加油站防雷安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則

（一）制定目的

為加強(qiáng)加油站防雷安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少雷擊事故對加油站設(shè)施、設(shè)備及人員造成的危害，保障加油站生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合加油站實際運(yùn)營情況，制定本責(zé)任制度。本制度旨在明確各級人員防雷安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范防雷安全管理流程，建立權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任到人的防雷安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保防雷工作落實到位。

（二）制定依據(jù)

本制度以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國氣象法》《防雷減災(zāi)管理辦法》《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB50156-2021）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-2010）等法律法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合加油站行業(yè)防雷安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)制定，確保制度的合法性與適用性。

（三）適用范圍

本制度適用于加油站內(nèi)所有從業(yè)人員，包括但不限于站長、安全管理人員、加油員、設(shè)備維修人員、電工等崗位，涵蓋加油站防雷裝置的設(shè)計、安裝、檢測、維護(hù)、檢修、應(yīng)急處置等全流程管理活動。加油站所屬各分站及分支機(jī)構(gòu)均須遵守本制度規(guī)定。

（四）基本原則

加油站防雷安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級人員的防雷安全責(zé)任，落實分級管理、責(zé)任到人的工作機(jī)制，確保防雷安全管理覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)防雷安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)設(shè)置

1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

加油站成立防雷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長擔(dān)任組長，分管安全副站長擔(dān)任副組長，成員包括安全管理人員、各班組長及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)加油站防雷安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策指揮和監(jiān)督檢查，每季度至少召開一次專題會議，研究解決防雷安全管理中的重大問題，如防雷裝置改造、應(yīng)急預(yù)案修訂、人員培訓(xùn)計劃制定等。組長對加油站防雷安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，副組長協(xié)助組長分管具體落實，確保各項防雷安全措施執(zhí)行到位。

1.2管理部門

加油站設(shè)立安全管理部（或指定專職安全管理人員），作為防雷安全生產(chǎn)的日常管理部門，配備至少1名具備防雷安全專業(yè)知識的安全員。安全管理部門負(fù)責(zé)防雷安全生產(chǎn)制度的日常執(zhí)行、防雷裝置的定期檢測與維護(hù)、員工防雷安全培訓(xùn)、隱患排查治理及應(yīng)急演練組織等工作。安全員需持有有效的防雷安全培訓(xùn)合格證書，熟悉加油站防雷設(shè)施布局及操作規(guī)范，每日對防雷關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行巡查，做好記錄并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展。

1.3基層班組

加油站按作業(yè)區(qū)域劃分加油班組、設(shè)備維修班組、后勤保障班組，各班組設(shè)置兼職防雷安全員，由班組長兼任或指定經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任?；鶎影嘟M是防雷安全生產(chǎn)的第一道防線，負(fù)責(zé)本班組作業(yè)范圍內(nèi)的防雷安全操作執(zhí)行、設(shè)備日常檢查、異常情況及時上報及初期應(yīng)急處置。班組每日班前會需強(qiáng)調(diào)防雷安全注意事項，班后會對當(dāng)日防雷安全情況進(jìn)行總結(jié)，確保責(zé)任落實到每個崗位、每位員工。

（二）崗位職責(zé)劃分

2.1站長職責(zé)

站長作為加油站防雷安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需全面履行以下職責(zé)：組織制定和修訂加油站防雷安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度；保障防雷安全投入，確保防雷裝置（如接閃器、引下線、接地裝置等）的安裝、檢測和維護(hù)費(fèi)用落實；組織開展全員防雷安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力；定期組織防雷安全專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患親自督辦整改；發(fā)生雷擊事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援并按規(guī)定上報事故情況，配合有關(guān)部門開展調(diào)查處理。

2.2安全管理人員職責(zé)

安全管理人員在站長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)防雷安全生產(chǎn)日常管理工作，包括：建立防雷安全管理臺賬，記錄防雷裝置的安裝日期、檢測報告、維護(hù)情況等信息；每半年組織一次防雷裝置全面檢測，委托具備資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)實施，檢測不合格的及時整改；每月開展防雷安全隱患排查，重點(diǎn)檢查加油機(jī)、儲油罐、配電系統(tǒng)等設(shè)備的接地電阻、防雷擊電涌保護(hù)器（SPD）運(yùn)行狀況；對新入職員工進(jìn)行崗前防雷安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守防雷安全操作規(guī)程，糾正違章行為。

