企業(yè)成本核算管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)企業(yè)成本管理，規(guī)范成本核算工作，準(zhǔn)確、及時地計算產(chǎn)品成本，提供真實、可靠的成本信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬各單位的成本核算管理。3.成本核算原則（1）實際成本原則：成本核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，如實反映企業(yè)的成本水平。（2）分期核算原則：成本核算應(yīng)當(dāng)按照會計期間進(jìn)行分期核算，以便及時反映企業(yè)的經(jīng)營成果。（3）合法性原則：成本核算應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度的規(guī)定。（4）一貫性原則：成本核算方法應(yīng)當(dāng)保持一貫性，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報告中說明變更的原因及對成本的影響。二、成本核算對象和成本項目1.成本核算對象企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象。成本核算對象可以是產(chǎn)品、項目、服務(wù)等。2.成本項目企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本核算對象的特點和管理要求，設(shè)置成本項目。成本項目一般包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。三、成本核算方法1.品種法對于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，可采用品種法進(jìn)行成本核算。品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。2.分批法對于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，可采用分批法進(jìn)行成本核算。分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。3.分步法對于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，可采用分步法進(jìn)行成本核算。分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。四、成本核算流程1.確定成本核算對象和成本項目。2.收集成本核算所需的各種原始憑證，如領(lǐng)料單、工時記錄單、費(fèi)用報銷單等。3.對原始憑證進(jìn)行審核，確保其真實性、合法性和準(zhǔn)確性。4.根據(jù)成本核算對象和成本項目，對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分類歸集。5.采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，計算產(chǎn)品成本。6.編制成本報表，如成本計算單、成本明細(xì)表、成本匯總表等。五、成本控制與分析1.成本控制（1）制定成本控制目標(biāo)和成本控制計劃，明確各部門的成本控制責(zé)任。（2）加強(qiáng)對原材料、燃料、動力等直接材料的采購管理，降低采購成本。（3）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低直接人工成本和制造費(fèi)用。（4）加強(qiáng)對費(fèi)用的管理和控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。2.成本分析（1）定期對成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。（2）成本分析應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，采用比較分析法、因素分析法等方法進(jìn)行分析。（3）成本分析結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給企業(yè)管理層和各部門，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。六、成本核算的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本核算的監(jiān)督機(jī)制，對成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括成本核算方法的執(zhí)行情況、成本核算數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性等。2.考核企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本核算考核制度，對各部門和各單位的成本核算工作進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容包括成本控制目標(biāo)的完成情況、成本核算的準(zhǔn)確性和及時性等?？己私Y(jié)果應(yīng)當(dāng)