2025管理會(huì)計(jì)綜合題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理A2.下列屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.設(shè)備折舊C.直接材料D.廠房租金C3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量指的是（）A.收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷(xiāo)售量B.收入等于固定成本時(shí)的銷(xiāo)售量C.利潤(rùn)為零時(shí)的銷(xiāo)售量D.貢獻(xiàn)毛益為零時(shí)的銷(xiāo)售量C4.全面預(yù)算以（）為起點(diǎn)。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.成本預(yù)算A5.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A.責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標(biāo)成本A6.下列屬于長(zhǎng)期投資決策非折現(xiàn)指標(biāo)的是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.投資回收期D.獲利指數(shù)C7.管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（）A.效益性原則B.最優(yōu)化原則C.及時(shí)性原則D.決策有用性原則D8.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本C9.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于100%B10.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營(yíng)成本C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制ABCD2.下列屬于固定成本的有（）A.房屋租金B(yǎng).設(shè)備折舊C.管理人員工資D.直接材料ABC3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.線(xiàn)性假設(shè)C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)ABCD4.下列屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算ABC5.投資中心的考核指標(biāo)有（）A.投資報(bào)酬率B.剩余收益C.利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)毛益AB6.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)法D.凈現(xiàn)值法ABC7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（）A.服務(wù)對(duì)象不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.報(bào)告期間不同D.約束條件不同ABCD8.變動(dòng)成本法下期間成本包括（）A.固定生產(chǎn)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.固定非生產(chǎn)成本D.變動(dòng)非生產(chǎn)成本AC9.下列屬于長(zhǎng)期投資決策的有（）A.固定資產(chǎn)更新決策B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策C.追加投資決策D.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案決策ABCD10.全面預(yù)算的作用包括（）A.明確工作目標(biāo)B.協(xié)調(diào)各部門(mén)工作C.控制日?；顒?dòng)D.考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。（）√2.變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。（）√3.保本點(diǎn)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）×4.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算屬于長(zhǎng)期預(yù)算。（）√5.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入負(fù)責(zé)。（）√6.凈現(xiàn)值大于零，方案可行。（）√7.管理會(huì)計(jì)信息不需要遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則。（）√8.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括固定制造費(fèi)用。（）√9.在虧損產(chǎn)品決策中，只要虧損產(chǎn)品提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)停產(chǎn)。（）√10.現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。（）√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。服務(wù)內(nèi)部管理，方法靈活多樣，面向未來(lái)，提供信息具有特定性。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：利于短期決策等；缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念，不能滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告要求。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制程序。先銷(xiāo)售預(yù)算，再據(jù)此編制生產(chǎn)等預(yù)算，最后匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算。4.簡(jiǎn)述投資決策的非折現(xiàn)方法。有投資回收期法、平均報(bào)酬率法，計(jì)算簡(jiǎn)單但未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；完善企業(yè)管理體制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活運(yùn)用方法。2.變動(dòng)成本法與完全成本法對(duì)利潤(rùn)計(jì)算有何影響？銷(xiāo)量等因素影響下，兩種方法利潤(rùn)計(jì)算結(jié)果可能不同，變動(dòng)成本法更利于分析銷(xiāo)量