2.3崗位員工職責(zé)

2.3.1加油員職責(zé)加油員在作業(yè)過程中需嚴(yán)格遵守防雷安全規(guī)定：雷雨天氣來臨前，停止加油作業(yè)，關(guān)閉加油機(jī)電源，引導(dǎo)車輛駛離加油島；檢查加油區(qū)防雷設(shè)施是否完好，如發(fā)現(xiàn)接閃器變形、引下線松動等情況立即上報；禁止在雷雨天氣使用手機(jī)、非防爆工具等可能產(chǎn)生火花的設(shè)備；熟悉本崗位應(yīng)急處置措施，遇雷擊引發(fā)設(shè)備故障或火災(zāi)時，立即切斷電源，使用滅火器進(jìn)行初期撲救并通知安全管理人員。

2.3.2電工職責(zé)電工負(fù)責(zé)加油站電氣設(shè)備的防雷安全維護(hù)：每日檢查配電柜內(nèi)SPD是否正常，指示燈顯示異常時及時更換；定期測試防雷接地裝置的接地電阻，確保油罐、加油機(jī)、建筑物接地電阻值符合規(guī)范（油罐接地電阻≤10Ω，加油機(jī)≤4Ω）；雷雨天氣后，全面檢查電氣線路設(shè)備是否受雷擊影響，發(fā)現(xiàn)絕緣損壞、短路等問題立即處理；參與防雷裝置的安裝與改造工程，確保施工質(zhì)量符合《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057）要求。

2.3.3維修工職責(zé)維修工負(fù)責(zé)非電氣設(shè)備的防雷安全檢查與維護(hù)：每周檢查儲油罐的防雷接地線是否連接牢固，有無銹蝕或斷裂；定期清理接閃器上的雜物（如鳥巢、樹葉等），確保有效接閃；對加油站圍墻、罩棚等金屬構(gòu)件的接地情況進(jìn)行排查，防止雷電側(cè)擊；維修作業(yè)時，嚴(yán)格遵守防雷安全操作規(guī)程，使用防靜電工具，避免因操作不當(dāng)引發(fā)雷擊次生事故。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

3.1日常監(jiān)督

加油站建立三級日常監(jiān)督體系：員工自查，每日上崗前對本崗位防雷安全狀況進(jìn)行檢查，填寫《崗位防雷安全檢查表》；班組互查，每周由班組長組織對各班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行交叉檢查，重點(diǎn)排查防雷設(shè)施完好性及操作規(guī)范性；管理部門督查，安全管理部門每日對加油站各區(qū)域進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查雷雨天氣應(yīng)急措施落實情況、防雷裝置運(yùn)行狀態(tài)及員工操作行為，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指出并限期整改，記錄存檔備查。

3.2定期考核

加油站將防雷安全生產(chǎn)工作納入員工績效考核體系，實行月度考核與年度考核相結(jié)合：月度考核由安全管理部門組織，內(nèi)容包括防雷安全知識掌握程度、日常檢查記錄完整性、隱患整改及時率等，考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤；年度考核由防雷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，結(jié)合月度考核結(jié)果、年度防雷事故發(fā)生率、隱患整改完成情況等，評選防雷安全先進(jìn)個人和班組，給予表彰獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)崗處理。

3.3責(zé)任追究

對未履行防雷安全職責(zé)或違反本制度規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任：情節(jié)較輕的，給予通報批評并扣減績效獎金；情節(jié)較重的，暫停崗位工作，參加安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可復(fù)崗；因失職導(dǎo)致雷擊事故或重大隱患的，按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任追究結(jié)果記入員工安全檔案，作為晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。

三、防雷設(shè)施設(shè)備管理

（一）基礎(chǔ)臺賬管理

1.1設(shè)備檔案建立

加油站需建立完整的防雷設(shè)施設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包含設(shè)備名稱、型號規(guī)格、安裝位置、投用日期、檢測周期、維護(hù)記錄等基礎(chǔ)信息。檔案以電子臺賬與紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式保存，電子臺賬需定期備份并設(shè)置訪問權(quán)限，紙質(zhì)檔案存放于專用文件柜內(nèi)。檔案管理由安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生更新、改造或報廢時，檔案信息須同步更新，確保檔案與實際設(shè)備狀態(tài)一致。

