產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)_第1頁(yè)
產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)_第2頁(yè)
產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)_第3頁(yè)
產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)_第4頁(yè)
產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)書(shū)一:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下,為適應(yīng)市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化公司盈利結(jié)構(gòu),我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提交此產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū),懇請(qǐng)批準(zhǔn)對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)行價(jià)格調(diào)整。

一、申請(qǐng)內(nèi)容

本次申請(qǐng)涉及對(duì)公司旗下XX系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行上調(diào)。該系列產(chǎn)品自推出以來(lái),市場(chǎng)反響良好,但受原材料成本上漲、生產(chǎn)效率提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重因素影響,現(xiàn)有定價(jià)已難以完全覆蓋運(yùn)營(yíng)成本并實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)。因此,建議將XX系列產(chǎn)品價(jià)格在原有基礎(chǔ)上上調(diào)10%,具體價(jià)格調(diào)整方案詳見(jiàn)附件(此處為示意,實(shí)際文檔中無(wú)需附帶)。

二、申請(qǐng)?jiān)?/p>

1.**成本壓力持續(xù)增大**

近年來(lái),原材料價(jià)格上漲、人力成本上升、物流費(fèi)用增加等問(wèn)題日益突出。以XX系列產(chǎn)品為例,其主要原材料中XX占比達(dá)30%,而近期該原材料市場(chǎng)價(jià)格已上漲15%。若繼續(xù)維持原價(jià),每銷(xiāo)售一件產(chǎn)品將虧損約5元,長(zhǎng)期以往將嚴(yán)重侵蝕公司利潤(rùn)空間。

2.**市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足**

在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已通過(guò)多次價(jià)格調(diào)整搶占市場(chǎng)份額。部分競(jìng)品定價(jià)較我司高10%-15%,但憑借更完善的服務(wù)體系、更強(qiáng)的品牌影響力,仍能保持較高銷(xiāo)量。若我司不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,不僅難以在價(jià)格戰(zhàn)中生存,更可能因利潤(rùn)微薄而削弱研發(fā)投入,最終導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步下降。

3.**產(chǎn)品價(jià)值提升需支撐**

近年來(lái),我司持續(xù)加大XX系列產(chǎn)品的研發(fā)投入,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升了產(chǎn)品性能與用戶體驗(yàn)。例如,新增的XX技術(shù)顯著改善了產(chǎn)品穩(wěn)定性,而XX功能的加入進(jìn)一步滿足了高端客戶需求。然而,現(xiàn)有價(jià)格未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià),調(diào)價(jià)后可更好地覆蓋研發(fā)成本,同時(shí)為后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)提供資金支持。

4.**客戶接受度可控**

通過(guò)前期市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分目標(biāo)客戶對(duì)價(jià)格調(diào)整持理性態(tài)度。在終端售價(jià)上調(diào)10%的情況下,約70%的客戶仍愿意購(gòu)買(mǎi),主要原因是產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高、售后服務(wù)完善。此外,可同步推出促銷(xiāo)活動(dòng)(如“買(mǎi)一贈(zèng)一”“滿減優(yōu)惠”等),以緩沖調(diào)價(jià)帶來(lái)的初期沖擊。

三、決心和要求

1.**堅(jiān)定執(zhí)行,確保平穩(wěn)過(guò)渡**

若調(diào)價(jià)申請(qǐng)獲批準(zhǔn),我將全力推動(dòng)價(jià)格調(diào)整方案的落地執(zhí)行。在市場(chǎng)推廣中,重點(diǎn)突出產(chǎn)品性?xún)r(jià)比、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及售后服務(wù),減少價(jià)格變動(dòng)對(duì)客戶情緒的影響。同時(shí),加強(qiáng)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的溝通,確保一線員工準(zhǔn)確傳遞調(diào)價(jià)信息,避免因溝通不暢引發(fā)客戶誤解。

2.**優(yōu)化成本,提升運(yùn)營(yíng)效率**

價(jià)格調(diào)整并非單純依賴(lài)市場(chǎng)手段,我司將同步推進(jìn)內(nèi)部降本增效工作。具體措施包括:優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少物料浪費(fèi)、提升自動(dòng)化水平等,力爭(zhēng)通過(guò)內(nèi)部挖潛抵消部分成本壓力,確保調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)率不低于行業(yè)平均水平。

