2025年國企內(nèi)部競聘考試練習(xí)題及解析答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的“根”和“魂”是指：A.建立現(xiàn)代企業(yè)制度B.服務(wù)國家戰(zhàn)略C.堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)D.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值解析：正確答案C。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，本質(zhì)是堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展正確方向。2.2025年某國企推進(jìn)“科改行動”，其核心目標(biāo)是：A.降低資產(chǎn)負(fù)債率B.提升科技創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化效率C.擴(kuò)大市場份額D.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)解析：正確答案B?！翱聘男袆印笔菄蟾母飳ｍ?xiàng)工程，聚焦科技型企業(yè)，核心目標(biāo)是通過深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力和科技成果轉(zhuǎn)化效率，推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體。3.某國企年度預(yù)算中，“兩金”占比指標(biāo)需控制在25%以內(nèi)，這里的“兩金”指：A.金融資產(chǎn)、固定資產(chǎn)B.應(yīng)收賬款、存貨C.資本金、公積金D.研發(fā)投入、市場推廣費(fèi)解析：正確答案B。國企“兩金”通常指應(yīng)收賬款和存貨，是企業(yè)運(yùn)營中占用資金的主要資產(chǎn)，控制“兩金”占比是降本增效、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。4.國有企業(yè)落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，重點(diǎn)是要：A.區(qū)分業(yè)務(wù)失誤與故意違規(guī)B.區(qū)分員工責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.區(qū)分歷史問題與現(xiàn)實(shí)問題D.區(qū)分集體決策與個人決策解析：正確答案A?！叭齻€區(qū)分開來”（把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時(shí)的探索性試驗(yàn)與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動發(fā)展的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來）核心是保護(hù)改革創(chuàng)新中的探索精神，區(qū)分業(yè)務(wù)失誤與故意違規(guī)。5.某國企擬開展混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者時(shí)最關(guān)鍵的考量因素是：A.投資者資金規(guī)模B.投資者行業(yè)協(xié)同性C.投資者股權(quán)占比D.投資者地域分布解析：正確答案B?；旄囊霊?zhàn)投需注重戰(zhàn)略協(xié)同，通過資源、技術(shù)、市場等方面的互補(bǔ)提升企業(yè)核心競爭力，而非單純追求資金規(guī)模或股權(quán)結(jié)構(gòu)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯選不得分）1.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，需重點(diǎn)把握的“把方向、管大局、保落實(shí)”具體包括：A.確保黨中央決策部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行B.決定企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)C.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防控D.支持董事會、經(jīng)理層依法履職解析：正確答案ACD。黨委（黨組）“把方向”即政治引領(lǐng)，“管大局”即統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“保落實(shí)”即推動執(zhí)行；重大經(jīng)營管理事項(xiàng)由董事會決策，黨委（黨組）研究討論是董事會決策的前置程序，而非直接決定。2.2025年國企推進(jìn)“數(shù)實(shí)融合”，重點(diǎn)可能涉及的領(lǐng)域包括：A.生產(chǎn)流程數(shù)字化改造B.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)升級C.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型D.財(cái)務(wù)核算從電算化向業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型解析：正確答案ABCD?！皵?shù)實(shí)融合”指數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，覆蓋生產(chǎn)、管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等全流程，以上選項(xiàng)均為典型應(yīng)用場景。3.國有企業(yè)開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動，需重點(diǎn)完善的制度包括：A.合同管理辦法B.投資項(xiàng)目后評價(jià)制度C.境外經(jīng)營合規(guī)指引D.領(lǐng)導(dǎo)人員兼職取酬規(guī)定解析：正確答案ACD。