產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原型評審工具表單（通用模板）一、工具概述本工具表單旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，系統(tǒng)化梳理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原型評審的核心環(huán)節(jié)，保證需求傳遞準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)方案合理、潛在風(fēng)險(xiǎn)提前暴露，助力跨部門高效協(xié)作，推動產(chǎn)品從概念到落地的質(zhì)量可控。表單適用于產(chǎn)品迭代初期、中期原型驗(yàn)證、上線前終審等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，覆蓋需求方、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試等多角色協(xié)同場景。二、適用場景與價(jià)值1.新產(chǎn)品/功能立項(xiàng)評審當(dāng)產(chǎn)品或核心功能從0到1設(shè)計(jì)時(shí)，通過評審表單明確用戶需求、技術(shù)可行性、資源投入等關(guān)鍵要素，避免方向性偏差。2.中期原型優(yōu)化驗(yàn)證在低保真/高保真原型階段，通過表單梳理交互邏輯、視覺呈現(xiàn)、用戶體驗(yàn)等問題，提前發(fā)覺設(shè)計(jì)缺陷，減少后期研發(fā)返工成本。3.跨部門需求對齊當(dāng)產(chǎn)品涉及設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、運(yùn)營等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，表單可作為溝通載體，統(tǒng)一各方對需求的理解，降低信息傳遞誤差。4.上線前終查確認(rèn)產(chǎn)品上線前，通過表單逐項(xiàng)核查需求完整性、技術(shù)實(shí)現(xiàn)一致性、合規(guī)性等，保證交付質(zhì)量符合預(yù)期。三、評審全流程操作指南（一）評審前：充分準(zhǔn)備，保證評審效率明確評審目標(biāo)與范圍主導(dǎo)人（如產(chǎn)品經(jīng)理*）需提前確定本次評審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證交互邏輯合理性”或“確認(rèn)視覺設(shè)計(jì)一致性”），界定評審范圍（如僅評審核心流程，或覆蓋全頁面）。整理評審材料需求文檔：明確用戶角色、核心需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)（如“提升用戶下單轉(zhuǎn)化率15%”）。設(shè)計(jì)原型：低保真原型（線框圖）需標(biāo)注頁面跳轉(zhuǎn)邏輯、交互說明；高保真原型需包含視覺稿、動效演示（如Figma/Sketch源文件或可原型）。技術(shù)方案：研發(fā)團(tuán)隊(duì)需提供技術(shù)可行性評估說明（如“某交互效果需新增接口開發(fā)，預(yù)計(jì)工期3天”）。邀請?jiān)u審人員并通知核心角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（需求方）、設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)輸出）、研發(fā)工程師（技術(shù)實(shí)現(xiàn)）、測試工程師（質(zhì)量把控）、運(yùn)營/市場代表*（業(yè)務(wù)視角）。通知內(nèi)容：提前3天發(fā)送會議邀請（含評審目標(biāo)、材料、會議時(shí)長），提醒參會人員提前審閱材料。（二）評審中：聚焦問題，結(jié)構(gòu)化記錄開場介紹（5-10分鐘）主導(dǎo)人簡要說明評審目標(biāo)、范圍、議程（如“先過核心流程交互，再討論視覺細(xì)節(jié)，最后確認(rèn)遺留問題”），重申評審原則（對事不對人、聚焦解決方案）。逐項(xiàng)評審（30-60分鐘）按“需求-設(shè)計(jì)-技術(shù)”維度展開，結(jié)合原型逐頁/逐模塊過審：需求維度：核對原型是否覆蓋全部需求點(diǎn)，是否有冗余功能（如“注冊流程中‘手機(jī)號驗(yàn)證’是否為必要環(huán)節(jié)？”）。設(shè)計(jì)維度：評估交互邏輯是否符合用戶習(xí)慣（如“’返回’按鈕是否在所有頁面一致？”）、視覺設(shè)計(jì)是否符合品牌調(diào)性（如“主色調(diào)是否與VI規(guī)范匹配？”）。技術(shù)維度：確認(rèn)設(shè)計(jì)方案是否具備技術(shù)可行性，是否存在功能風(fēng)險(xiǎn)（如“高頻交互是否會導(dǎo)致卡頓？”）。