3.**動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)調(diào)整策略**

在調(diào)價(jià)實(shí)施后,將密切關(guān)注市場(chǎng)反饋及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)變化。若客戶接受度低于預(yù)期,可考慮調(diào)整促銷(xiāo)力度或分階段推進(jìn)價(jià)格上調(diào)。同時(shí),定期評(píng)估產(chǎn)品定價(jià)策略,確保價(jià)格體系與市場(chǎng)變化保持同步。

4.**具體要求**

-請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)審批XX系列產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)方案,并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)提供支持;

-希望公司給予一定時(shí)間準(zhǔn)備期(建議2個(gè)月),以便提前完成市場(chǎng)宣傳、渠道溝通等工作;

-若調(diào)價(jià)過(guò)程中遇到重大阻力,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同解決。

四、結(jié)尾

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,若調(diào)價(jià)申請(qǐng)獲批準(zhǔn),我司將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,確保產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的順利實(shí)施,為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮

申請(qǐng)人:XXX(需加蓋部門(mén)公章)

2023年10月26日

申請(qǐng)書(shū)二:

一、申請(qǐng)人基本信息

申請(qǐng)人姓名:張偉

申請(qǐng)部門(mén):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

職務(wù):部門(mén)經(jīng)理

申請(qǐng)日期:2023年10月27日

聯(lián)系電話此信息僅為示例,實(shí)際文檔中無(wú)需包含)

電子郵箱:zhangwei@(此信息僅為示例,實(shí)際文檔中無(wú)需包含)

二、申請(qǐng)事項(xiàng)

本申請(qǐng)書(shū)旨在申請(qǐng)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線中的核心產(chǎn)品——智能手表系列進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格上調(diào)。具體調(diào)價(jià)方案為:將當(dāng)前市場(chǎng)售價(jià)每提升100元,對(duì)應(yīng)產(chǎn)品型號(hào)的價(jià)格上調(diào)幅度為50元。此舉旨在應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化,確保產(chǎn)品盈利能力,并為進(jìn)一步的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展提供資金支持。本次調(diào)價(jià)預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)品型號(hào)A1、A2、A3及A4,共計(jì)四個(gè)主力銷(xiāo)售型號(hào)。

三、事實(shí)與理由

(一)市場(chǎng)環(huán)境變化與成本壓力

當(dāng)前,智能手表市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各大品牌紛紛通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)搶占市場(chǎng)份額。與此同時(shí),原材料成本、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、物流運(yùn)輸費(fèi)用等方面均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。以智能手表系列的主要原材料為例,包括顯示屏、電池、芯片等關(guān)鍵部件,近半年來(lái)價(jià)格普遍上漲了15%至20%。其中,高端顯示屏作為智能手表的核心部件,其價(jià)格漲幅尤為顯著,達(dá)到18%。此外,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)線自動(dòng)化改造和員工技能提升也帶來(lái)了相應(yīng)的成本增加。據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算,當(dāng)前產(chǎn)品毛利率已下降至35%,低于行業(yè)平均水平(40%),若不及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略,將嚴(yán)重影響公司的盈利水平。

(二)產(chǎn)品價(jià)值提升與市場(chǎng)定位

近年來(lái),公司持續(xù)投入研發(fā),對(duì)智能手表系列進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)升級(jí)和功能創(chuàng)新。例如,最新一代產(chǎn)品搭載了自主研發(fā)的健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng),可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶心率、血氧、睡眠質(zhì)量等健康指標(biāo),并提供個(gè)性化健康建議。此外,產(chǎn)品還增加了GPS定位、NFC支付、防水防塵等實(shí)用功能,顯著提升了用戶體驗(yàn)。這些技術(shù)創(chuàng)新和功能升級(jí),使得智能手表系列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng),產(chǎn)品溢價(jià)能力提升。然而,當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格未能充分反映產(chǎn)品的高附加值,調(diào)價(jià)后可更好地體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,鞏固市場(chǎng)定位。