1.2設(shè)備標(biāo)識管理

所有防雷設(shè)施設(shè)備需統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、編號、檢測狀態(tài)及下次檢測日期。標(biāo)識采用耐腐蝕金屬材質(zhì)，固定于設(shè)備明顯位置，尺寸不小于15cm×10cm。標(biāo)識顏色按狀態(tài)區(qū)分：綠色表示正常，黃色表示待檢測，紅色表示故障或停用。設(shè)備標(biāo)識由安全管理部門每季度核查一次，模糊、損壞或脫落標(biāo)識須及時更換，確保現(xiàn)場標(biāo)識與檔案信息實時對應(yīng)。

（二）日常維護(hù)保養(yǎng)

2.1巡檢制度執(zhí)行

加油站實行三級巡檢制度：員工每日上崗前對本崗位相關(guān)防雷設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，重點(diǎn)觀察接閃器、引下線有無變形、銹蝕或斷裂；班組每周組織區(qū)域交叉巡檢，覆蓋加油島、儲油區(qū)、配電室等關(guān)鍵區(qū)域；安全管理部門每月開展全面巡檢，使用專業(yè)儀器測試接地電阻、電涌保護(hù)器通斷狀態(tài)。巡檢記錄需詳細(xì)填寫《防雷設(shè)備日常巡檢表》，發(fā)現(xiàn)問題立即上報并跟蹤整改。

2.2維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范

防雷設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常清潔、定期保養(yǎng)和專項維護(hù)三類。日常清潔由當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，每周清理接閃器表面的鳥巢、積雪等雜物；定期保養(yǎng)由電工每季度執(zhí)行，包括緊固接地連接點(diǎn)、涂抹導(dǎo)電膏、檢測電涌保護(hù)器響應(yīng)時間；專項維護(hù)由第三方機(jī)構(gòu)每年開展，包括接地裝置開挖檢查、防雷元件性能測試。維護(hù)過程須全程記錄，照片、視頻等資料歸入設(shè)備檔案，確?？勺匪菪浴?/p>

（三）檢測校驗管理

3.1檢測周期規(guī)劃

加油站防雷設(shè)施檢測實行分級周期管理：加油機(jī)、卸油區(qū)等一級風(fēng)險區(qū)域設(shè)備每半年檢測一次；罩棚、營業(yè)廳等二級風(fēng)險區(qū)域設(shè)備每年檢測一次；圍墻、路燈等三級風(fēng)險區(qū)域設(shè)備每兩年檢測一次。檢測時間安排在雷雨季節(jié)前一個月完成，確保設(shè)備處于最佳防護(hù)狀態(tài)。遇設(shè)備改造、極端天氣或重大事故后，須追加專項檢測。

3.2檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

檢測活動嚴(yán)格遵循《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057）和《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB50156）要求。重點(diǎn)檢測項目包括：接地電阻值（油罐≤10Ω、加油機(jī)≤4Ω）、接閃器保護(hù)范圍、引下線導(dǎo)通性、電涌保護(hù)器泄漏電流。檢測報告須由具備防雷裝置檢測資質(zhì)的機(jī)構(gòu)出具，報告內(nèi)容包含檢測數(shù)據(jù)、結(jié)論建議及整改期限，安全管理部門收到報告后5個工作日內(nèi)組織整改。

（四）更新改造管理

4.1更新改造流程

當(dāng)防雷設(shè)備達(dá)到設(shè)計使用年限（通常為8-10年）、檢測不合格或技術(shù)升級時，啟動更新改造流程。流程分為需求評估、方案設(shè)計、施工實施和驗收四個階段。需求評估由安全管理部聯(lián)合設(shè)備廠家完成；方案設(shè)計需經(jīng)防雷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；施工必須由具備防雷工程專業(yè)承包資質(zhì)的單位實施；驗收采用三方聯(lián)合驗收（安全部、施工方、檢測機(jī)構(gòu)），驗收合格后方可投入使用。

