安全總監(jiān)安全責(zé)任一、總則

目的與意義：明確安全總監(jiān)安全責(zé)任是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的核心環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、層級(jí)分明的安全管理責(zé)任體系。通過(guò)界定安全總監(jiān)在組織架構(gòu)中的定位與職責(zé)，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，同時(shí)滿足法律法規(guī)對(duì)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員履職的要求，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

編制依據(jù)：本方案以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）等法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為根本遵循，結(jié)合國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）的工作要求，參考《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及行業(yè)安全管理最佳實(shí)踐，確保責(zé)任體系的合法性與適用性。

適用范圍：本方案適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，特別是礦山、建筑施工、危險(xiǎn)物品生產(chǎn)儲(chǔ)存運(yùn)輸、交通運(yùn)輸、金屬冶煉、機(jī)械制造等高危行業(yè)及規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)。安全總監(jiān)作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法定代表人、實(shí)際控制人）的安全生產(chǎn)助手，其責(zé)任覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)全流程、全要素，包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、制度建設(shè)等環(huán)節(jié)，同時(shí)明確安全總監(jiān)對(duì)企業(yè)各部門、各層級(jí)人員的安全管理監(jiān)督權(quán)限，確保責(zé)任無(wú)盲區(qū)。

基本原則：安全總監(jiān)履職需遵循“責(zé)任法定、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”原則。責(zé)任法定原則要求安全總監(jiān)職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度確定，不得擅自擴(kuò)大或縮小責(zé)任范圍；預(yù)防為主原則強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理為核心，實(shí)現(xiàn)事故的源頭防范；全員參與原則要求安全總監(jiān)推動(dòng)建立覆蓋各部門、各崗位的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作格局；持續(xù)改進(jìn)原則通過(guò)定期評(píng)估責(zé)任履行效果，動(dòng)態(tài)優(yōu)化安全管理措施，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化及外部監(jiān)管要求。

二、安全總監(jiān)職責(zé)體系

（一）核心職責(zé)界定

1.安全戰(zhàn)略規(guī)劃與制度制定

（1）組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃，確保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)同。

（2）牽頭修訂安全管理制度，覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急管理全流程。

（3）推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保制度執(zhí)行落地。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患治理

（1）組織建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與更新。

（2）主導(dǎo)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控，落實(shí)"一源一策"管控措施。

（3）建立隱患排查閉環(huán)機(jī)制，跟蹤整改直至驗(yàn)收銷號(hào)。

3.應(yīng)急管理與事故處置

（1）編制綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案，定期組織實(shí)戰(zhàn)演練。

（2）建立應(yīng)急資源儲(chǔ)備體系，確保應(yīng)急物資與人員配置到位。

（3）牽頭事故調(diào)查分析，落實(shí)"四不放過(guò)"原則并完善預(yù)防措施。

（二）協(xié)同職責(zé)履行

1.跨部門協(xié)作機(jī)制

（1）建立安全與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的聯(lián)席會(huì)議制度。

（2）參與新改擴(kuò)建項(xiàng)目"三同時(shí)"審查，從設(shè)計(jì)源頭把控安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）推動(dòng)安全合規(guī)融入供應(yīng)鏈管理，審核承包商安全資質(zhì)。

2.安全文化建設(shè)

（1）策劃年度安全主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。

（2）建立安全行為觀察機(jī)制，強(qiáng)化一線員工安全習(xí)慣養(yǎng)成。

（3）推廣安全績(jī)效正向激勵(lì)，將安全表現(xiàn)納入員工考核。

（三）權(quán)限與資源保障

1.安全管理權(quán)限

（1）對(duì)存在重大隱患的作業(yè)環(huán)節(jié)擁有緊急叫停權(quán)。

（2）對(duì)安全投入預(yù)算使用具有審核與監(jiān)督權(quán)。

（3）對(duì)安全考核結(jié)果具有一票否決權(quán)。

2.資源調(diào)配保障

（1）建議專職安全團(tuán)隊(duì)配置標(biāo)準(zhǔn)，確保人員專業(yè)能力匹配。

（2）統(tǒng)籌安全培訓(xùn)資源，建立分級(jí)分類培訓(xùn)體系。

（3）推動(dòng)安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控智能化水平。

（四）履職能力建設(shè)

1.專業(yè)能力提升

（1）建立安全總監(jiān)年度培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋法規(guī)更新、新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。

（2）參與行業(yè)安全論壇，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）考取注冊(cè)安全工程師等執(zhí)業(yè)資格，持續(xù)更新知識(shí)體系。

2.履職監(jiān)督機(jī)制

（1）接受董事會(huì)或主要負(fù)責(zé)人季度履職述職。

（2）定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作情況。

（3）建立安全履職檔案，記錄關(guān)鍵決策與成效。

（五）責(zé)任邊界厘清

1.與主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分

（1）主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全總監(jiān)承擔(dān)直接管理責(zé)任。

