全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

口卜

2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書(shū)寫(xiě)，字體

工整，筆跡清楚。

4,請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

封（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

線(xiàn)

一、選擇題

1、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所

消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.面談法

B.觀案法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法

2、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利澗0.9億元，經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0.8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：

兇密

封

線(xiàn)

恬

資產(chǎn)處表（荷表）

貨制怫轆行器楨股份有網(wǎng)公司2015^12^3!a單總億元

項(xiàng)目辱瞰年赧舶錦?年減

新演0.40.5窈髓0.81.2

剛姨骸0.812應(yīng)付虹新0.205

存貨0.913破負(fù)隹合101.7

計(jì)

且他0.40.2負(fù)聆ft1.21.1

融資產(chǎn)合25M2艘東皤合2228

計(jì)計(jì)

非流動(dòng)資產(chǎn)1518負(fù)債與股東184.2

部照制

了

贊產(chǎn)斷0

計(jì)算流動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率兩個(gè)指標(biāo)可以評(píng)價(jià)該公司的（）

A.短期營(yíng)運(yùn)能力

B.短期償債能力

C.長(zhǎng)期償債能力

D.長(zhǎng)期發(fā)展能力

3、某水泥廠(chǎng)年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，

降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改

造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)題,

均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

、該水泥廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比

分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資|可收期

4、企業(yè)規(guī)章制度的核心是0

A.財(cái)務(wù)制度

B.責(zé)任制度

C.工作制度

D.分配制度

5、共用題干

某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分

鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.120

B.135

C.145

D.175

6、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件

每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0.為

保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)

間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式

7、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本仄節(jié)不包括()。

A.生產(chǎn)

B.選材

C.供應(yīng)

D.銷(xiāo)售

8、(第五章質(zhì)量管理)

某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)

算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8,B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7,(:電池的

設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣不的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)

準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。

對(duì)A電池的過(guò)程能力指數(shù)進(jìn)行判斷，其生產(chǎn)過(guò)程能力()。

A.過(guò)剩

B.充足

C.正常

D不足

9、通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買(mǎi)屬于數(shù)據(jù)挖掘的()

A.關(guān)聯(lián)分析

B.分類(lèi)和預(yù)測(cè)

C.離群點(diǎn)分析

D.聚類(lèi)分析

10、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.分配活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.籌資活動(dòng)

D.營(yíng)收活動(dòng)

17、(第八章財(cái)務(wù)管理)

M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司

所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000

件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克：實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。

同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升

了公司的盈利水平。

根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用()對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本控制法

18、2014某地商品零售總額為10億元，服裝市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)售額占當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~的比重為

10%,

某商場(chǎng)銷(xiāo)售服裝在當(dāng)?shù)胤b市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率為5%,預(yù)計(jì)2015年當(dāng)?shù)厣唐妨闶劭傤~比上

年增長(zhǎng)5%。采用轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算，2015年該商場(chǎng)服裝在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元

A.500

B.525

C.535

D.550

19、按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)按()比例提取法定公積金。

A.5%

B.15%

C.10%

D.12%

20、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是()。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用

21、如果廠(chǎng)址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用()來(lái)選擇廠(chǎng)址位置。

A.直接推斷法

B.重心法

C.位置度量法

D.因素評(píng)分法

22、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（工

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門(mén)多

C.部門(mén)主管素質(zhì)高

D.控制技術(shù)簡(jiǎn)單

23、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、

10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.135

C.145

D.175

24、下列關(guān)于入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)

25、安排自動(dòng)線(xiàn)的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混序移動(dòng)方式

26、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和

逐年實(shí)際殘值Ln（n=l,234,5）均為已知值,如下表所示：

使用年限n12|345

維持費(fèi)用Yt400050007000900011000

實(shí)際殘值S2000012000900070005000

該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)為（）。

A.16000

B.14500

C.13000

D.12500

27、在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原材料和零部件的供應(yīng)屬于（）。

A.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

B.輔助生產(chǎn)過(guò)程

C.基本生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

28、將流水生產(chǎn)線(xiàn)分為連續(xù)流水線(xiàn)和間斷流水線(xiàn)的依據(jù)是（）。

A.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式劃分

B.按流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象的種類(lèi)劃分

C.按加工對(duì)象的輪換方式

D.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度

29、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸

殊的市場(chǎng)調(diào)查可采用（）市場(chǎng)調(diào)查方法。

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣

30、下列選項(xiàng)中屬于自動(dòng)線(xiàn)特征的是（）。

A.與一般流水線(xiàn)效率相當(dāng)

