廣東2025自考[行政管理]財(cái)務(wù)管理學(xué)主觀題專練一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共2題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其在廣東地區(qū)行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的應(yīng)用。參考答案：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，主要包含利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展等核心內(nèi)容。在廣東地區(qū)行政事業(yè)單位預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）預(yù)算編制的科學(xué)性：結(jié)合廣東省經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)（如粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持等），行政事業(yè)單位需制定精細(xì)化預(yù)算，確保資金使用效率，避免浪費(fèi)，體現(xiàn)價(jià)值最大化原則。（2）預(yù)算執(zhí)行的控制性：強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，如針對(duì)廣東省政府提出的“過緊日子”要求，加強(qiáng)資金調(diào)度與成本控制，確保有限資源優(yōu)先保障民生、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。（3）績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性：引入財(cái)務(wù)管理指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用率等），對(duì)事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行量化評(píng)估，推動(dòng)資源配置向廣東重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色發(fā)展）傾斜。2.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法及其在廣東省中小企業(yè)融資決策中的作用。參考答案：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。在廣東省中小企業(yè)融資決策中，這些方法的應(yīng)用價(jià)值如下：（1）比率分析法：通過計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，評(píng)估中小企業(yè)短期償債能力，如針對(duì)廣東制造業(yè)中小企業(yè)，銀行可依據(jù)其存貨周轉(zhuǎn)率判斷經(jīng)營(yíng)效率，決定是否放貸。（2）趨勢(shì)分析法：分析廣東省某科技公司近三年?duì)I收增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率變化，若呈上升趨勢(shì)，則可增加信貸額度或提供利率優(yōu)惠，支持其參與大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群。（3）因素分析法：結(jié)合廣東省政策（如“專精特新”企業(yè)補(bǔ)貼），分析中小企業(yè)盈利能力變化的主導(dǎo)因素（如研發(fā)投入、稅收優(yōu)惠等），銀行可針對(duì)性提供政策性貸款。二、論述題（每題15分，共2題）1.結(jié)合廣東省政府債務(wù)管理現(xiàn)狀，論述如何優(yōu)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。參考答案：廣東省政府債務(wù)管理面臨區(qū)域發(fā)展不平衡（如粵東西北財(cái)政壓力較大）、隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的優(yōu)化需從以下方面入手：（1）完善預(yù)算約束機(jī)制：參考國際經(jīng)驗(yàn)，廣東省可借鑒歐盟財(cái)政規(guī)則，設(shè)定債務(wù)限額并動(dòng)態(tài)調(diào)整，如對(duì)珠三角地區(qū)事業(yè)單位實(shí)施更嚴(yán)格的資本支出審批標(biāo)準(zhǔn)。（2）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理：針對(duì)廣東部分地區(qū)事業(yè)單位應(yīng)收賬款積壓?jiǎn)栴}，可建立“應(yīng)收賬款保理”制度，通過金融工具盤活沉淀資金，緩解現(xiàn)金流壓力。（3）引入第三方審計(jì)：聯(lián)合廣東省審計(jì)廳與會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行常態(tài)化評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注土地出讓金、政府債券資金使用效率等。（4）加強(qiáng)信息化建設(shè)：依托廣東省“數(shù)字政府”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，如通過大數(shù)據(jù)分析識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)預(yù)警。2.論述財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，并結(jié)合廣東新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出優(yōu)化建議。參考答案：財(cái)務(wù)杠桿通過債務(wù)融資放大企業(yè)利潤(rùn)，但過度使用會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在廣東省新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展（如新能源汽車、生物醫(yī)藥）中，財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)化策略如下：（1）分行業(yè)施策：對(duì)高成長(zhǎng)性產(chǎn)業(yè)（如新能源汽車），可適度提高財(cái)務(wù)杠桿（如通過發(fā)行可轉(zhuǎn)債），加速技術(shù)迭代；對(duì)周期性強(qiáng)產(chǎn)業(yè)（如生物醫(yī)藥），則需保守使用債務(wù)，避免現(xiàn)金流斷裂。（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整杠桿水平：結(jié)合廣東省GDP增速、行業(yè)景氣度，建立財(cái)務(wù)杠桿預(yù)警模型，如當(dāng)新能源汽車行業(yè)貸款利率上升時(shí)，企業(yè)應(yīng)提前償還部分債務(wù)。（3）創(chuàng)新融資工具：利用廣東省“科創(chuàng)金融”政策，中小企業(yè)可通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、綠色債券等降低財(cái)務(wù)成本，如某電池企業(yè)通過發(fā)行碳中和債獲得低成本資金。三、案例分析題（每題20分，共2題）1.案例：某廣東省縣級(jí)文旅局因過度投資文旅項(xiàng)目導(dǎo)致債務(wù)違約某縣文旅局在粵港澳大灣區(qū)文旅融合政策背景下，舉債建設(shè)大型主題公園，但項(xiàng)目建成后游客寥寥，資金鏈斷裂，最終無法償還銀行貸款。結(jié)合財(cái)務(wù)管理的理論，分析該局在投資決策中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。參考答案：?jiǎn)栴}分析：（1）可行性研究不足：未對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行充分測(cè)算，忽視廣東省居民消費(fèi)習(xí)慣（如對(duì)文旅項(xiàng)目偏好）及市場(chǎng)飽和度。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：未建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，盲目依賴短期貸款支持長(zhǎng)期項(xiàng)目，導(dǎo)致期限錯(cuò)配。（3）政績(jī)驅(qū)動(dòng)決策：受“政績(jī)工程”影響，忽視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，如未考慮廣東周邊城市同類項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。改進(jìn)建議：（1）引入第三方評(píng)估：在投資前委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如參考深圳文旅項(xiàng)目成功案例。（2）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：通過PPP模式引入社會(huì)資本，或申請(qǐng)廣東省專項(xiàng)債，分散債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)績(jī)效考核：將財(cái)務(wù)指標(biāo)（如投資回報(bào)率）納入干部考核，避免盲目舉債。2.案例：某廣東制造業(yè)中小企業(yè)因應(yīng)收賬款管理不善陷入財(cái)務(wù)困境某公司為搶占大灣區(qū)市場(chǎng)份額，采取“先出貨后收款”策略，導(dǎo)致大量資金被客戶占用，最終無法支付供應(yīng)商貨款，信譽(yù)受損。結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，分析其應(yīng)收賬款管理問題，并提出解決方案。參考答案：?jiǎn)栴}分析：（1）信用政策不完善：未根據(jù)客戶信用等級(jí)制定差異化賬期，如對(duì)粵北地區(qū)經(jīng)銷商過度放寬信用條件。（2）催收機(jī)制缺失：缺乏有效的法律手段和溝通策略，導(dǎo)致逾期賬款久拖不決。（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：未建立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率監(jiān)控體系，對(duì)客戶突然破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)遲緩。解決方案：（1）實(shí)施信用評(píng)估體系：參考深圳供應(yīng)鏈金融模式，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，如對(duì)老客戶廣東某電子廠給予賬期優(yōu)惠，對(duì)新客戶則嚴(yán)格審核。（2）推廣應(yīng)收賬款保理：與銀行合作，將應(yīng)收賬款打包出售，緩解現(xiàn)金