（2）安全總監(jiān)對(duì)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時(shí)獨(dú)立行使安全監(jiān)督權(quán)。

2.與其他管理崗位的協(xié)作

（1）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

（2）設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)施本質(zhì)安全，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)安全狀態(tài)評(píng)估。

（3）人力資源部門負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)組織，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估。

（六）特殊場(chǎng)景職責(zé)強(qiáng)化

1.重大活動(dòng)安全保障

（1）制定大型活動(dòng)專項(xiàng)安全方案，組織多部門聯(lián)合檢查。

（2）建立活動(dòng)期間應(yīng)急值守機(jī)制，確保快速響應(yīng)突發(fā)狀況。

2.改革轉(zhuǎn)型期安全管控

（1）在企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)，主導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與整合方案。

（2）在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新時(shí)，前瞻性識(shí)別新型安全風(fēng)險(xiǎn)并制定防控措施。

（七）履職成效評(píng)估

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

（1）事故起數(shù)、死亡人數(shù)等事故指標(biāo)同比下降率。

（2）重大隱患整改完成率與閉環(huán)管理時(shí)效。

（3）安全培訓(xùn)覆蓋率與員工安全知識(shí)測(cè)試通過(guò)率。

2.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

（1）每半年開展安全管理成熟度評(píng)估，識(shí)別短板。

（2）建立安全總監(jiān)履職案例庫(kù)，推廣優(yōu)秀實(shí)踐。

（3）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整職責(zé)履行重點(diǎn)。

三、安全總監(jiān)履職機(jī)制

（一）履職流程規(guī)范

1.日常巡檢制度

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化巡檢清單，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵區(qū)域與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)。

（2）實(shí)施雙周全覆蓋巡檢與重點(diǎn)區(qū)域日巡查相結(jié)合的頻次要求。

（3）建立巡檢問(wèn)題即時(shí)反饋機(jī)制，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)上傳。

2.專項(xiàng)治理行動(dòng)

（1）針對(duì)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)（如防汛、防暑）開展專項(xiàng)排查。

（2）針對(duì)行業(yè)典型事故案例組織專項(xiàng)整改行動(dòng)。

（3）建立專項(xiàng)治理效果評(píng)估報(bào)告制度，形成閉環(huán)管理。

3.安全例會(huì)機(jī)制

（1）主持月度安全形勢(shì)分析會(huì)，通報(bào)隱患整改情況。

（2）組織季度安全工作研討會(huì)，分析趨勢(shì)性問(wèn)題。

（3）參與月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，前置安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)。

（二）考核評(píng)價(jià)體系

1.定量指標(biāo)設(shè)計(jì)

（1）事故控制指標(biāo)：包含重傷及以上事故起數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等硬性指標(biāo)。

（2）隱患治理指標(biāo)：重大隱患整改完成率、一般隱患閉環(huán)時(shí)效等過(guò)程指標(biāo)。

（3）安全投入指標(biāo)：安全培訓(xùn)覆蓋率、防護(hù)設(shè)施完好率等保障指標(biāo)。

2.定性評(píng)價(jià)維度

（1）制度建設(shè)評(píng)價(jià)：安全管理制度完備性與執(zhí)行有效性。

（2）應(yīng)急能力評(píng)價(jià)：預(yù)案演練實(shí)效性、應(yīng)急處置響應(yīng)速度。

（3）文化培育評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工安全行為規(guī)范遵守率、安全建議采納量。

3.考核結(jié)果應(yīng)用

（1）與年度績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，設(shè)置安全績(jī)效權(quán)重不低于30%。

（2）作為職務(wù)晉升核心依據(jù)，連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升。

（3）考核不合格者啟動(dòng)專項(xiàng)幫扶，連續(xù)三年不合格調(diào)整崗位。

（三）資源保障機(jī)制

1.人員配置標(biāo)準(zhǔn)

（1）按企業(yè)規(guī)模分級(jí)配置專職安全管理人員，千人以上企業(yè)不少于3人。

（2）建立安全總監(jiān)助理崗位，協(xié)助處理日常事務(wù)性工作。

（3）設(shè)置區(qū)域安全工程師，覆蓋各生產(chǎn)單元的屬地化管理。

2.預(yù)算保障機(jī)制

（1）安全投入占營(yíng)業(yè)收入比例不低于1.5%，高危行業(yè)不低于3%。

（2）設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)改造資金，用于本質(zhì)安全提升項(xiàng)目。

（3）建立應(yīng)急儲(chǔ)備金制度，確保突發(fā)事件處置資金充足。

3.技術(shù)支撐體系

（1）部署智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域24小時(shí)AI識(shí)別。

（2）應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立設(shè)備健康監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警。