4.2技術(shù)升級要求

新建或改造的防雷設(shè)施須采用符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新材料。例如：加油島優(yōu)先選用提前放電式接閃器；配電系統(tǒng)安裝Ⅱ級電涌保護(hù)器；儲油罐采用陰極保護(hù)與接地聯(lián)合防護(hù)。技術(shù)方案需包含創(chuàng)新點(diǎn)說明、節(jié)能效益分析和風(fēng)險評估，確保升級后設(shè)備防護(hù)效能提升20%以上。改造完成后，相關(guān)技術(shù)資料須移交安全管理部門歸檔，并組織操作人員專項培訓(xùn)。

四、防雷安全操作規(guī)程

（一）日常作業(yè)規(guī)程

1.1加油作業(yè)規(guī)范

加油員每日上崗前需檢查加油機(jī)防靜電接地裝置連接是否牢固，接地電阻值不得大于4歐姆。雷雨天氣來臨前15分鐘，必須停止所有加油作業(yè)，關(guān)閉加油機(jī)總電源，引導(dǎo)車輛有序駛離加油島。作業(yè)過程中禁止使用非防爆通訊設(shè)備，手機(jī)需統(tǒng)一存放于指定防爆柜內(nèi)。遇雷電活動期間，加油員應(yīng)堅守崗位，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)觀察現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)異常立即上報安全管理人員。

1.2卸油作業(yè)流程

油罐車進(jìn)入卸油區(qū)前，司機(jī)需出示有效的防雷檢測報告。卸油作業(yè)前必須連接靜電接地夾，接地夾與油罐車接觸面積應(yīng)大于200平方毫米，接地電阻檢測值需小于10歐姆。雷暴預(yù)警發(fā)布后，立即中止卸油作業(yè)，將輸油管與油罐車分離并妥善存放。作業(yè)期間，卸油員與司機(jī)不得離開現(xiàn)場，每30分鐘檢查一次接地裝置狀態(tài)。

1.3設(shè)備檢修要求

檢修加油機(jī)、儲油罐等設(shè)備時，必須先切斷相關(guān)區(qū)域電源，使用防靜電工具進(jìn)行操作。電氣設(shè)備檢修前需測試防雷電涌保護(hù)器（SPD）通斷狀態(tài)，指示燈異常時立即更換。檢修人員需佩戴絕緣手套，使用萬用表檢測設(shè)備對地絕緣電阻，確保大于0.5兆歐。雷雨天氣禁止開展戶外檢修作業(yè)，室內(nèi)檢修需提前做好防雷接地保護(hù)。

（二）特殊天氣應(yīng)對

2.1雷暴預(yù)警響應(yīng)

當(dāng)氣象部門發(fā)布雷電黃色預(yù)警時，加油站立即啟動三級響應(yīng)：關(guān)閉非必要用電設(shè)備，切斷室外照明電源；營業(yè)廳內(nèi)人員引導(dǎo)至防雷設(shè)施完善的區(qū)域；每15分鐘巡查一次接閃器、引下線等關(guān)鍵部位。橙色預(yù)警升級為二級響應(yīng)：停止所有加油作業(yè)，關(guān)閉所有非必要電源；關(guān)閉罩棚頂部的廣告牌、照明燈具；組織在站車輛駛離危險區(qū)域。紅色預(yù)警時執(zhí)行一級響應(yīng)：全員撤離至安全建筑內(nèi)，切斷所有電源；關(guān)閉油罐區(qū)所有閥門；安排專人值守監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

2.2暴雨天氣措施

暴雨來臨前，安全員需檢查排水系統(tǒng)是否暢通，清理排水溝內(nèi)雜物。油罐區(qū)周邊擋水墻高度需確保30分鐘降雨量不超過200毫米時無積水。配電室門口設(shè)置擋水板，防止雨水倒灌。雨后2小時內(nèi)，電工必須檢測電氣設(shè)備絕緣性能，使用搖表測試電機(jī)線圈絕緣電阻，確保大于2兆歐方可重新啟用。

2.3大風(fēng)天氣處置

風(fēng)力達(dá)到6級以上時，立即拆除罩棚懸掛的臨時廣告牌和宣傳橫幅。加固站內(nèi)臨時設(shè)施，防止被風(fēng)吹落引發(fā)事故。檢查加油島頂棚固定螺栓，每季度進(jìn)行一次扭矩測試，確保緊固力矩達(dá)到設(shè)計要求。風(fēng)力超過8級時，暫停所有露天作業(yè)，人員進(jìn)入室內(nèi)避險。

