工裝、模具管理制度一、目的為規(guī)范公司工裝、模具的管理，確保工裝、模具滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有工裝、模具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。三、職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)工裝、模具的設(shè)計(jì)和開發(fā)，制定工裝、模具的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。參與工裝、模具的驗(yàn)收，對(duì)工裝、模具的適用性和可靠性進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)工裝、模具的改進(jìn)和優(yōu)化，提高工裝、模具的性能和使用壽命。2.生產(chǎn)部門提出工裝、模具的需求計(jì)劃，參與工裝、模具的選型和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工裝、模具的使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保工裝、模具的正常運(yùn)行。建立工裝、模具的使用臺(tái)賬，記錄工裝、模具的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)工裝、模具的采購(gòu)、制造和外協(xié)加工，確保工裝、模具的質(zhì)量和交貨期。建立工裝、模具的檔案，記錄工裝、模具的基本信息、驗(yàn)收情況、使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。負(fù)責(zé)工裝、模具的定期檢驗(yàn)和維修，確保工裝、模具的精度和可靠性。4.質(zhì)量管理部門參與工裝、模具的驗(yàn)收，對(duì)工裝、模具的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。負(fù)責(zé)工裝、模具在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工裝、模具質(zhì)量問(wèn)題。四、管理流程1.設(shè)計(jì)與開發(fā)技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求和生產(chǎn)需求，設(shè)計(jì)工裝、模具的結(jié)構(gòu)和尺寸，制定工裝、模具的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。技術(shù)部門根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)方案，繪制工裝、模具的圖紙，并編制工藝文件。2.采購(gòu)與制造設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和工藝文件，進(jìn)行工裝、模具的采購(gòu)或制造。設(shè)備管理部門選擇合格的供應(yīng)商或制造商，簽訂采購(gòu)合同或加工協(xié)議，明確質(zhì)量要求、交貨期和售后服務(wù)等條款。設(shè)備管理部門對(duì)采購(gòu)或制造的工裝、模具進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保工裝、模具的質(zhì)量和交貨期。3.驗(yàn)收與入庫(kù)工裝、模具到貨后，設(shè)備管理部門組織技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝、模具的外觀質(zhì)量、尺寸精度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、裝配精度、使用性能等方面。驗(yàn)收合格的工裝、模具，由設(shè)備管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)，建立檔案，并進(jìn)行編號(hào)和標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格的工裝、模具，由設(shè)備管理部門通知供應(yīng)商或制造商進(jìn)行整改或退貨。4.使用與維護(hù)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)取工裝、模具，并進(jìn)行安裝和調(diào)試。生產(chǎn)部門在使用工裝、模具前，應(yīng)對(duì)工裝、模具進(jìn)行檢查，確保工裝、模具的完好性和可靠性。生產(chǎn)部門在使用工裝、模具過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工裝、模具的結(jié)構(gòu)和參數(shù)。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)工裝、模具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等方面。生產(chǎn)部門在使用工裝、模具過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工裝、模具出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。5.檢驗(yàn)與維修設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)工裝、模具進(jìn)行檢驗(yàn)，包括尺寸精度、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、裝配精度、使用性能等方面。檢驗(yàn)不合格的工裝、模具，由設(shè)備管理部門進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。設(shè)備管理部門對(duì)維修后的工裝、模具進(jìn)行驗(yàn)收，確保維修后的工裝、模具符合技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6.報(bào)廢與更新工裝、模具達(dá)到使用壽命或出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝、模具，由設(shè)備管理部門進(jìn)行清理和處置，并注銷檔案。設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)提出工裝、模具的更新計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)在工裝、模具管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反本制度規(guī)定，造成