（3）引入安全信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患電子化流轉(zhuǎn)與跟蹤。

（四）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1.內(nèi)部溝通渠道

（1）建立安全總監(jiān)直報(bào)機(jī)制，可直接向董事會(huì)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)立安全意見箱，每周收集員工安全建議并公示處理結(jié)果。

（3）每月發(fā)布安全工作簡(jiǎn)報(bào)，向全員通報(bào)安全績(jī)效與改進(jìn)措施。

2.外部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

（1）與屬地應(yīng)急管理部門建立季度聯(lián)席會(huì)議制度。

（2）參與行業(yè)協(xié)會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)制定，獲取行業(yè)最佳實(shí)踐。

（3）與科研院所共建安全實(shí)驗(yàn)室，開展前瞻性風(fēng)險(xiǎn)研究。

3.利益相關(guān)方溝通

（1）定期向供應(yīng)商發(fā)布安全管理要求，實(shí)施安全績(jī)效評(píng)估。

（2）組織社區(qū)安全開放日活動(dòng)，增強(qiáng)公眾理解與支持。

（3）接受第三方安全審計(jì)，公開審計(jì)報(bào)告并制定改進(jìn)計(jì)劃。

（五）培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制

1.分級(jí)培訓(xùn)體系

（1）新員工入職安全培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，考核合格方可上崗。

（2）班組長(zhǎng)季度安全技能培訓(xùn)，側(cè)重應(yīng)急處置與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（3）管理層年度安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，強(qiáng)化安全決策能力。

2.專業(yè)能力提升

（1）組織安全總監(jiān)參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育。

（2）建立安全知識(shí)庫(kù)，定期更新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與事故案例。

（3）選派骨干參加國(guó)際安全會(huì)議，引入先進(jìn)管理理念。

3.應(yīng)急能力建設(shè)

（1）每半年組織一次全員應(yīng)急疏散演練，夜間演練不少于1次/年。

（2）建立應(yīng)急隊(duì)伍技能認(rèn)證體系，實(shí)施持證上崗制度。

（3）開展跨部門聯(lián)合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)協(xié)同處置能力。

（六）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

（1）建立重大危險(xiǎn)源電子檔案，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)變化。

（2）應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，識(shí)別事故發(fā)生前兆指標(biāo)。

（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)管控效果及時(shí)更新。

2.預(yù)警分級(jí)響應(yīng)

（1）設(shè)置藍(lán)、黃、橙、紅四級(jí)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)不同響應(yīng)措施。

（2）建立預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái)，確保30分鐘內(nèi)傳達(dá)到相關(guān)崗位。

（3）明確預(yù)警升級(jí)決策流程，授權(quán)安全總監(jiān)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

3.預(yù)警效果評(píng)估

（1）每月分析預(yù)警準(zhǔn)確率，持續(xù)優(yōu)化預(yù)警模型。

（2）開展預(yù)警響應(yīng)模擬演練，檢驗(yàn)處置流程有效性。

（3）建立預(yù)警案例庫(kù)，形成典型風(fēng)險(xiǎn)處置指南。

（七）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.管理評(píng)審制度

（1）每半年召開安全管理評(píng)審會(huì)，系統(tǒng)評(píng)估體系運(yùn)行效能。

（2）引入外部專家參與評(píng)審，提供獨(dú)立改進(jìn)建議。

（3）形成評(píng)審決議清單，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限。

2.PDCA循環(huán)應(yīng)用

（1）計(jì)劃階段：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定年度安全工作計(jì)劃。

（2）執(zhí)行階段：通過(guò)專項(xiàng)工作組推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

（3）檢查階段：開展安全審計(jì)驗(yàn)證措施執(zhí)行效果。

（4）改進(jìn)階段：建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)管理。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制

（1）設(shè)立安全管理創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)基層提出改進(jìn)建議。

（2）開展年度安全創(chuàng)新評(píng)選，推廣優(yōu)秀實(shí)踐案例。

（3）試點(diǎn)新技術(shù)應(yīng)用（如VR安全培訓(xùn)），評(píng)估推廣價(jià)值。

四、安全總監(jiān)責(zé)任保障機(jī)制

（一）組織保障體系

1.法律地位明確

（1）在企業(yè)組織架構(gòu)中設(shè)立獨(dú)立的安全總監(jiān)崗位，直接向主要負(fù)責(zé)人或董事會(huì)匯報(bào)。

（2）在安全生產(chǎn)委員會(huì)中擔(dān)任常務(wù)副主任，擁有安全事務(wù)決策建議權(quán)。

（3）明確安全總監(jiān)作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的直接助手，承擔(dān)具體管理責(zé)任。