（三）應(yīng)急處置流程

3.1雷擊事故處置

發(fā)生雷擊事故時，現(xiàn)場人員立即按下緊急切斷按鈕，切斷油罐區(qū)總電源。使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)，禁止用水直接噴射電氣設(shè)備。站長在3分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散無關(guān)人員至安全區(qū)域。安全員撥打119報警，同時報告上級公司，說明事故地點(diǎn)、類型及傷亡情況。事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)原始證據(jù)。

3.2設(shè)備故障處理

當(dāng)防雷裝置出現(xiàn)故障時，操作人員立即停止相關(guān)區(qū)域作業(yè)。電工使用萬用表檢測故障點(diǎn)，判斷是接地失效、SPD損壞還是線路短路。若為接地問題，臨時增設(shè)人工接地極，接地電阻控制在25歐姆以內(nèi)。無法現(xiàn)場修復(fù)的設(shè)備，立即啟用備用設(shè)備，并在2小時內(nèi)聯(lián)系專業(yè)維修單位。故障處理過程全程記錄，包括故障現(xiàn)象、處理措施及結(jié)果。

3.3人員傷害救護(hù)

雷擊造成人員觸電時，首先切斷電源，使用絕緣物體挑開電線。傷員脫離電源后，立即檢查呼吸心跳，停止呼吸者實施心肺復(fù)蘇，每分鐘按壓100-120次，深度5-6厘米。同時撥打120急救電話，報告?zhèn)麊T傷情及位置。傷員意識清醒后，平臥于絕緣墊上，蓋衣物保暖，避免移動。急救人員到達(dá)后，詳細(xì)說明施救過程及傷員狀態(tài)變化。

（四）設(shè)備操作規(guī)范

4.1接地電阻測試

使用接地電阻測試儀前，先檢查電池電量，確保儀器處于校準(zhǔn)有效期內(nèi)。測試時將輔助電極插入土壤中，距離被測點(diǎn)20米以上，電極深度保持0.5米。測試線與接地極連接處需打磨至金屬光澤，接觸電阻小于0.1歐姆。讀取數(shù)據(jù)時待指針穩(wěn)定，連續(xù)測量三次取平均值。測試值超過標(biāo)準(zhǔn)值時，增加接地極數(shù)量或更換土壤降阻劑。

4.2SPD檢測方法

檢測電涌保護(hù)器前，必須斷開與其連接的線路。使用絕緣電阻表測試SPD模塊絕緣電阻，正常值應(yīng)大于100兆歐。檢查熱脫扣裝置是否動作，用萬用表測試其通斷狀態(tài)。SPD劣化指示器顯示紅色時必須立即更換。更換SPD時，確保新器件型號參數(shù)與原設(shè)計一致，安裝牢固后重新測試接地電阻。

4.3巡檢記錄填寫

每日巡檢需填寫《防雷設(shè)施巡檢表》，記錄設(shè)備編號、檢查時間、環(huán)境狀況及操作人員。發(fā)現(xiàn)異常時詳細(xì)描述問題現(xiàn)象，拍攝清晰照片并標(biāo)注位置。維修后需記錄維修內(nèi)容、更換部件及測試結(jié)果。所有記錄使用黑色簽字筆填寫，不得涂改，每月匯總歸檔保存。電子記錄需加密存儲，保存期限不少于5年。

五、防雷安全培訓(xùn)與教育

（一）培訓(xùn)體系設(shè)計

1.1培訓(xùn)對象分級

加油站防雷安全培訓(xùn)實行全員覆蓋、分級分類原則。新入職員工需完成16學(xué)時崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)掌握基礎(chǔ)防雷知識及崗位操作規(guī)范；在崗員工每年度接受8學(xué)時復(fù)訓(xùn)，側(cè)重最新法規(guī)更新與案例警示；管理人員需參加12學(xué)時專項培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險研判與應(yīng)急處置能力。外聘施工單位人員上崗前必須接受4學(xué)時專項防雷安全交底，明確加油站特殊防護(hù)要求。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容模塊

培訓(xùn)內(nèi)容分為三大模塊：基礎(chǔ)知識模塊涵蓋《防雷減災(zāi)管理辦法》等法規(guī)條款、雷擊原理及危害形式；操作技能模塊包括接地電阻測試儀使用、SPD檢測方法、應(yīng)急設(shè)備操作；應(yīng)急處置模塊聚焦雷擊事故現(xiàn)場處置流程、傷員急救要點(diǎn)及疏散引導(dǎo)技巧。各模塊均設(shè)置實操環(huán)節(jié)，確保理論與實踐相結(jié)合。

1.3培訓(xùn)方式創(chuàng)新

采用"線上+線下"雙軌制培訓(xùn)模式。線上通過企業(yè)學(xué)習(xí)平臺推送微課視頻、事故案例庫，員工可利用碎片時間學(xué)習(xí)；線下每季度組織實操演練，模擬雷擊場景下的設(shè)備操作。引入VR技術(shù)構(gòu)建虛擬雷擊環(huán)境，讓員工沉浸式體驗應(yīng)急處置流程。培訓(xùn)過程全程錄像存檔，關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)設(shè)置考核點(diǎn)，確保培訓(xùn)實效。

（二）培訓(xùn)實施流程

2.1年度計劃制定

每年12月由安全管理部牽頭制定下年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題、時間節(jié)點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。計劃需覆蓋全站各崗位，重點(diǎn)崗位培訓(xùn)頻次不低于每月一次。計劃執(zhí)行前需經(jīng)防雷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保培訓(xùn)資源投入。遇法規(guī)更新或重大事故后，啟動應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制，48小時內(nèi)完成全員宣貫。

2.2教材開發(fā)管理

建立動態(tài)更新的培訓(xùn)教材體系?；A(chǔ)教材包含《加油站防雷操作手冊》《典型事故案例匯編》；實操教材編制圖文并茂的《設(shè)備操作步驟卡》，標(biāo)注關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)；應(yīng)急教材制作《應(yīng)急處置流程圖》張貼于各崗位醒目位置。教材每半年修訂一次，結(jié)合最新事故案例補(bǔ)充內(nèi)容，確保時效性。

2.3講師隊伍建設(shè)

組建內(nèi)外結(jié)合的講師團(tuán)隊。內(nèi)部講師由安全管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任，需通過"理論授課+實操演示"考核認(rèn)證；外部講師聘請氣象部門專家、消防支隊教官，每季度開展專題講座。建立講師激勵機(jī)制，優(yōu)秀講師可優(yōu)先參與行業(yè)交流，提升授課水平。

2.4培訓(xùn)過程控制

實行"三查三看"過程管控機(jī)制：查簽到記錄確保全員參與，看課堂互動情況評估教學(xué)效果；查實操操作規(guī)范，看設(shè)備使用熟練度；查考核成績，看知識掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放《培訓(xùn)效果評估表》，收集學(xué)員對課程設(shè)置、講師水平的改進(jìn)建議，形成閉環(huán)管理。

（三）效果評估機(jī)制

3.1多維考核方式

建立"理論+實操+應(yīng)急"三位一體考核體系。理論考核采用閉卷筆試，題型包含選擇題、判斷題及案例分析題，60分及格；實操考核設(shè)置模擬場景，要求員工獨(dú)立完成接地電阻測試、SPD更換等操作，由評委現(xiàn)場打分；應(yīng)急考核通過突擊演練檢驗員工反應(yīng)速度與處置規(guī)范性?？己私Y(jié)果與績效獎金直接掛鉤。

3.2效果跟蹤機(jī)制

實施"1+3+12"跟蹤計劃：培訓(xùn)后1天進(jìn)行知識抽查，3天組織實操復(fù)訓(xùn)，12個月進(jìn)行技能比武。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄每次考核成績及能力提升曲線。對連續(xù)兩次考核不合格的員工，啟動"一對一"幫扶計劃，由技術(shù)骨干帶教直至達(dá)標(biāo)。

3.3反饋改進(jìn)機(jī)制

每季度召開培訓(xùn)效果分析會，重點(diǎn)分析考核通過率、薄弱環(huán)節(jié)及學(xué)員反饋意見。針對共性問題優(yōu)化課程設(shè)計，如增加某類設(shè)備的實操訓(xùn)練時長；針對個性問題開展專項輔導(dǎo)。培訓(xùn)改進(jìn)方案需在分析會后一周內(nèi)落地實施，并跟蹤改進(jìn)效果。

（四）應(yīng)急演練管理

4.1演練類型規(guī)劃

每年組織四次專項演練：春季開展雷擊初期火災(zāi)撲救演練，夏季進(jìn)行油罐區(qū)雷擊泄漏處置演練，秋季舉辦全站停電應(yīng)急演練，冬季實施人員疏散演練。演練覆蓋不同時段（白天/夜間）、不同天氣（晴/雨），確保全面檢驗應(yīng)急能力。

4.2演練流程規(guī)范

演練分為準(zhǔn)備、實施、總結(jié)三階段。準(zhǔn)備階段編制《演練方案》，明確參演人員、場景設(shè)置及評估標(biāo)準(zhǔn)；實施階段模擬真實事故場景，如"雷擊導(dǎo)致加油機(jī)起火"，檢驗員工報警、疏散、滅火等環(huán)節(jié)；總結(jié)階段召開復(fù)盤會，分析暴露問題并制定整改措施。

4.3演練效果評估

采用"量化+定性"評估法。量化指標(biāo)包括應(yīng)急響應(yīng)時間（≤3分鐘）、設(shè)備操作正確率（≥95%）、疏散完成時間（≤5分鐘）；定性指標(biāo)評估團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)能力。評估結(jié)果形成《演練評估報告》，明確改進(jìn)項及完成時限，納入下年度演練計劃。

4.4演練記錄存檔

每次演練需完整記錄過程，包括演練腳本、現(xiàn)場照片、視頻資料、評估報告等。建立專門的演練檔案庫，按年度分類保存。檔案保存期限不少于五年，作為安全培訓(xùn)的重要教學(xué)素材。對典型演練案例制作成教學(xué)視頻，用于后續(xù)培訓(xùn)教學(xué)。

六、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

（一）監(jiān)督檢查機(jī)制

1.1日常巡查制度

安全管理部門每日組織防雷安全巡查，重點(diǎn)檢查加油島、儲油區(qū)、配電室等關(guān)鍵區(qū)域。巡查人員使用專用記錄表，逐項核對接閃器安裝牢固性、引下線連接狀態(tài)、接地標(biāo)識清晰度等基礎(chǔ)項目。發(fā)現(xiàn)銹蝕、松動等輕微問題，現(xiàn)場拍照記錄并標(biāo)注位置，24小時內(nèi)通知維修班組處理。重大隱患如接地電阻超標(biāo)、SPD失效等，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)流程，同時上報站長備案。

1.2專項檢查計劃

每季度開展一次防雷安全專項檢查，由安全管理部牽頭，邀請第三方檢測機(jī)構(gòu)參與。檢查范圍覆蓋所有防雷裝置的隱蔽工程，包括接地體埋深、土壤腐蝕度、跨接導(dǎo)通性等。采用紅外熱像儀檢測電氣設(shè)備異常發(fā)熱點(diǎn)，使用接地電阻測試儀復(fù)測關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)值。檢查結(jié)束后形成《防雷裝置評估報告》，明確設(shè)備健康等級（A/B/C/D級）及整改優(yōu)先級。

1.3交叉檢查機(jī)制

建立跨站區(qū)交叉檢查制度，每半年組織相鄰加油站互查。檢查組由安全員、技術(shù)骨干組成，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）。重點(diǎn)驗證制度執(zhí)行的真實性，如員工對雷雨天氣處置流程的掌握程度、應(yīng)急物資的可用性等。檢查結(jié)果納入雙方年度考核，發(fā)現(xiàn)典型問題在區(qū)域內(nèi)通報。

（二）隱患整改管理

2.1隱患分級標(biāo)準(zhǔn)

將防雷安全隱患分為四級：一級為重大事故隱患（如接地系統(tǒng)失效），二級為較大隱患（SPD功能異常），三級為一般隱患（標(biāo)識模糊），四級為輕微隱患（少量銹蝕）。分級依據(jù)《防雷減災(zāi)管理辦法》及加油站風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合事故發(fā)生概率、影響范圍、處置難度等維度動態(tài)調(diào)整。

2.2整改流程規(guī)范

隱患發(fā)現(xiàn)后執(zhí)行“五定”原則：定責(zé)任人（明確到具體崗位）、定措施（技術(shù)方案+防護(hù)方案）、定期限（一級隱患24小時內(nèi)啟動整改）、定預(yù)案（制定臨時防護(hù)措施）、定驗收標(biāo)準(zhǔn)（明確復(fù)測要求）。整改過程留存影像資料，維修完成后由安全管理部、維修班組、使用部門三方簽字確認(rèn)。

2.3閉環(huán)管理要求

建立隱患整改電子臺賬，實時跟蹤整改進(jìn)度。對逾期未完成的隱患，自動升級督辦流程：首次超期由站長約談責(zé)任人；二次超期納入績效考核扣分；三次超期啟動責(zé)任追究程序。整改完成后30日內(nèi)進(jìn)行效果驗證，重點(diǎn)測試設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員操作熟練度等，確保問題徹底解決。

（三）事故調(diào)查程序

3.1現(xiàn)場處置規(guī)范

發(fā)生雷擊事故后，立即啟動《應(yīng)急處置預(yù)案》，首要任務(wù)切斷危險源電源，疏散人員至安全區(qū)域。事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線，保護(hù)原始證據(jù)：設(shè)備損壞狀態(tài)、操作記錄、氣象監(jiān)測數(shù)據(jù)等。安全員使用事故記錄儀全程錄像，重點(diǎn)拍攝起火點(diǎn)、設(shè)備燒蝕痕跡等關(guān)鍵部位。

3.2調(diào)查組組建流程

根據(jù)事故等級成立調(diào)查組：一般事故由安全管理部牽頭，技術(shù)骨干參與；較大及以上事故由站長擔(dān)任組長，上級公司安全部門、氣象專家共同參與。調(diào)查組需在48小時內(nèi)完成初步調(diào)查，72小時內(nèi)提交《事故調(diào)查報告》。報告內(nèi)容包含事故經(jīng)過、直接原因、間接原因、責(zé)任認(rèn)定及防范措施。

3.3根本原因分析

采用“5Why分析法”深挖根源。例如：某加油站雷擊火災(zāi)事故中，表面原因為SPD失效，追溯至根本原因為：1）檢測機(jī)構(gòu)未按規(guī)范測試SPD響應(yīng)時間；2）安全員未執(zhí)行月度功能檢查；3）培訓(xùn)教材未包含SPD失效案例。據(jù)此提出“檢測機(jī)構(gòu)黑名單”“增加SPD月度測試項”“教材案例更新”等系統(tǒng)性改進(jìn)措施。

（四）責(zé)任追究體系

4.1責(zé)任分級標(biāo)準(zhǔn)

建立三級責(zé)任追究機(jī)制：

-直接責(zé)任：操作人員違反操作規(guī)程導(dǎo)致事故，如雷雨天氣繼續(xù)加油；

-管理責(zé)任：管理人員未履行監(jiān)督檢查職責(zé)，如未組織季度專項檢查；

-領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：站長未落實安全投入，如防雷裝置改造預(yù)算被挪用。

4.2處分措施適用

根據(jù)事故等級及責(zé)任性質(zhì)實施差異化處理：

-輕微事故：直接責(zé)任人通報批評，扣減當(dāng)月績效10%；

-一般事故：直接責(zé)任人待崗培訓(xùn)，管理責(zé)任人降職調(diào)崗；

-重大事故：直接責(zé)任人解除勞動合同，管理責(zé)任人引咎辭職，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人在職級評定中一票否決。

4.3警示教育機(jī)制

每季度召開防雷安全警示會，通報典型事故案例。案例采用“情景再現(xiàn)”形式：通過視頻還原某加油站因防雷接地線斷裂引發(fā)的油罐雷擊爆炸事件，分析事故鏈條中的四個關(guān)鍵失誤點(diǎn)。會后組織全員簽訂《防雷安全承諾書》，承諾遵守操作規(guī)程、主動報告隱患。對整改不力的案例制作成《安全警示手冊》，作為新員工培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容。

七、附則

（一）制度解釋權(quán)

1.1解釋主體

本責(zé)任制度的最終解釋權(quán)歸加油站防雷安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。領(lǐng)導(dǎo)小組由站長、分管安全副站長及安全管理部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行過程中的疑問進(jìn)行權(quán)威解答。當(dāng)員工對條款理解存在分歧時，可向安全管理部提交書面申請，領(lǐng)導(dǎo)小組在收到申請后5個工作日內(nèi)組織專題會議研究，形成書面解釋文件并公示。