問題記錄與分類對評審中發(fā)覺的問題，實(shí)時(shí)記錄在評審表單中，按“嚴(yán)重程度”分類：致命問題：導(dǎo)致核心功能無法實(shí)現(xiàn)，或嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)（如“支付流程卡頓，下單”）。重要問題：部分功能異常，或存在明顯設(shè)計(jì)缺陷（如“個(gè)人信息頁‘性別’選項(xiàng)未包含‘其他’”）。一般問題：細(xì)節(jié)優(yōu)化建議（如“按鈕文案‘確認(rèn)’可改為‘立即提交’，更符合場景”）。（三）評審后：閉環(huán)跟進(jìn)，保證落地輸出評審結(jié)論主導(dǎo)人根據(jù)評審情況，當(dāng)場明確結(jié)論：通過：無致命問題，重要問題已明確解決方案，可進(jìn)入下一階段（如研發(fā)開發(fā)）。修改后重審：存在重要問題，需設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)調(diào)整后重新評審（如“3個(gè)工作日內(nèi)提交修改版原型”）。不通過：存在致命問題，需重新梳理需求或設(shè)計(jì)方案（如“交互邏輯不符合用戶心智模型，需重新調(diào)研”）。問題分發(fā)與整改主導(dǎo)人24小時(shí)內(nèi)將評審表單同步給相關(guān)責(zé)任人，明確“問題描述、整改建議、完成期限”（如“設(shè)計(jì)師*：優(yōu)化登錄頁驗(yàn)證碼樣式，完成期限：X月X日”）。歸檔與復(fù)盤評審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，主導(dǎo)人將評審表單（含原始記錄、整改結(jié)果）歸檔至項(xiàng)目文檔庫，并組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤（如“本次評審中‘需求理解偏差’問題頻發(fā)，后續(xù)需增加需求評審前置環(huán)節(jié)”）。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及原型評審表（模板）基本信息項(xiàng)目名稱版本號評審日期評審地點(diǎn)/線上主導(dǎo)人參與人員記錄人評審階段（□初期□中期□終審）評審維度與問題記錄評審模塊頁面/功能點(diǎn)問題描述（附原型截圖標(biāo)注）嚴(yán)重程度（□致命□重要□一般）責(zé)任人整改建議完成期限需求一致性注冊流程未支持“郵箱+手機(jī)號”雙注冊方式重要產(chǎn)品*增加注冊方式選擇，同步更新需求文檔X月X日交互邏輯商品詳情頁“加入購物車”按鈕后無反饋一般設(shè)計(jì)*添加按鈕動效，提示“已加入購物車”X月X日技術(shù)可行性搜索功能模糊搜索需支持千萬級數(shù)據(jù)量致命研發(fā)*評估是否引入Elasticsearch，3日內(nèi)反饋方案X月X日視覺設(shè)計(jì)首頁Banner背景色與品牌VI規(guī)范不一致一般設(shè)計(jì)*調(diào)整為品牌標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)#X，同步更新設(shè)計(jì)規(guī)范X月X日評審結(jié)論□通過（無致命問題，重要問題已明確整改計(jì)劃）□修改后重審（需整改以下問題：_________________________）□不通過（需重新設(shè)計(jì)/梳理：_________________________）簽字確認(rèn)角色姓名（*）簽字日期產(chǎn)品負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人研發(fā)負(fù)責(zé)人測試負(fù)責(zé)人五、使用關(guān)鍵注意事項(xiàng)評審材料“寧詳勿略”原型需包含關(guān)鍵交互說明（如“’我的訂單’跳轉(zhuǎn)至列表頁，支持按時(shí)間篩選”），避免口頭描述導(dǎo)致理解偏差；技術(shù)方案需明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“某功能依賴第三方接口，存在接口不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)”）。聚焦問題，避免發(fā)散評審中若出現(xiàn)與主題無關(guān)的討論（如“競品功能對比”），主導(dǎo)人需及時(shí)引導(dǎo)回歸核心問題，保證評審效率。問題描述“具體可執(zhí)行”避免模糊表述（如“交互不友好”），應(yīng)明確問題場景+改進(jìn)方向（如“’忘記密碼’流程需增加‘驗(yàn)證碼錯(cuò)誤’提示，當(dāng)前用戶無法識別失敗原因”）。結(jié)論明確，責(zé)任到人評審結(jié)論需當(dāng)場確認(rèn)，避免“會后定論”；整改任務(wù)需明確“責(zé)任人+完成期限”，避免責(zé)任不清導(dǎo)致問題懸而未決。保護(hù)設(shè)計(jì)隱私，規(guī)范材料管理評審材料（如高保真原型）僅限參會人員傳閱，禁止對外泄露；歸檔文檔需設(shè)置訪問權(quán)限，僅項(xiàng)目核心成員可查閱。持續(xù)優(yōu)化評審機(jī)制每次評審后，可通過問