2.權(quán)責(zé)清單制定

（1）編制《安全總監(jiān)權(quán)責(zé)清單》，涵蓋決策、監(jiān)督、考核等12類權(quán)限。

（2）建立安全總監(jiān)與其他管理崗位的權(quán)責(zé)銜接矩陣，避免責(zé)任真空。

（3）每年度根據(jù)業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)更新權(quán)責(zé)清單，確保時(shí)效性。

3.垂直管理機(jī)制

（1）安全總監(jiān)對(duì)各級(jí)安全管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不受生產(chǎn)部門干預(yù)。

（2）基層安全員任免需經(jīng)安全總監(jiān)審核，確保專業(yè)能力匹配。

（3）建立安全總監(jiān)定期巡查下屬單位制度，掌握基層真實(shí)情況。

（二）制度保障框架

1.責(zé)任書簽訂機(jī)制

（1）安全總監(jiān)與主要負(fù)責(zé)人簽訂年度安全責(zé)任書，明確量化指標(biāo)。

（2）責(zé)任書包含事故控制、隱患整改、培訓(xùn)覆蓋率等核心指標(biāo)。

（3）責(zé)任書作為年度績(jī)效考核的核心依據(jù)，具有法律約束力。

2.追責(zé)問(wèn)責(zé)制度

（1）制定《安全責(zé)任追究辦法》，明確失職瀆職行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

（2）建立"一案雙查"機(jī)制，既追究直接責(zé)任也追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）對(duì)瞞報(bào)事故、重大隱患整改不力等行為實(shí)行"一票否決"。

3.考核激勵(lì)制度

（1）實(shí)行安全績(jī)效與薪酬直接掛鉤，安全權(quán)重不低于30%。

（2）設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)防控貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。

（3）連續(xù)三年考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦晉升管理崗位。

（三）資源保障措施

1.人員配置保障

（1）按企業(yè)規(guī)模分級(jí)配置安全團(tuán)隊(duì)，千人以上企業(yè)安全團(tuán)隊(duì)不少于5人。

（2）安全總監(jiān)需具備注冊(cè)安全工程師資格，團(tuán)隊(duì)80%成員持證上崗。

（3）設(shè)立安全專家顧問(wèn)團(tuán)，聘請(qǐng)行業(yè)權(quán)威提供技術(shù)支持。

2.資金投入保障

（1）安全投入占營(yíng)業(yè)收入比例不低于1.5%，高危行業(yè)不低于3%。

（2）設(shè)立安全技術(shù)改造專項(xiàng)資金，優(yōu)先保障本質(zhì)安全項(xiàng)目。

（3）建立安全費(fèi)用獨(dú)立核算制度，?？顚Ｓ媒邮軐徲?jì)監(jiān)督。

3.技術(shù)裝備保障

（1）配備先進(jìn)檢測(cè)儀器，如紅外熱成像儀、氣體檢測(cè)儀等。

（2）建設(shè)智能監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。

（3）為安全團(tuán)隊(duì)配備移動(dòng)執(zhí)法終端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查電子化。

（四）監(jiān)督保障機(jī)制

1.內(nèi)部監(jiān)督體系

（1）建立安全總監(jiān)履職情況季度審計(jì)制度，由內(nèi)審部門獨(dú)立開展。

（2）實(shí)施安全工作"雙隨機(jī)"檢查，不預(yù)先通知突擊檢查。

（3）設(shè)立員工安全監(jiān)督員，覆蓋各生產(chǎn)班組形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

2.外部監(jiān)督機(jī)制

（1）主動(dòng)接受應(yīng)急管理部門年度監(jiān)督檢查，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬。

（2）定期委托第三方機(jī)構(gòu)開展安全評(píng)估，公開評(píng)估報(bào)告。

（3）建立社會(huì)監(jiān)督渠道，公布舉報(bào)電話和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

3.過(guò)程監(jiān)督機(jī)制

（1）實(shí)施安全工作"周調(diào)度、月通報(bào)、季考核"的動(dòng)態(tài)管理。

（2）建立安全總監(jiān)履職日志制度，記錄關(guān)鍵決策和執(zhí)行情況。

（3）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)行"掛牌督辦"，全程跟蹤落實(shí)。

（五）文化保障環(huán)境

1.安全文化建設(shè)

（1）將安全文化納入企業(yè)核心價(jià)值觀體系，開展年度安全文化節(jié)。

（2）推行"安全行為觀察"活動(dòng)，管理層每月至少參與2次現(xiàn)場(chǎng)觀察。

（3）設(shè)立"安全之星"評(píng)選，表彰安全表現(xiàn)突出的員工。

2.能力提升機(jī)制

（1）建立安全總監(jiān)年度培訓(xùn)計(jì)劃，不少于40學(xué)時(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

（2）組織安全團(tuán)隊(duì)赴標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，每年不少于1次。

