2025年《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》一建考試模擬沖刺題庫(kù)：施工進(jìn)度與成本管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，橫道圖計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能明確反映工程的關(guān)鍵線路B.能直觀表達(dá)各工作之間的邏輯關(guān)系C.便于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和資源優(yōu)化D.適用于計(jì)算復(fù)雜項(xiàng)目的總工期和總時(shí)差2.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工期為10天，計(jì)劃每天投入勞動(dòng)力5人，實(shí)際工期為12天，每天投入勞動(dòng)力6人，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度偏差為（）天。A.-2B.-1C.1D.23.施工過程中，實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃工程量，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，且人工、材料消耗增加，該進(jìn)度偏差屬于（）。A.資源消耗偏差B.成本偏差C.進(jìn)度滯后D.效率偏差4.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長(zhǎng)的施工過程序列B.工期最短的施工過程序列C.總時(shí)差為零的施工過程序列D.自由時(shí)差為零的施工過程序列5.施工進(jìn)度控制中，動(dòng)態(tài)控制的步驟通常包括進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度計(jì)劃編制、（）、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等。A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施B.進(jìn)度檢查與比較C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度獎(jiǎng)懲制定6.某施工單位與業(yè)主簽訂的合同約定，工程預(yù)付款按合同價(jià)的30%支付，主體驗(yàn)工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的80%，剩余20%在缺陷責(zé)任期滿后支付。該合同屬于（）。A.支付分期履約的合同B.支付按實(shí)結(jié)算的合同C.支付固定總價(jià)包干的合同D.支付純成本加酬金的合同7.施工成本管理中，將施工成本按照成本構(gòu)成要素劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，這種分類方法是（）。A.按項(xiàng)目組成分類B.按成本性質(zhì)分類C.按成本發(fā)生時(shí)間分類D.按成本控制責(zé)任分類8.某工程原計(jì)劃總成本為1000萬元，實(shí)際總成本為1100萬元，計(jì)劃總工期為12個(gè)月，實(shí)際總工期為13個(gè)月。則該工程的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.90,0.92B.0.92,0.90C.1.10,1.08D.1.08,1.109.在施工成本過程中控制中，通過定期比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施，屬于（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制10.施工過程中，由于業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，導(dǎo)致施工單位窩工，人工和機(jī)械閑置，由此發(fā)生的損失應(yīng)由（）承擔(dān)。A.施工單位B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位11.施工成本偏差分析中，“三超”通常指（）。A.成本超支、工期超前、質(zhì)量超標(biāo)B.成本超支、工期滯后、質(zhì)量超標(biāo)C.成本節(jié)約、工期超前、質(zhì)量達(dá)標(biāo)D.成本節(jié)約、工期滯后、質(zhì)量達(dá)標(biāo)12.采用掙值法（EVM）進(jìn)行進(jìn)度和成本績(jī)效分析時(shí)，進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃值（PV），當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表明（）。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度滯后C.成本節(jié)約D.成本超支13.機(jī)電工程施工中，大型設(shè)備吊裝方案的選擇需要考慮設(shè)備特性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、（）、經(jīng)濟(jì)性等多種因素。A.工程質(zhì)量B.施工進(jìn)度C.安全風(fēng)險(xiǎn)D.成本控制14.施工成本控制的目標(biāo)是（）。A.在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低成本B.盡可能提高成本，以獲取更多利潤(rùn)C(jī).嚴(yán)格控制成本，不惜犧牲質(zhì)量和進(jìn)度D.使實(shí)際成本等于計(jì)劃成本，不考慮偏差15.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)B.精確計(jì)算材料用量，減少浪費(fèi)C.加強(qiáng)合同管理，避免成本索賠D.建立合理的成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素主要包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.資源供應(yīng)不足C.施工組織管理不善D.自然災(zāi)害E.業(yè)主資金不到位2.施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.建立進(jìn)度控制體系B.編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃C.定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和分析D.采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.