2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢機構行業(yè)專家試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內容案例一某新建工業(yè)廠房項目，建設單位與施工單位簽訂了采用固定總價合同的施工合同。合同工期為12個月，合同總價為8000萬元。合同中約定，業(yè)主方有權根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）的規(guī)定，對工程量清單漏項或設計變更進行增減調整，調整后的合同總價按比例調整。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎工程驗收時，發(fā)現(xiàn)地基處理工作量比原清單工程量增加了500立方米，業(yè)主方委托造價咨詢單位審核該部分增加工程量的費用。審核過程中，施工單位提供了地質勘察報告、現(xiàn)場簽證單和相關人工、材料費用票據(jù)。造價咨詢單位在審核時發(fā)現(xiàn)，部分人工費用采用了市場價而非預算定額價，部分材料價格高于合同約定的采購價。事件2：主體結構施工期間，因設計變更導致部分梁截面增大，增加混凝土用量80立方米。施工單位根據(jù)合同約定提交了工程變更申請和相應的混凝土費用報價單。該報價單中包含了混凝土成本、施工方案調整費和利潤。業(yè)主方認為施工單位的報價過高，特別是利潤部分，要求按成本加合理利潤進行調整。事件3：在裝飾裝修工程開始前，市場鋼筋價格大幅上漲。業(yè)主方根據(jù)合同中的價格調整條款，要求對鋼筋費用進行調價。雙方對調價方法存在爭議：施工單位主張按合同簽訂時的市場價格作為基準進行調差；業(yè)主方則認為應參考當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的造價信息進行調價。事件4：項目進入調試階段，施工單位發(fā)現(xiàn)原設計某設備存在缺陷，可能導致運行效率低下并增加維護成本。施工單位據(jù)此向業(yè)主方提出設備更換申請，并要求補償由此增加的費用和工期延誤。業(yè)主方認為設備選型是設計單位的職責，施工單位應承擔由此帶來的風險。請就以上事件，從造價咨詢機構專家的角度，分別就增加工程量的費用審核、工程變更的計價原則、材料價格調整的處理方法、以及因設計原因導致費用增加和工期延誤的索賠處理等方面，提出你的審核意見和處理建議。案例二某造價咨詢機構接受業(yè)主委托，對某已竣工項目的全過程造價進行審核。審核過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：問題1：審核工程量清單時，發(fā)現(xiàn)土方工程量清單項目設置不夠詳細，僅列出了“挖土方”一項，未區(qū)分不同土層、不同挖深和不同運距。問題2：審核分部分項工程費時，發(fā)現(xiàn)部分裝飾裝修工程采用了市場價而非清單價，且部分項目綜合單價分析表中的人工、機械消耗量與定額消耗量偏差較大，但未說明原因。問題3：審核措施項目費時，發(fā)現(xiàn)腳手架工程費用計算依據(jù)不明確，僅提供了一個總價，未說明是采用定額計價還是實際測量計價，也未提供相應的計算過程或依據(jù)。問題4：審核其他項目費時，發(fā)現(xiàn)暫列金額的使用情況未進行詳細說明，僅簡單列出了幾項支出，未解釋原因和審批流程。此外，專業(yè)工程暫估價中某項甲供材料的單價與后來實際發(fā)生的結算價差異超過10%，且未按合同約定進行價格調整。問題5：審核結算報告時，發(fā)現(xiàn)部分工程量的計算存在爭議，如某室外景觀工程的面積計算方法與《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》的規(guī)定不符；另外，結算總價與合同約定的結算總價存在差異，但施工單位未提供詳細的調整說明。請就以上審核中發(fā)現(xiàn)的問題，分別提出你的審核意見和改進建議，并說明相關依據(jù)或原則。案例三某造價咨詢機構承接了一項大型商業(yè)綜合體的招標控制價編制工作。在編制過程中，機構內部組織了一次技術交底和復核會議。會議討論了以下幾個關鍵問題：問題1：關于工程量清單的編制，項目負責人強調了清單項目的完整性和準確性，要求確保所有符合計價規(guī)范的清單項目都編制在內，并且工程量計算必須精確無誤。