（3）開展安全知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造"人人學(xué)安全"的氛圍。

3.激勵(lì)約束機(jī)制

（1）將安全表現(xiàn)納入員工晉升通道，安全一票否決制。

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并公開表彰。

（3）對(duì)違反安全規(guī)程的行為實(shí)行"連帶責(zé)任"追究。

（六）應(yīng)急保障能力

1.預(yù)案管理機(jī)制

（1）組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案，每年至少修訂1次。

（2）建立預(yù)案評(píng)審制度，邀請(qǐng)專家參與方案可行性論證。

（3）開展實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，每季度不少于1次綜合演練。

2.資源儲(chǔ)備機(jī)制

（1）建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，按標(biāo)準(zhǔn)配備防護(hù)裝備和救援器材。

（2）與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保突發(fā)事件快速響應(yīng)。

（3）設(shè)置應(yīng)急專項(xiàng)資金，確保應(yīng)急處置資金及時(shí)到位。

3.響應(yīng)處置機(jī)制

（1）建立"30分鐘響應(yīng)圈"，事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案。

（2）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮官制度，安全總監(jiān)擔(dān)任事故現(xiàn)場(chǎng)總指揮。

（3）建立事故信息直報(bào)機(jī)制，確保信息傳遞不延誤、不遺漏。

（七）考核保障體系

1.多維度考核

（1）定量考核：事故指標(biāo)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等硬性指標(biāo)。

（2）定性考核：制度建設(shè)、應(yīng)急能力、文化培育等軟性指標(biāo)。

（3）創(chuàng)新考核：安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用等加分項(xiàng)。

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

（1）每半年開展一次考核指標(biāo)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（2）建立考核申訴渠道，對(duì)考核結(jié)果有異議可申請(qǐng)復(fù)核。

（3）考核結(jié)果與安全團(tuán)隊(duì)薪酬直接掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

（1）考核結(jié)果作為安全總監(jiān)職務(wù)任免的核心依據(jù)。

（2）連續(xù)兩年考核優(yōu)秀者給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。

（3）考核不合格者實(shí)施崗位調(diào)整或降級(jí)處理。

五、安全總監(jiān)責(zé)任追究機(jī)制

（一）追責(zé)情形界定

1.未履行法定職責(zé)

（1）未組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程，導(dǎo)致安全管理無(wú)章可循。

（2）未督促檢查安全生產(chǎn)工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患。

（3）未組織實(shí)施應(yīng)急救援演練，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)處置失當(dāng)。

2.監(jiān)督失職行為

（1）對(duì)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)未及時(shí)制止，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

（2）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患未采取有效措施，導(dǎo)致隱患擴(kuò)大或事故發(fā)生。

（3）未按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，造成信息延誤或瞞報(bào)謊報(bào)。

3.決策失誤情形

（1）安全投入決策失誤，導(dǎo)致安全設(shè)施缺失或防護(hù)能力不足。

（2）在安全許可審批中把關(guān)不嚴(yán)，允許不具備條件的項(xiàng)目投產(chǎn)。

（3）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)錯(cuò)誤，制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施脫離實(shí)際。

（二）追責(zé)程序規(guī)范

1.問(wèn)題線索收集

（1）通過(guò)事故調(diào)查報(bào)告、安全審計(jì)結(jié)果、員工實(shí)名舉報(bào)等渠道收集線索。

（2）建立安全總監(jiān)履職情況定期檢查制度，每季度開展專項(xiàng)督查。

（3）對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門通報(bào)的安全問(wèn)題，啟動(dòng)追溯性調(diào)查程序。

2.調(diào)查核實(shí)流程

（1）組建由紀(jì)檢、安全、人事等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組。

（2）采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、人員談話等方式全面取證。

（3）形成調(diào)查報(bào)告，明確責(zé)任主體、問(wèn)題性質(zhì)及造成后果。

3.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)責(zé)任追究辦法，劃分直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）對(duì)照權(quán)責(zé)清單，判定是否屬于安全總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)的失職行為。

（3）考量是否存在不可抗力或客觀條件限制等免責(zé)因素。

（三）追責(zé)方式分級(jí)

1.輕微違規(guī)處理

（1）對(duì)未造成實(shí)際后果的履職疏漏，予以書面警告并限期整改。

（2）在安全例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，要求公開檢討并提出改進(jìn)措施。

（3）扣減當(dāng)月安全績(jī)效獎(jiǎng)金的10%-30%。

2.嚴(yán)重失職追責(zé)

（1）對(duì)導(dǎo)致重傷事故或重大未遂事件的，給予記過(guò)處分。

（2）暫停其安全總監(jiān)職務(wù)3-6個(gè)月，安排專項(xiàng)培訓(xùn)后重新考核上崗。

（3）扣減年度安全績(jī)效獎(jiǎng)金的50%-80%，取消評(píng)優(yōu)資格。

3.重大事故問(wèn)責(zé)