B.生產(chǎn)過(guò)程無(wú)連續(xù)性和節(jié)奏性

C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化

31、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括

計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量管理

32、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括（）。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶(hù)評(píng)審、自我評(píng)定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、家評(píng)定

33、（）的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

A.投資費(fèi)用比較法

B.線(xiàn)性規(guī)劃法

C.分支界限法

D.重心法

34、企業(yè)在招聘員工時(shí)。根據(jù)不同的招聘要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞剑帽M可能低的成本吸引

高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開(kāi)

B.公平公正

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇

35、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，基于寬泛的合作綱要形成的、相對(duì)較為松散的組織模式是（）。

A.框架協(xié)議式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.股權(quán)參與式聯(lián)盟

D.合資企業(yè)式聯(lián)盟

36.某企業(yè)年造紙量為100萬(wàn)噸，為了降低成木、減少消耗，需耗資2000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改

造。改造完成后，每噸紙的成本由原來(lái)的230元降低至200元，則該方案（）。

A.可行

B.不可行

C.經(jīng)濟(jì)效益小于0

D.經(jīng)濟(jì)效益等于

37、將自動(dòng)線(xiàn)分為通過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)和非通過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)的劃分依據(jù)是（）。

A.按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具

B.按零件運(yùn)輸方式

C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式

D.按布局形式

38、某企業(yè)年末損益表中銷(xiāo)售收入為30000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款

為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。

A.2.5

B.18.0

C.30.0

D.37.5

39、技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）.

A.集權(quán)

B.分權(quán)

C.集權(quán)與分權(quán)并存

D.無(wú)特定要求

40、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)不包括（）。

A.企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的紐帶

D.集團(tuán)最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較強(qiáng)

41、“5S”管理活動(dòng)的核心是（

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

42、機(jī)械制造廠(chǎng)通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。

A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置

B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置

43-.共用題干

某公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，希望通過(guò)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)

對(duì)路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊跟戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

44、某洗發(fā)水企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容

屬于對(duì)（）的調(diào)杳。

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素

D.消費(fèi)者行為

45、共用題干

某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為

150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈

現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資科，問(wèn)答下列問(wèn)題：

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

46、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，

這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要

C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

47、下列零件在工序間的移動(dòng)方式中，一個(gè)批次零件生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是（）o

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式

48、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類(lèi)不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息

49、調(diào)查期限不受（）的影響。

A.調(diào)查意圖

B.調(diào)查工作難易程度

C.工作量大小

D.時(shí)效性

50、下列關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在

B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小

C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度

二、多選題

51、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取300

個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這300個(gè)家庭稱(chēng)為（）。

A.總體

B.抽樣總體

C.抽樣框

D.總體單位

52、某公司在6年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬(wàn)元，借款年利率為10%,則該項(xiàng)竣工

時(shí)應(yīng)付本息的總額為0萬(wàn)元。

A.876

B.926

C.968

D.988

53、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該

鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，

還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改

造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)

題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3o

進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

54、下列關(guān)于集權(quán)或分權(quán)程度的說(shuō)法，正確的是（）。

A.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

B.組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越低

C.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高

D.組織中高層管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，集權(quán)程度越低

55、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣

化增加值入=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的前提是（）。

A.企業(yè)實(shí)際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步

56、（）的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

A.投資費(fèi)用比較法

B.線(xiàn)性規(guī)劃法

C.分支界限法

D.重心法

57、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

C.進(jìn)行技術(shù)改造

D.購(gòu)置新的生產(chǎn)線(xiàn)

58、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因索，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配

置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)

杳和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣

本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不

足。

生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是（）。

A.0.80

B.1.01

C.1.10

D.1.21

59、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)

行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。

若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6

60、某城市共有300家家政服務(wù)公司，其中大型公司20家，中型公司50家，小型公司230

家。當(dāng)抽取180家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法，應(yīng)抽取大型公司（）家。

A.30

B.50

C.70

D.12

61、根據(jù)彼得.圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線(xiàn)性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