加強(qiáng)合同管理，確保資源及時(shí)到位3.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析4.施工成本偏差分析的方法主要包括（）。A.比較法B.因素分析法C.掙值法D.S曲線法E.魚骨圖法5.機(jī)電工程施工成本主要包括（）。A.直接成本B.間接成本C.管理成本D.財(cái)務(wù)成本E.稅金6.施工索賠是指在合同履行過程中，非因施工單位原因，由（）向施工單位提出的經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.政府部門E.施工單位自身7.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的方法包括（）。A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.關(guān)鍵路徑法E.PERT法8.施工成本控制的原則包括（）。A.節(jié)約原則B.全面控制原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.責(zé)任原則E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則9.機(jī)電工程施工過程中，可能導(dǎo)致成本增加的情況有（）。A.工程變更B.索賠事件C.現(xiàn)場(chǎng)簽證D.工效降低E.材料價(jià)格上漲10.施工進(jìn)度與成本管理之間的辯證關(guān)系體現(xiàn)在（）。A.加快進(jìn)度往往會(huì)導(dǎo)致成本增加B.優(yōu)化管理可以降低成本，提高進(jìn)度C.成本控制嚴(yán)格可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前帶來的效益可能彌補(bǔ)成本增加E.兩者需要綜合平衡，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)三、案例分析題某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)圖法，確定關(guān)鍵路徑為A-B-E-F，總工期為12個(gè)月。計(jì)劃總成本為800萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，B工作內(nèi)容增加，工期延長(zhǎng)2個(gè)月，新增成本20萬元。事件2：E工作因業(yè)主提供的設(shè)備未按時(shí)到場(chǎng)，等待時(shí)間1個(gè)月，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，增加窩工費(fèi)10萬元。事件3：F工作在實(shí)施過程中，因材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致成本增加15萬元。問題：1.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖法，確定事件1發(fā)生后，新的關(guān)鍵路徑和總工期。2.分析事件2和事件3分別屬于哪方面的索賠（工期索賠或費(fèi)用索賠），并說明理由。3.若業(yè)主方根據(jù)合同約定，對(duì)事件1和事件3造成的成本增加分別承擔(dān)60%和50%，施工單位可獲得的補(bǔ)償費(fèi)用分別為多少？4.假設(shè)項(xiàng)目實(shí)際總工期為14個(gè)月，實(shí)際總成本為950萬元。請(qǐng)運(yùn)用掙值法（EVM）分析項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效（SPI）和成本績(jī)效（CPI）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.B6.A7.B8.B9.D10.B11.B12.B13.C14.A15.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.事件1發(fā)生后，B-E-F仍為關(guān)鍵路徑，但A-B-E-F成為更長(zhǎng)的路徑，新的關(guān)鍵路徑為A-B-E-F，總工期為14個(gè)月。2.事件2屬于工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：業(yè)主提供的設(shè)備未按時(shí)到場(chǎng)屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致E工作延誤，形成工期延誤（工期索賠）；同時(shí)造成施工單位窩工，產(chǎn)生額外費(fèi)用（費(fèi)用索賠）。3.事件1補(bǔ)償費(fèi)用：20萬元×60%=12萬元。事件3補(bǔ)償費(fèi)用：15萬元×50%=7.5萬元。施工單位可獲得的補(bǔ)償費(fèi)用總計(jì)：12萬元+7.5萬元=19.5萬元。4.計(jì)劃值（PV）=800萬元。實(shí)際值（AC）=950萬元。掙值（EV）需要計(jì)算：原計(jì)劃12個(gè)月，實(shí)際14個(gè)月，假設(shè)效率不變，計(jì)劃月均價(jià)值=800/12。實(shí)際掙值=800/12×14=933.33萬元。SPI=EV/PV=933.33/800=1.17CPI=EV/AC=933.33/950=0.98解析一、單項(xiàng)選擇題1.解析：橫道圖計(jì)劃直觀易懂，能清晰地表達(dá)各工作的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系（通過連接箭頭或編號(hào)），但不易表達(dá)工作的并行關(guān)系和關(guān)鍵路徑，也不便于進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和資源優(yōu)化。2.解析：進(jìn)度偏差=(計(jì)劃投入/計(jì)劃工期)×計(jì)劃工期-(實(shí)際投入/實(shí)際工期)×實(shí)際工期=(5人/天×10天)-(6人/天×12天)=50-72=-22人天。由于實(shí)際投入效率高于計(jì)劃，但工期更久，說明進(jìn)度滯后。換算成天數(shù)：滯后天數(shù)=22人天/(6人/天)=3.67天。但題目選項(xiàng)未提供此精確值，需考慮題目可能簡(jiǎn)化計(jì)算或選項(xiàng)設(shè)置問題。按最接近的負(fù)值選B(-1天)，這通常意味著實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢，盡管效率更高，但投入的總?cè)颂鞌?shù)更多。更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念}目應(yīng)提供-3.67天或更接近的選項(xiàng)。此處按給定選項(xiàng)解析思路。3.解析：進(jìn)度偏差是指實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。