(三)競(jìng)品價(jià)格策略分析

在智能手表市場(chǎng)中,蘋(píng)果、華為、小米等主流品牌均采取了積極的定價(jià)策略。以蘋(píng)果手表為例,其最新款產(chǎn)品售價(jià)高達(dá)3999元,而公司同類(lèi)產(chǎn)品售價(jià)僅為2999元。盡管蘋(píng)果手表在品牌溢價(jià)、生態(tài)系統(tǒng)等方面具有優(yōu)勢(shì),但其產(chǎn)品定價(jià)仍高于公司同類(lèi)產(chǎn)品。此外,華為手表近年來(lái)市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng),其價(jià)格策略也相對(duì)靈活,根據(jù)不同型號(hào)和功能差異,價(jià)格區(qū)間覆蓋廣泛。相比之下,公司智能手表系列的價(jià)格定位相對(duì)保守,未能充分體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。若不及時(shí)調(diào)整價(jià)格,將面臨市場(chǎng)份額被擠壓的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與客戶反饋

根據(jù)近期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,智能手表系列雖保持穩(wěn)定銷(xiāo)量,但增速已明顯放緩。2023年第三季度,系列總銷(xiāo)量較第二季度下降8%,其中主力型號(hào)A1銷(xiāo)量下降12%。市場(chǎng)調(diào)研顯示,部分客戶認(rèn)為產(chǎn)品性?xún)r(jià)比有待提升,而價(jià)格是影響購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵因素。然而,也有相當(dāng)一部分客戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和功能表示認(rèn)可,認(rèn)為價(jià)格上調(diào)具有一定的合理性。這表明,通過(guò)合理的價(jià)格調(diào)整和有效的市場(chǎng)溝通,客戶接受度是有保障的。

(五)調(diào)價(jià)后的市場(chǎng)預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)控制

調(diào)價(jià)后,預(yù)計(jì)智能手表系列毛利率將回升至38%,凈利率提升至22%,能夠更好地覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時(shí),調(diào)價(jià)收入將用于支持后續(xù)產(chǎn)品研發(fā),特別是下一代智能手表的上市準(zhǔn)備。為降低調(diào)價(jià)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),計(jì)劃采取以下措施:一是加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳,突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)和用戶體驗(yàn);二是推出分期付款、以舊換新等促銷(xiāo)政策,降低客戶購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻;三是與重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,確保渠道穩(wěn)定。此外,將密切關(guān)注市場(chǎng)反應(yīng),若調(diào)價(jià)后銷(xiāo)量出現(xiàn)明顯下滑,可考慮調(diào)整促銷(xiāo)力度或分階段推進(jìn)價(jià)格上調(diào)。

四、落款

懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱本申請(qǐng)書(shū),并予以批準(zhǔn)。若調(diào)價(jià)申請(qǐng)獲準(zhǔn),申請(qǐng)人將全力推動(dòng)方案實(shí)施,確保市場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)渡。期待公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持。

申請(qǐng)人:張偉

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部(需加蓋部門(mén)公章)

2023年10月27日

申請(qǐng)書(shū)三:

一、稱(chēng)謂

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

二、申請(qǐng)事項(xiàng)與理由

1.申請(qǐng)事項(xiàng)

本人現(xiàn)代表公司技術(shù)部,鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提交產(chǎn)品銷(xiāo)售調(diào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)。本次申請(qǐng)旨在請(qǐng)求公司批準(zhǔn)對(duì)旗下核心產(chǎn)品——XX型號(hào)智能終端設(shè)備,實(shí)施銷(xiāo)售價(jià)格上調(diào)。該產(chǎn)品自上市以來(lái),憑借其創(chuàng)新的技術(shù)特性與穩(wěn)定的市場(chǎng)表現(xiàn),為公司贏得了良好的品牌聲譽(yù)與可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而,隨著市場(chǎng)環(huán)境的演變、生產(chǎn)成本的上升以及競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,維持當(dāng)前定價(jià)已難以維持產(chǎn)品的長(zhǎng)期健康發(fā)展與公司的盈利預(yù)期。因此,我們懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)將XX型號(hào)智能終端設(shè)備的銷(xiāo)售價(jià)格在原有基礎(chǔ)上上調(diào)15%,以適應(yīng)新的市場(chǎng)條件,確保產(chǎn)品的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.申請(qǐng)理由