（1）對(duì)造成死亡1人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失超百萬(wàn)元的，給予撤職處分。

（2）依法解除勞動(dòng)合同，納入行業(yè)安全失信名單。

（3）涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（四）申訴與救濟(jì)

1.申訴渠道設(shè)置

（1）被追責(zé)人可在收到處理決定5個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)黨委提出申訴。

（2）建立申訴委員會(huì)，由職工代表、法律顧問(wèn)、外部專家組成。

（3）申訴期間原處理決定暫不執(zhí)行，待申訴結(jié)果確定后執(zhí)行。

2.復(fù)核程序規(guī)范

（1）申訴委員會(huì)在15個(gè)工作日內(nèi)完成事實(shí)核查與程序?qū)彶椤?/p>

（2）可要求原調(diào)查組補(bǔ)充證據(jù)或重新組織調(diào)查。

（3）復(fù)核結(jié)果以書面形式送達(dá)申訴人，并說(shuō)明理由。

3.救濟(jì)途徑指引

（1）對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可向?qū)俚貞?yīng)急管理部門申請(qǐng)行政復(fù)議。

（2）涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或提起訴訟。

（3）企業(yè)法律部門提供法律咨詢與代理支持服務(wù)。

（五）追責(zé)結(jié)果應(yīng)用

1.職業(yè)發(fā)展限制

（1）受到記過(guò)以上處分的，三年內(nèi)不得晉升管理崗位。

（2）被撤職的安全總監(jiān)，五年內(nèi)不得擔(dān)任同類職務(wù)。

（3）納入企業(yè)"負(fù)面清單"管理，重點(diǎn)監(jiān)督履職表現(xiàn)。

2.經(jīng)濟(jì)懲戒措施

（1）追繳因失職行為獲取的績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）造成經(jīng)濟(jì)損失的，按責(zé)任比例承擔(dān)部分賠償責(zé)任。

（3）取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先及股權(quán)激勵(lì)資格。

3.社會(huì)影響約束

（1）在企業(yè)內(nèi)部公示處理決定，強(qiáng)化警示教育效果。

（2）向行業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào)嚴(yán)重違規(guī)行為，實(shí)施行業(yè)聯(lián)合懲戒。

（3）在干部選拔任用中作為重要負(fù)面參考依據(jù)。

（六）整改與預(yù)防

1.專項(xiàng)整改要求

（1）被追責(zé)人需在30日內(nèi)提交書面整改報(bào)告，明確改進(jìn)措施與時(shí)限。

（2）由安全管理部門跟蹤整改落實(shí)情況，每季度復(fù)查一次。

（3）整改不力的，啟動(dòng)二次追責(zé)程序。

2.系統(tǒng)完善機(jī)制

（1）針對(duì)追責(zé)暴露的制度漏洞，及時(shí)修訂安全管理規(guī)定。

（2）優(yōu)化安全總監(jiān)履職流程，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施。

（3）建立追責(zé)案例庫(kù)，開展常態(tài)化警示教育。

3.能力提升計(jì)劃

（1）對(duì)履職能力不足的安全總監(jiān)，實(shí)施靶向培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）安排到標(biāo)桿企業(yè)跟班學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)管理能力。

（3）建立導(dǎo)師幫帶制度，由資深安全總監(jiān)傳幫帶。

（七）責(zé)任豁免情形

1.依法履職豁免

（1）已充分履行法定職責(zé)，但因不可抗力導(dǎo)致事故發(fā)生的。

（2）已及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)急措施，仍無(wú)法避免事故損失的。

（3）上級(jí)指令明顯違法且已書面申明異議的。

2.創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制

（1）在安全技術(shù)創(chuàng)新中因客觀條件限制導(dǎo)致失敗的，可免責(zé)。

（2）為突破安全管理瓶頸采取非常規(guī)措施，雖未達(dá)預(yù)期但無(wú)主觀惡意的。

（3）主動(dòng)報(bào)告安全隱患并積極整改的，可減輕或免除追責(zé)。

3.申訴成功處理

（1）經(jīng)復(fù)核確認(rèn)追責(zé)不當(dāng)?shù)?，立即撤銷處理決定并恢復(fù)名譽(yù)。

（2）因錯(cuò)誤追責(zé)造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（3）在適當(dāng)場(chǎng)合澄清事實(shí)，消除不良社會(huì)影響。

六、安全總監(jiān)責(zé)任評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制

（一）評(píng)估體系構(gòu)建

1.多維度指標(biāo)設(shè)計(jì)

（1）定量指標(biāo)：事故起數(shù)、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等硬性數(shù)據(jù)。

（2）定性指標(biāo)：制度建設(shè)完整性、應(yīng)急響應(yīng)速度、員工安全意識(shí)等軟性評(píng)價(jià)。

（3）創(chuàng)新指標(biāo)：安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量、新技術(shù)應(yīng)用效果等發(fā)展性指標(biāo)。