62、根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是（）。

A.請(qǐng)工會(huì)或者第二方共同與用人單位協(xié)商

B.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解

C.向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

D.向人民法院提起訴訟

63、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。

A.企業(yè)人員素質(zhì)

B.企業(yè)性質(zhì)

C.企'也發(fā)展階段

D.企業(yè)所有權(quán)歸屬

64、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.009,

-0.009）o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序

能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣

本標(biāo)準(zhǔn)差S=0.0047o

可以斷定該工序的工序能力為（）。

A不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足

65、（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位

有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。

A.工作總結(jié)

B.工作計(jì)劃

C.工作分析

D.工作職能

66、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。

A.流動(dòng)比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.已獲利息倍數(shù)

D.產(chǎn)權(quán)比率

67、PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為（）。

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢杳階段、總結(jié)階段

68、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資3000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失

200萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。

A.2950

B.3050

C.3150

D.3250

69、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該

鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，

還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改

造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全陷患問(wèn)

題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3,

用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱(chēng)為（）。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期

70、下列各項(xiàng)中，屬于工作分析的分析階段的主要任務(wù)的是（）。

A.審查工作信息

B.分析工作結(jié)構(gòu)

C.形成結(jié)果階段

D.應(yīng)用反饋階段

71、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)牙膏時(shí)的語(yǔ)言和行

為、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是0

A.參與型觀察法

B.時(shí)間取樣觀察法

C.結(jié)構(gòu)型觀察法

D.事件取樣觀察法

72、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+C.009.

-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能

力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本

標(biāo)準(zhǔn)差為S=0.0047.

根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

該工序的工序能力系數(shù)Cp為().

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41

73、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單

件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。

為了保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織，并對(duì)工

序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()分

鐘。

A.510

B.520

C.530

D.540

74、用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)

濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

75、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，()負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層

76、在授權(quán)的過(guò)程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。

A.向下的

B.橫向的

C.向上的

D.交叉的

77、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每

年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)

也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備

將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)

的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為03

根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以()為代價(jià).

A.舊的生產(chǎn)能力的消失

B.新技術(shù)的適應(yīng)成本

C.設(shè)備改造費(fèi)用

D.技術(shù)改造的時(shí)間成本

78、對(duì)于有專(zhuān)利保護(hù)的新產(chǎn)品，企業(yè)在其導(dǎo)入期應(yīng)選擇的價(jià)格策略為()。

A.撇脂價(jià)格策略

B.快速滲透價(jià)格策略

C.滿(mǎn)意定價(jià)策略

D.慢速滲透價(jià)格策略

79、()適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。

A.固定布置

B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置

C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置

D.混合類(lèi)型布置

80、共用題干

某技術(shù)改造項(xiàng)M有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.技術(shù)改造的成本測(cè)算

B.技術(shù)改造的成功率

C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

D.技術(shù)改造的收益性

81、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。

A.1-10

B.2?10

C.2?50

D.1?50

82、某實(shí)力雄厚的大型企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，以自身強(qiáng)大的科研力量和財(cái)力為支撐，投入巨

大的人力、物力和財(cái)力。力爭(zhēng)使新產(chǎn)品盡快快投放市場(chǎng)，但同時(shí)又承擔(dān)著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),

該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.保持地位戰(zhàn)路

C.風(fēng)險(xiǎn)訣策戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

83、市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，若。，將導(dǎo)致抽樣誤差

A.被調(diào)查者存在欺騙行為

B.數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤

C.調(diào)查者表述不清

D.抽樣單位的數(shù)量較少

84、企業(yè)依法、照章繳納稅費(fèi)，這反映政府與企業(yè)之間財(cái)務(wù)上的（）關(guān)系。

A.資本收益分配

B.內(nèi)部分配

C.債權(quán)債務(wù)

D.強(qiáng)制性分配

85、（）是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。

A.企業(yè)員工素質(zhì)

B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

C.企業(yè)管理制度

D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

86、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量埼性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是（）。

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好

B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定

C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度

D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度

87、共用題干

某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為+0.010,-0.005）,通過(guò)隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算已

經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，6=0.008,根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.0.2

B.0.3125

C.1

D.1.4

88、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）

W目年初教與未數(shù)?日年初敘年未做

像什存款80110海訪(fǎng)負(fù)情120140

應(yīng)收除款120140長(zhǎng)期130140

At90100負(fù)債合計(jì)250280

流幼青產(chǎn)合計(jì)290390岐東到A260300

?