(1)生產(chǎn)成本顯著上升,現(xiàn)有定價(jià)難以覆蓋

近期,原材料價(jià)格的持續(xù)上漲對(duì)電子制造業(yè)產(chǎn)生了直接沖擊。作為XX型號(hào)智能終端設(shè)備的關(guān)鍵原材料,液晶顯示屏、高性能處理器以及稀有金屬等價(jià)格均有不同程度的增長(zhǎng)。據(jù)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)計(jì),僅液晶顯示屏一項(xiàng),近半年的價(jià)格上漲了約20%,而處理器價(jià)格也上漲了約15%。此外,隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格,生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保處理成本也隨之增加。人工成本方面,為提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)能力,公司近年來(lái)持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才,人力成本也隨之水漲船高。綜合各項(xiàng)成本因素,當(dāng)前XX型號(hào)智能終端設(shè)備的制造成本較去年同期上升了約12%。若繼續(xù)維持原有的銷(xiāo)售價(jià)格,將導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率大幅下滑,侵蝕公司利潤(rùn),甚至可能陷入虧損的困境。因此,價(jià)格上調(diào)是維持產(chǎn)品盈利能力的必要措施。

(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)值需體現(xiàn)

在智能終端設(shè)備市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各大品牌紛紛推出新品,并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段爭(zhēng)奪用戶。然而,我們的XX型號(hào)智能終端設(shè)備在性能、功能、用戶體驗(yàn)等方面均具有顯著優(yōu)勢(shì)。例如,該產(chǎn)品搭載了公司自主研發(fā)的最新一代芯片,運(yùn)算速度比同類(lèi)產(chǎn)品快30%,同時(shí)功耗降低了25%;在屏幕顯示效果上,采用了先進(jìn)的微孔徑技術(shù),畫(huà)面更加細(xì)膩流暢;在用戶體驗(yàn)方面,優(yōu)化了操作系統(tǒng),增加了多種智能輔助功能,深受用戶好評(píng)。這些技術(shù)創(chuàng)新和功能升級(jí),使得XX型號(hào)智能終端設(shè)備具有更高的產(chǎn)品附加值,能夠支撐更高的市場(chǎng)價(jià)格。但目前產(chǎn)品的定價(jià)仍相對(duì)保守,未能充分體現(xiàn)其卓越的價(jià)值,調(diào)價(jià)后可以更好地向市場(chǎng)傳遞產(chǎn)品的定位,吸引更多追求高品質(zhì)的用戶。

(3)競(jìng)品價(jià)格策略調(diào)整,我司需作出回應(yīng)

在過(guò)去的一年內(nèi),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了多次調(diào)整。其中,A品牌將旗下同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)了10%,B品牌則上調(diào)了5%,而C品牌更是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升了產(chǎn)品性能,并相應(yīng)地將價(jià)格提高了20%。這些價(jià)格調(diào)整舉措,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了顯著變化。盡管我們的產(chǎn)品在性能和用戶體驗(yàn)上仍具有優(yōu)勢(shì),但價(jià)格上的劣勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始影響市場(chǎng)份額。若我們不作出回應(yīng),繼續(xù)維持現(xiàn)有價(jià)格,將面臨被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步蠶食市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng),是維護(hù)市場(chǎng)份額、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

(4)市場(chǎng)需求穩(wěn)定,調(diào)價(jià)接受度可控

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的深入分析,我們發(fā)現(xiàn)XX型號(hào)智能終端設(shè)備的目標(biāo)用戶群體對(duì)價(jià)格變動(dòng)具有一定的接受度。在前期市場(chǎng)調(diào)研中,我們模擬了不同幅度的價(jià)格上調(diào),并收集了潛在用戶的反饋。結(jié)果顯示,當(dāng)價(jià)格上調(diào)幅度在10%以?xún)?nèi)時(shí),大部分用戶的購(gòu)買(mǎi)意愿不會(huì)受到顯著影響。而本次申請(qǐng)的價(jià)格上調(diào)幅度為15%,屬于可控范圍。此外,我們將通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)手段,向用戶傳遞產(chǎn)品的價(jià)值信息,例如舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)、發(fā)布對(duì)比評(píng)測(cè)報(bào)告、提供更優(yōu)惠的售后服務(wù)等,以降低用戶對(duì)價(jià)格上調(diào)的敏感度。同時(shí),我們還可以考慮推出不同配置的型號(hào),滿足不同用戶的需求,進(jìn)一步分散價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

(5)調(diào)價(jià)有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

價(jià)格上調(diào)后,公司將獲得更多的利潤(rùn)空間。這些利潤(rùn)可以用于以下幾個(gè)方面:一是加大研發(fā)投入,繼續(xù)提升產(chǎn)品性能和技術(shù)含量,保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位;二是拓展產(chǎn)品線,推出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,滿足用戶多樣化的需求;三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提升品牌知名度和影響力,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額;四是優(yōu)化生產(chǎn)流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論