2.動(dòng)態(tài)評(píng)估方法

（1）采用季度自評(píng)與年度第三方評(píng)估相結(jié)合的雙軌模式。

（2）運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)安全績(jī)效進(jìn)行趨勢(shì)性研判。

（3）建立"紅黃藍(lán)"三色預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)責(zé)任履行狀態(tài)。

3.分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（1）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)線：滿足法律法規(guī)及企業(yè)基本制度要求。

（2）行業(yè)標(biāo)桿線：達(dá)到同行業(yè)安全管理先進(jìn)水平。

（3）卓越創(chuàng)新線：在安全管理領(lǐng)域形成可復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)。

（二）評(píng)估實(shí)施流程

1.評(píng)估周期安排

（1）月度自查：安全總監(jiān)對(duì)照權(quán)責(zé)清單開展履職情況檢查。

（2）季度考評(píng)：由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織專項(xiàng)評(píng)估會(huì)議。

（3）年度總評(píng)：邀請(qǐng)外部專家參與的綜合評(píng)估。

2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估規(guī)范

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估檢查表，覆蓋12類關(guān)鍵評(píng)估維度。

（2）采用"四不兩直"方式，突擊檢查基層安全管理實(shí)況。

（3）運(yùn)用移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)評(píng)估數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析。

3.評(píng)估結(jié)果確認(rèn)

（1）形成評(píng)估報(bào)告，明確優(yōu)勢(shì)項(xiàng)與改進(jìn)項(xiàng)。

（2）召開評(píng)估結(jié)果通報(bào)會(huì)，聽取被評(píng)估人申辯意見。

（3）建立評(píng)估結(jié)果公示制度，接受全員監(jiān)督。

（三）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

1.績(jī)效掛鉤機(jī)制

（1）評(píng)估結(jié)果與年度安全績(jī)效獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，權(quán)重不低于40%。

（2）連續(xù)三年評(píng)估優(yōu)秀者，優(yōu)先推薦參與行業(yè)評(píng)優(yōu)。

（3）評(píng)估不合格者，實(shí)施崗位調(diào)整或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。

2.能力提升路徑

（1）針對(duì)評(píng)估短板，制定個(gè)性化能力提升計(jì)劃。

（2）安排至標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí)，實(shí)地取經(jīng)。

（3）建立安全導(dǎo)師制，由資深專家一對(duì)一指導(dǎo)。

3.職業(yè)發(fā)展通道

（1）評(píng)估結(jié)果作為晉升安全生產(chǎn)副總經(jīng)理的核心依據(jù)。

（2）優(yōu)秀安全總監(jiān)納入企業(yè)后備干部庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。

（3）設(shè)立安全專家職級(jí)序列，提供專業(yè)發(fā)展階梯。

（四）改進(jìn)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.PDCA閉環(huán)管理

（1）計(jì)劃階段：基于評(píng)估結(jié)果制定年度改進(jìn)方案。

（2）執(zhí)行階段：成立專項(xiàng)工作組，分解改進(jìn)任務(wù)。

（3）檢查階段：通過(guò)審計(jì)驗(yàn)證改進(jìn)措施落實(shí)效果。

（4）改進(jìn)階段：建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)管理。

2.專項(xiàng)改進(jìn)工程

（1）針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控短板，實(shí)施"百日攻堅(jiān)"行動(dòng)。

（2）針對(duì)應(yīng)急能力不足，開展"應(yīng)急效能提升"專項(xiàng)。

（3）針對(duì)安全文化薄弱，推進(jìn)"行為安全觀察"計(jì)劃。

3.持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

（1）每季度召開改進(jìn)成果評(píng)審會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（2）建立改進(jìn)案例庫(kù)，推廣優(yōu)秀實(shí)踐。

（3）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整改進(jìn)重點(diǎn)。

（五）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

1.管理創(chuàng)新激勵(lì)

（1）設(shè)立安全管理創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)基層提出改進(jìn)建議。

（2）開展年度安全創(chuàng)新評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)。

（3）建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，允許試錯(cuò)但需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)

（1）在重點(diǎn)區(qū)域試點(diǎn)應(yīng)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)違章行為智能識(shí)別。