長(zhǎng)期黃廣150180…——?????

黃產(chǎn)合計(jì)440570費(fèi)債與權(quán)以合計(jì)510580

該企業(yè)在2016年年末產(chǎn)權(quán)比率是（）。

A.0.66

B.0.96

C.0.81

D.0.73

89、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

A.員工關(guān)系中班組號(hào)的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號(hào)值中

B.外鍵值不可以為空

C.外鍵和主鍵可以同名

D.外鍵和主鍵可以不同名

90、機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)工藝裝備的活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

91、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)

92、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期中()的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化,

因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。

A.企業(yè)的精細(xì)化階段

B.企業(yè)的規(guī)范化階段

C.企業(yè)的集體化階段

D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段

93、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者

B.財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)

C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)

D.市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所、獲取資源的媒介

94、按照(),編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

A.業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同

B.出發(fā)點(diǎn)的特征不同

C.預(yù)算期的時(shí)間特征不同

D.編制的方法不同

95、標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

96、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)杳人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)杳對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫(xiě)要

求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫(xiě)問(wèn)卷，5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣(mài)場(chǎng)門(mén)口隨機(jī)選

擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫(xiě)問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)偏好。該企業(yè)

2010年?2015年自行車(chē)銷(xiāo)售額如下表所示（單位：萬(wàn)元）。

]

2010年2011年2012年2013年2014年2015年

年度

川―111012001220125013001330

銷(xiāo)售額

若該企業(yè)2014年自行車(chē)銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)值為1350萬(wàn)元，則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是（）

A.3.70%

B.3.85%

C.-50

D.50

97、關(guān)于調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)

B.調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問(wèn)

C.問(wèn)題次序應(yīng)是開(kāi)放式問(wèn)題在前，封閉式問(wèn)題在后D.問(wèn)卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受

98、面試是員工招胎中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好,

有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于（）。

A.面試者的經(jīng)驗(yàn)

B.上試人員的經(jīng)驗(yàn)

C.面試的問(wèn)題設(shè)置

D.面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)

99、（）是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B.營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流

C.資金時(shí)間價(jià)值

D.財(cái)務(wù)目標(biāo)

100、下列各項(xiàng)不屬于狹義生產(chǎn)過(guò)程的是（）。

A.加工制造過(guò)程

B.檢驗(yàn)過(guò)程

C.經(jīng)濟(jì)核算

D.運(yùn)輸過(guò)程

參考答案與解析

1、答案：D

本題解析：

工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活

動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人

際關(guān)系及工作負(fù)荷。

2、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

3、答案：C

本題解析：

本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技

術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

4、答案：B

本題解析：

考查第1章第5節(jié)企業(yè)規(guī)章制度，費(fèi)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的

人員所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

5、答案：C

本題解析：

平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工,

由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短,

零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加

工的生產(chǎn)周期；t最長(zhǎng)表示在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)；m表示加工

工序的道數(shù)；n表示批量。

零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方

式。其中，平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短，這種方式適合于大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線(xiàn)

生產(chǎn)。

平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期較其他兩種要短。平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的

計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=4件，m=5,11=20分鐘，t2=10分鐘，t3=20分鐘，t4=20

分鐘，t5=15分鐘，貝l]T平=(20+10+20+20+15)+(4-1)*20=145(分鐘)。

采用順序移動(dòng)方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為：T順=

=4*（20+10+20+20+15）=340（分鐘）；采用平行移動(dòng)方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成

的耗時(shí)為145（分鐘）；按平行順序移動(dòng)方式時(shí)，一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)完成的耗時(shí)為：

T平順==4*（20+10+20-20+15）-（4-1）*（10+￡=110+20+15）=175（分鐘）。由題意，耗時(shí)必須

小于200分鐘，則可采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。

6、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

7、答案：B

本題解析：

供應(yīng)、生產(chǎn)和俏售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)

性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

8、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

9、答案：C

本題解析：

離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)象，它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致,這些數(shù)

據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄,然而，在一些應(yīng)

用中（如欺騙檢測(cè)），罕見(jiàn)的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如,檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的