合規(guī)管理涵蓋重點(diǎn)領(lǐng)域（如合同、境外業(yè)務(wù)）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如領(lǐng)導(dǎo)人員履職），投資后評價(jià)屬于績效管理范疇，非直接合規(guī)制度。4.某國企制定“十四五”規(guī)劃中期評估指標(biāo)體系，應(yīng)包含的維度有：A.戰(zhàn)略目標(biāo)完成率（如營收、利潤指標(biāo)）B.科技創(chuàng)新投入強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用占比）C.黨建與業(yè)務(wù)融合成效（如黨員攻關(guān)項(xiàng)目數(shù)量）D.社會責(zé)任履行情況（如環(huán)保投入、公益捐贈）解析：正確答案ABCD。國企規(guī)劃評估需兼顧經(jīng)營效益（A）、創(chuàng)新能力（B）、黨建引領(lǐng)（C）、社會責(zé)任（D），體現(xiàn)“四位一體”發(fā)展要求。5.國企開展“三項(xiàng)制度”改革，涉及的核心內(nèi)容是：A.勞動用工市場化B.干部能上能下C.薪酬能增能減D.股權(quán)多元化解析：正確答案ABC?！叭?xiàng)制度”改革指勞動、人事、分配制度改革，對應(yīng)用工市場化（勞動）、干部動態(tài)管理（人事）、薪酬與績效掛鉤（分配）；股權(quán)多元化屬于混合所有制改革內(nèi)容。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某地方國企是區(qū)域內(nèi)重要的能源供應(yīng)企業(yè)，2024年因煤炭價(jià)格波動導(dǎo)致成本上升15%，同時(shí)新能源替代加速，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營收同比下降8%。企業(yè)年初制定的“降本增效”目標(biāo)（成本降低5%、利潤增長3%）面臨挑戰(zhàn)。為完成年度目標(biāo)，管理層提出三種方案：（1）壓縮非生產(chǎn)性開支（如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)），預(yù)計(jì)降本2%；（2）向政府申請能源價(jià)格補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)增加收入1.5%；（3）加快新能源業(yè)務(wù)布局，年內(nèi)投產(chǎn)2個光伏項(xiàng)目，預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)利潤2%。問題：1.分析三種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。2.提出綜合優(yōu)化建議。解析：1.方案優(yōu)缺點(diǎn)：（1）壓縮非生產(chǎn)性開支：優(yōu)點(diǎn)是見效快、操作簡單，可快速降低可控成本；缺點(diǎn)是降本空間有限（僅2%），過度壓縮可能影響日常運(yùn)營效率。（2）申請政府補(bǔ)貼：優(yōu)點(diǎn)是直接增加收入，緩解短期壓力；缺點(diǎn)是依賴政策支持，不可持續(xù)，且可能影響企業(yè)市場競爭力形象。（3）布局新能源項(xiàng)目：優(yōu)點(diǎn)是契合行業(yè)趨勢，培育新增長點(diǎn)，長期收益高；缺點(diǎn)是投產(chǎn)周期長（年內(nèi)僅部分貢獻(xiàn)），初期需投入資金，可能增加短期財(cái)務(wù)壓力。2.綜合建議：（1）短期（年內(nèi)）：以方案（1）為主，嚴(yán)格審批非必要開支，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程（如通過數(shù)字化技術(shù)降低單位能耗），爭取額外降本23%；同步推進(jìn)方案（2），但明確補(bǔ)貼為過渡手段，避免形成依賴。（2）中期（12年）：重點(diǎn)推進(jìn)方案（3），加快光伏項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)探索與新能源企業(yè)合作（如購電協(xié)議、儲能配套），降低自建成本；利用傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)積累的客戶資源，拓展綜合能源服務(wù)（如分布式能源供應(yīng)），提升單位客戶收益。（3）長期：建立成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制（如煤炭價(jià)格對沖工具），優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)能源占比降至50%以下），將新能源業(yè)務(wù)培育為核心利潤源。案例2：某國企技術(shù)研發(fā)部有12人，其中部門經(jīng)理1名（負(fù)責(zé)統(tǒng)籌）、高級工程師3名（核心骨干）、工程師5名（主力）、助理工程師3名（新人）。近期出現(xiàn)兩個問題：（1）高級工程師抱怨“既要做技術(shù)攻關(guān)，又要帶新人、寫報(bào)告，精力不足”；（2）助理工程師反映“任務(wù)零散（如整理資料、跑腿），學(xué)不到核心技術(shù)，職業(yè)發(fā)展迷?！?。問題：1.分析問題產(chǎn)生的根本原因。2.提出團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化措施。解析：1.根本原因：（1）崗位職責(zé)劃分不清：高級工程師承擔(dān)了技術(shù)攻關(guān)（核心）、人才培養(yǎng)（輔助）、行政事務(wù)（非核心）三類工作，角色定位模糊，關(guān)鍵任務(wù)被稀釋。（2）人才培養(yǎng)機(jī)制缺失：助理工程師缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，任務(wù)分配隨意，未建立“新人主力骨干”的成長路徑。（3）績效考核導(dǎo)向偏差：可能存在“重結(jié)果、輕過程”傾向，未對高級工程師的帶教貢獻(xiàn)、助理工程師的學(xué)習(xí)成長進(jìn)行量化考核。2.