（2）引入數(shù)字孿生技術(shù)，構(gòu)建虛擬安全培訓(xùn)場(chǎng)景。

（3）探索區(qū)塊鏈技術(shù)在隱患整改追蹤中的應(yīng)用。

3.最佳實(shí)踐推廣

（1）定期組織安全管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，促進(jìn)跨部門交流。

（2）編制《安全管理最佳實(shí)踐手冊(cè)》，供全集團(tuán)借鑒。

（3）與科研院所合作，開展前瞻性安全管理研究。

（六）持續(xù)改進(jìn)保障

1.資源優(yōu)先配置

（1）改進(jìn)項(xiàng)目所需資金優(yōu)先審批，確保及時(shí)到位。

（2）抽調(diào)骨干人員組成專項(xiàng)工作組，保障人力投入。

（3）為創(chuàng)新項(xiàng)目提供技術(shù)支持，配備專業(yè)設(shè)備。

2.過(guò)程監(jiān)控機(jī)制

（1）建立改進(jìn)項(xiàng)目周調(diào)度制度，跟蹤進(jìn)展情況。

（2）實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑管理，確保按期完成。

（3）定期組織現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，解決執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。

3.成果固化機(jī)制

（1）將成熟的改進(jìn)措施納入企業(yè)安全管理制度。

（2）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣至全系統(tǒng)應(yīng)用。

（3）建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止問(wèn)題反彈回潮。

（七）評(píng)估文化培育

1.全員參與氛圍

（1）開展"我為安全獻(xiàn)一策"活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與評(píng)估改進(jìn)。

（2）建立安全改進(jìn)建議積分制度，可兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）定期組織安全管理開放日，展示改進(jìn)成果。

2.透明公開機(jī)制

（1）公示評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保公平公正。

（2）公開改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展與成效，接受全員監(jiān)督。

（3）定期發(fā)布安全管理白皮書，提升透明度。

3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

（1）建立安全知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流。

（2）組織安全管理讀書會(huì)，定期研讀行業(yè)標(biāo)桿案例。

（3）鼓勵(lì)安全團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)論壇，拓展視野。

七、安全總監(jiān)責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制

（一）動(dòng)態(tài)適配機(jī)制

1.企業(yè)生命周期管理

（1）初創(chuàng)期：簡(jiǎn)化安全流程，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，建立基礎(chǔ)責(zé)任清單。

（2）成長(zhǎng)期：完善制度體系，增設(shè)專職安全團(tuán)隊(duì)，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（3）成熟期：構(gòu)建智慧安全平臺(tái)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。

（4）轉(zhuǎn)型期：開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，調(diào)整責(zé)任邊界，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。

2.業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配

（1）生產(chǎn)場(chǎng)景：實(shí)施"班前安全確認(rèn)+班中動(dòng)態(tài)監(jiān)控+班后總結(jié)復(fù)盤"全流程管理。

（2）項(xiàng)目場(chǎng)景：建立"安全三同時(shí)"跟蹤機(jī)制，從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收全程責(zé)任嵌入。

（3）應(yīng)急場(chǎng)景：制定"30分鐘響應(yīng)圈"標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體。

（4）外包場(chǎng)景：推行"承包商安全積分制"，將安全表現(xiàn)納入合同管理。

3.法規(guī)動(dòng)態(tài)響應(yīng)

（1）建立法規(guī)更新監(jiān)測(cè)機(jī)制，每季度梳理最新安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化。

（2）組建法規(guī)解讀小組，及時(shí)修訂企業(yè)安全管理制度。

（3）開展法規(guī)宣貫培訓(xùn)，確保管理層與員工同步掌握新要求。

（二）文化浸潤(rùn)機(jī)制

1.安全行為養(yǎng)成

（1）推行"安全行為觀察"活動(dòng)，管理層每月參與現(xiàn)場(chǎng)觀察不少于2次。

（2）設(shè)立"安全積分銀行"，將安全行為與獎(jiǎng)勵(lì)兌換直接關(guān)聯(lián)。

（3）開展"無(wú)違章班組"創(chuàng)建，實(shí)施安全績(jī)效與班組榮譽(yù)綁定。

2.價(jià)值認(rèn)同培育

（1）將安全理念融入企業(yè)文化手冊(cè)，通過(guò)新員工培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)知。

（2）組織"安全故事分享會(huì)"，用真實(shí)案例引發(fā)情感共鳴。

（3）設(shè)立"安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，表彰主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患的員工。

3.代際傳承設(shè)計(jì)

（1）實(shí)施"導(dǎo)師帶徒"計(jì)劃，由資深安全總監(jiān)培養(yǎng)后備人才。

（2）建立安全管理案例庫(kù)，收錄典型事故教訓(xùn)與成功經(jīng)驗(yàn)。

（3）開展"安全知識(shí)競(jìng)賽"，形成"比學(xué)趕超"的傳承氛圍。

（三）協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

1.內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

（1）建立"安全-生產(chǎn)-技術(shù)"聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)。

（2）推行安全責(zé)任矩陣，明確交叉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬。

（3）實(shí)施安全信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)傳遞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改動(dòng)態(tài)。

2.外部生態(tài)共建

（1）與屬地應(yīng)急管理部門建立"聯(lián)防聯(lián)控"機(jī)制，開展聯(lián)合演練。

（2）加入行業(yè)安全聯(lián)