付費(fèi)情況，其購(gòu)買(mǎi)數(shù)額特別大，超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象，可以被用來(lái)發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用

的情況。

10、答案：A

本題解析：

本題考查第6章第2節(jié)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分

析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

11、答案：D

本題解析：

在員工培訓(xùn)目標(biāo)確定之后，就要制訂具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)

容：?jiǎn)T工培訓(xùn)的目標(biāo)、員工培訓(xùn)的內(nèi)容、員工培訓(xùn)的對(duì)象、員工培訓(xùn)者、員工培訓(xùn)時(shí)間、員

工培訓(xùn)的地點(diǎn)與設(shè)施等后勤保障、員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措。

12、答案：A

本題解析：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分

析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成木，耗用的甲材料的直接成本差異

=（60000/10000）*110-5*100=160（萬(wàn)元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=6（萬(wàn)元）。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂?/p>

作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量

避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，期間費(fèi)用可分為銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

13、答案：B

本題解析：

每股收益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與普通股股數(shù)的比值，這是對(duì)股份有限公司而言；對(duì)非股份有

限公司而言，通常是以權(quán)益資木凈利率的最大化為理財(cái)目標(biāo)，其計(jì)算公式是凈利潤(rùn)除以平均

所有者權(quán)益。

14、答案：D

本題解析：

《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷(xiāo)售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作

等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品，即指用于銷(xiāo)售的經(jīng)過(guò)加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、

手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如

小麥、水果等）、初級(jí)畜禽際品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投人流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、

贈(zèng)于產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。

15、答案：C

本題解析：

將統(tǒng)計(jì)總體中的各個(gè)變量值按大小順序排列，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量

值即為中位數(shù)。本題中預(yù)測(cè)值的排列為:90、105、110、115、116、120、128、129、130、

135o中位數(shù)是第五位和第六位的平均值，即（116+120）/2=113.0（萬(wàn)臺(tái)）。

16、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

17、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

18、答案：B

本題解析：

考查第3章第4節(jié)轉(zhuǎn)導(dǎo)法。根據(jù)轉(zhuǎn)導(dǎo)法計(jì)算。

預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額=10*（1+5%）*10%*5%=0.0525億元=525萬(wàn)元。

19、答案：C

本題解析：

本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%

比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤(rùn)）。

20、答案：D

本題解析：

商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種

方式適合各類(lèi)企業(yè)，形成于商品交易過(guò)程中，是企業(yè)的自然性融資。

21、答案：B

本題解析：

如果廠(chǎng)址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠(chǎng)址位置。重心法的基

本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

22、答案：D

木題解析：

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括：①?zèng)Q策的代價(jià)。重大決策較多地實(shí)施集權(quán)。②決策

的影響面。影響面比較大的決策較多實(shí)施集權(quán)。③組織規(guī)模。組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目

多，適宜分權(quán)。④主管人員的素質(zhì)和數(shù)量。主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管

理能力較強(qiáng)，可較多地分權(quán)。⑤控制技術(shù)的完善水平。擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，

可以較多地實(shí)施分權(quán)。⑥環(huán)境影響。環(huán)境越不穩(wěn)定，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)越集中。

23、答案：C

本題解析：

平行移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期最短。平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公

式為：。由題可得，丁平=(20+10+20+20+15)-(4-1)x20=145(分鐘)。

24、答案：A

本題解析：

入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，直接與被訪(fǎng)問(wèn)者接觸。入戶(hù)

訪(fǎng)問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)：①直接性強(qiáng)：②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性較強(qiáng)；④調(diào)杳有深度。

25、答案：A

本題解析：

工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較經(jīng)的零件宜采用順序移動(dòng)方式；工序勞動(dòng)量大、質(zhì)量很重的零件宜

采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。

26、答案：D

本題解析：

本題考查的是：面值法。

使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用［(原值-實(shí)際殘值+累計(jì)維持費(fèi)用)］/使用年限］分別為

16000、145000.13000、12500、12600。

27、答案：A

本題解析：

生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種牛.產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。如原材料和零部件的供

應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、保管等。

28、答案：D

本題解析：

流水生產(chǎn)線(xiàn)的分類(lèi)包括：①按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可分為固定流水線(xiàn)和移動(dòng)流水線(xiàn)：