優(yōu)化措施：（1）重構(gòu)崗位職責(zé)：高級工程師：聚焦技術(shù)攻關(guān)（占比70%）、關(guān)鍵技術(shù)方案審核（20%）、核心人才帶教（10%），剝離行政事務(wù)（如報(bào)告撰寫由部門秘書或助理工程師協(xié)助）。工程師：負(fù)責(zé)具體技術(shù)實(shí)施（60%）、技術(shù)文檔整理（20%）、新人基礎(chǔ)指導(dǎo)（20%）。助理工程師：參與簡單技術(shù)任務(wù)（40%）、技術(shù)資料歸檔（30%）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（30%），明確每季度需完成2項(xiàng)核心技能學(xué)習(xí)（如仿真軟件、實(shí)驗(yàn)操作）。（2）建立導(dǎo)師制：為每位助理工程師指定1名工程師作為導(dǎo)師（避免高級工程師精力分散），制定3個月培養(yǎng)計(jì)劃（含技能目標(biāo)、任務(wù)清單、考核節(jié)點(diǎn)），導(dǎo)師帶教成效與績效考核掛鉤（如帶教合格1人，績效加5%）。（3）優(yōu)化考核體系：高級工程師：考核技術(shù)攻關(guān)成果（50%）、帶教高級人才數(shù)量（30%）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出（20%）。助理工程師：考核技能掌握情況（40%）、任務(wù)完成質(zhì)量（30%）、學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告（30%），合格者6個月后可晉升工程師。（4）加強(qiáng)溝通反饋：每月召開“成長座談會”，由部門經(jīng)理、導(dǎo)師、新人共同參與，及時(shí)解決任務(wù)分配不合理、學(xué)習(xí)資源不足等問題。四、論述題（25分）結(jié)合2025年國企改革重點(diǎn)任務(wù)，論述如何推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。解析：2025年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，黨建與業(yè)務(wù)融合需圍繞“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的核心要求，從以下四方面發(fā)力：1.強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)融合方向：落實(shí)“第一議題”制度，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于國企改革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈安全等重大決策部署，將“國之大者”轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如將“新型工業(yè)化”要求融入產(chǎn)業(yè)布局，將“雙碳”目標(biāo)納入節(jié)能減排考核）。黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營事項(xiàng)時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注是否符合國家戰(zhàn)略、是否體現(xiàn)社會責(zé)任、是否防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保決策既講經(jīng)濟(jì)效益，又講政治效益。2.聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)融合載體：在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，設(shè)立“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”，由黨員牽頭解決“卡脖子”技術(shù)難題（如某國企成立“芯片封裝技術(shù)黨員突擊隊(duì)”，半年內(nèi)突破關(guān)鍵工藝，縮短研發(fā)周期30%）。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭排查隱患、監(jiān)督合規(guī)操作，將安全事故率與黨支部考核掛鉤（如某能源企業(yè)黨員責(zé)任區(qū)全年零事故，支部獲“先鋒黨支部”稱號）。在市場開拓領(lǐng)域，組建“黨員營銷專班”，針對重點(diǎn)客戶提供定制化服務(wù)，黨員業(yè)績占比提升至團(tuán)隊(duì)的40%，帶動整體營收增長12%。3.完善制度機(jī)制，夯實(shí)融合保障：建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨委成員熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)營班子了解黨建，避免“兩張皮”（如黨委書記同時(shí)分管戰(zhàn)略規(guī)劃，總經(jīng)理兼任黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）。推行“黨建+業(yè)務(wù)”考核一體化，將黨建指標(biāo)（如支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用）與經(jīng)營指標(biāo)（如營收、利潤、研發(fā)投入）同部署、同考核、同獎懲（某央企二級單位將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員年薪直接掛鉤，權(quán)重占20%）。創(chuàng)新“黨建積分”管理，將參與攻關(guān)項(xiàng)目、帶教新人、志愿服務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)行為量化為積分，作為黨員評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)（某地方國企黨員年度積分前20%優(yōu)先推薦為中層干部）。4.培育融合文化，激發(fā)內(nèi)生動力：挖掘“紅色基因”與企業(yè)精神的結(jié)合點(diǎn)（如老國企的“三線精神”與新時(shí)代“創(chuàng)新精神”融合），通