2025年工程管理碩士入學(xué)模擬考試題及解析#2025年工程管理碩士入學(xué)模擬考試題一、單項選擇題（共20題，每題1分）1.工程項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于解決以下哪種問題？A.資源分配B.成本控制C.時間優(yōu)化D.風(fēng)險管理2.在施工合同中，固定總價合同的特點是？A.業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險B.承包商承擔(dān)全部風(fēng)險C.雙方風(fēng)險均分D.不受風(fēng)險影響3.項目管理中，掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是？A.完工預(yù)算（BAC）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.進度偏差（SV）D.工作量完成率（PI）4.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的最低層級稱為？A.工作包B.任務(wù)C.活動分解D.子項目5.在質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）的目標(biāo)是？A.降低缺陷率至百萬分之3.4B.提高項目進度C.減少項目成本D.增加資源投入6.掙值管理（EVM）中，進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是？A.SPI=EV/PVB.SPI=AC/BACC.SPI=CV/ACD.SPI=BAC/EV7.關(guān)鍵鏈法（CCM）的主要假設(shè)是？A.資源有限B.資源無限C.活動并行D.無依賴關(guān)系8.在風(fēng)險應(yīng)對中，被動應(yīng)對的特點是？A.提前識別并準備B.事后補救C.避免風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險9.PMBOK指南中，項目生命周期的典型階段不包括？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維10.甘特圖的主要用途是？A.資源分配B.成本控制C.進度跟蹤D.風(fēng)險分析11.在合同管理中，默示條款是指？A.明確寫入合同的條款B.法律規(guī)定的條款C.雙方口頭約定D.不可抗力條款12.蒙特卡洛模擬主要用于？A.風(fēng)險量化B.成本估算C.進度計劃D.資源分配13.項目章程的關(guān)鍵要素不包括？A.項目目標(biāo)B.預(yù)算范圍C.高層批準D.詳細進度表14.在變更管理中，基線是指？A.原始計劃B.修改后的計劃C.實際執(zhí)行情況D.風(fēng)險應(yīng)對計劃15.標(biāo)桿管理的主要目的是？A.學(xué)習(xí)最佳實踐B.降低成本C.提高效率D.增加資源16.敏捷開發(fā)的核心原則是？A.按部就班B.迭代交付C.大型集成D.靜態(tài)計劃17.在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的"A"代表？A.分析B.改進C.檢查D.執(zhí)行18.FMEA（失效模式與影響分析）的主要目的是？A.識別潛在失效模式B.降低項目成本C.提高進度D.增加資源19.項目組合管理的核心是？A.單個項目管理B.多項目協(xié)調(diào)C.資源優(yōu)化D.風(fēng)險控制20.干系人分析的主要目的是？A.識別關(guān)鍵干系人B.管理干系人期望C.制定溝通計劃D.評估干系人影響力二、多項選擇題（共10題，每題2分）1.工程項目管理的關(guān)鍵成功因素包括？A.清晰的目標(biāo)B.充分資源C.有效溝通D.高層支持E.風(fēng)險控制2.項目章程應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.項目目標(biāo)B.預(yù)算范圍C.高層批準D.詳細進度表E.主要干系人3.在風(fēng)險應(yīng)對中，常見的策略包括？A.避免風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險E.增加資源4.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的作用包括？A.定義項目范圍B.組織工作C.估算成本D.跟蹤進度E.分配責(zé)任5.掙值管理（EVM）的主要指標(biāo)包括？A.EV（掙值）B.PV（計劃價值）C.AC（實際成本）D.SPI（進度績效指數(shù)）E.CPI（成本績效指數(shù)）6.合同管理的關(guān)鍵要素包括？A.合同條款B.雙方權(quán)利義務(wù)C.違約責(zé)任D.爭議解決E.隱含條款7.敏捷開發(fā)的核心原則包括？A.以客戶為中心B.迭代交付C.持續(xù)改進D.大型集成E.靜態(tài)計劃8.質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)包括？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.改進（Act）E.分析（Analyze）9.項目組合管理的目的是？A.優(yōu)化資源分配B.平衡項目優(yōu)先級C.提高投資回報D.降低項目風(fēng)險E.增加項目數(shù)量10.干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通計劃D.管理干系人參與E.評估干系人影響力三、判斷題（共10題，每題1分）1.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于短期項目。（×）2.固定總價合同適用于需求明確的項目。（√）3.掙值管理（EVM）只能用于成本控制。（×）4.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項目規(guī)劃的輸出。（√）5.六西格瑪（SixSigma）的目標(biāo)是零缺陷。（√）6.進度績效指數(shù)（SPI）大于1表示進度提前。（√）7.關(guān)鍵鏈法（CCM）假設(shè)資源無限。（×）8.被動應(yīng)對風(fēng)險是最佳選擇。（×）9.項目章程由項目經(jīng)理制定。（×）10.干系人分析是項目啟動階段的任務(wù)。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述項目范圍管理的主要過程。2.說明風(fēng)險管理的四個主要階段。3.比較并說明甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點。4.闡述敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別。5.解釋掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計算方法及其意義。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某工程項目原計劃12個月完成，預(yù)算為1000萬元。實際執(zhí)行到第6個月時，發(fā)現(xiàn)進度落后20%，成本超支15%。項目經(jīng)理采用掙值管理方法進行分析。問題：（1）計算當(dāng)前項目的進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。（2）分析項目當(dāng)前狀態(tài)，并提出改進建議。2.案例背景：某公司同時進行三個項目：A項目（預(yù)算200萬元）、B項目（預(yù)算300萬元）、C項目（預(yù)算150萬元）。高層管理者要求項目經(jīng)理在資源有限的情況下，優(yōu)先支持回報率高的項目。問題：（1）簡述項目組合管理的基本概念。（2）說明如何根據(jù)項目回報率進行優(yōu)先級排序。（3）提出資源分配的具體建議。答案一、單項選擇題答案1.C2.B3.B4.A5.A6.A7.B8.B9.D10.C11.B12.A13.D14.A15.A16.B17.B18.A19.B20.B二、多項選擇題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、簡答題答案1.項目范圍管理的主要過程：-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認和控制項目范圍。-范圍定義：詳細描述項目可交付成果和工作內(nèi)容。-創(chuàng)建WBS：將項目范圍分解為可管理的工作包。-范圍確認：正式接受已完成的可交付成果。-范圍控制：監(jiān)控項目狀態(tài)，管理范圍變更。2.風(fēng)險管理的四個主要階段：-風(fēng)險識別：識別可能影響項目的風(fēng)險。-風(fēng)險分析：分析風(fēng)險的可能性和影響。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，執(zhí)行應(yīng)對計劃。3.甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點：-甘特圖：-優(yōu)點：直觀易懂，適合展示進度。-缺點：無法清晰表達依賴關(guān)系，不適用于復(fù)雜項目。-網(wǎng)絡(luò)圖：-優(yōu)點：清晰表達活動依賴關(guān)系，適合復(fù)雜項目。-缺點：不易直觀展示進度，需要專業(yè)知識解讀。4.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別：-敏捷開發(fā)：-迭代交付：分階段交付可工作產(chǎn)品。-以客戶為中心：持續(xù)獲取客戶反饋。-靈活調(diào)整：快速響應(yīng)需求變化。-瀑布模型：-線性順序：按階段依次完成，不可逆。-詳細計劃：早期確定所有需求和規(guī)格。-不適應(yīng)變化：變更成本高。5.掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計算方法及其意義：-計算方法：CV=EV-AC-意義：CV>0表示項目成本節(jié)約，CV<0表示成本超支。五、案例分析題答案1.案例問題（1）：-SPI=EV/PV=0.8*1000/(0.8*1000)=1-CPI=EV/AC=0.8*1000/(1.15*1000)=0.70案例問題（2）：-項目當(dāng)前狀態(tài)：進度正常，但成本超支。-改進建議：-分析成本超支原因，采取節(jié)約措施。-調(diào)整后續(xù)進度計劃，平衡資源分配。-加強成本監(jiān)控，防止進一步超支。2.