②按流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分，有單對(duì)象流水線(xiàn)和多對(duì)象流水線(xiàn)；③按加工對(duì)象的輪換方

式，有不變流水線(xiàn)、可變流水線(xiàn)和成組流水線(xiàn)等形式；④按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度，有連續(xù)

流水線(xiàn)和間斷流水線(xiàn)之分；⑤按流水線(xiàn)的節(jié)奏性來(lái)衡審，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)、自由節(jié)拍流

水線(xiàn)和粗略節(jié)拍流水線(xiàn)之分。

29、答案：D

本題解析：

分層抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例

不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查，它比簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過(guò)對(duì)較少的抽樣單

位的調(diào)查，得到比較準(zhǔn)確的推斷結(jié)果。

30、答案：C

本題解析：

自動(dòng)線(xiàn)具有以下一些特征：比一般的流水線(xiàn)效率更高;生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性;

有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)

過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

31、答案：D

本題解析：

計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量

技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面，

32、答案：A

本題解析：

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括：①質(zhì)量管理體系審核，審核用于確定符合質(zhì)量管理體系要

求的程度，也用于評(píng)定質(zhì)量管理體系的有效性和識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)；②質(zhì)量管理體系評(píng)審，

這種評(píng)審可包括考慮修改質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的需求，以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，評(píng)

審還包括確定采取措施的需求：③自我評(píng)定，自我評(píng)定可提供?種對(duì)組織業(yè)績(jī)和質(zhì)量管理

體系成熟程度的總的看法,

33、答案：D

本題解析：

本題考查廠(chǎng)址選擇的方法，重心法的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程

最小。

34、答案：C

本題解析：

依據(jù)題中關(guān)鍵信息“盡可能低的成本〃可知為效率優(yōu)先原則。

35、答案：A

本題解析：

框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再在合作過(guò)程中補(bǔ)充

具體產(chǎn)品，技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同。隨著業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展，合作合同的內(nèi)容趨于細(xì)致。

36、答案：A

本題解析：

該企業(yè)屬于只提高技術(shù)裝備水平的技術(shù)改造項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式為：E=Q1（C0-C

D-EOK總。式中，E表示技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益；Q1表示技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量（Q

1=QO）；CO、Cl表示技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本；K總表示技術(shù)改造的總投資；E

0表示標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。當(dāng)￡>0時(shí)，技術(shù)改造方案可行；當(dāng)EVO時(shí)，技術(shù)改造方案不可

行;而當(dāng)E=0時(shí)，則要看環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件是否良好而決定改造方案是否可行。假設(shè)E0=0.3,

根據(jù)已知數(shù)據(jù)得：E=100*i230-200）-0.3*2000=2400（萬(wàn)元）>0,所以該方案可行。

37、答案：A

本題解析：

自動(dòng)線(xiàn)的分類(lèi)包括：①按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過(guò)式自動(dòng)線(xiàn)和非通過(guò)

式自動(dòng)線(xiàn)；②按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)、間接運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)

線(xiàn)和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線(xiàn)；③按加工設(shè)備的聯(lián)接方式，可分為剛性聯(lián)接自動(dòng)線(xiàn)和柔性聯(lián)接

自動(dòng)線(xiàn)；④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線(xiàn)、平行排列的自動(dòng)線(xiàn)和順序平行混

合排列的自動(dòng)線(xiàn)；⑤按徐.局形式，可分為直線(xiàn)式自動(dòng)線(xiàn)、折線(xiàn)和封閉式自動(dòng)線(xiàn)。

38、答案：C

本題解析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入（銷(xiāo)售收入）/平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=

（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2,該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000/[（1200+800）

/2]=4.0。

39、答案：A

本題解析：

技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；技術(shù)復(fù)雜、工藝

整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主；技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織

應(yīng)以集權(quán)型為主：技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無(wú)特定要求。

40、答案：D

本題解析：

本題考查企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：（1）企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)，這個(gè)核

心由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研單位或具有投資能力的企業(yè)組成；（2）企業(yè)集團(tuán)

的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同

層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系；（3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系是

把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：集團(tuán)最高

層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱；集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重疊，管理功能重復(fù)；由于規(guī)模巨大，企業(yè)

