dǎo)向作用C.約束作用D.激勵(lì)作用E.輻射作用6.護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容包括（）A.人員規(guī)劃B.人員招聘C.人員培訓(xùn)D.績(jī)效考核E.薪酬管理7.護(hù)理質(zhì)量管理常用的方法有（）A.分層法B.調(diào)查表法C.排列圖法D.因果分析圖法E.控制圖法8.影響護(hù)理人員編配的因素有（）A.工作量和工作質(zhì)量B.人員素質(zhì)C.人員比例和管理水平D.工作條件E.政策法規(guī)9.護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的階段包括（）A.職業(yè)探索期B.職業(yè)建立期C.職業(yè)中期D.職業(yè)后期E.職業(yè)衰退期10.護(hù)理管理的基本職能有（）A.計(jì)劃B.組織C.人力資源管理D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制三、判斷題（每題2分，共10題）1.護(hù)理管理的范圍只包括臨床護(hù)理管理。（）2.護(hù)理人員培訓(xùn)的目的只是提高業(yè)務(wù)能力。（）3.護(hù)理質(zhì)量管理就是對(duì)護(hù)理工作的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）4.自我排班能提高護(hù)理人員的工作滿(mǎn)意度。（）5.護(hù)理組織文化是一種有形的管理方式。（）6.護(hù)理人力資源管理只需注重護(hù)士的數(shù)量。（）7.護(hù)理質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定不能更改。（）8.病房環(huán)境管理不影響患者的康復(fù)。（）9.護(hù)理人員職業(yè)生涯規(guī)劃只需要考慮自身興趣。（）10.護(hù)理管理的目標(biāo)是提高護(hù)理工作效率。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述護(hù)理質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。答：包括建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃；進(jìn)行質(zhì)量教育，提高人員質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢查與評(píng)估；質(zhì)量改進(jìn)，針對(duì)問(wèn)題采取措施優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。2.護(hù)理人員培訓(xùn)的意義是什么？答：提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；增強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)認(rèn)同感與責(zé)任感；促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變；利于人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。3.簡(jiǎn)述護(hù)理人員績(jī)效考核的作用。答：為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；幫助護(hù)理人員了解自身工作表現(xiàn)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不足，利于針對(duì)性培訓(xùn)；激勵(lì)護(hù)理人員提高工作績(jī)效，提升整體護(hù)理水平。4.護(hù)理組織文化建設(shè)的步驟有哪些？答：首先分析內(nèi)外環(huán)境，明確組織文化定位；然后進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，形成文化理念；接著開(kāi)展宣傳教育，讓成員認(rèn)同；最后通過(guò)制度保障、領(lǐng)導(dǎo)示范等措施進(jìn)行強(qiáng)化和推廣。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在護(hù)理管理中體現(xiàn)“以患者為中心”的理念？答：在護(hù)理管理中，要合理排班確?；颊咦o(hù)理需求得到滿(mǎn)足；加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提升溝通和服務(wù)能力；建立反饋機(jī)制，根據(jù)患者意見(jiàn)改進(jìn)護(hù)理流程和服務(wù)質(zhì)量，一切工作圍繞患者需求展開(kāi)。2.談?wù)勛o(hù)理管理者如何有效激勵(lì)護(hù)理人員。答：護(hù)理管理者可通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)，如合理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等；精神激勵(lì)，如表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升；營(yíng)造良好工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性。3.分析護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的重要性。答：醫(yī)療環(huán)境不斷變化，患者需求提高。持續(xù)改進(jìn)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，優(yōu)化流程；提升護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，保障患者安全；增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展，提高整體護(hù)理水平。4.探討如何做好護(hù)理人力資源的合理配置。答：要根據(jù)科室工作量、患者病情等合理安排護(hù)理人員數(shù)量；結(jié)合護(hù)士專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、能力分配崗位；考慮護(hù)士個(gè)人發(fā)展意愿，實(shí)行彈性排班，提高工作效率，滿(mǎn)足患者護(hù)理需求。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.A4.C5.A6.C7.A8.C9.B10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCDE