車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制與考核標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是車(chē)間管理的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎員工生命健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的根本保障。本責(zé)任制旨在將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局。（一）車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責(zé)車(chē)間主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)包括：1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度，組織制定本車(chē)間的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織開(kāi)展本車(chē)間的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟悉本崗位的危險(xiǎn)因素及防范措施。3.定期組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。4.組織并參與本車(chē)間的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)組織整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。5.保證本車(chē)間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，按規(guī)定配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材和應(yīng)急救援物資。6.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先保證安全。7.組織本車(chē)間的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。8.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，配合事故調(diào)查處理。（二）車(chē)間安全員安全生產(chǎn)職責(zé)車(chē)間安全員是車(chē)間安全生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行者，協(xié)助車(chē)間主任做好安全生產(chǎn)日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.協(xié)助車(chē)間主任宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.參與制定和修訂本車(chē)間的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案。3.負(fù)責(zé)組織或參與本車(chē)間員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，特別是新員工、轉(zhuǎn)崗員工的崗前安全教育和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。4.每日對(duì)車(chē)間各生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改。5.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全防護(hù)用品、消防器材的管理、檢查和維護(hù)，確保其完好有效。6.參與車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用）審查工作。7.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬的建立和管理，按時(shí)上報(bào)各類安全報(bào)表。8.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，協(xié)助車(chē)間主任組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查分析，并按要求上報(bào)事故情況。（三）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接管理者和第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)包括：1.組織本班組員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)和車(chē)間的安全管理制度及操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)班前安全講話，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況。3.組織本班組的班前、班中、班后安全檢查，特別是對(duì)本班組使用的設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不能解決的立即上報(bào)。4.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)制止班組員工的違章作業(yè)行為。5.負(fù)責(zé)本班組新員工、轉(zhuǎn)崗員工的崗位安全教育和實(shí)際操作技能培訓(xùn)。6.熟悉本班組作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源和應(yīng)急處置措施，發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí)，立即組織員工進(jìn)行自救互救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全員報(bào)告。7.組織本班組開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議和隱患排查治理活動(dòng)，積極參與車(chē)間的安全活動(dòng)。（四）一線操作員工安全生產(chǎn)職責(zé)每位一線操作員工是自身安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。其主要職責(zé)包括：1.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)和車(chē)間的各項(xiàng)安全管理制度及本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.積極參加企業(yè)和車(chē)間組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，掌握本崗位安全操作技能和應(yīng)急處置方法。3.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材和安全設(shè)施。4.精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，交接班時(shí)必須交接安全情況。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并對(duì)他人的違章行為進(jìn)行勸阻和制止。6.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備、工具、環(huán)境的日常維護(hù)和清潔，保持作業(yè)場(chǎng)所整潔有序。7.發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素時(shí)，應(yīng)立即采取可能的應(yīng)急措施，并及時(shí)向班組長(zhǎng)或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員報(bào)告。8.發(fā)生人身傷害事故或急性中毒時(shí)，應(yīng)立即自救互救，并向周?chē)藛T呼救，同時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。二、車(chē)間安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)為確保車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藞?jiān)持客觀公正、注重實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明的原則，以促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。（一）考核對(duì)象與周期考核對(duì)象為車(chē)間主任、車(chē)間安全員、各班組及班組長(zhǎng)、全體一線操作員工?？己酥芷诜譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。（二）考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例框架）考核采用百分制，具體評(píng)分細(xì)則可根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況細(xì)化。1.車(chē)間主任考核內(nèi)容（100分）*安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（20分）：制度建設(shè)、責(zé)任分解、會(huì)議組織等。*安全教育培訓(xùn)開(kāi)展情況（15分）：培訓(xùn)計(jì)劃、參訓(xùn)率、培訓(xùn)效果。*安全檢查與隱患整改情況（25分）：檢查頻次、隱患整改率、重大隱患治理情況。*安全生產(chǎn)投入與防護(hù)設(shè)施管理（15分）：按規(guī)定配備、維護(hù)保養(yǎng)情況。*事故控制與處理（25分）：輕傷及以上事故起數(shù)、事故上報(bào)及時(shí)性、處理合規(guī)性。2.車(chē)間安全員考核內(nèi)容（100分）*安全制度執(zhí)行監(jiān)督（20分）：制度宣傳、檢查頻次、問(wèn)題整改跟蹤。*安全教育培訓(xùn)組織（25分）：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、培訓(xùn)記錄、特種作業(yè)人員管理。*日常安全巡查與隱患上報(bào)（30分）：巡查頻次、隱患發(fā)現(xiàn)率、上報(bào)及時(shí)性。*安全記錄與報(bào)表管理（15分）：記錄完整性、報(bào)表及時(shí)性準(zhǔn)確性。*應(yīng)急管理配合（10分）：應(yīng)急物資管理、演練參與、事故處理配合。3.班組長(zhǎng)考核內(nèi)容（100分）*班組安全管理（20分）：班前會(huì)安全強(qiáng)調(diào)、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行。*崗位操作規(guī)程執(zhí)行（25分）：?jiǎn)T工違章作業(yè)次數(shù)、規(guī)程掌握情況。*班組安全檢查與隱患整改（25分）：檢查執(zhí)行情況、隱患整改效果。*班組安全教育與培訓(xùn)（15分）：新員工教育、安全技能掌握。*班組事故與險(xiǎn)情報(bào)告（15分）：事故（含未遂）上報(bào)、應(yīng)急處置。4.一線操作員工考核內(nèi)容（100分）*安全操作規(guī)程遵守（30分）：有無(wú)違章作業(yè)行為。*勞動(dòng)防護(hù)用品使用（20分）：正確佩戴和使用情況。*設(shè)備與環(huán)境維護(hù)（20分）：本崗位設(shè)備維護(hù)、作業(yè)環(huán)境整潔。*安全知識(shí)與技能掌握（15分）：安全培訓(xùn)參與度、應(yīng)急處置能力。*隱患報(bào)告與合理化建議（15分）：及時(shí)報(bào)告隱患、提出安全建議。（三）考核方法與程序1.成立考核小組：由車(chē)間主任任組長(zhǎng)，車(chē)間安全員、工會(huì)代表及資深班組長(zhǎng)代表組成考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.日常記錄：考核小組及各級(jí)管理人員對(duì)被考核對(duì)象的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行日常記錄，作為考核依據(jù)。3.定期考核：*月度考核：每月底由考核小組根據(jù)日常記錄、檢查情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。*年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，綜合年度安全生產(chǎn)總體情況進(jìn)行評(píng)定。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向被考核對(duì)象反饋，聽(tīng)取其意見(jiàn)，確?？己斯焦?。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效掛鉤：考核結(jié)果作為員工績(jī)效工資分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)：*對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人和班組，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。*對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)、避免重大事故發(fā)生的個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.懲處：*對(duì)考核不合格的個(gè)人，進(jìn)行約談提醒，限期整改；連續(xù)兩次不合格者，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。*對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的單位和個(gè)人，按照事故調(diào)查結(jié)果和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任。*對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)、造成惡劣影響或重大損失的，從嚴(yán)