題目描述“工期延長(zhǎng)”，表明實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，即進(jìn)度滯后。同時(shí)，“人工、材料消耗增加”表明為了趕上進(jìn)度或完成額外工作而增加了資源投入，這與成本超支相關(guān)，但題目核心問的是進(jìn)度偏差的類型，其直接表現(xiàn)是進(jìn)度滯后。4.解析：在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。位于關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作，其總時(shí)差為零。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期，關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。5.解析：施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)持續(xù)的過程，主要包括目標(biāo)分解、計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度檢查與比較、進(jìn)度偏差分析、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等步驟。6.解析：該合同按合同總價(jià)的一定比例分階段支付預(yù)付款、主體工程驗(yàn)收后支付大部分款項(xiàng)、剩余部分竣工后支付，屬于典型的分期履約支付方式。7.解析：按成本構(gòu)成要素分類，是將施工成本按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行劃分，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，這是成本核算中最基本的一種分類方法。8.解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）=933.33/950=0.98。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計(jì)劃值（PV）=933.33/800=1.17。計(jì)算過程見案例分析題解析。9.解析：施工成本過程控制是指在施工過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析原因，并采取糾正措施，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。題目描述的“定期比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施”正是成本過程控制的核心內(nèi)容。10.解析：業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，屬于業(yè)主的責(zé)任范圍。由此直接導(dǎo)致的施工單位窩工、人工和機(jī)械閑置損失，應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任，屬于索賠事件，損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。11.解析：在施工成本管理中，“三超”是常見的術(shù)語(yǔ)，指成本超支（CostOverrun）、工期滯后（ScheduleDelay）和質(zhì)量問題（QualityProblem，通常指超標(biāo)或返工）。題目選項(xiàng)B最符合這種常見說法。12.解析：掙值法中，進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃值（PV）。當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示掙值小于計(jì)劃值，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，表現(xiàn)為進(jìn)度滯后。13.解析：機(jī)電工程施工具有復(fù)雜性、技術(shù)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)。大型設(shè)備吊裝是其中高風(fēng)險(xiǎn)、難度大的環(huán)節(jié)，其方案選擇必須綜合考慮設(shè)備本身的重量、尺寸、特性，施工現(xiàn)場(chǎng)的空間布局、障礙物、吊裝區(qū)域條件，以及安全風(fēng)險(xiǎn)大小等因素。其他選項(xiàng)雖然也重要，但安全風(fēng)險(xiǎn)往往是決定性因素之一。14.解析：施工成本控制是指在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，力求將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，并努力尋求節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。其根本目標(biāo)是在滿足項(xiàng)目要求和目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。15.解析：成本管理措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施側(cè)重于完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，建立成本管理責(zé)任制等。選項(xiàng)D描述的是典型的組織措施。選項(xiàng)A、B、C分別屬于技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。二、多項(xiàng)選擇題1.解析：影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，可以歸納為：人為因素（如組織管理、協(xié)調(diào)不力、人員素質(zhì)等）、技術(shù)因素（如設(shè)計(jì)變更、采用新工藝不成熟等）、資源因素（如資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)不足或不到位等）、環(huán)境因素（如自然災(zāi)害、氣候條件、周邊環(huán)境干擾等）、管理因素（如計(jì)劃不合理、監(jiān)控不到位等）。題目中的各項(xiàng)均為此類因素的具體體現(xiàn)。2.解析：施工進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要采取多種措施。包括建立完善的進(jìn)度控制組織體系；編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總體、階段、月度等）；在計(jì)劃實(shí)施過程中，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差及其原因；根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定并實(shí)施有效的糾偏措施（如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源、改進(jìn)施工方法等）；加強(qiáng)合同管理和信息管理，確保資源及時(shí)到位等。