往往對(duì)環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。

41、答案：D

本題解析：

在各項(xiàng)活動(dòng)中，提高隊(duì)伍素養(yǎng)這項(xiàng)活動(dòng)是全部活動(dòng)的核心和精髓。

42、答案：A

本題解析：

工藝專(zhuān)業(yè)化布置是指按照生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在這個(gè)生產(chǎn)運(yùn)

作單位中，工藝方法是相同的，而加工對(duì)象是不同的。在制造業(yè)中，工藝專(zhuān)業(yè)化布置的典型

例子是機(jī)械制造廠(chǎng)，它是按照產(chǎn)品的工藝特征把同類(lèi)的設(shè)備集中在一起組成車(chē)工車(chē)間、磨工

車(chē)間等生產(chǎn)單位。

43、答案：C

本題解析：

新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策的細(xì)化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)晶開(kāi)

發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對(duì)產(chǎn)品功能及其各層次

進(jìn)行的設(shè)計(jì)，形成完整的產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)

三個(gè)階段。

如果企業(yè)將開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者也將推出相似新產(chǎn)品，企業(yè)可作出的選擇有：

①搶先進(jìn)入，這可獲得先入為主的優(yōu)勢(shì)，率先在消費(fèi)者心目中樹(shù)立品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)：

②同時(shí)進(jìn)入，這可與競(jìng)爭(zhēng)者共同分擔(dān)廣告促銷(xiāo)費(fèi)用，分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；③滯后進(jìn)入，在競(jìng)爭(zhēng)

者產(chǎn)品上市后進(jìn)入市場(chǎng)，可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用，還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的

途徑和方法。一般情況下仝業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒

險(xiǎn)戰(zhàn)略四種。其中，進(jìn)取戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)戰(zhàn)略適用于實(shí)力雄厚的大企業(yè)集團(tuán)；緊跟戰(zhàn)略和保持地

位戰(zhàn)略則適用于規(guī)模較小的中小企業(yè)。

新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專(zhuān)fj負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)。設(shè)立新產(chǎn)品部的主要優(yōu)點(diǎn)

有：①使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備；②有利于集中新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)的建議，加強(qiáng)有關(guān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息的管理工作；③容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；@

有利于對(duì)本部門(mén)人員業(yè)績(jī)的考核，從而加強(qiáng)其責(zé)任感。但是新產(chǎn)品部在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中容

易與其他職能部門(mén)發(fā)生矛盾且不易協(xié)調(diào)。

保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較G,且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新

產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實(shí)力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)

產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。

44、答案：C

本題解析：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、渠道調(diào)查和促銷(xiāo)調(diào)查。其中，促銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)

查主要包括各種促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，如廣告實(shí)施的效果、人員推銷(xiāo)的效果、營(yíng)業(yè)推廣的效果和

對(duì)外宣傳的市場(chǎng)反應(yīng)等。

45、答案：A

本題解析：

由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。投資回收期

T=（IK）/P,式中，T表示投資回收期；K表示投資額；P表示年平均凈收益額。T=l+150/200=1.75

（年）。

已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，得凈現(xiàn)值

=150*0.909+200*0.826+200*0.751+100*0.683+200*0.621-300=344.25（萬(wàn)元）。

對(duì)投資項(xiàng)H可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等。

凈現(xiàn)值等于凈現(xiàn)金流除以貼現(xiàn)率，貼現(xiàn)率越大凈現(xiàn)值越小。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選

擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

投資回收期適用于對(duì)資金時(shí)間價(jià)值忽略的靜態(tài)分析，而且各方案是互斥方案，即只能從中選

擇一個(gè)最優(yōu)方案。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。

46、答案：D

本題解析：

木題考查的是：?jiǎn)T工培訓(xùn)為目的。

員工培訓(xùn)的目的包括：

（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。

（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn).