有同事提出，對于一些估算量較大的項目，是否可以在清單中標注“暫估”字樣，并在說明中注明暫估金額，是否會影響招標控制價的編制？問題2：在審核投標單位提交的投標報價時，發(fā)現(xiàn)某投標單位在多個分部分項工程上采用了遠低于市場平均水平的報價。評標小組對此表示擔憂，認為可能存在圍標或低于成本報價的情況。作為造價咨詢專家，如何幫助評標委員會判斷該投標報價的合理性？問題3：會議還討論了招標控制價編制中的風險因素考慮問題。有人建議，對于市場價格波動較大的主要材料（如鋼材、混凝土），可以在招標文件中明確采用暫估價格，并在說明中列出暫估系數(shù)或調整公式，以應對價格風險。這種做法是否可行？有哪些優(yōu)缺點？問題4：在編制招標控制價時，對于一些無法精確計算工程量的措施項目（如大型綜合體的垂直運輸），通常采用定額或參照類似工程經(jīng)驗進行估算。在復核過程中，如何確保這些估算費用的合理性和準確性，以避免招標控制價偏高或偏低？請就以上討論的問題，結合造價咨詢機構的職責和相關規(guī)定，提出你的分析和處理意見。試卷答案案例一事件1審核意見與建議：1.費用審核意見：地基處理增加工程量500立方米，應予以認可。人工費用應按合同約定或定額標準審核，若施工單位能提供充分證據(jù)證明市場價合理性（如特殊工種、工期影響等），可酌情采納；若僅高于定額，則應按定額價審核。材料費用應區(qū)分主材和輔材，主材價格高于合同約定采購價的，應審核其是否屬于合同約定范圍或是否有正當理由（如供應商變更、價格大幅上漲且無替代品），審核其發(fā)票合規(guī)性；輔材價格偏高同樣需審核理由和發(fā)票。2.處理建議：對于認可的增加工程量，按審核后的綜合單價（含審核后的人工、材料價）計算費用。對于人工、材料價格爭議部分，應與業(yè)主、施工單位協(xié)商，依據(jù)合同、定額、市場價格信息等綜合確定最終費用。建議在合同中明確約定未來類似情況的處理原則和價格基準。事件2審核意見與建議：1.審核意見：工程變更應按合同約定計價。施工單位報價包含的成本部分應審核其合理性。施工方案調整費需審核其是否為必要且增加的成本，并提供相應證據(jù)。利潤部分是審核重點，固定總價合同下，施工單位承擔了較多風險，利潤應體現(xiàn)其風險補償，但不應過高。若價格過高，可要求施工單位在成本基礎上，結合市場水平和合理利潤重新報價。2.處理建議：要求施工單位分解報價，提供詳細的成本構成、方案調整說明及利潤計算依據(jù)。與業(yè)主方就合理利潤水平進行協(xié)商，可參考類似項目市場價或行業(yè)平均水平。最終計價應公平合理，符合合同精神。事件3審核意見與建議：1.審核意見：材料價格調整應依據(jù)合同約定條款處理。若合同明確約定了調價方法（如采用造價信息、最高限價等），則應按合同執(zhí)行。若合同條款不明確，則應結合實際情況協(xié)商。2.處理建議：對于爭議，首先查找合同關于價格調整的具體條款。若無條款或條款不明，建議雙方參考當?shù)卦靸r管理部門發(fā)布的官方造價信息，并結合市場實際行情，協(xié)商確定一個公平合理的材料價格調整系數(shù)或調整金額。建議在合同中未來類似情況明確價格調整機制。事件4審核意見與建議：1.審核意見：因設計單位設備選型缺陷導致的問題，責任劃分需依據(jù)合同中的風險分擔條款。若合同約定設計風險由設計方承擔，業(yè)主方可能需要承擔相應損失。但施工單位提出更換設備并要求補償，需提供充分證據(jù)證明設備缺陷與運行效率低下、增加維護成本的直接因果關系，以及由此造成的具體費用增加額和工期延誤天數(shù)。2.處理建議：要求施工單位提供設備缺陷證明、性能測試報告、增加的費用明細（含備品備件、安裝、調試費用）、工期延誤的詳細測算依據(jù)。業(yè)主方需根據(jù)合同條款和責任劃分，組織相關方（可能包括原設計單位）對責任進行認定。若認定業(yè)主方有責任，則按施工單位提供的證據(jù)和合同約定，協(xié)商補償方案；若認定施工單位承擔風險，則一般不補償費用和工期延誤。案例二問題1審核意見與建議：1.審核意見：土方工程量清單項目設置過于粗略，不符合計價規(guī)范要求，不利于準確計價和合同管理。2.改進建議：應按照土質類別、挖深、運距等因素，將“挖土方”細化為多個清單項目，如“人工挖土方（三類土，挖深1.5m內，運距20m內）”、“自卸汽車運土方（三類土，運距5km）”等。清單項目應包含項目特征描述，為準確計價提供依據(jù)。問題2審核意見與建議：1.審核意見：采用市場價代替清單價需說明理由，且需符合合同約定或相關規(guī)定（如允許乙方報價）。