3.解析：施工成本管理貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工收尾階段，其主要環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測(cè)（在投標(biāo)階段估算項(xiàng)目成本）、成本計(jì)劃（編制成本目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案）、成本控制（在施工階段監(jiān)控成本，確保不超支）、成本核算（按合同、工程部位、時(shí)間等歸集實(shí)際成本）、成本分析（分析成本偏差原因及責(zé)任）、成本考核（評(píng)價(jià)成本管理績(jī)效）等。4.解析：施工成本偏差分析方法主要包括：比較法（將實(shí)際成本/進(jìn)度與計(jì)劃成本/進(jìn)度進(jìn)行比較，如絕對(duì)偏差、相對(duì)偏差）、因素分析法（用于分析成本偏差構(gòu)成原因，如量差、價(jià)差）、掙值法（EVM，綜合考慮進(jìn)度和成本，計(jì)算績(jī)效指數(shù)）、S曲線法（主要用于進(jìn)度控制，也可用于成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)和比較）等。魚骨圖法主要用于質(zhì)量或問題原因分析，不直接用于成本偏差分析本身。5.解析：機(jī)電工程施工成本按照構(gòu)成要素分類，主要包括直接成本（指施工過程中直接發(fā)生的成本，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)）和間接成本（指施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等）。管理成本和財(cái)務(wù)成本通常是間接成本的組成部分或企業(yè)整體成本概念，稅金則屬于期間費(fèi)用或含在單價(jià)中。按要素分類是基礎(chǔ)分類。6.解析：施工索賠是指合同一方因非自身原因，根據(jù)合同約定或法律法規(guī)，向另一方提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期順延的要求。通常由非施工單位原因引起，如業(yè)主未能提供施工條件、指令錯(cuò)誤、工程師行為不當(dāng)、異常事件（如政府行為、社會(huì)事件）等。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都可能因自身行為或職責(zé)范圍內(nèi)的問題成為被索賠方。7.解析：施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法主要有：橫道圖法（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖法（包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）、S曲線法（用于表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展）、關(guān)鍵路徑法（CPM，一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，用于確定關(guān)鍵路徑和總工期）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT，一種用于不確定性較大的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法）等。8.解析：施工成本控制應(yīng)遵循以下原則：節(jié)約原則（把節(jié)約放在首位）；全面控制原則（全員、全過程、全方位控制）；動(dòng)態(tài)控制原則（在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整）；責(zé)任原則（明確各級(jí)、各崗位的成本控制責(zé)任）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則（注重技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)合理性）。這些原則相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成成本控制體系的基礎(chǔ)。9.解析：導(dǎo)致施工成本增加的情況多種多樣，主要包括：工程變更（設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令變更等）；工程索賠（因非施工單位原因?qū)е碌念~外成本）；現(xiàn)場(chǎng)簽證（確認(rèn)的額外工作或費(fèi)用）；工效降低（管理不善、人員技能不足等導(dǎo)致效率下降）；材料價(jià)格上漲（市場(chǎng)波動(dòng)或采購(gòu)失誤）；設(shè)備故障或租賃延期；意外事故（如安全事故、自然災(zāi)害）；法律法規(guī)變化等。題目中的各項(xiàng)均可能導(dǎo)致成本增加。10.解析：施工進(jìn)度與成本管理之間存在復(fù)雜的辯證關(guān)系：一方面，加快進(jìn)度通常需要投入更多資源（如增加人力、設(shè)備、加班等），可能導(dǎo)致成本增加；另一方面，成本控制的嚴(yán)格程度也可能影響進(jìn)度，過于嚴(yán)苛的成本控制可能限制資源投入，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。但同時(shí)，有效的進(jìn)度管理可以避免窩工、返工，提高效率；有效的成本控制可以通過優(yōu)化方案、節(jié)約資源來間接支持進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度提前帶來的提前收益（如早日投產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)）也可能彌補(bǔ)一部分成本增加。因此，兩者需要綜合考慮，尋求最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。三、案例分析題1.解析：原關(guān)鍵路徑為A-B-E-F，總工期12個(gè)月。B工作延長(zhǎng)2個(gè)月，使得通過B的路徑總時(shí)間變?yōu)锳(?)+B(原+2)+E(?)+F(?)。這條路徑的新總時(shí)間=A+B(原+2)+E+F=A-B-E-F+2=12+2=14個(gè)月。檢查其他路徑，如A-C-D-F，總時(shí)間仍為12個(gè)月（假設(shè)未變）。因此，新的關(guān)鍵路徑是A-B-E-F，總工期變?yōu)?4個(gè)月。2.