（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿(mǎn)足。

（5）使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

47、答案：A

本題解析：

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓,工序間搬運(yùn)次數(shù)少;

缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。

48、答案：D

本題解析：

按照管理層次不同，企業(yè)信息可以分為：操作層信息、管理層信息、決策層信息，一般與管

理機(jī)構(gòu)層次相對(duì)應(yīng)。

49、答案：A

本題解析：

調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，即一項(xiàng)調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時(shí)

間。它通常受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時(shí)效性要求的影響。

50、答案：D

本題解析：

相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程度。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

51、答案：B

本題解析：

抽樣總體（簡(jiǎn)稱(chēng)樣本），指從總體中抽選一定數(shù)量的單位（個(gè)體）的集合。

52、答案：B

本題解析：

該項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額F=120*（F/A,10%,6）=120*[（1+10%）6-1]/10%=926（萬(wàn)

元）。

53、答案：C

本題解析：

技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

54、答案：A

本題解析：

組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)程度越高；反之，上層決策的數(shù)目越

多，其集權(quán)程度越高。

55、答案：D

本題解析：

技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù),

用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵

為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到養(yǎng)高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生

產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

56、答案：D

本題解析：

本題考查廠(chǎng)址選擇的方法。重心法的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程

最小。

57、答案：C

本題解析：

技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，

用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)混為主

的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、

提高企業(yè)價(jià)值的必由之路3

58、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

59、答案：C

本題解析：

將統(tǒng)計(jì)總體中的各個(gè)變量值按大小順序排列，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量

值即為中位數(shù)。本題中預(yù)測(cè)值的排列為:90、105、110、115、116、120、128、129、130、

135。中位數(shù)是第五位和第六位的平均值，即（116+120"2=115.0（萬(wàn)臺(tái)）。

60、答案：D

本題解析：

分層抽樣是在抽樣前先按某?種特征對(duì)市場(chǎng)調(diào)查總體進(jìn)行分類(lèi)或分組。然后按隨機(jī)的原則從

各組中抽取樣本，最終組成調(diào)查總體的樣本。題中大型公司應(yīng)抽?。?0?300x180=12（家）。

61、答案：D

本題解析：

學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型，為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦地修煉。1990年，

彼得,圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉一一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)

進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性方面，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系

統(tǒng)思考。

62、答案：D

木題解析：暫無(wú)解析

63、答案：C

本題解析：

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。

64、答案：D

本題解析：

工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:當(dāng)Cp>6.67時(shí)，工序能力過(guò)剩；當(dāng)序67NCp>6.33時(shí),工序能

力充足；當(dāng)G.33之時(shí),工療能力正常;當(dāng)G7時(shí)，工療能力不足;當(dāng)CpSO.G7

時(shí)，工序能力嚴(yán)重不足。

65、答案：C

本題解析：

工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種

職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上

講，工作分析也可以叫做職位分析、崗位分析。

66、答案：B

本題解析：

流動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)'產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企

業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

67、答案：C

本題解析：

PDCA循環(huán)的4個(gè)階段，即計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。

68、答案：C

本題解析：

根據(jù)公式：-3000+200-50-3150（萬(wàn)元）.

69、答案：B

本題解析：

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

70、答案：A

本題解析：

工作分析的分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的T.作信息進(jìn)

行審查和分析。具體包括：①審查工作信息，通常是由工作任職者和任職者的上級(jí)主管對(duì)

在調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審杳、核對(duì)和確認(rèn)，以避免誤差；②分析工作信息，主

要是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的與工作有關(guān)的信息進(jìn)行描述、分類(lèi)、歸納和確認(rèn)，

提煉與工作相關(guān)的信息，剔除無(wú)關(guān)的信息，并形成書(shū)面文字材料。

71答案：C

本題解析：

考查第3章第2節(jié)觀察法的分類(lèi)，按照觀察提綱的詳細(xì)程度，分為結(jié)構(gòu)型觀察和非結(jié)構(gòu)型觀

察，其中結(jié)構(gòu)型觀察是在考查前規(guī)定觀察對(duì)象和記錄標(biāo)準(zhǔn)，制定分類(lèi)體系的觀察提綱，在實(shí)

施觀察時(shí)記錄預(yù)先設(shè)置的分類(lèi)行為。

72、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

73、答案：C

本題解析：

平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為：(n-l)t最長(zhǎng)，其中，t最

長(zhǎng)為在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。故計(jì)算(10+5+25+15)+(20-1)x25=530

(分鐘)。

74、答案：A

本題解析：

設(shè)備更新指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使

用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備

最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

75、答案：C

本題解析：

基層管理.：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。

中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。

高層管理：對(duì)決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

76、答案：A

本題解析：

授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使卜級(jí)在一定的監(jiān)督之卜，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)

權(quán)。授