綜合單價分析表中人工、機械消耗量與定額偏差較大，若未說明原因，則可能存在計價不透明或過高的問題。2.改進建議：要求施工單位對所有采用市場價的材料、人工、機械進行說明，并提供市場價依據(jù)（如發(fā)票、市場信息價等）。對于綜合單價分析表中消耗量偏差較大的項目，要求施工單位解釋原因（如采用先進工藝、新型材料導致消耗量變化等），并審核其合理性。若無合理解釋或解釋不合理，應按合同約定或定額消耗量進行審核。問題3審核意見與建議：1.審核意見：腳手架工程費用計算依據(jù)不明確，違反了計價規(guī)范關于措施項目費應列明計算依據(jù)的要求，存在不透明風險。2.改進建議：要求施工單位補充腳手架工程費用的詳細計算過程和依據(jù)。依據(jù)可以是按定額計價的分項工程量乘以相應定額基價，也可以是按實際測量尺寸、參考市場價格或自定義參數(shù)（需在招標文件或合同中約定）計算的直接費或綜合費。計算過程和依據(jù)應清晰、完整地體現(xiàn)在結算報告中。問題4審核意見與建議：1.審核意見：暫列金額使用情況未詳細說明，不符合管理要求，可能導致費用使用不透明或超支。專業(yè)工程暫估價與結算價差異超過10%且未按合同約定調整，違反了合同規(guī)定，結算應按實際發(fā)生價調整。2.改進建議：要求業(yè)主方或施工單位提供暫列金額使用情況的具體說明，包括每項支出的原因、審批流程、發(fā)生金額等。對于暫估價差異超過10%的情況，必須按照合同約定的調整程序執(zhí)行，即由原估價的提供方（或雙方協(xié)商）重新確定價格，并調整結算款。審核時應重點核查價格調整的合規(guī)性。問題5審核意見與建議：1.審核意見：室外景觀工程面積計算不符合規(guī)范，導致工程量計算錯誤。結算總價與合同約定存在差異但無說明，違反了結算規(guī)定，結算不成立或需要調整。2.改進建議：對于面積計算爭議，應依據(jù)《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》的相關規(guī)定，重新計算室外景觀工程面積，并核對應扣減或增加的面積。對于結算總價差異，要求施工單位提供詳細的結算調整說明，解釋差異原因（如工程變更、現(xiàn)場簽證、索賠等），并附上相關證明文件。審核人員需逐項審核調整的合理性、合規(guī)性，最終確定結算總價。案例三問題1分析處理意見：1.分析：清單項目的完整性和準確性是基礎，但“暫估”是工程實踐中常見的處理方式，特別是在設計和招標階段信息不全時。招標控制價編制需考慮暫估金額對總價的影響。2.處理意見：“暫估”字樣本身不直接影響招標控制價的編制，但暫估金額需要計入招標控制價總價。應在說明中清晰列明暫估項目的名稱、暫估金額，并說明后續(xù)結算方式（如合同簽訂后確定、按實調整等）。編制時，可將暫估價暫按零價或類似項目價格計入，最終總價=清單合價+暫估總價（按說明列明）。關鍵在于說明清晰，方法合規(guī)。問題2分析處理意見：1.分析：低于市場平均價的報價可能存在多種情況，需結合項目具體情況和評標規(guī)則判斷。2.處理意見：首先核查該報價是否滿足招標文件的最低價要求（如有）。其次，分析該報價是否低于成本價，可通過詢問投標人、要求提供報價依據(jù)、與其他報價進行比較等方式進行初步判斷。重點審查其報價的合理性，看其是否在合理成本基礎上，考慮了風險、利潤和市場競爭因素。若報價明顯不合理且可能影響工程質量或公平競爭，可按評標規(guī)則處理（如作無效標處理）。若無明顯不合理，則應視為市場行為。問題3分析處理意見：1.分析：采用暫估價格和暫估系數(shù)/調整公式是應對價格風險的常用方法，有一定可行性，但也存在風險。2.處理意見：可行性方面：簡化了招標控制價編制，將主要材料價格風險部分轉移給投標人，可能降低招標控制價。缺點方面：可能增加投標人報價的不確定性；若暫估系數(shù)或調整公式不合理，可能導致最終結算價大幅波動，引發(fā)爭議；可能掩蓋材料價格的真實趨勢。處理建議：若采用，應在招標文件中明確暫估價格、暫估系數(shù)/調整公式的計算方法、調整觸發(fā)條件、信息發(fā)布渠道和調整周期等。選擇合理的暫估系數(shù)和調整公式至關重要，最好基于歷史數(shù)據(jù)或市場預測。同時，鼓勵業(yè)主方在招標前關注市場動態(tài)。問題4分析處理意見：1.分析：措施項目費（尤其是不可預見的）的估算難度較大，確保合理性和準確性是關鍵。2.處理意見：確保合理性的方法：①參考類似工程經(jīng)驗：選擇與擬建工程