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做能打勝仗的好員工版權(quán)所有：伍億人才網(wǎng)前言所有的組織，實(shí)際上都是把效率作為自己的競(jìng)爭(zhēng)法則管理學(xué)的三個(gè)層面幫助組織建立一個(gè)有效率的勞動(dòng)和工作幫助組織構(gòu)建一個(gè)有效率的組織其實(shí)是構(gòu)建一個(gè)有效率的戰(zhàn)略和文化 做一個(gè)能打勝仗的好員工，首先就需要找到一個(gè)合適的組織，因?yàn)榻M織是為個(gè)人提供成功的可能機(jī)會(huì)的舞臺(tái)和工具；而且，組織也需要找到合適的那一部分人創(chuàng)造出更高的效益組織成長(zhǎng)的四個(gè)階段有領(lǐng)袖，沒(méi)組織有組織，沒(méi)紀(jì)律有組織，有紀(jì)律有文化的組織聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：一個(gè)組織，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)市場(chǎng)中只做三件事：搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略如何帶隊(duì)伍？不僅能夠讓士兵愛(ài)打仗，會(huì)打仗而且要讓士兵能夠有規(guī)則的去打仗。當(dāng)然了，這里說(shuō)的打仗在職場(chǎng)中就是一個(gè)拼搏與奮斗的過(guò)程，也是企業(yè)創(chuàng)造效益，個(gè)人獲得成功的過(guò)程。說(shuō)到這里，想起了伍億人才招聘網(wǎng)的一句話，讓每個(gè)人更有價(jià)值。我覺(jué)得很有道理，在一個(gè)組織當(dāng)中，個(gè)人的價(jià)值得以體現(xiàn)，組織的目標(biāo)就更進(jìn)一步，這是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。偉大的企業(yè)制定偉大的規(guī)則。世界著名500強(qiáng)企業(yè)三星電子制定的規(guī)則是四不談?wù)摚?不談?wù)摽蛻糸L(zhǎng)短、 不談?wù)撋霞?jí)是非、 不談?wù)撏碌拈e話、 不談?wù)撚袚p公司形象和影響公司利益的話題。

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