版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
CMM課件XX有限公司匯報(bào)人:XX目錄CMM概念介紹01CMM模型級(jí)別03CMM與項(xiàng)目管理05CMM模型結(jié)構(gòu)02CMM實(shí)施指南04CMM相關(guān)工具與資源06CMM概念介紹01軟件過程能力成熟度模型定義CMM基本概念評(píng)估改進(jìn)軟件過程框架成熟度等級(jí)初始至優(yōu)化五級(jí)CMM的起源與發(fā)展20世紀(jì)80年代,美國SEI提出起源時(shí)間地點(diǎn)從軟件開發(fā)擴(kuò)展至項(xiàng)目管理、服務(wù)管理發(fā)展應(yīng)用擴(kuò)展CMM模型的重要性提升管理水平CMM模型助力企業(yè)系統(tǒng)化提升軟件開發(fā)管理水平。保障項(xiàng)目質(zhì)量通過成熟度評(píng)估,確保軟件項(xiàng)目質(zhì)量可控,風(fēng)險(xiǎn)降低。CMM模型結(jié)構(gòu)02關(guān)鍵過程域(KPA)確保項(xiàng)目需求被正確理解和控制,貫穿項(xiàng)目始終。需求管理制定項(xiàng)目計(jì)劃,明確目標(biāo)、資源、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目策劃共同特征(CF)包括實(shí)施和制度化關(guān)鍵過程域的實(shí)踐實(shí)施制度化描述促進(jìn)區(qū)域?qū)嵤┖椭贫然幕A(chǔ)設(shè)施和實(shí)踐要素關(guān)鍵實(shí)踐描述關(guān)鍵實(shí)踐(KP)KP具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,避免繁瑣具體內(nèi)容可裁剪KP描述“做什么”,是KPA實(shí)施的關(guān)鍵部分實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)CMM模型級(jí)別03初始級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行無序,缺乏穩(wěn)定的過程定義。無序過程01項(xiàng)目成功很大程度上依賴于個(gè)人能力和英雄式的努力。項(xiàng)目成功靠運(yùn)氣02可重復(fù)級(jí)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程,確保項(xiàng)目執(zhí)行可預(yù)測(cè)、可重復(fù)。流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施嚴(yán)格的過程控制,減少缺陷,提升項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性。過程控制已定義級(jí)所有項(xiàng)目過程已文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化,確保過程可重復(fù)執(zhí)行。過程文檔化對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施量化管理,持續(xù)改進(jìn)過程性能。量化管理CMM實(shí)施指南04實(shí)施前的準(zhǔn)備工作01了解CMM體系掌握CMM核心理念及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。02確定目標(biāo)級(jí)別根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇適合的CMM級(jí)別。實(shí)施過程中的關(guān)鍵步驟明確目標(biāo),建立小組,診斷現(xiàn)狀項(xiàng)目啟動(dòng)診斷結(jié)合現(xiàn)狀培訓(xùn),定義過程文件培訓(xùn)文件定義試點(diǎn)推廣預(yù)評(píng)項(xiàng)目試點(diǎn),全面推廣,預(yù)評(píng)估實(shí)施后的評(píng)估與改進(jìn)評(píng)估類型基準(zhǔn)維持復(fù)評(píng)改進(jìn)方法強(qiáng)化質(zhì)量文化CMM與項(xiàng)目管理05CMM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,確保軟件質(zhì)量,減少缺陷,提高客戶滿意度。提升項(xiàng)目質(zhì)量量化管理項(xiàng)目,精確預(yù)測(cè)進(jìn)度、成本,降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。量化管理進(jìn)度成本項(xiàng)目管理過程與CMM的整合01提升成熟度CMM助項(xiàng)目管理提升成熟度,實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量。02量化管理CMM量化管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本,降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。提升項(xiàng)目管理效率的策略精簡(jiǎn)項(xiàng)目流程,減少冗余環(huán)節(jié),提高整體執(zhí)行效率。優(yōu)化流程設(shè)計(jì)01增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,明確分工,協(xié)同工作,提升項(xiàng)目推進(jìn)速度。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作02CMM相關(guān)工具與資源06CMM評(píng)估工具介紹提供流程指南,助力CMM實(shí)施RUP過程框架管理需求,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作需求管理工具維護(hù)軟件完整性,管理變更請(qǐng)求配置管理工具CMM培訓(xùn)與認(rèn)證資源認(rèn)證考試信息匯總CMM認(rèn)證考試的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用等關(guān)鍵信息。在線課程平臺(tái)提供CMM相關(guān)在線課程,方便學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。0102CMM案例研究與最佳實(shí)踐分享華為CMM實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中職(康復(fù)技術(shù))康復(fù)理療技術(shù)試題及答案
- 2025年中職幼兒教育(幼兒情感培養(yǎng))試題及答案
- 近五年北京中考語文試題及答案2025
- 擒敵格斗技術(shù)
- 中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院2025年人才招聘?jìng)淇碱}庫及答案詳解參考
- 養(yǎng)老院老人生活設(shè)施管理制度
- 威聯(lián)通技術(shù)教學(xué)課件
- 養(yǎng)老院入住老人法律權(quán)益保護(hù)制度
- 會(huì)議室開會(huì)制度
- 2026年醫(yī)療干部崗位知識(shí)模擬自測(cè)題庫含答案
- 聚焦2025年:電商物流“最后一公里”配送冷鏈運(yùn)輸解決方案研究
- 冬季代維安全培訓(xùn)課件
- 地理信息安全在線培訓(xùn)考試題(附答案)
- DBJT15-192-2020 平板動(dòng)力載荷試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 【MOOC答案】《電路分析基礎(chǔ)》(南京郵電大學(xué))章節(jié)作業(yè)慕課答案
- 寒食韓翃古詩教學(xué)課件
- 工業(yè)壓力容器項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告(2024-2030版)
- 公共場(chǎng)所清潔消毒全覆蓋行動(dòng)培訓(xùn)
- 高吸水樹脂混凝土內(nèi)養(yǎng)護(hù)材料性能及作用機(jī)理研究進(jìn)展
- 2025循環(huán)流化床鍋爐停(備)用維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)則
- 2025年西班牙語SIELE考試試卷:SIELE考試備考資料匯編與歷年真題解析試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論